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TALLER DE APRENDIZAJE TRES

MENTALIDAD DE LIDER

Taller de conceptualizacin y teorizacin


A continuacin realice el test para determinar su grado de liderazgo y lea
atentamente la descripcin de lder que se le da segn sus resultados.
1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etctera)
a. Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.
b. Me gusta y creo que se me da bien.
c. Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra persona.
2. Cuando tengo que hablar en pblico (en el trabajo, una fiesta)
a. En general no me importa y me siento cmodo.
b. Lo evito por todos los medios.
c. Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.
3. Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas
a. Me siento muy incmodo.
b. Estoy bien, pero prefiero pasar por desapercibido
c. Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante.
4. A la hora de exponer diferentes puntos de vista
a. Prefiero callarme y escuchar al resto.
b. Me gusta exponer el mo para ver si as proporciono una nueva visin al grupo.
c. Si algo me parece realmente importante entonces s digo mi opinin.
5. Cuando hago planes con amigos
a. Me adapto a lo que me digan.
b. Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.
c. Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.

6. Si tengo que organizar un equipo de trabajo


a. Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo.
b. Reparto tareas segn se ha hecho en ocasiones anteriores.
c. Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder asignar a
cada uno el trabajo ms adecuado a su perfil.
7. En el caf o en una charla
a. Reconozco que monopolizo la conversacin contando experiencias personales.
b. Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.
c. Puedo irme y es posible que ni se enteren.
8. En mi casa, familia o equipo de trabajo
a. Soy el ltimo en enterarme de las cosas.
b. Suelen preguntarme de vez en cuando.
c. Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisin.
9. Cuntas veces has sido el jefe (coordinador de equipo, organizador de
un evento)?
a. En algunas ocasiones.
b. Nunca.
c. Siempre que se tercia la oportunidad.
10. Cuando los dems preguntan tu opinin o te piden un consejo
a. Les respondo segn mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.
b. Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.
c. Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no s muy bien qu decirles.
11. Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo
a. Me aprovecho de los subordinados.
b. Intento ser lo ms justo posible.
c. Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy
imparcial.
12. En general en mi vida
a. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por m.
b. Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.
c. Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinin
de otros que considero ms fuertes que yo.
RESULTADOS: Suma los puntos obtenidos en el test anterior para comprobar cul
es tu nivel o capacidad de liderazgo. Estas son las claves:
1.
2.
3.

a= 0 b=2 c=1
a= 2 b=0 c=1
a= 0 b=1 c=2

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

a= 0 b=2 c=1
a= 0 b=2 c=1
a= 0 b=1 c=2
a= 2 b=1 c=0
a= 0 b=1 c=2
a= 1 b=0 c=2
a= 2 b=1 c=0
a= 0 b=2 c=1
a=2 b=0 c=1
16-24 puntos - Jefe de equipo

Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el jefe u organizador de la


mayora de cosas en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu
implicacin. Est bien, pero recuerda que no siempre es posible y valora si
realmente es necesario que asumas la responsabilidad de tantas cosas.
CUESTIONARIO
Segn el tipo de lder que arroj el test, responda las siguientes preguntas:
1. Qu fortalezas y debilidades encontr en su perfil como lder?
Como seres humanos tenemos fortalezas y debilidades, ests a veces se ven
debilitadas cuando tenemos problemas y situaciones difciles tanto en lo personal
como en lo emocional, que hace que nuestra situacin motivacional determine
nuestra forma de actuar de manera negativa y estas situaciones motivacionales
se reflejan en nuestras labores, estas son las debilidades que tengo con
respecto a que pueda liderar un buen grupo ya que me desmotivo y as desmotivo
al resto de las personas que laboran y conviven conmigo a no hacer nada.
Las fortalezas. Siempre hago lo posible de hacer bien las cosas, manejo la
situacin para vencer los obstculos que se me presentan.
2. Qu estrategias utilizara como lder para potencializar sus fortalezas y
superar sus debilidades?
Tomar las cosas con calma, y no inmiscuir los problemas personales, familiares
con las labores que desempeo y para liderar mi familia mi hogar dejar los
problemas del trabajo en el trabajo para no desesperarme para poder actuar bien
en un ambiente de trabajo sano.
3. Segn su perfil de lder dado en el test, En que podra contribuirle a un
equipo a cargo suyo y cules podran ser las dificultades a las que se vera
enfrentado?

Para conseguir un equipo ms fuerte, el lder debe trabajar con cada miembro del
equipo para llevar a cabo sus cualidades y ponerlas al servicio y a la disposicin y
desarrollar las reas en las que carece de competencia.
Un buen lder debe reconocer que un equipo de individuos debe aprender a
trabajar unidos en bloque para la formulacin de un proyecto y poder ejecutar un
plan de trabajo, ayudando a las personas a entender y conocer su roldentro del
equipo y trabajar para mejorar sus contribuciones para hacer un equipo fuerte.
Una de las habilidades bsicas del lder es su capacidad para resolver problemas
y conflictos, ya que esto hacer parte de la dinmica y cotidianidad de las
organizaciones y los lideres necesitan saber cmo afrontarlos y que ejecutar el
proceso para la toma de decisiones como una de las principales responsabilidades
de un lder.

4. Cmo se llevara a cabo la transferencia de conocimiento en su equipo


segn perfil de lder?
Para ser una persona eficaz es cuando se delegan los roles de las actividades
segn las destrezas y habilidades de las personas que ocupar un puesto de
trabajo dentro de nuestro equipo. Se debe colocar a los subalternos en los puestos
adecuados en donde se resalten las aptitudes y habilidades y sus fortalezcas. sus
debilidades se vean superadas con la experiencia y con las capacitaciones para
potencializar a nuestro personal.
Es fundamental que el lder fomente un ambiente laboral adecuado afin de
mantener la creatividad del grupo. Los empleados son eficaces si se evalan y
capacitan correctamente y si se les redacta con claridad sus responsabilidades y
funciones, de esta manera tiene libertar para aportar sus ideas e innovar
.