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Cultura Preventiva

El concepto de “cultura de seguridad” nace en los años 80 vinculado
fundamentalmente a los accidentes mayores y en concreto al accidente nuclear de
Chrenobyl, pasando a ser denominado “cultura preventiva” cuando con el tiempo se
amplía al conjunto de riesgos y adopta una dimensión global.
El planteamiento surge al comprobar la falibilidad de los sistemas de gestión de la
seguridad en empresas de alto riesgo, después de grandes inversiones realizadas en su
definición, implantación y desarrollo, estos sistemas no son capaces de garantizar la
seguridad y se producen accidentes catastróficos. El concepto de “cultura de
seguridad” nace para salvar este “gap”, entendiéndose como la capacidad global de una
organización para garantizar el funcionamiento eficaz de sus sistemas de gestión de
seguridad y salud, la ausencia de esta capacidad aumenta la posibilidad de fallos del
sistema.
No se puede obviar la aportación de las normas, procedimientos, responsabilidades,
ordenación de recursos, etc., que conlleva la implantación de un sistema de gestión,
pero si es necesario conocer el plus que aporta la cultura preventiva al funcionamiento
óptimo y eficaz de los sistemas de gestión. Simon y Frazee(1) nos ayudan a clarificar la
idea con un ejemplo que por sencillo y cercano es aun más descriptivo:
“La cultura preventiva es como el caldo del estofado: la carne y las verduras son los
elementos básicos (normas, equipamiento, recursos) pero si el caldo (liderazgo,
visibilidad, confianza, apoyo, integridad) está rancio se echará a perder el guiso
(programa preventivo).”

Un ejemplo gráfico lo tenemos en la figura. esfuerzo que está ligado a la mejora de la “cultura preventiva”. Las organizaciones que comienzan a recorrer este camino invierten en la evaluación de aspectos culturales. en un eje se representan los resultados de la gestión de seguridad y salud. en esta etapa las inversiones se realizan en mejoras de ingeniería (equipos y procesos) y se comienza a poner énfasis en la seguridad. empresas que quieren convertirse en empresas saludables. de nuevo se llega a una asíntota. empiezan a implantar un sistema de gestión de la seguridad y salud efectivo. Las empresas comienzan a tener resultados positivos de reducción de siniestralidad cuando comienzan a aplicar normas e invierten en tecnología. es decir llega un momento en el que los recursos aplicados a seguridad y salud no dan los resultados esperados. la transparencia y se reconoce la participación activa en la mejora de todos los miembros de la organización. en la recogida de datos y análisis de los mismos. donde la dirección tiene un papel crucial y se fomenta la asunción personal de responsabilidades. comienzan a observar el comportamiento y a analizar sus causas. comienzan a integrar la seguridad y salud en los procesos de trabajo. pero de nuevo se produce una ralentización en el descenso.. Las organizaciones que siguen mejorando y no se conforman. . se trata sin duda de empresas que buscan la excelencia. etc. formación.La cultura preventiva por lo tanto es un elemento clave para el desempeño óptimo de las organizaciones en materia de seguridad y salud. o a niveles de incidencia muy bajos. el compromiso compartido. La inversión se realiza en la definición e integración de sistemas. Son muchos los autores que constatan esta representación. para las que la seguridad y salud es un valor de su negocio. mediante el índice de incidencia y en el otro eje la evolución temporal. La puesta en marcha y mejora de los sistemas de gestión en seguridad y salud dan resultados. en la definición de competencias y responsabilidades. necesitan seguir realizando un esfuerzo preventivo. La evolución temporal constata que las bajadas de los índices de siniestralidad se estancan y la línea se convierte en asintótica. los índices de siniestralidad siguen bajando. Pero hay empresas que quieren seguir mejorando y conseguir reducir su siniestralidad a cero. se trata de empresas que ponen en marcha programas de refuerzo del liderazgo en seguridad y salud. ya que el esfuerzo preventivo realizado por las organizaciones llega a ser menos eficaz. se comienza en definitiva a gestionar los riesgos. En algunos casos en los que los sistemas de gestión tienen un alto grado de implantación y efectividad la línea asintótica se encuentra en niveles muy bajos. Son muchas las empresas que ya están desarrollando estrategias y programas de fomento de la cultura preventiva.

sino una realidad a experimentar-Soren Kierkegaard. puede ser conseguida-Napoleon Hill. 9-Cualquier cosa que la mente del hombre puede concebir y creer. No intentarlo es el verdadero fracaso-George Edward Woodberry. 2-Siempre es temprano para rendirse-Norman Vincent Peale. 13-Antes que nada. 3-La fortuna favorece al valiente-Virgilio. la preparación es la llave del éxito-Alexander Graham Bell. más podemos hacer-William Hazlitt. 11-El éxito tiene una simple fórmula: da lo mejor de ti y puede que a la gente le gusteSam Ewing. 14-Una persona con una nueva idea es una broma hasta que la idea tiene éxito-Mark Twain. 6-La vida no es un problema a ser resuelto. 12-El placer y la acción hacen que las horas parezcan cortas-William Shakespeare. 10-Cáete siete veces y levántate ocho-proverbio japones.Frases de Superación Personal 1-Solo hay una felicidad en la vida – amar y ser amado-George Sand. 5-Ser un buen perdedor es aprender cómo ganar-Carl Sandburg. 15-Pierdes el 100% de los disparos que no usas-Wayne Gretzky. . 7-Cuanto más hacemos. 8-La derrota no es el peor de los fracasos. 4-Tienes que hacer que ocurra-Denis Diderot.

Todo el mundo tiene que triunfar-Arnold Schwarzenegger. pero no todo el mundo puede verla-Confucio.lifeder.17-El fracaso es éxito si aprendemos de el-Malcolm Forbes.com/frases-cortas-de-superacion-personal/ . 20-Todo tiene belleza. 19-Cada strike me acerca más al siguiente home run-Babe Ruth. LINK: http://www. 18-El fracaso no es una opción.