C0NCEPTO _ MEGATENDENCIAS

Por: LOSFRENTEROS | Publicado: 28/02/2011 21:37 |

RESUMEN

Se habla en este artculo de las megatendencias como elementos que permiten aproximarse al conocimiento
sobre el comportamiento futuro de los factores que caracterizan a los individuos y las organizaciones.
Mediante un paralelo entre las condiciones de las organizaciones en la ltima dcada y la actualidad, se
presentan los diferentes aspectos de las megatendencias que han regido por periodos y su evolucin.

INTRODUCCIN
Con los desarrollos planteados por cada una de las teoras administrativas y con los cambios de poca vividos
constantemente en cuanto a la conceptualizacin organizacional, puede observarse desde otro punto de vista
la forma en que se acogen nuevas tendencias y cmo estimulan el logro de la eficiencia en los procesos
empresariales.
Las megatendencias se definen como uno de los mecanismos que permite vislumbrar en la actualidad cul
ser, a largo plazo, la influencia de la administracin en los procesos y procedimientos dentro de una
organizacin. Estas megatendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicacin de conceptos que se han
ido generando con el tiempo y que han establecido diferentes parmetros de comportamiento organizacional,
segn el entorno en el que se est desenvolviendo la empresa. Adems de definir una innovadora forma de
visualizar las organizaciones, es una manera de esquematizar el cmo se dar el cambio organizacional,
definiendo una causalidad y su correspondiente consecuencia, que se generar a su vez por la conjuncin de
diferentes elementos que presentaremos con ms detalle a continuacin.
Qu son las megatendencias?
La administracin, por medio de su accin en el contexto general en el que tienden a desarrollarse las
organizaciones, permite no slo establecer ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y empresarios
para dirigir su empresa de acuerdo con el comportamiento de variables externas e internas que afectan

directamente su desempeo, sino que tambin da la posibilidad de una visualizacin conjunta del
comportamiento que tendern las mismas segn el presente que estn consolidando. Como se establecimos en
un comienzo, las megatendencias permiten, teniendo en cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr
resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como
resultados

esperados.

Para lograr un mayor entendimiento, existe una comparacin con los fenmenos presentados en la vida diaria
de una persona que quiere lograr el xito. La motivacin que tiene un individuo para realizar ciertas
actividades que le generen valor agregado a su desarrollo intelectual, personal, entre otros, es lo que le
permitir avanzar en las condiciones de su contexto. Lo mismo sucede con la conceptualizacin
administrativa y con el manejo de metodologas dentro de las empresas. Teniendo como base el entorno
prximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas megatendencias
para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtencin implica la ejecucin de diversas
actividades que demandan un tiempo prudente de realizacin.
Como aproximacin al desarrollo de las megatendencias en el mbito organizacional, debe primero ajustarse
hoy el conocimiento para generar el xito en un determinado periodo de tiempo. Es como tomar el futuro y
volverlo presente por un instante. La asimilacin de consecuencias futuras es lo que motiva a los individuos a
realizar y a comenzar con acciones que definirn su posicionamiento posterior y que estimularan su
crecimiento en un contexto dado. En ese ajuste debe tomarse conciencia de quin se es y en dnde se quiere
estar. As mismo, deben evaluarse las condiciones brindadas por el entorno y ver qu grado de influencia
ejerce la competencia generada por otros individuos u organizaciones.
El hecho de tomar conciencia permite la propiedad de asumir placeres estticos en los que se fundamenta la
motivacin dada por este factor inicial. Adems, deben alienarse diferentes elementos que ejercen influencia
durante el tiempo en el que se va haciendo realidad lo que se desea y visualiza. Entre estos elementos se
pueden encontrar los valores, que son la base para la obtencin de respuestas a los estmulos creados por el
individuo o la organizacin; las actitudes, que, en el caso de los gerentes, son el reconocimiento de la
existencia de otras personas dentro de la organizacin que colaboran directamente con ellos para dirigir la
empresa hacia el logro de objetivos inicialmente planteados; el comportamiento, que define la combinacin
entre actitud y la forma de asumir esa actitud. En este caso, se plantea la reaccin ante diferentes situaciones,
teniendo presente la responsabilidad y conveniencia de tomar decisiones que no afecten el desarrollo de los
individuos o trabajadores dentro de una empresa. Por ltimo, uno de los elementos principales es el de

