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Noviembre 2015
Liderazgo Autocrtico
El lder autocrtico es el que asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, es el
que inicia y dirige las acciones adems de
controlar al trabajador. Todo se centra en el lder,
tanto las decisiones como las responsabilidades.
Ventajas:
pg.
Desventajas:
No tiene en cuenta la opinin de los trabajadores, no los considera como
personas que tienen opiniones o algo que aportar, los trabajadores son
simplemente personas que deben acatar rdenes.
Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen a la
empresa, y por eso pueden llegar a abandonar la empresa o rendir menos
Algunos trabajadores pueden cuestionar las rdenes o decisiones del lder por
no considerarlas adecuadas.
En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen las metas y
objetivos de la compaa, en los que no es necesario, puede ser el tipo de
liderazgo que se necesite, aunque el liderazgo a da de hoy est evolucionando a
otros tipos en los que los trabajadores forman una parte importante de la empresa
y participan tambin en ella.
Liderazgo Burocrtico
Es la manera ms formal de liderar. El lder
burocrtico dirige a sus empleados a la
consecucin de objetivos y tareas en base a unas
normas estrictas y concretas; en base a la poltica
de la empresa. El lder burocrtico busca la
eficiencia a la hora de desempear su trabajo en
base a estas normas y poltica, donde asienta los
pilares de su autoridad. Crea un ambiente de
trabajo rgido entre dirigentes y subordinados
donde stos deben acatar y seguir las
instrucciones precisas y estrictas establecidas por
los
primeros.
Caractersticas:
La principal caracterstica del liderazgo burocrtico es la desunin entre dirigentes y
subordinados. Los lderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas
y objetivos de la poltica de la empresa.
Los lderes burocrticos son elegidos a travs de elecciones internas o bien porque
alguna figura de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es
mucho mayor que la de los dems. El lder burocrtico es habitual en la poltica y en el
mundo de la empresa privada.
Ventajas:
Desventajas:
Liderazgo Carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la
capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su
capacidad de seduccin y admiracin. Este lder
puede dar muy buenos resultados a la empresa as
como cambios y resultados en la empresa ya que
es capaz de hacer que los trabajadores den lo
mximo de s.
Caractersticas:
Es buen motivador.
Crea admiracin.
Genera confianza.
Es inconformista.
Es positivo.
Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz
de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su
encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus
herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores estn dispuestos a hacer
algo por el negocio l debe estar en disposicin de hacer an ms.
Ventajas:
Desventajas:
Caractersticas:
El
El
El
El
El
El
Ventajas:
pg.
Desventajas:
Es un proceso lento.
Es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y apoyo.
El lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboracin.
Se deposita mucha confianza en el grupo.
Es difcil tener a todo el grupo contento.
Liderazgo Laissez-Faire
Es un tipo de liderazgo ms liberal en que el
lder tiene un papel pasivo y son los trabajadores
los que tienen un mayor poder de decisin. ste es
un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un
papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o
el grupo son los que tienen el poder.
Caractersticas:
Ventajas:
Desventajas:
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la
empresa cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del
funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.
pg.
Planificacin operativa.
Clarificacin de roles y resultados esperados.
Marcacin de objetivos.
Monitorizacin de desempeo.
Resolucin de problemas.
El lder demuestra inters prioritario por la situacin de las personas que integran el
grupo y su relacin con ellas. Cobran importancia aspectos como: la escucha, el apoyo
emocional,
la
comunicacin,
el
feed-back,etc...
Liderazgo Natural
Se le dice "lder natural" ya que inspira a los
dems sus propios valores, que les brinda y los
hace sentir protegidos y que los puede mantener
equilibrados y estables a toda la masa que lo siga.
Caractersticas:
Colaborador: debe ser una persona dispuesta a ayudar a sus compaeros. No slo
cuando un compaero lo requiera, sino que debe estar atento a detectar posibles
dificultades de algunos de ellos para ofrecer su apoyo.
Colaborador ideal: tiene muchas ganas de hacer las cosas. En todo momento
demuestra en cada uno de sus actos la extraordinaria Actitud Positiva y Ganadora que
posee. Tiene capacidad de autocrtica: capacidad para mirarse a s mismo y
reflexionar
acerca
de
su
comportamiento.
Es creativo, busca permanentemente las formas de Mejorar e Innovar en su
trabajo. Tiene Gran Iniciativa, constantemente activo en la bsqueda de soluciones y
nuevas ideas. Tiene una gran capacidad y voluntad para Ensear, Compartir y Recibir
el Conocimiento. Tiene una gran disposicin para el Aprendizaje y Auto aprendizaje.
Tiene predisposicin y capacidad natural para Trabajar en Equipo como Lder o como
parte activa del equipo. Y lo ms importante, obtiene resultados: no slo emprende,
dirige y colabora, sino que tambin consigue las metas que se propone.
Apoyo distante.- Las investigaciones se llevan a cabo entre equipos de trabajo
distantes geogrficamente; existe mayor interaccin y apoyo entre investigadores; se
pueden transferir grandes cantidades de informacin.
Cualidades del liderazgo:
tarea sin una visin hace una labor montona, la visin con una tarea hace un
misionero.
Humildad es la marca del lder para ser servido hay que servir y dar.
Amistad debes tener la facilidad de congeniar con otras personas y hacer amistad.
Buen Sentido del Humor el lder no debe ser extremadamente serio, pero tampoco
un payaso. Debe guardar la seriedad de su carcter y mantener un buen humor
siempre.
Integridad a los lderes seculares se les pide varios requisitos, pero la integridad es
suplantada por la honradez. Honradez es un valor que cada uno de nosotros debe
tener, pero la integridad es algo aparte, es la forma de vida limpia de maldad que
nos debe caracterizar, es la pureza en todas las reas de nuestra vida.
Liderazgo Transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace
referencia a un tipo de liderazgo empresarial que
tiene como base el intercambio. El trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y
otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce
qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores
los recursos necesarios para hacer que lo
consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y
recompensas y stos responden con su trabajo. Se
puede decir que en el liderazgo transaccional el
objetivo ms importante de un trabajador es hacer
lo que el lder dice que haga.
pg.
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Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha
marcado el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.
Caractersticas:
Ventajas:
Desventajas:
Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado.
pg.
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Liderazgo Transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para
avanzar a un nivel ms alto de la moral y la
motivacin. Es una transformacin que produce
cambios significativos en la empresa y en las
personas
que
la
conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms
motivador y prximo al trabajador y de un ejercicio
ms importante en la transmisin de los objetivos
de la empresa que otros estilos de liderazgo. De
ah que su nombre tambin sea el de liderazgo
carismtico.
Caractersticas:
Ventajas:
Desventajas:
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Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores.
Hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan.
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman.
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal.
pg.
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