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VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN ‐ UNALM 

Propuesta de Creación – Oficina Académica de Investigación 

1  INTRODUCCIÓN .....................................................................................................................................2 
1.1  ANTECEDENTES .........................................................................................................................................2 
1.2  PERSPECTIVAS ...........................................................................................................................................2 
1.3  PROPÓSITO ..............................................................................................................................................3 
2  VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS.................................................................................................................3 

2.1  VISIÓN ....................................................................................................................................................3 


2.2  MISIÓN ...................................................................................................................................................3 
2.3  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................................................3  
3  ANÁLISIS ESTRATÉGICO..........................................................................................................................3 
3.1  OPORTUNIDADES .......................................................................................................................................3 
3.2  AMENAZAS...............................................................................................................................................4 
3.3  FORTALEZAS .............................................................................................................................................4 
3.4  DEBILIDADES.............................................................................................................................................4 
4  ORGANIZACIÓN .....................................................................................................................................4 
4.1  VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN .............................................................................................................4  
4.2  COORDINACIÓN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO .............................................................................................5  
4.2.1  Biblioteca Agrícola Nacional..........................................................................................................5  
4.2.2  Oficina Editorial Agraria ................................................................................................................5  
4.2.3  Oficina de Extensión y Proyección Social .......................................................................................5  
4.2.4  Oficina de Propiedad Intelectual y patentes ..................................................................................6  
4.3  COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA .....................................................................................................6  
4.3.1  Oficina de estudios y proyectos .....................................................................................................6  
4.3.2  Oficina de planes y programas de investigación ............................................................................6  
4.3.3  Oficina de Promoción a la Investigación Universitaria ...................................................................7  
4.4  COORDINACIÓN DE INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN ............................................................................................7  
4.4.1  IRD (Costa, Sierra y Selva)..............................................................................................................7  
4.4.2  Institutos (INDDA, Biotecnología, Calidad Total, La Molina Consultores, Pequeña Producción 
Sustentable)..................................................................................................................................................7 

5  COSTOS DE LA PROPUESTA ....................................................................................................................8 
6  CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ...............................................................................................................8 
 

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1 INTRODUCCIÓN 

1.1 ANTECEDENTES 
La  Investigación,  así  como  la  Enseñanza  y  la  Proyección  Social,  son  actividades  medulares  en  la  UNALM  y 
contempladas en el primer artículo de la Ley Universitaria (Ley 23733), que rige las actividades universitarias en 
nuestro país. Esta Ley Universitaria indica también que son fines de las universidades “realizar investigaciones 
en las humanidades, las ciencias y las tecnologías, y fomentar la creación intelectual y artística”. 

En el caso particular de la UNALM, la investigación es una de las actividades que más éxitos ha logrado y por la 
que  nuestra  universidad  es  reconocida  en  el  Perú,  tanto  por  consumidores  finales  como  por  productores 
agropecuarios e industriales.  

Tenemos los casos del Pan de Papa (Papa‐pan), Pan de Camote (Camote‐pan), la leche embolsada La Molina, 
los productos del Huerto, la producción de Concentrado de Proteína en Polvo de Pescado (MOLIPEZ) para los 
Programas de Asistencia Alimentaria del Perú, entre otros. 

Igualmente,  a  nivel  industrial,  para  la  producción  agropecuaria,  forestal  y  pesquera  también  se  ha  generado 
numerosos  programas  de  investigación:  los  programas  de  Cereales  y  Leguminosas,  Maíz,  Pastos  y  Forrajes, 
Horticultura,  Frutales,  Colorantes  Naturales,  producciones  piloto  de  Concha  de  Abanico,  estudios  de 
Oceanografía y viajes a la Antártida. 

Si  bien  la  crisis  económica  nacional  ha  impactado  en  la  diversidad  y  velocidad  de  las  investigaciones  en  la 
UNALM, un creciente número de docentes desea rescatar la importancia del aporte de nuestra universidad al 
bienestar de la sociedad peruana. 

1.2 PERSPECTIVAS 
Se  estima  que  los  avances  y  descubrimientos  científicos  se  duplican  cada  5  años  en  el  mundo  (Bill  Clinton, 
Presidente de EU, Abril 28, 1999), lo que convierte (o debería convertir) a las universidades en piedra angular 
del desarrollo económico de los países y sus sociedades. 

Paralelamente,  las  nuevas  tecnologías  de  información  y  comunicaciones  (Internet,  comunicaciones 


inalámbricas,  Redes Avanzadas, Aulas Virtuales, etc.), hacen  disponibles estos conocimientos a casi cualquier 
investigador  en  el  mundo,  por  lo  que  el  conocimiento  ahora  más  que  nunca  es  totalmente  global.  La 
universidad  es  la  entidad  encargada  de  transferir  mediante  estas  nuevas  tecnologías  sus  conocimientos  a  la 
sociedad.  

