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El liderazgo: se define como una influencia que se ejerce

sobre las personas para incentivarlas por un objetivo comn.


quien ejerce el liderazgo se conoce como lder
Caractersticas de un buen lder:
a) Tener una visin a largo plazo, que le permita adelantarse a
los acontecimiento, as como de detectar y proponer
soluciones a los problemas.
b) Ser una persona que se fija objetivos determinados y busca
alcanzar resultados.
c) Es alguien que resalta del resto del grupo, bien sea por lo
inteligente o por poseer muy buena capacidad de dominio del
grupo.
d) Es entusiasta y transmite a su organizacin ese entusiasmo
para lograr los objetivos.
e) Es un efectivo comunicador y de esa forma logra vender su
visin.
Importancia del liderazgo:
a) Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar
y dirigir.
b) Es vital para la sobrevivencia de cualquier organizacin o
negocio.
c) Por el contrario, muchas organizaciones con una
planeacin deficiente y mala tcnicas de organizacin y
control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.
Teora sobre liderazgo:
Teora de rasgo de personalidad: el lder posee rasgos
especficos de personalidad que lo distinguen de las dems
personas .Estas caractersticas le permiten influir en el
comportamiento de sus semejantes.

A) Rasgo fsico: energa, apariencia personal, estatura y peso.


B) Rasgos intelectuales: adaptabilidad, entusiasmo y autoestima.
C) Rasgo sociales: cooperacin, habilidades administrativas.
D) Rasgos asociados al trabajo: inters en la realizacin,
persistencia e iniciativa.
Teora de estilo de liderazgo: estudia el comportamiento del
lder frente a sus subordinados el enfoque de estilo de
liderazgo se refiere a lo que hace el lder y se define en 3
estilos
*Liderazgo autocrtico: es el tipo de lder que ordena y
espera a que se haga caso a sus ordenes .Es positivo y
asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva, todo se centra en el lder.
*Liderazgo democrtico: el lder democrtico toma
decisiones consultando con sus subordinados, de manera
que las decisiones y acciones son consultadas fomentando
la participacin de los trabajadores.
*Lder liberal: este lder es un lder liberal, que hace y deja
hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo tienen el poder.
Teoras situacionales del liderazgo: segn la teora del
liderazgo situacional, ninguno de los estilos se define como
ptimo para cualquier situacin, sino que cada uno puede
ser adecuado cuando las caractersticas de cualquier
situacin as lo requieran.
La teora de liderazgo situacional se basa en la nocin de
que la conducta apropiada del lder depende de la madurez
de los subordinados para desempear las tareas
encomendadas y asumir responsabilidades.