sistemas, en el cual se utilizan tcnicas que beneficien en eficiencia las labores productivas hechas. El empleo
de sistemas hace que el factor efectividad se d completamente dentro de las organizaciones, siempre y
cuando estos sean integrados y no aislados y realmente sirvan para la toma de decisiones y realizacin de
actividades generadoras de valor agregado.
Lo que vincula la conciencia con la alineacin de elementos es el factor tiempo. En este escenario, el tiempo
se concibe como uno de los factores que permite la consecucin de metas a partir de lo realizado en el
presente y la motivacin que exista. No hay un tiempo determinado para cada proceso.

La forma de prisma mostrada en la figura 1 puede asemejarse al control de las

organizaciones, y as se establece que dentro de las megatendencias para los individuos, se
presenta una divisin estratgica. El prisma es la figura de representacin de la
administracin y de la empresa. Su estructura en forma de diamante significa el control
organizacional que mantiene la empresa sobre sus principales actores; es el ncleo central
por el cual se rigen tanto los consumidores como lo inversionistas. En trminos generales,
los consumidores son los que ponen las condiciones para que la empresa desarrolle un
producto o servicio. Los inversionistas son grupos de inters (stakeholders) que deciden
hacer representativo su capital destinndolo a la produccin del bien o servicio demandado
directamente por el consumidor.
En adelante mantendremos una comparacin explicita entre dos escenarios centrales, la
dcada anterior y la actualidad, en cuanto a megatendencias se refiere.
Segn la ubicacin en la figura 1, el consumidor se divide en cliente final y
comercializador. El primero est ms lejos del mbito empresarial dado que no tiene un
contacto tan directo como lo tiene el comercializador. Hacia los aos noventa, el cliente
final se preocupaba ms por cuestiones tcnicas, de calidad, y a lo bsico que le podra
ofrecer cualquier bien. Se enfocaba en conseguir productos libres de impurezas y de
defectos, adecuado a sus gustos y necesidades bsicas. En la actualidad se persigue la
obtencin de una ventaja competitiva. La bsqueda de informacin es lo que mueve a los
individuos a ser ms dinmicos y ms exigentes en sus procedimientos, y as mismo lo que
se busca es innovacin, calidad y buen precio. Lo bsico para los comercializadores en la
dcada de los noventa era obtener un margen competitivo. Las expectativas de satisfaccin

en el ao 2000 varan, hasta llegar al lmite de expresarse hacia la solidaridad y la

informacin.
Existe una segunda clasificacin de las personas vinculadas a la organizacin, enfocada
hacia los partcipes directos del proceso de produccin. Los productores, entendidos como
los trabajadores de la empresa, en los aos dos mil slo se preocupaban por una
remuneracin competitiva de carcter cuantitativo. Lo importante era la respuesta
monetaria a todo el tiempo invertido en la produccin de un bien o servicio. En la
actualidad, la expectativa se basa en la existencia de posibilidades reales de desarrollo, ya
que por efectos del entorno macro, la globalizacin y el requerimiento de personal
capacitado motiva a los trabajadores a hacer bien su trabajo y a lograr un desarrollo propio,
sin dejar de lado la remuneracin correspondiente.
En la tercera parte de la figura 1 se hace referencia a los inversionistas, que a su vez
presentan dos subdivisiones de acuerdo con su proximidad a la empresa. Los proveedores
buscaban anteriormente el logro de un precio adecuado para la calidad y cumplimiento que
ofrecan. Ahora requieren informacin sobre expectativas planteadas y resultados
esperados. Debido a factores como la globalizacin, dicha la informacin se origina en los
planes corporativos de cualquier organizacin y se toma como eje central de las tendencias
administrativas.
Los accionistas, quienes deciden hacer una inversin en busca de un propsito propio, han
tenido una variacin ms lenta que el resto de categorizaciones. Anteriormente queran
lograr un rendimiento superior por determinado grado de riesgo, dejando ver su espritu
lucrativo. Ahora lo que se busca es informacin real y oportuna para disminuir el riesgo.
Recopilando lo expuesto anteriormente, se puede plantear un anlisis cualitativo a partir de
las semejanzas entre las tendencias individuales. Siempre existe una comparacin en todos
los factores que intervienen en la argumentacin sobre la variacin de megatendencias de
un periodo a otro. En la dcada de los aos 90, se haca una medicin de los factores
productivos sin tener en cuenta los elementos que influyeron en las actividades que
generaban valor agregado a la empresa. Actualmente, el factor informacin ha ocasionado
una variacin de lo cuantitativo a lo cualitativo. Se vive hoy en una ola de informacin que

