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Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001-P002GFPI
Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta tem 3.1
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.
.
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Versin: 02
GUA DE APRENDIZAJE
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI
NOTA: en las filas 4,5 la palabra no me concuerda ya que se me cruzaran las letras.
mien
CA
LAN mien
TO
AP
TO
CA Ap
a
ca
AP
a
A
mien lan
a
TO
LAN mien
ca
TO
LAN
CA
Lan
LAN
MIEN
TO
ap
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Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI
Pgina 3 de 4
Pgina 4 de 4
Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI
Pgina 5 de 4
1. Punto de equilibrio
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
Costos totales
$
50.000.000,00
$
64.000.000,00
$
78.000.000,00
$
92.000.000,00
$
106.000.000,00
$
120.000.000,00
$
134.000.000,00
$
148.000.000,00
$
162.000.000,00
$
176.000.000,00
$
190.000.000,00
$
204.000.000,00
Costos variables
$
$
14.000.000,00
$
28.000.000,00
$
42.000.000,00
$
56.000.000,00
$
70.000.000,00
$
84.000.000,00
$
98.000.000,00
$ 112.000.000,00
$ 126.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 154.000.000,00
costos fijos
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
ingreso
$
$
24.000.000,00
$
48.000.000,00
$
72.000.000,00
$
96.000.000,00
$
120.000.000,00
$
144.000.000,00
$
168.000.000,00
$
192.000.000,00
$
216.000.000,00
$
240.000.000,00
$
264.000.000,00
2. $ 6.000.000 de utilidades
Utilidad = ingresos-costo total
Utilidad= (precio Venta* cantidad)- (costo fijo +(costo unidad* X))
6.000.000=(240.000*X)-(50.000.000+(140.000*X))
X=560
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de
ventas de 1.200 unidades.
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Unidades
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
Costos totales
$
50.000.000,00
$
64.000.000,00
$
78.000.000,00
$
92.000.000,00
$
106.000.000,00
$
120.000.000,00
$
134.000.000,00
$
148.000.000,00
$
162.000.000,00
$
176.000.000,00
$
190.000.000,00
$
204.000.000,00
$
218.000.000,00
Costos variables
$
$ 14.000.000,00
$ 28.000.000,00
$ 42.000.000,00
$ 56.000.000,00
$ 70.000.000,00
$ 84.000.000,00
$ 98.000.000,00
$ 112.000.000,00
$ 126.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 154.000.000,00
$ 168.000.000,00
costos fijos
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
ingreso
$
$
24.000.000,00
$
48.000.000,00
$
72.000.000,00
$
96.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 144.000.000,00
$ 168.000.000,00
$ 192.000.000,00
$ 216.000.000,00
$ 240.000.000,00
$ 264.000.000,00
$ 288.000.000,00
Margen de contribucin
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00
$
80.000.000,00
$
90.000.000,00
$
100.000.000,00
$
110.000.000,00
$
120.000.000,00
Utilidad operativa
-$
50.000.000,00
-$
40.000.000,00
-$
30.000.000,00
-$
20.000.000,00
-$
10.000.000,00
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00
Costos totales
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
50.000.000,00
64.000.000,00
78.000.000,00
92.000.000,00
106.000.000,00
120.000.000,00
134.000.000,00
148.000.000,00
162.000.000,00
176.000.000,00
190.000.000,00
204.000.000,00
218.000.000,00
Costos variables
$
$ 14.000.000,00
$ 28.000.000,00
$ 42.000.000,00
$ 56.000.000,00
$ 70.000.000,00
$ 84.000.000,00
$ 98.000.000,00
$ 112.000.000,00
$ 126.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 154.000.000,00
$ 168.000.000,00
costos fijos
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
ingreso
$
$
24.000.000,00
$
48.000.000,00
$
72.000.000,00
$
96.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 144.000.000,00
$ 168.000.000,00
$ 192.000.000,00
$ 216.000.000,00
$ 240.000.000,00
$ 264.000.000,00
$ 288.000.000,00
Margen de contribucin
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00
$
80.000.000,00
$
90.000.000,00
$
100.000.000,00
$
110.000.000,00
$
120.000.000,00
Utilidad operativa
-$
50.000.000,00
-$
40.000.000,00
-$
30.000.000,00
-$
20.000.000,00
-$
10.000.000,00
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00
Apalancamiento total
$
-$
-$
-$
-$
-$
$
$
$
$
$
$
$
0,21
0,53
1,09
2,29
6,67
24,00
5,60
3,56
2,77
2,35
2,10
1,92
El apalancamiento total ms alto se observa justo despus del punto de equilibrio punto a partir del cual este
empieza a disminuir mostrando que el apalancamiento disminuye en cuanto aumenta la utilidad y se
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