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GESTION DE LA PRODUCION
ELABORADO POR:
Erika Daniela Campos
Cc 1118122847
Jairo Alejandro Muoz Leal
Cc 74.858.358
Ivan David Nio
Cc
Claudia Rocio Diaz Ramirez
Cc 1.118.547.319
GRUPO 256597_101
TUTOR
Gerson Garca Caicedo
NTRODUCCION
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Cantidad a la Octubre
mano: 240
1
18
2
180
0
de 20
170
Pronstico
Pedidos
los
clientes
(registrados)
Inventario
40
proyectado a
140
la
mano
Cantidad
en 0
el MPS
Inicio en el 0
MPS
Poltica
pedidos:
de 750
unidade
s
Cantidad a
Octubre
la
180
180
170
150
40
610
430
750
mano: 240
18
Pronstico
198
198
198
198
52
-146
406
208
750
750
18
0
Pedidos de
los
20
clientes
(registrado
14
0
s)
Inventario
proyectado
a la
mano
Cantidad en
el MPS
Inicio en el
75
MPS
Inventario
25
0
disponible
para
40
290
750
promesa
(ATP)
Demanda
2255
2398
2998
3000
3500
4000
22
22
20
19
28
21
(Unidades)
Das
Laborados
Demanda
2255
2398
2998
3000
3500
4000
(unidades)
Das laborales
Unidades
22
255
22
0
20
350
19
0
28
0
21
445
subcontratadas
Inventario mnimo
320
320
320
320
320
320
EMPLEADOS
Horas normal
Tiempo extra
Valor hora normal
Valor hora extra
Costo por contratacin
Costo por despido
Tiempo por produccin
Costo por subcontratar
Unidades de inventario
Inventario final
Costo de inventario
8 horas/da
35%
12,5 $/hora
14,5 %/hora
$800
$1120
5,5 horas
100 $/unidad
580 unidades
950
55 $/unidad*ao
Mes
Das Laborales
Unidades producidas por
Trabajador
Demanda (unidades)
Pronostico de ventas
Acumulado
Unidades subcontratadas
Requerimiento de Inv. Final
Mnimo
Inventario inicial
Produccin hora extra
(unidades)
Necesidad de produccin
Produccin acumulada
Empleados requeridos
1
22
2
22
3
20
4
19
5
19
6
21
2255
2255
2398
4653
2998
7651
3000
10651
3500
14151
4000
18151
255
320
0
320
350
320
0
320
0
320
445
950
580
320
320
320
320
320
Contratados
Despedidos
Unidades producidas
Disponible para venta
Inventario final
b. Desarrolle: el Plan de Ventas y Operaciones utilizando una estrategia
de persecucin de la demanda.
Periodo:
Mes
Demanda
2255
2398
2998
3000
3500
4000
22
22
20
19
28
21
(Unidades)
Das
Laborados
Estrategia
Periodo
Inventario
inicial
Demanda
estimada
Dias
disponible
s
Producci
n
requerida
Horas de
producci
n
requeridas
persecucin de la demanda
o caza
1
580
2
21
3
23
4
21.4
5
17.7
6 Total
26.09
2255
2398
2998
3000
3500
4000
22
22
20
19
28
21
1995
2697
3295
3298.
6
3802.
3
4923.
91
10972.
5
1483
3.5
1812
2.5
1814
2.5
2091
2.5
2708
1.5
Horas
disponible
s por
trabajar
Trabajador
es
requeridos
Trabajador
es
contratado
s/
despedido
s
stock de
seguirdad
requeridos
Inventario
final
Costo de
contrataci
n despido
Costo de
Horas
normales
Costo
mantenimi
ento de
inventario
Costo total
176
176
160
152
224
168
63
85
114
120
94
162
28
50
79
85
59
127
320
320
320
320
320
950
21
23
21.36
17.7
26.09
24.45
22400
4000
0
6320
0
6800
0
4720
0
1016
00
342400
13860
0
1870
00
2280
00
2280
00
2632
00
3402
00
138500
0
16527.
5
1210
1220
1075
1205
1390
22627.
5
17752
7.5
2282
10
2924
20
2970
75
3116
05
4431
90
175002
7.5
compuestos por diferentes partes integradas en una nica aplicacin. Estas partes
son de diferente uso, por ejemplo: produccin, ventas, compras, logstica,
contabilidad (de varios tipos), gestin de proyectos, GIS (sistema de informacin
geogrfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nminas, etc. Slo
podemos definir un ERP como la integracin de todas estas partes. Lo contrario
sera como considerar un simple programa de facturacin como un ERP por el
simple hecho de que una empresa integre nicamente esa parte.
Los sistemas ERP son llamados ocasionalmente back office (trastienda) ya que
indican que el cliente y el pblico general no estn directamente involucrados.
Este sistema es, en contraste con el sistema de apertura de datos (front office),
que crea una relacin administrativa del consumidor o servicio al consumidor
(CRM), un sistema que trata directamente con los clientes, o con los sistemas de
negocios electrnicos tales como comercio electrnico, administracin electrnica,
telecomunicaciones electrnicas y finanzas electrnicas; asimismo, es un sistema
que trata directamente con los proveedores, no estableciendo nicamente una
relacin administrativa con ellos (SRM).
Los ERP estn funcionando ampliamente en todo tipo de empresas modernas.
