INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACION
UNIDAD TEPEPAN

EQUIPO:

Castaeda Daz Katia Anah

Martnez Aguirre Nalleli
Martnez Lpez Omar
Mndez del ngel Guadalupe
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Costos para la toma de decisiones.

1.1 CONCEPTO DEL COSTEO DIRECTO

El "costeo directo", conocido tambin con las denominaciones de "costeo variable"
o "costeo marginal" postula un enfoque diferente para definir el costo de
fabricacin. Efectivamente, el costeo directo se fundamenta en la existencia de
dos tipos de costos relacionados con el proceso productivo: costos relacionados
directamente con el nivel de produccin y costos relacionados con la estructura
que la empresa debe mantener, independientemente del nivel de la produccin,
para desarrollar el proceso de fabricacin. Los primeros estn integrados por el
material directo, el trabajo directo y los gastos de fabricacin variables, de modo
que slo se incurre en ellos si existen unidades unidades fabricadas; los segundos
estn constituidos por los gastos de fabricacin fijos o constantes, es decir, por
aquellos en los cuales se incurre por el solo hecho de "estar en el negocio".

1.2 CARACTERISTICAS Y FINALIDADES DEL COSTEO DIRECTO.

Se incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta,
a su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado, pero jams con el
volumen de produccin.
El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima y
mano de obra ms los gastos indirectos de fabricacin variables, stos costos son
asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al
costo de las mercaderas Vendidas considerndose como costos del producto.

El costeo directo tiene dos propsitos principales: planificacin y control para la

administracin y valuacin del inventario y determinacin del ingreso.
Los estados del costeo directo proporcionan una metodologa para la toma de
muchas decisiones de planificacin de la administracin.
Se pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados histricos y
presupuestos bajo un nmero de circunstancias diferentes.
La administracin pueden usar tales anlisis para responder a diversas preguntas
del tipo de "qu pasa si?" sobre cambios en el volumen, cambios en el costo,
decisiones de determinacin de precios y anlisis de mezcla de producto. El
estado del costeo directo tambin puede servir como una herramienta para
evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. Como parte del
sistema contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la
planeacin de ingresos y para el control de costos.

El uso del costeo directo como una parte integral del sistema contable histrico
afecta el ingreso determinado y la valuacin del inventario en el balance general.
Los estados financieros que se basan en el costo directo son consistentes con los
informes internos generados para la administracin. Sin embargo, pueden
necesitar que se les juste al costeo absorbente para estar de acuerdo con los
principios de contabilidad generalmente aceptados".

1.2.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

Ventajas del sistema de costeo directo
No existen fluctuaciones en el Costo Unitario (costo constante o uniforme a
cualquier volumen de produccin).
Puede ser til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas,
planeacin de utilidades a corto plazo.
Permite la justa la comparacin de unidades y valores, incluso de diversos
periodos.
Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio, ya que los datos contables
normales proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos
adicionales
Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; es decir, que slo se
requiere para aceptar un pedido, considerar los Costos Variables; el exceso de
precio de venta sobre dichos costos, representa la Utilidad Bruta y la parte
respectiva para cubrir los Costos Fijos que se aplica, existan o no ventas o
produccin.
Se aprecia claramente, debido a que la integracin es con elementos directos a la
unidad, la relacin entre las utilidades y los principales factores que las afectan
como volumen, costos, combinacin de productos, etc.
Es una herramienta til, como auxiliar del Costo Tradicional, en aspectos como:
Planeacin de operaciones futuras para alcanzar determinada meta de utilidad, en
proyectos individuales.
Facilita el estudio cuando existe diversidad lneas, zonas, etc.
En pocas de expansin y/o auge, es menos optimista, as tambin en lapsos de
contraccin.

