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- Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la funcin que desempea el


administrador en las siguientes actividades:

Cualitativa: con enfoque a las personas.


Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

Caso 1, Cualitativa: con enfoque a las personas:

Un caso cualitativo por ejemplo la empresa de Sabritas, es una de las principales


empresas de produccin en el mundo, el personal de reclutamiento se encarga de
que los candidatos cuenten con dichas caractersticas de este proceso implica
igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del solicitante con las
especificaciones del puesto. Cuando la seleccin no se realiza adecuadamente, el
departamento de recursos humanos no logra los objetivos determinados,
asimismo, una mala seleccin puede impedir el ingreso a la organizacin de una
persona con gran potencial o el ingreso a una persona con influencia negativa que
puede afectar el xito de la organizacin.
En el caso de la entrevista tenemos los tipos ms comunes como es la entrevista
profunda la cual se realiza indagando todos los datos de la vida del candidato que
nos puede proporcionar.
Por ejemplo, el perfil de un vendedor:
El perfil que se define como bsico es el que se muestra a continuacin:
> Ser mayor de 18 aos,
>Tener licencia de manejo vigente tipo A del Distrito Federal o licencia B del
Estado de Mxico, ya que son la nica licencia vlida que la compaa recibe para
operar las unidades de hasta 3 toneladas en esta zona
>Disponibilidad para trabajar de lunes a sbado
>Sexo indistinto
>Contar con secundaria terminada con certificado o diploma de acreditacin

>Vivir cerca de la zona de trabajo (depende de donde se encuentre ubicado el


Cedis)
Saber manejar camioneta con caja de velocidad automtica y estndar
>El ms importante de todos es tener gusto por las ventas.
Para laborar en una empresa, como en dicha corporacin solicita empleados con
caractersticas especficas. Tiene que hacer un anlisis de las capacidades que
tiene el candidato para laborar el puesto que se est solicitando. Si el personal
que se necesita es (Chofer en Ventas), el contratista no puede contratar a una
persona que tiene experiencia en otro mbito porque en el puesto solicitado se
necesita a alguien con conocimientos en Ventas.
Caso 2, Cuantitativa: con el enfoque en las mediciones.
En el caso cuantitativo
Este reporte es clave si se quiere medir que tan efectivos son los medios de
reclutamiento que se utilizan, ya que varias de nuestras fuentes de atraccin
tienes costo y no siempre son tan efectivas, en el archivo se lleva un conteo y
se realiza una grfica para determinar qu tan factible es seguir usando el
medio, esto ha generado descartar fuentes costosas y se ha registrado un
ahorro a la organizacin de casi $80,000 pesos anuales por el buen uso de esta
tcnica.
Otra aportacin sugerida y an en proceso es la de negociacin con el
peridico debido a que actualmente se trabaja con una agencia de publicidad
que cobra hasta el 40% ms caro que tener al proveedor directo y el servicio es
deficiente, lo que he hecho para apoyar a resolver este punto es darme a la
tarea de buscar el contacto directo con las empresas que fabrican el peridico
y negociar publicaciones ms econmicas con mejor calidad y mejor nivel de
servicio.
Hasta el momento se ha negociado publicaciones de vacantes con descuento
del 10%, una reduccin del costo de publicacin de hasta 25% y diversos
diseos cada mes, tamaos ms grandes, promociones del 2x1, esto
beneficiara a la Sabritas con un ahorro de aproximadamente $120,000 pesos
anuales y se pretende aumentar la afluencia de candidatos hasta en un 30%
todo el ao.

Un ejemplo puede ser queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo rentable y
para ello decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los prximos 3 aos.

La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 3 aos es de $150, 000, esperando una
tasa de rentabilidad del 8% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras
inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo $60 000, considerando una tasa de
inters del 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters bancario). Para
observar si el negocio es rentable o no.
Caso 3, Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

La misin explica cmo llegar a la visin, seala que se debe hacer hoy para
alcanzar el futuro que se desea. La misin de Sabritas es ser la primera compaa
de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la produccin de
alimentos y bebidas convenientes. Intenta proporcionar beneficios econmicos
adecuados a los inversionistas al mismo tiempo que proporciona oportunidades de
crecimiento y superacin a los empleados, socios comerciales y comunidades en
las que opera. En todo lo que hace acta con honestidad, imparcialidad e
integridad.
Por ejemplo, los directivos de una panificadora podran tener el objetivo de incrementar
las ventas y deciden implementar una estrategia para ofrecer precios ms bajos en
algunos productos durante las horas libres para atraer a ms clientes. Despus de un mes
de llevar a cabo la nueva estrategia, los gerentes pueden observar los datos de ventas
para el mes y evaluar si la estrategia result en el aumento de ventas y luego optar por
mantener el esquema del nuevo precio o modificar su estrategia.

Cualitativo:

Primero que nada, hay que destacar que el anlisis cualitativo se basa primordialmente en
el razonamiento y la experiencia del administrador; incluye la "impresin" intuitiva que el
administrador tiene del problema, y es ms un arte que una ciencia.
Ya que tiene como objetivo la descripcin de las cualidades del fenmeno a investigar, ya
que el cualitativo evita todo tipo de dato contable, el enfoque es de calidad y de
recoleccin de datos, recolectados mediante la informacin. Ya que se evalan las
caractersticas del fenmeno.
Cuantitativo:
Hallar costos y beneficios: en primer lugar, hallamos la proyeccin de los costos de
inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o
negocio para un periodo de tiempo determinado.

Se le llama mtodo cuantitativo o investigacin cuantitativa a la que se vale de los


nmeros para examinar datos o informacin. Es uno de los mtodos utilizados por
la ciencia. La matemtica, la informtica y las estadsticas son las principales
herramientas.
El proceso de toma de medidas es central en la investigacin cuantitativa ya que aporta la
conexin fundamental entre la observacin emprica, y la expresin matemtica, es decir,
mostrar en nmeros y grficos lo que hemos observado.

Toma de decisiones:
La toma de decisiones estratgica es un proceso continuo que implica la creacin de
estrategias para alcanzar las metas y estrategias que alteran la base de los resultados
observados en una organizacin.
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran
ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida
cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar
en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible
trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La toma de decisiones
abarca a los cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando planean,
organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las
decisiones.

Bibliografas:
http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod2/l2t1m2.htm
https://www.youtube.com/watch?v=WG_QJRe2RFU
http://www.crecenegocios.com/el-analisis-costo-beneficio/
http://pyme.lavoztx.com/qu-es-la-toma-de-decisiones-estratgicas-6111.html
http://www.sinapsit.com/ciencia/que-es-el-metodo-cuantitativo/
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/pid-474183-dt-content-rid6102564_1/courses/DS-DFAM-1601-B1-

003/externalFiles_20160107105655/institution/DCEIT/LT/02/LFAM/U1/Unidad
%201.%20Introduccion%20al%20estudio%20de%20la%20administracion.pdf