Está en la página 1de 3

Ao de la Diversificacin Productiva y del

Fortalecimiento de la Educacin

FACULTAD DE
FARMACIA Y
BIOQUMICA
Control de calidad
Professor: Jorge Victor
Benavides Rivera
Alumno: Joel Hidalgo Castro
Ciclo: IV
Lima, 2015

Estructura organizativa
Concepto:
La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el conjunto
de relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas flujos de
autoridad y decisiones) mediante un nivel adecuado de comunicacin y
coordinacin entre todos los miembros.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar
juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la
planificacin.
Elementos de la organizacin:
Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que
sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben
ser cualitativos.
Tiene que haber una clara definicin de los deberes, derechos y
actividad de cada persona.
Se tiene que fijar el rea de autoridad de cada persona, lo que cada
uno debe hacer para alcanzar las metas.
Saber cmo y dnde obtener la informacin necesaria para cada
actividad. Cada persona debe saber dnde conseguir la informacin y
le debe ser facilitada.
Factores que determinan cmo es una estructura organizativa:
Tamao: en una empresa grande existe mayor complejidad y mayor
burocracia y; estructura organizativa ms compleja, mayor
especializacin.
Tecnologa: la tecnologa condiciona el comportamiento humano
como la propia estructura organizativa.
Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que est
en el sector agrario que en el industrial, si la empresa est en un
sector ms simple la estructura es ms simple.
Tipos De Estructura Organizacional

1. Estructura Lineal:

La estructura lineal es la basada en la autoridad directa del jefe sobre


los subordinados, por ejemplo la estructura militar. Esta obedece al hecho
de que entre el superior y los subordinados existen lneas directas y nicas
de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que
sucede en su rea puesto que las lneas de comunicacin se establecen con
rigidez.

2. Estructura en Comit:
Es aquella en donde la autoridad y la responsabilidad son
compartidas conjuntamente por un grupo de personas en vez de una. En
ellas se rene el comit, por lo general para tomar una decisin y suele
complementar a la de lnea o staff. Suele aplicarse para la creacin de un
nuevo producto, donde se renen los distintos departamentos para decidir.
Suele tener detractores por su lentitud y ser conservadoras.

3. Estructura Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de funciones para cada tarea. El
principio funcional separa, distingue y especializa.

4. Estructura Lnea y Staff:


Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa
con las de consulta y asesoramiento con los departamentos o staff. Los
departamentos en lnea se ocupan de las decisiones, y los de staff realizan
apoyo y asesoramiento.

La estructura organizativa para la gestin de la calidad:


La gestin de la calidad reconoce la importancia de establecer un diseo
organizativo que le d soporte. De hecho se resalta la necesidad de un
cambio desde organizaciones burocrticas hacia otras de carcter orgnico.
Tambin se subraya que el acierto en la realizacin de dichos cambios y el
ajuste de la estructura organizativa a las nuevas prioridades de la
organizacin, as como el ajuste interno entre las variables de diseo, son
elementos determinantes para el xito del proceso de implantacin de un
sistema de Gestin de la Calidad.