Desventajas del sistema de costo directo

La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto" y por lo tanto, las
repercusiones son lgicamente mltiples, entre las que destacan:
La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que debera ser;
por lo tanto no es recomendable para informaciones financieras, igualmente
respecto a la utilidad y a la prdida, donde la primera es menor y la segunda
mayor.
Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los
Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado; ni su costo
de produccin de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o prdida.
Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engaosos, pues en
los meses de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se traducen en
prdida en lugar de considerarse lo que son: Inventarios, y en los meses de
mucha venta, existe una desproporcionada utilidad.
La determinacin de precios slo se determina con base en los Costos de
Fabricacin, de Distribucin, Administracin y Financieros Variables, cuestin
incompleta y falsica.
Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores, y eso es falso.
No es precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables; en ocasiones se
podra considerar el mismo costo formando parte de los Costos, de Produccin, de
Distribucin, de Administracin o Financieros y en otras no (depreciaciones y
amortizaciones con base en volmenes, o en lnea recta)
y en dnde se precia la eficiencia, preparacin, conocimientos y el dominio de la
empresa por el Contador de Costos, en compaginacin con el Ingeniero Industrial.
No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

1.4 PRINCIPALES TECNICAS DE LA SEPARACIN DE LA PARTE FIJA Y

VARIABLE DE LOS COSTOS SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS
Los costos semivariables deben separarse en sus componentes fijos y variables,
si las partidas de costos lo justifican. Esta separacin se puede lograr a travs de
los siguientes mtodos:
1) Mtodo de punto alto - punto bajo.
2) Mtodo de grficas de dispersin. Mtodo de regresin, mtodo de mnimos
cuadrados.
3) Mtodo regresin, mtodo de mnimos cuadro
Todos los mtodos pretenden estimar la relacin costo-volumen, con la ecuacin
matemtica de una lnea recta:

1.4.1 Mtodo de grficas de dispersin

En este mtodo, los costos semivariables se grafican para cada nivel de actividad
como puntos en una grfica (diagrama de dispersin). Los costos se anotan sobre
el eje vertical (eje de las Y) y los niveles de actividad sobre el eje horizontal (eje de
las X).
Despus de graficar los datos como puntos, se traza una lnea recta que se
considera el "mejor ajuste" visual al centro de los puntos graficados.
La pendiente de la lnea recta trazada se utiliza para estimar los costos variables y
el punto donde la lnea recta trazada cruza el eje vertical (Y) se considera el costo
fijo estimado. La porcin de costo variable total se encuentra seleccionando
cualquier nivel de actividad sobre el eje horizontal (X) y dibujando una lnea
vertical ascendente hasta encontrar la interseccin de la lnea recta trazada.
Luego se dibuja una lnea horizontal desde el punto de interseccin al eje de las Y.
El punto en el eje de las Y recin determinado, representa el costo total al nivel de
actividad escogido. Se resta la porcin de costo fijo, previamente determinada, del
costo total para obtener los costos variables correspondientes al nivel de actividad
escogido. La tasa variable por unidad se calcula dividiendo el costo variable total
entre el nivel de actividad escogido.
Por ejemplo, utilizando los datos del ejercicio anterior, se construye el diagrama de
dispersin de la figura 10.7.
La lnea recta trazada que mejor se ajusta al centro de los puntos graficados,
cruza el eje de las Y en $60 000.00, siendo esta cantidad la porcin de costo fijo
estimado del costo de supervisin. La porcin de costo variable total se encuentra
escogiendo arbitrariamente cualquier nivel de actividad sobre el eje horizontal (X)
del diagrama de dispersin (50 000 horas de mano de obra directa) y dibujando
una lnea vertical ascendente hasta encontrar la interseccin de la lnea recta
trazada. Luego se dibuja una lnea horizontal desde el punto de interseccin al eje
Y, dando por resultado un costo total de supervisin aproximado de $85 000.00. Si
se resta el costo fijo de $60 000.00 del costo total de supervisin de 885 000.00,
se obtiene un costo variable total de $25 000.00.La tasa variable por unidad se
calcula dividiendo $25 000.00 entre las 50 000 horas de mano de obra directa y
tenemos como resultado 80.50.
La frmula costo-volumen correspondiente a los costos de supervisin se puede
establecer ahora en forma de ecuacin como sigue:

Figura 10.7. Ejemplo de una grfica de dispersin.