Los parámetros de investigación actuales se enmarcan en la innovación, la globalización y la alta competencia, 
lo  que  obliga  a  que  los  avances  tecnológicos  en  las  áreas  de  conocimiento  de  la  UNALM  sean  de  calidad 
mundial y bajos costos, orientados tanto para los mercados internacionales como para satisfacer las urgentes 
necesidades de la población peruana. 

Paralelamente, la sostenibilidad ambiental y responsabilidad social son ahora requisitos sine qua non para la 
viabilidad de proyectos de inversión en casi cualquier sector productivo.   

Finalmente, la reputación y prestigio son importantes activos que la UNALM debe mantener en este escenario 
tan  competitivo.    Factores  como  (1)  Calidad  de  la  Educación,  (2)  Internacionalización,  (3)  Tamaño,  (4) 
Producción  Científica,  (5)  Impacto  y  (6)  Prestigio,  son  los  principales  factores  empleados  por  el  Consejo 
Nacional de Investigaciones (National Research Council – NRC) de Estados Unidos.  

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1.3 PROPÓSITO 
El  propósito  de  esta  propuesta  es  demostrar  la  necesidad  de  poner  en  valor  la  investigación  científica  y 
tecnológica en la UNALM, a través de una serie de mecanismos estratégicos, operativos y administrativos que 
se describen más adelante. 

Actualmente existen diversas iniciativas entre el cuerpo docente de la UNALM que convergen hacia la creación 
de una unidad orgánica que impulse decididamente la investigación en nuestra casa de estudios. 

En  este  contexto  la  Oficina  Académica  de  Investigación  (OAI)  plantea  la  creación  de  un  Vicerrectorado  de 
Investigación. La inversión financiera, así como la creación de nuevos puestos de trabajo será mínima. 

Es  importante  mencionar  que,  si  bien  las  tareas  administrativas  son  esenciales  para  el  normal 
desenvolvimiento  de  las  actividades  universitarias,  sus  funciones  son  en  realidad  un  medio,  no  un  fin  en  sí 
mismas.  Por  tal  motivo,  esta  propuesta  incluye  la  adecuación  del  Vicerrectorado  Administrativo  a  una 
estructura orgánica armonizada con el quehacer cotidiano universitario, mediante la creación de una Oficina 
General de Administración. 

2 VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS 

2.1 VISIÓN 
La creación del Vicerrectorado de Investigación permitirá que la UNALM sea reconocida como universidad líder 
en  Latinoamérica  en  la  generación  de  conocimiento  científico  y  tecnológico  de  calidad,  en  las  ciencias  del 
campo. Su enfoque se orienta a contribuir con el progreso de la sociedad peruana, a fin de mejorar la calidad 
de vida de la población. 

2.2 MISIÓN 
La  Misión  del  Vicerrectorado  de  Investigación  será  el  apoyo  a  las  diferentes  unidades  de  la  UNALM  en  el 
descubrimiento, interpretación, revisión y difusión del conocimiento en nuestras áreas de excelencia. También 
será importante desarrollar una cultura de investigación de clase mundial entre los miembros de la comunidad 
molinera. 

2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 
• Estructurar y fomentar la investigación en la UNALM. 
• Desarrollar del potencial humano en investigación. 
• Ampliar la disponibilidad de recursos materiales de apoyo a la investigación. 
• Participar en proyectos de investigación de interés nacional e internacional. 
• Optimizar la transferencia de conocimientos y tecnologías. 

3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 
A continuación, una breve presentación de los factores que afectan la Investigación en la UNALM. 

3.1 OPORTUNIDADES 
• Decisión  política  de  gobierno  por  desarrollar  las  ciencias  del  campo  con  fines  de  exportación  en  un 
marco de tratados de libre comercio y responsabilidad social, lo que demandará el diseño y desarrollo 

3
de productos y sus procesos, así como de más efectivas formas de producción sostenible de materias 
primas e insumos.  
• Movilización de recursos económicos externos e internos para investigación, orientados a la puesta en 
valor de recursos nativos, obtención de productos naturales y protección del ambiente. 
• Cercanía  de  importantes  centros  de  investigación  agraria:  Centro  Internacional  de  la  Papa,  SENASA, 
INIEA. 
• Amplia disponibilidad de sistemas de información de apoyo a la investigación universitaria (bases de 
datos, redes académicas avanzadas, convenios de cooperación no reembolsable, etc.). 

