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El perfil del prevencionista

La tarea del Prevencionista es lograr influir en su empresa de tal forma que la haga ms consciente, este es un proceso
complejo que parte por la posicin que ha ganado el profesional frente los gerentes de la empresa y al mismo tiempo
ante los otros rganos de poder con un lenguaje diferente para cada segmento.
Cul es el perfil del prevencionista?.
En una profesin nueva con una actividad ms bien multidisciplinaria responder esta pregunta no resulta fcil.
Pero podemos aventurar al menos lo siguiente:
Para poder desarrollar su gestin, el Prevencionista requiere:
1) Conocimiento tcnico del proceso en el que est involucrado: qu riesgos fsicos, qumicos, biolgicos, psicosociales,
ergonomtricos, estn presentes en su actividad, riesgos de emergencia y caractersticas propias de su lugar de trabajo,
otras informaciones requeridas de su experticia como: Higiene industrial, evaluaciones, mediciones, interpretacin de
datos, etc. Seguridad laboral normas aplicadas a su actividad, causas de los accidentes, investigacin de accidentes,
programas de capacitacin, estadsticas, etc. Evaluaciones de biomecnica del trabajo, familiarizarse con los
diagnsticos de medicina del trabajo.
2) Una formacin legal slida y actualizada, que le permita entender el sentido de la Ley de Seguridad Laboral
relacionada con su pas, aplicarlo a la capacitacin de los trabajadores reflejado en la elaboracin de los documentos
como charlas de induccin, charlas de derecho a saber, procedimientos de trabajo seguro, Reglamento Interno de
Orden, Higiene y Seguridad, asesorar a su empresa con respecto a las condiciones sanitarias bsicas de su lugar de
trabajo, de la exposicin a los agentes txicos, las obligaciones impuestas por la ley al empleador y su aplicacin
prctica, el funcionamientos de los Comits Paritarios de Seguridad, etc.
3) Y por ltimo, la capacidad para hacer que su mensaje entregado sea entendido, valorado, aceptado y provoque los
cambios de actitud necesarios en los gerentes, los supervisores y los trabajadores. La habilidad para sintonizar con toda
la empresa de tal manera que el profesional se convierta en el elemento catalizador de los cambios al interior de la
empresa en que se desenvuelve.
Las dos primeras caractersticas no suponen un desafo tan profundo porque ambas responden a un asunto de
conocimiento, mal que mal, el sistema actual permite que el conocimiento circule libremente por las veloces carreteras
del ciberespacio. Existen pginas, no muchas pero existen, desde donde puede obtenerse informacin acabada de
seguridad.
Pero qu ocurre cuando ese conocimiento se debe transmitir a los estamentos ya sealados de la empresa: Gerentes,
supervisores, trabajadores?.
Una realidad es que el peso profesional del Prevencionista an no logra ganarse el crdito que merece, esto puede
deberse entre otras cosas a la misma caracterstica multidisciplinaria que le da al profesional de prevencin un barniz
de todo, sin ahondar en muchos contenidos. Podemos imaginarnos una discusin tcnica entre un prevencionista y; un
qumico, un abogado, un constructor, un gerente comercial, un arquitecto, un mdico, etc. En muchos casos, la realidad
es que el profesional de la especialidad va a imponerse o an cuando no est en lo correcto restar validez a los
argumentos del Prevencionista.
No parece lgico entonces que la labor del Prevencionista sea continuar por el camino de aumentar sus conocimientos
tcnicos para potenciar el conflicto al nivel que lo haga favorable a su visin. Por ejemplo, el Prevencionista no va a
imponer el mtodo constructivo para definir cmo se har la excavacin, tampoco va a definir que producto qumico se
va a utilizar para lograr que tal sustancia sea ms bsica o ms cida, en fin.
En cambio al Prevencionista le cabe la tarea de lograr que las decisiones operacionales tomadas por la empresa, sean
considerando el valor de la prevencin de riesgos, as desde las decisiones ms complejas a las ms sencillas sern bajo
la misma visin. Para esto ser necesario que el Prevencionista pueda influir en la atmsfera de trabajo que existe en la
empresa y logre hacer que un tema que regularmente no exista o no viva en la organizacin pase a ser un tema cada
vez ms importante.
Deberamos reconocer hoy da, que el grueso del desarrollo del tema preventivo est en el Clima de Seguridad que
existe al interior de la empresa y que define la respuesta de seguridad de los Ejecutivos, de los pares y por ltimo
individual de los trabajadores, que finalmente son las personas que deben decidir si seguirn actitudes seguras y
cumplirn los procedimientos de la empresa o no.
Considerando lo anterior parece ser que el Prevencionista debe ser una persona con un alto conocimiento tcnico de su
especialidad, con una formacin slida en los aspectos legales que envuelve su trabajo y sobre todo con una
ASERTIVIDAD Y HABILIDAD SOCIAL para plantear sus ideas de forma persuasiva y sugerente para que estas sean
entendidas y asimiladas por los diversos estamentos de la empresa.
Cmo pretender ser el gestor de los cambios al interior de la empresa sin considerar que su propia personalidad sea
capaz de proyectar la imagen de un profesional qu sabe lo que dice y sabe cmo lo dice.
Por esta razn es ms fcil buscar culpables, despus de ocurrido el accidente se tiene finalmente toda la informacin
de la actividad que se haba emprendido, informacin vital que faltaba antes de tomar una buena decisin, no cabe
duda "Todos saben que la carreta estaba mala, despus de que se le ha roto su eje" o lo que es lo mismo Despus de la
guerra, son todos generales. La tarea del Prevencionista es lograr influir en su empresa de tal forma que la haga ms
consciente, este es un proceso complejo que parte por la posicin que ha ganado el profesional frente los gerentes de la
empresa y al mismo tiempo ante los otros rganos de poder con un lenguaje diferente para cada segmento.
Porque la comunicacin dice, Humberto Maturana: no tiene que ver con el mensaje que se entrega, sino con cmo ha
recibido este mensaje el receptor y qu cambios se han generado en su conducta?.
No es una tarea de corto plazo, para generar este clima de seguridad es necesario que en primer lugar en la empresa
se hable de prevencin de riesgos, en el casino, en la reunin, en los casilleros, en el camino de ida o vuelta, en la
conversacin habitual e informal, entre gerentes, entre supervisores y entre trabajadores.
En segundo lugar es necesario que estos mismos personajes acten en consecuencia, se ocupen de dar un buen
ejemplo, las obras son ms valiosas que las palabras, a pesar de que el lenguaje genera la realidad, esta realidad vive
en los actos y cada persona por si misma elige los actos que har o no har.
Como vern ambas medidas hablar y dar un buen ejemplo no constituyen una INVERSIN monetaria para una
empresa, corresponden al rea de los factores blandos de sta, pero paradjicamente son precisamente estos factores

culturales los ms difciles de cambiar porque suponen un cambio organizacional, un cambio que en definitiva debe ser
orquestado por un profesional que debe estar a la altura de estas materias.
Faltarn las herramientas que hagan de la prevencin de riesgos una disciplina con una base cientfica tan slida que
sus argumentos no sean discutibles, en realidad es muy probable que esto jams exista, a fin de cuentas el cuidado y el
autocuidado son conceptos valricos como lo son la responsabilidad, la honradez o la solidaridad, las personas estn
dispuestas a hacer estos cambios en la medida que su conciencia como ser humano se hace tambin ms desarrollada.