Una de las principales desventajas del mtodo de grficas de dispersin es que

depende de la capacidad de quien la utilice para trazar la lnea recta que
representa la relacin costo-volumen. Esta desventaja se puede obviar ajustando
matemticamente la lnea recta a travs de cada par de observaciones de costo y
volumen.

1.4.2 Mximos y mnimos.

Consiste en buscar la ruptura en los diferentes volmenes de actividades tanto en
volumen como en costo, comparando los datos del nivel ms alto con el ms bajo.
Tambin habr de obtenerse un coeficiente de variabilidad, que no es ms que la
divisin de las diferencias que surjan entre los niveles mximos y mnimos tanto
del volumen como del costo.
Ejemplificando, tendramos que determinar el perodo en que se ubic la mayor
produccin y as mismo, el que fue ms bajo para poder obtener la diferencia:

Volumen
Costo

1,250
17,500

Nivel mximo

1500 25000

Nivel mnimo

250

7500

Posteriormente, se tendra que determinar el coeficiente de variabilidad:

Coeficiente de variabilidad = 17,500/ 1,250= $14.00
Esta cantidad representa la parte variable que existe en cada unidad de los
diferentes volmenes.
Teniendo el coeficiente se proceder a efectuar el clculo de la ruptura de los
costos a los distintos niveles seleccionados:

Ruptura nivel mximo.

Volumen
1,500

Cuota variable
x

$14.00

Costos variables
=

Costos totales

$25,000

(-) Costos Variables

$21,000

(=) Costos fijos

$21,000

$4,000

Ruptura nivel mnimo.

Volumen
250

Cuota variable
x

$14.00

Costos totales

Costos variables
=

$7,500

(-) Costos Variables

$3,500

(=) Costos fijos

$4,000

$3,500

1.4.3 Mnimos Cuadrados

El mtodo ms popular para estimar la frmula costo- volumen es el anlisis de
regresin. Este es un procedimiento estadstico para estimar matemticamente la
relacin promedio entre la variable dependiente y y la variable independiente x.
La regresin simple involucra una variable independiente, por ejemplo: HMOD u
Horas mquina solamente, mientras que la regresin mltiple involucra dos o ms
variables de actividad. Por el momento utilizaremos la regresin simple., a travs
de la ecuacin y = a + bx.

Este es un mtodo estadstico que pretende buscar la tendencia de una serie de

cifras relacionadas utilizando la frmula de la lnea recta: Y = a + bx.
Dnde:
Y = costo total
a = porcin fija
b = coeficiente de variabilidad
X = volumen.
En esta frmula se encuentran dos datos conocidos (X y Y) y dos desconocidos (a
y b), la cual se resuelve con un sistema de ecuaciones simultneas, el cual se
representa en la siguiente forma:
y = na + bx xy = ax + bx2
La ruptura de costos a travs de este mtodo, se resuelve por medio de las
ecuaciones simultneas anteriores.
Dnde:
N = nmero de perodos
X = volumen
Y = costo
b = coeficiente de variabilidad
a = porcin fija
= sumatoria
Este sistema de ecuaciones se resuelve por medio de la suma y resta para poder
despejar el coeficiente de variabilidad y despus sustituirla en la primera de las
ecuaciones para obtener la porcin fija correspondiente al costo.

Desviaciones estndar de mnimos cuadrados.

