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Maestría

Reporte de Caso 1: Codiflex

Nombre: Lidia Adriana Robles Silva
Matricula: al02652983
Nombre del curso: fundamentos de la administración
Nombre del profesor: Fernando González Pérez
Actividad: Reporte de Caso 1: Codiflex.
Fecha: 22 de septiembre de 2010
Bibliografía:
Matthew C. Sonfield, and Robert N. Lussier. "Family-member and non-familymember managers in family businesses.” Journal of Small Business and
Enterprise Development 16.2 (2009): 196. ABI/INFORM Global, ProQuest.
Web. 20 Sep. 2010.
Ellen C Wells. "When Family Meets Business.” Today's Garden Center
1 Oct. 2006: ABI/INFORM Trade & Industry, ProQuest. Web. 20 Sep. 2010.
Aronoff, Craig E, and Ward, John L. ""Run the business like a
business". Nation's Business 1 Nov. 1995: ABI/INFORM Global, ProQuest.
Web. 20 Sep. 2010.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1434
Objetivo:

Determinar los conceptos básicos de administración.

Analizar el ambiente laboral y las oportunidades de una organización
para llevar a cabo mejores prácticas administrativas.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las
fuentes mencionadas en este trabajo, localizadas en la Biblioteca Digital del
Tecnológico de Monterrey
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como
complemento al tema.

 Creación de un organigrama con los puestos necesarios para la empresa.  Habilidades de trato personal. con sede en la ciudad de Chihuahua. 4. ¿Que cambios harías en esta empresa de fondo?  Hablar con Jesús sobre su posible retiro de la planta de Ciudad Juárez. se desarrollaron los temas en referencia al caso de una empresa familiar dedicada a la comercialización de sistemas y productos de codificación. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Un análisis de competencias ayudaría en puesto se desempeñaría mejor. Chih.Maestría Reporte de Caso 1: Codiflex 3.  Aunque Jesús es un miembro de la familia también es un empleado que debe cumplir metas y objetivos fijados por la gerencia de la empresa. cabe mencionar que las consideraciones sobre los temas planteados. Resultados: ¿Cual es el principal problema de codiflex? El principal problema de esta empresa familiar es la falta “organización” y por consiguiente falta de el personal indicado en el puesto apropiado. los miembros de la familia rotan de puestos sin ningún tipo de análisis habilidades y sin considerar que tal vez no son la persona más indicada para el puesto que ocupan. Una vez revisada la bibliografía. 5.  Habilidades conceptuales. donde estén presentes no solo los socios de . Katz las tres habilidades básicas de un gerente:  Habilidades técnicas. enriquecieron y motivaron mi interés por la importancia que tiene para toda la organización la eficacia con que se conocer más de sus aplicaciones en las empresas. Se deben de buscar de acuerdo a L. su actitud no contribuye al mejoramiento del ambiente laboral y los conflictos con la administradora general de la plana provocan incertidumbre entre los empleados en general. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso.  Una reunión familiar para exponer la gravedad de la situación con la planta en Ciudad Juárez. y una vez hechos el análisis redacté mis resultados y conclusión. De acuerdo a los resultados de la bibliografía revisada. con funciones y responsabilidades delimitadas y claras.

Para la familia de Raúl la empresa familiar constituye la fuente de ingresos. ¿A la puerta de qué familia se puede colgar el letrero: ‘no hay problema’? Refrán chino .  Evaluación de cambios de puesto para optimizar el desempeño de cada empleado en su puesto. o no solo la sucursal de Ciudad Juárez va a estar en riesgo de cerrar. para dejar claro que todos los integrantes de la familia son empleados y se les fijaran objetivos y metas como a los demás empleados no miembros de la familia. En el caso de Codiflex. lo que a su vez hace que una empresa sea exitosa. Conclusiones: Cabe mencionar que las consideraciones sobre los temas planteados. donde se expongan temas como: Limites entre familla y trabajo. sino todos los miembros de la familia que trabajen en ella.  Inclusión de Personal externo en la gerencia para fortalecer la toma de decisiones. hablar con ellos seria la forma mas fácil es hacerles ver que es crucial el trabajo por parte de todos y que se le debe de dar la importancia que merece la organización y reestructuración. . pero es necesario el compromiso y trabajo en equipo por parte de todos los integrantes de la compañía.Maestría Reporte de Caso 1: Codiflex  la empresa. la empresa no esta destinada al fracaso… todavía. Una empresa que fomenta el trabajo en equipo y la armonía entre los empleados de todos los niveles. sino todo Codiflex podría peligrar en un futuro no muy lejano. enriquecieron y motivaron mi interés por la importancia que tiene para toda empresa la organización. planeación y la buena selección de su personal.