Projeto ESAMC

Pr - Projeto:
Alunos: (O nmero de alunos deve ser tal que estimule a participao de
todos de forma desafiadora).
Objetivos: (Aquilo que se espera alcanar com o projeto)
Gerente do projeto: (Responsvel, preferencialmente eleito pelo grupo, que
rena competncias adequadas para cumprir com as responsabilidades de
um gestor de projetos. Deve conhecer especialmente seu papel).
Necessidades que o projeto ir atender: (Ponto de partida do projeto. Pode
ser uma necessidade identificada pelo reconhecimento de um problema, ou
ento uma necessidade estimulada a partir de uma percepo do grupo).
Justificativa do projeto: (Nesse ponto, os alunos devero apresentar a
pertinncia do projeto em relao sua finalidade, baseados em fatos
reais.)
Produto do Projeto: (Aquilo que, de fato, ser entregue pela equipe ao
final do projeto)
Estrutura analtica de
entregveis do projeto)

Trabalho:

(O

desdobramento

completo

dos

Cronograma de realizao do projeto: (Um diagrama contendo todos os

entregveis do projeto, bem como suas datas de concluso. )
Riscos envolvidos e Possveis Aes de Contingncia: (Anlise dos principais
pontos que, se falharem, condenaro o produto do projeto.)
Aprovao/ Data: (Aprovao oficial da concepo inicial do projeto pelos
alunos, orientador e possveis avaliadores externos.)

Projeto ESAMC
Exemplo
Projeto:
Desenvolvimento de uma empresa de prestao de servios de Faxina
Domstica
Alunos: (O nmero de alunos deve ser tal que estimule a participao de
todos de forma desafiadora).
Objetivos: (Aquilo que se espera alcanar com o projeto)
Desenvolver um modelo de negcios vivel sob os pontos de vista econmico,
operacional e mercadolgico, para o servio Faxina Domstica.
Gerente do projeto: (Responsvel, preferencialmente eleito pelo grupo,
que rena competncias adequadas para cumprir com as responsabilidades
de um gestor de projetos. Deve conhecer especialmente seu papel).
O Gerente de projeto ser responsvel por:
- Acompanhar e cobrar o cumprimento dos cronogramas;
- Representar a equipe diante da estrutura acadmica da faculdade;
- Conduzir questes de conflito interno para a melhor soluo possvel;
- Garantir decises democrticas na equipe;
- Estabelecer e zelar pela manuteno de um cdigo de conduta da equipe
em toda a extenso do projeto;
Etc.
Necessidades que o projeto ir atender: (Ponto de partida do projeto.
Pode ser uma necessidade identificada pelo reconhecimento de um
problema, ou ento uma necessidade estimulada a partir de uma percepo
do grupo).
O negcio proposto visa atender s necessidades de um pblico especfico:
adultos com idade acima de 21 anos, que moram sozinhos e que no tm
tempo para se dedicar aos cuidados domsticos de limpeza de seus lares.
Justificativa do projeto: (Nesse ponto, os alunos devero apresentar a
pertinncia do projeto em relao sua finalidade, baseados em fatos
reais.)
- Atravs de uma anlise de dados do IBGE, foram identificados na cidade de
Campinas 15.000 habitantes solteiros, pertencentes Classe A, que moram
sozinhos e tm idade superior a 21 anos; A renda mdia desse pblico de
R$5000,00;
- Segundo o Instituto XYZ, uma das grandes dificuldades desse pblico
encontrar tempo para atividades domsticas, dadas as suas ocupaes
profissionais e de formao;
- Fato 3
- Fato 4
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Projeto ESAMC
- etc.
Produto do Projeto: (Aquilo que, de fato, ser entregue pela equipe ao
final do projeto)
Um plano de negcios por escrito, contendo:
-

um estudo de viabilidade econmica, incluindo ...

um estudo de viabilidade mercadolgica, incluindo ...
um estudo de viabilidade operacional, incluindo ...um cronograma de implantao completo
um plano de contingncia para um cenrio pessimista
um plano de comunicao para divulgao do novo negcio
etc.

Uma apresentao oral, contendo:

- Projees de slides em Power Point
- Fotos do local proposto para instalao do novo negcio
- Peas de comunicao conforme o plano de comunicao estabelecido
- etc.
Estrutura analtica de Trabalho: (O desdobramento completo dos
entregveis do projeto)
Vide diagrama apresentado no item VI do anexo.
Cronograma de realizao do projeto: (Um diagrama contendo todos os
entregveis do projeto, bem como suas datas de concluso.)
Um diagrama de Gantt contendo todos os entregveis e datas de concluso.
Importante acrescentar os pontos de verificao do projeto (milestones)
Riscos envolvidos e Possveis Aes de Contingncia: (Anlise dos
principais pontos que, se falharem, condenaro o produto do projeto.)
Sugerimos o quadro do item IV como exemplo.
Aprovao/ Data: (Aprovao oficial da concepo inicial do projeto pelos
alunos, orientador e possveis avaliadores externos.)