Este es un mtodo matemtico y se resuelve aplicando la siguiente frmula:
XY
Coeficiente de variabilidad
X2

1.5 Costeo absorbente y costeo directo

Costeo absorbente
Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricacin se incluyen en el
costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de produccin.
Establece la distincin entre costos del producto y costos del perodo, es decir, los
costos que son de produccin y costos que no son de produccin.
Costeo directo
Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.
Bajo este sistema de costeo, solo los costos de produccin variables se asignan a
los productos fabricados.
Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender,
independientemente de que se fabriquen o no los productos.
Se incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a
su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado, pero jams con el
volumen de produccin.
El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima y mano
de obra ms los gastos indirectos de fabricacin variables, stos costos son
asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al
costo de las mercaderas vendidas considerndose como costos del producto.
Diferencia entre costeo absorbente y directo
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos
del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.

Ejemplo:
Un aspecto crtico para las empresas manufactureras es el clculo del costo de los
productos fabricados, ya que ste constituye un elemento clave en la
determinacin del precio de venta y consecuentemente de la utilidad.
Costeo Absorbente
Bajo este criterio o mtodo, a los artculos fabricados por una empresa se les debe
cargar el total de costos de produccin en que se incurri durante su proceso de
manufactura, independientemente de si estos costos son fijos o variables.
Por ejemplo, supongamos que Fbricas Neptuno, S.A. produjo 8,000 unidades, de
las cuales vendi 6,000 y le quedaron en el inventario 2,000, incurriendo en un
costo total de produccin de $ 830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijo y
$480,000 variable. Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000 de gastos de venta
(incluyen una comisin a vendedores de 10% sobre las ventas) y $ 260,000 de
gastos de administracin (todos son fijos). La administracin de la empresa desea
saber cul es el costo de su inventario y cul es el costo de lo vendido.
Para responder a esas preguntas, primero se determina el costo de produccin
unitario promedio:
$ 830,000 Costo Total de Producci/ 8,000 unidades, produccin total = $ 103.75
8,000 unidades, produccin total
Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula el costo del
inventario y el costo de lo vendido:
Inventario = 2,000 unidades $ 103.75 = $ 207,500
Costo de lo vendido = 6,000 unidades $ 103.75 = $ 622,500
Bajo el mtodo de costeo absorbente, a los productos se les debe asignar el
total de costos de produccin.

Costeo Directo
El mtodo de costeo directo, conocido tambin como costeo variable, sigue el
criterio de asignar a las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de
produccin que son variables en relacin precisamente con la actividad de
produccin, y los costos fijos se llevan directamente como gastos del periodo.
Para evitar una posible confusin es necesario aclarar acerca de los dos nombres
anteriores. Se le da el nombre de directo porque slo considera como
inventariables aquellos costos de produccin que varan directamente con el
volumen, esto es, los costos variables, y no porque incluya los costos directos de
produccin
Un costo directo no necesariamente es un costo variable. Como ya sabes, un
costo directo (en oposicin a un costo indirecto) es aqul que fcilmente se puede
identificar con un producto, con una actividad o con un departamento, y un costo
variable (en oposicin a un costo fijo) es aqul cuyo monto est sujeto a los
niveles de la actividad que lo genera. Tenemos por ejemplo el caso de la mano de
obra directa, el cual frecuentemente es un costo directo fijo.
Empleando los mismos datos de Fbricas Neptuno, S.A., veamos cul es el costo
de produccin de los inventarios, as como el costo de lo vendido. De los $
830,000 de costos de produccin, de acuerdo con la informacin que se
proporcion, $ 350,000 son fijos y $ 480,000 son variables.
Con esta informacin podemos determinar el costo de produccin unitario
promedio:
Costos Variables de Produccin $ 480,000/ Unidades Producidas 8,000= $60
Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula el costo del
inventario y el costo de lo vendido:
Inventario = 2,000 unidades $ 60 = $ 120,000
Costo de lo vendido = 6,000 unidades $ 60 = $ 360,000

Bajo el mtodo de costeo directo a los productos se les asignan slo los
costos variables de produccin. Los costos fijos de produccin se
consideran gastos del periodo.