Todos los departamentos funcionales que estn involucrados en la operacin o
produccin estn integrados en un solo sistema. Adems de la manufactura o
produccin, almacenamiento, logstica e informacin tecnolgica, incluyen adems
la contabilidad, y suelen incluir un Sistema de Administracin de Recursos
Humanos, y herramientas de mercadotecnia y administracin estratgica.
Se refieren a los paquetes de software que se integran todos los datos y los
procesos relacionados de una organizacin en un sistema unificado de
informacin (IS). Un sistema ERP utiliza una base de datos central que contiene
todos los datos relativos a los distintos mdulos del sistema. Con el fin de lograr
una integracin sin fisuras, un sistema ERP utiliza hardware mltiple y los
componentes de software. Paquetes ERP son muy utilizados por las grandes
Evala si el trabajo debe ser reprogramada con el fin de suavizar los picos
de utilizacin de la capacidad (CRP).
SU EVOLUCION
La historia de la ERP, se remonta a la segunda guerra mundial. El gobierno de los
Estados Unidos empleo programas especializados que eran ejecutados por las
grandes computadoras que existan en los aos 40, con el fin de controlar la
logstica y organizacin de sus unidades en acciones blicas. A estas soluciones
BIBLIOGRAFA
Carretilla trilateral: Es una carretilla contrapesada que manipula la carga por los
laterales y por el frente y no tiene movimiento de giro. Son carretillas con
horquillas tridireccionales. Se habla tambin de horquillas en C, de horquillas
pivotantes o de horquillas multidireccionales. Estas horquillas estn montadas
sobre un eje vertical alrededor del cual pueden pivotar. Este eje puede
desplazarse transversalmente. Estas horquillas pueden cargar un palet en el
suelo, darle la vuelta y depositarlo a derecha o izquierda sin que el carro se
mueva. Pueden pues almacenar y desalojar cargas a ambos lados del pasillo.
Recogepedidos: Est compuesta por una cabina donde se sita el conductor,
delante de la cual se encuentran las horquillas fijas.
Transelevadores: Son equipos preparados para transportar y apilar carga a una
altura mxima de 30 metros, en pasillos estrechos y a gran velocidad,
efectundose el desplazamiento sobre carriles gua o rales.
AGVs: Son vehculos guiados automticos que siguen un recorrido marcado por
un cable enterrado en el interior del almacn pero sin conductor, realizando las
operaciones de movimiento de materiales segn instrucciones recibidas mediante
un sistema de lser guiado, o bien de forma magntica por cable o por banda. El
funcionamiento de estos vehculos est limitado al circuito marcado, ya que es
donde reciben las seales que les indican el recorrido y las tareas que deben
realizar.
Aparatos de transporte continuo.
Son sistemas de transporte que desplazan el material o los productos de forma
intermitente en direccin horizontal, vertical o inclinada, a medida que los van
recibiendo. Se trata de dos modelos de equipo, a saber:
Cintas transportadoras: Estn constituidas por una plataforma deslizante o
banda sin fin, de goma u otro material. Su utilizacin es habitual en los casos de
transporte de productos a granel.
Transportadores por rodillos: Est formada por una pista de rodillos que a su
vez estn montados sobre rodamientos.
Elevadores de cargas pesadas.
Son aparatos utilizados para actuar dentro de un rea limitada con pesos
superiores a 10 toneladas. . Su uso est muy extendido en los puertos. Hay varios
tipos, veamos cuales son:
Puentes gra: equipos de elevacin de carga que se desplaza por un carril
formado por rales, los cuales estn sujetos en la parte superior del almacn.
Puente-gra monorral: Se trata de una gra que se mueve a travs de un ral
que o bien se encuentra unido al techo o bien est soldado a las vigas metlicas
que conforman la estructura de la nave.
Gras prtico: Es una variante del puente gra. El carril de desplazamiento del
carro de polipasto est soportado por un prtico rectangular.
Transporte neumtico.
Es aquel en el que el transporte de los materiales de un lugar a otro se realiza por
medio de la presin del aire. Hay varios tipos, veamos cuales son:
Chuponadoras. Succionan los materiales, que circulan por las tuberas igual que
el agua por las caeras. Entre algunos productos est el cemento, granos, harina,
etctera
Transporte de materiales en cartucho. Previamente a la introduccin en el tubo,
se coloca el material en un cartucho.
Otros sistemas de manutencin.
Tenemos los siguientes:
Montacargas. Es la variante industrial del ascensor, que se utiliza para desplazar
cargas cuando en el almacn existen diferentes niveles para almacenar.
Miguel
MANUTENCION.
(2012).
LOGISTICA,
TRANSPORTE,
Tomado
ALMACENAJE
y
de:
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2012/06/21/logistica-transportealmacenaje-y-manutencion/
CONCLUSIONES
mercado.
En relacin al trabajo de investigacin se
BIBLIOGRAFA
Tomado
y
de:
https://luismiguelmanene.wordpress.com/2012/06/21/logistica-transporte
almacenaje-y-manutencion/
Web del profesor. ESTRATEGIA DE EVALUACIN. Pag 40. Tomado de:
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/Clas
ProdI.pdf
Jave Gutirrez Dr. Carlos L.(2010).PLANIFICACION DE LA PRODUCCION:
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION. Universidad San Martn de
Porras. Tomado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256597/ARCHIVOS_2015_0216/Act.6_PCPII_MODULO_11produccion.pdf