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Qu son las estrategias?

Las estrategias son aquellas decisiones generales tomadas con base en la


matriz DOFA que establecen la orientacin estratgica de una organizacin y
su viabilidad en el contexto en el que fueron analizadas y que establecen
situaciones predecibles. Para realizar las estrategias se hace necesario generar
planes de accin que las bajen del concepto general y las conviertan en
conceptos especficos realizables.
DEFINICIN DEPLAN DE ACCIN
Un plan de accin es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms
importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un
plan de accin se constituye como una especie de gua que brinda un marco o
una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
Dentro de una empresa, un plan de accin puede involucrar a distintos
departamentos y reas. El plan establece quines sern los responsables que
se encargarn de su cumplimiento en tiempo y forma. Por lo general, tambin
incluye algn mecanismo o mtodo de seguimiento y control, para que estos
responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto.
En cualquier empresa que se quieran lograr alcanzar unos resultados
concretos se hace necesario no slo organizar unos planes de accin generales
sino tambin otros muchos ms especficos que se establezcan por
departamentos como, por ejemplo, en los de gerencia, comercializacin o
administracin financiera.
El plan de accin propone una forma de alcanzar los objetivos estratgicos que
ya fueron establecidos con anterioridad. Supone el paso previo a la ejecucin
efectiva de una idea o propuesta.
En concreto podemos determinar que todo plan de accin debe conformarse
por los siguientes apartados, de cara a lograr alcanzar los objetivos o fines
establecidos: estrategias a seguir, los programas que se pueden emplear, las
acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo, los recursos necesarios para
cometer las mismas, la fecha de inicio y finalizacin de aquellas y tambin
quin se encargar de ejercer como responsable.
Los expertos en la materia, adems de todo lo subrayado, tambin estn de
acuerdo en afirmar el hecho de que cuando se decide poner en marcha uno de
estos mencionados planes de accin es vital revisarlo con cierta frecuencia.
Ms exactamente determinan que lo ideal para ir viendo los resultados y la
efectividad es ir revisndolo semanalmente o como mucho cada quince das.
El control del plan de accin tiene que realizarse tanto durante su desarrollo
como al final. Al realizar un control en medio del plan, el responsable tiene la

oportunidad de corregir las cuestiones que no estn saliendo de acuerdo a lo


esperado. En cuanto al control tras su finalizacin, el objetivo es establecer un
balance y confirmar si los objetivos planeados han sido cumplidos.
Un ejecutivo o dirigente que se maneja sin un plan de accin perder tiempo
ya que necesitar examinar cada paso para descubrir si marcha en la direccin
correcta.

MEdicion de estrategia
La medida de la estrategia empresarial: hacia la definicin operativa del
trmino Venkatraman y Grant (1986: 72-73) fundamentan la importancia de
contar con una definicin operativa validada para medir la estrategia sobre
cuatro razones: 1) tendencia creciente al empleo de dise- os cuantitativos en
la investigacin estratgica, 2) necesidad de examinar a travs de la
estadstica las relaciones existentes entre los diferentes parmetros
empresariales y la estrategia, 3) inters por una mayor precisin en las
investigaciones estratgicas descriptivas permitiendo, junto a otras
posibilidades, la comparacin entre empresas, 4) necesidad de una mejor
comprensin de las relaciones estrategia-entorno externo. Incidiendo en los
aspectos tratados en el epgrafe anterior, hemos de destacar que la
elaboracin de un constructo para medir requiere previamente una rigurosa
delimitacin terica previa. Ginsberg (1984, 549-550) propone la consideracin
de tres dimensiones fundamentales del concepto de cara a su delimitacin: 1)
coherencia (concepto holstico o disyuntivo), 2) dinamismo (concepto esttico o
dinmico), 3) generalizacin (concepto individual o genrico).
Venkatraman (1989, 945-948) trata el tema con ms detalle y seala que, en
relacin al concepto de estrategia, el investigador debe determinar:
a) El alcance: estrategia como medios (Hofer y Schendel, 1978; Schendel y
Hofer, 1979; Minztberg y Waters, 1982) contra estrategia como medios y fines
(Andrews, 1980).
b) El nivel jerrquico: estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategia
funcional o estrategia operativa (Grant y King, 1982; Hax y Majluf, 1988; Hofer
y Schendel, 1978; Thompson y Strickland, 1992).
c) El dominio: estrategia como diferentes partes (Buzzell, Gale y Sultan, 1975;
Porter, 1980) o estrategia desde una perspectiva holstica (Miles y Snow, 1978;
Miller y Friesen, 1978; Minztberg,1978).
d) Nivel de premeditacin: estrategia intentada o estrategia realizada
(Mintzberg y Waters, 1985). Alternativas para la medicin Una vez que los
autores se han decantado por una cierta respuesta a cada uno de los aspectos
conceptuales antes referidos, se han utilizado una serie de alternativas para
hacer operativa la estrategia de cara a la investigacin. Aqu se har referencia
a tres de ellas.
En la que al principio de este trabajo se calific como clasificacin en funcin
de la tcnica de recogida y tratamiento de los datos, Hambrick (1980)
distingua entre cuatro grandes alternativas: 1) descripcintextual; 2) medida

de diferentes partes de la estrategia; 3) medida multivariable; 4) tipologas


estratgicas.
Resultan de especial inters las orientaciones que el mismo Hambrick realiza
sobre las alternativas ms validas en funcin de diversos factores: segn la
meta de la investigacin, segn el papel que este jugando la estrategia en la
investigacin y segn el modo de entender el concepto de estrategia por el
investigador En cualquier caso, a nuestro entender hay que reconocer que
Hambrick muestra en este cuadro una especial preferencia por la descripcin
textual (o descriptiva) de la estrategia. Esta postura ira en contra de la
manifestada por otros autores que precisamente sealan la necesidad de
superar el acercamiento textual como medida de la estrategia, permitiendo
as un avance ms rpido en la investigacin (Miller, 1978 y 1981; Rich, 1992)