surge de la observacin de cmo est el entorno. La evolucin lograda en la transicin de

pocas produjo un cambio en los parmetros de evaluacin y de asimilacin de conceptos.
MEGATENDENCIAS EN COSTOS DE PRODUCCIN
As como se estableci una distincin entre las megatendencias de los individuos y las
organizaciones, existen tambin diferencias de poca en cuanto a costos de produccin se
refiere.
La tendencia en cuanto a costos de produccin comenza por una investigacin de mercado
en la que se define las caractersticas del producto y se delimita la forma en que debe iniciar
la empresa. Con la investigacin de mercado se hallaban las caractersticas centrales que
hacan que el consumidor se sintiera motivado realizar la compra; en la caracterizacin del
producto se establecan los requerimientos del producto que demandaba el mercado; al
disear el producto, se lograba una sinergia entre las partes del producto como tal, lo cual
permita manifestar en un solo elemento todo lo requerido por el cliente, al tiempo que la
empresa lograba las ganancias esperadas con reduccin de costos. Un anlisis coherente de
los costos en que se incurra en la produccin requera del trabajo por grupos especficos.
Anteriormente se conceba que la divisin de la empresa en mltiples reas funcionales
permitira una funcionalidad especfica eficiente. Por ej., reas como diseo,ingeniera e
insumos funcionaban independientemente. Este tipo de estructura en lnea funcionaba en
otras pocas, pero por efectos de la globalizacin y de inversin extranjera, este sistema
colaps.
Actualmente, se intentan utilizar otras formas de procesamiento. A veces lo que se hace es
implementar lo obsoleto en un contexto ms especializado y que implique una alta
especificidad de funciones, ms no mayores reas de produccin.
Como puede verse en la figura y a diferencia del proceso anterior, el enfoque de la
megatendencia actual est ms orientado hacia la presencia de valores y servicios que a la
parte fsico solamente. Existe un mayor enfoque hacia el cliente, quien determina el precio
y las caractersticas del producto. En este esquema ya se comienza a trabajar con la idea de
ajustar el precio para obtener mayores beneficios y como elemento diferenciador, se
unifican criterios al permitir un trabajo funcional no establecido bajo mltiples reas sino
bajo diversas funciones. Una cosa es conocer y otra saber hacer.

CONCLUSIONES
Debe tenerse en cuenta que el escenario global actual es distinto a los anteriores. En el
pasado el contexto era de instrucciones, lealtad de marca, de grupos dominantes en los
diferentes sectores. La evolucin se vio enmarcada en la creencia del cliente como factor
generador de beneficios y como elemento determinante del desempeo de las
organizaciones. Las concepciones de otras pocas ahora no se tienen en cuenta porque lo
que se busca es innovacin ante todo. El futuro pas de ser una proyeccin del pasado, a ser
convertirse en la continuacin de procedimientos, con el fin de conseguir los beneficios que
la empresa debe cumplir dentro de un mercado. La base actual es la informacin y el
servicio con criterios ms amplios, preguntas y procesos, sntesis, imaginacin y cambio.
Existen megatendencias que van cambiando. Antes quera sostenerse el nivel de
competitividad, mientras que hoy todo gira en torno a la informacin