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Precursores de la administracin

Precursores de la Administracin
-Frederick W. Taylor
-Frank B. Gilbreth
Admn con base en -Henry L. Gantt
Ingeniera
-Harrington Emerson
-Hamilton Church
-H.B. Drury

Admn.
General

Precursores
De la
Administracin

-Henri Fayol
-Mary Parker Follet
-Luther Gulick
-Lyndall F. Urwick
-William H. Newman
-George Terry
-Harold Kontz
-Cyril ODonnell
-John M. Pfiffner
-Frank P. Shaerwood
-William P. Leonard
-Agustin Reyes Ponce

-Contemplan salud fsica, vigor y habilidad.


-Efectividad basada en motivos y deseos individuales
-Departamentalizacin en base a propsito, proceso, clientela, lugar
y tiempo
-Polticas generales delineadas en la empresa
-Identificacin de la admn. Como direccin
-Organiacin, integracin, direccin, planeacin y control
-Importancia de la autoridad, descentralizacin, especializacin,
asesoramiento y coordinacin
-Auditoras peridicas para el proceso administrativo
-nfasis en la administracin de personal en anlisis y valuacin de
puestos y mritos

-Enciclicas Papales
-Chester I. Barnard
-Elton Mayo
-Fritz Roethlisberger
-William J. Dicjson
Admn. Con base en -Edwin E. Ghisell
Relaciones Humanas -Clarence W. Brown
-Bernard M. Bass
-Norman Maier
-Morris S. Viteles
-Isaac Guzmn Valdivar
-Douglas M. McGregor

-Max Weber
-James G. March
-Herbert A. Simon
Admn. Con base en la -Paul E. Holden
-Maeshall E. Dimock
sistematizacin
-W. Gouldner
-John W. Haslett
-Robert N. Lehrer
-Charles P. McCormick
-Peter F. Drucker
-Ernest Dale
Admn.
-Lawrence A. Appley
Emprica
-Wilfred Bron
-Alfred P. Sloon
-Ralph J. Cordiner
-Norberth Wiener
-Edward B. Robert
Admn con base en las
-Daniel Teicheoew
Matemticas
-Charles P. Bonini
-Irwin D.J. Bross
-Sal I. Goss
-A. Kaufmann

-Sistema de incentivos salariales


-Seleccin cientfica y preparacin
-Estudio de tiempos
-Principio de planeacin
-Especializacin en el trabajo
-Ergonoma e ingeniera humana

-Medios ms apropiados para llegar a la finalidad


-Incentivos diferentes a los materiales
-Trabajo en equipo para mejores resultados
-Integracin de grupos informales para lograr la colaboracin
-Pruebas intelectuales, relativas a espacio, actividades motoras y
estudios de carcter para la seleccin.
-Lder como agente de cambio
-Incorporacin de la motivacin
-Participacin de los trabajadores en decisiones de la empresa
-Generar sentimiento de adhesin haca el jefe y la empresa
-Importancia a las necesidades bsicas de los trabajadres

-Establece 6 requisitos para el buen logro de la organizacin como


concepto de jerarqua y especializacin n la tarea
-Contempla un plan general de organizacin, consejo de administracin,
departamentalizacin, comisiones y medio de control
-Integracin de mano de obra, recursos y estrategias.
-Diseo de un sistema para organismos de carcter pblico
-Transformacin de polticas en actuaciones.
-Enuncia 12 requisitos para un buen sistema

-Integracin de consejo ejecutivo


-Determina 8 objetivos de la empresa
-Posibilidad de validacin de estudios
-Admn con base en deseos y motivos del hombre.
-Importancia del gerente en la organizacin
-Importancia de la descentralizacin
-Utilizacin de mquinas para labores del hombre
-Enfatiza en un diseo adecuado de sistemas de control
-Decisiones rutinarias, peridicas y nicas.
-Autoridad en base a puesto y resultados de supervisin
-Mxima utilidad esperada y mnimo riesgo asumido.
-Uso eficiente o distribucin de recursos limitados
Decisiones en base a conocimiento previo