1.6.1 Valuacin de la produccin terminada

El Costo Unitario Estimado, es la base para valuar la Produccin Terminada en el
periodo, la cual se encuentra analticamente en el Informe Diario de Produccin,
resultando de este registro un asiento de concentracin que puede ser diario,
semanal, mensual, etc.
.1.6.2 Valuacin del inventario final d produccin en proceso a costeo directo
El registro del Costo de Produccin de lo Vendido, en el que se analiza la venta
habida pro artculos o unidades, se valoriza tomando como base las Hojas de
Costos Estimados, con lo que se obtiene el asiento de concentracin.
1.6.4 Clculo y anlisis de las desviaciones al estndar el costeo directo y su
registro contable
Las compaas que tienen sistemas de costeo estndar pueden analizar la
diferencia entre un costo estndar y uno real, denominada desviacin del costo
estndar, para determinar si las operaciones se estn llevando a cabo de manera
eficiente. El anlisis denominado anlisis de desviacin normalmente desglosa la
diferencia entre el costo estndar y el real en dos componentes. En el caso de los
materiales directos, los dos componentes son las desviaciones en el precio de los
materiales y en la cantidad de los mismos. En el caso de la mano de obra directa,
los dos componentes son la desviacin en la tarifa de la mano de obra y la
desviacin en la eficiencia de la mano de obra. Y en el caso de los gastos de
fabricacin, los dos componentes son la desviacin en el volumen de gastos de
fabricacin y la desviacin controlable de gastos de fabricacin.
El anlisis de desviacin ayuda a las compaas a controlar las operaciones
destacando los posibles problemas en las operaciones. En las siguientes
secciones examinaremos los clculos de las desviaciones de National Compound
Company, productora de un compuesto de hule sinttico que se utiliza en
operaciones de moldeo. El costo estndar de un tambor de 50 galones del
compuesto (la unidad de produccin estndar) es el siguiente:
Materiales
400 libras a $10 la libra $400
Mano de obra
4 horas a $20 la hora $80
Gastos de fabricacin
$50 la unidad
$50
Total de 50 galones

$530

DESVIACIONES DE LOS MATERIALES

La diferencia entre el costo estndar y el real de los materiales se puede dividir en
dos desviaciones de los materiales: una en el precio de los materiales y otra en la
cantidad de los mismos.
1.7 ESTADOS FINANCIEROS.
El estado de ingresos bajo el costeo directo permitir que la gerencia vea y
comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitara an ms
la toma decisiones.
El estado del costeo directo tambin puede servir como una herramienta para
evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. Como parte del
sistema contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la
planeacin de ingresos y para el control de costos. El uso del costeo directo como
una parte integral del sistema contable histrico afecta el ingreso determinado y la
valuacin del inventario en el balance general. Los estados financieros que se
basan en el costo directo son consistentes con los informes internos generados
para la administracin. Sin embargo, pueden necesitar que se les juste al costeo
absorbente para estar de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados".

1.7.1 ESTADO DE RESULTADOS O REPORTE DE CONTRIBUCIN.

El Estado de Resultados de Costeo Variable, tambin se conoce como Estado de
Resultados de Contribucin. En este tipo de costeo, el Estado de Resultados es
diferente pues desglosa primero los costos variables y fijos, estos ltimos

incluyndolos despus de obtener el Margen de Contribucin como se muestra a

continuacin:

Donde la Utilidad Marginal o Margen de Contribucin "es el exceso de las ventas

sobre todos los gastos variables incluyendo las categoras variables de
produccin, ventas y administracin".
Esto se debe a que, como ya se explic anteriormente, el Costeo Variable
considera como costos variables o costos del producto, a los costos "directos" que

varan de acuerdo al volumen producido. Ejemplos de estos son: materia prima

directa, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricacin.
El total de los costos fijos se cargan al total de los ingresos por ventas para
obtener as la utilidad neta o utilidad de operacin.