3.2 AMENAZAS 
• Creciente  demanda  de  financiamiento  para  investigación  por  otras  universidades  e  instituciones 
nacionales, con lo que se reduce las posibilidades de captación de recursos. 
• Inexistencia de políticas de Estado y sus instrumentos, que promuevan y desarrollen la  investigación 
en el país.  
• La  política  tributaria  nacional  no  premia  la  inversión  en  investigación,  por  lo  que  la  mayoría  de  las 
empresas no se interesan en financiar esta actividad. 
• Menor asignación de recursos estatales para financiar proyectos de investigación y para la creación o 
mejora de la infraestructura y servicios de apoyo. 

3.3 FORTALEZAS 
• La UNALM es referente nacional e internacional en investigación, con convenios con instituciones de 
prestigio mundial.  
• Se  cuenta  con  recursos  humanos  e  infraestructura  acorde  con  las  exigencias  actuales  para  la 
investigación de calidad. 
• Experiencia  en  captar  fuentes  de  cooperación  internacional  para  el  apoyo  a  la  investigación  en  la 
UNALM. 
• Infraestructura física básica disponible en el campus de la Universidad. 

3.4 DEBILIDADES 
• Inexistencia  de  un  sistema  que  promueva,  financie,  desarrolle  y  difunda  la  investigación  básica  y 
aplicada, las que deberían estar acordes a las necesidades de la sociedad y sus empresas.  
• Pérdida  de  la  identificación  y  compromiso  con  la  institución  por  parte  del  docente,    traducido  en  el 
menor tiempo dedicado a su labor de investigación. 
• Falta de integración entre los docentes para realizar trabajos de investigación multidisciplinarios. 
• Financiamiento  insuficiente  a  la  Investigación,  como  consecuencia  de  un  modelo  que  no  prevé  los 
costos fijos de la investigación (biblioteca, informática, mantenimiento, técnicos empleados, etc.), así 
como márgenes de operación (overheads) insuficientes por proyectos. 

4 ORGANIZACIÓN 
La  Organización  del  Vicerrectorado  de  Investigación  debe  servir  de  estructura  para  el  logro  de  los  objetivos 
anteriormente mencionados. Con esta premisa, se plantean las siguientes unidades: 

4.1 VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN 
Considerando que la ley universitaria señala que son fines de la universidad, entre otros, realizar investigación 
científica  y  tecnológica;  y  que  la  producción  de  conocimientos  es  condición  necesaria  e  indispensable  para 

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viabilizar el desarrollo nacional, se propone la creación de una unidad de alto nivel encargada de promover y 
desarrollar la investigación en la Universidad Nacional Agraria La Molina. 

Esta  unidad  corresponde  a  un  Vicerrectorado  de  Investigación.  Este  Vicerrectorado  ejecutará  funciones  que 
permitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de investigación de la UNALM, entre las principales: 

1. Definir las políticas en ciencia y tecnología en la UNALM. 
2. Elaborar el Plan Estratégico de Investigación. 
3. Conducir las actividades relacionadas a la promoción y desarrollo de la Investigación. 
4. Apoyar al Rectorado en desarrollo de actividades estratégicas para la UNALM. 

4.2 COORDINACIÓN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 
El  principal  activo  de  una  universidad  es  su  conocimiento.  De  allí  la  importancia  de  gestionarlo  de  manera 
eficiente,  a  través  de  prácticas  denominadas  “Gestión  del  Conocimiento”,  las  cuales  incluyen  procesos  de 
generación, codificación, transferencia y utilización de este conocimiento. 

Actualmente existen unidades en la UNALM que se encargan de ese proceso, aunque de manera aislada. Esta 
propuesta  permitirá  una  mayor  integración  y  sinergia  entre  las  actuales  unidades:  (1)  Biblioteca  Agrícola 
Nacional,  (2)  Oficina  Editorial  Agraria,  (3)  Oficina  de  Extensión  y  Proyección  Social  y  la  nueva  Oficina  de 
Propiedad Intelectual y Patentes. 

Esta  Coordinación  estará  a  cargo  de  uno  de  los  jefes  de  las  oficinas  que  la  conforman,  siendo  asignados  de 
forma rotativa. Entonces, no se genera un nuevo puesto de trabajo, aunque sí será necesario un programa de 
capacitación en Gestión de Conocimiento a las unidades integrantes de esta área. 

4.2.1 BIBLIOTECA AGRÍCOLA NACIONAL 
Además de sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la universidad, se propone: 

1. La incorporación funcional de los centros de documentación de las diferentes facultades de la UNALM; 
mientras que cada facultad se seguirá encargando de los aspectos económicos  administrativos. 
2. Digitalización de procesos bibliográficos. 
3. Desarrollo de nuevos servicios basados en tecnologías de información y comunicaciones. 
4. Evaluar  y  brindar  nuevos  servicios  de  acceso  a  bases  de  datos  internacionales  a  los  usuarios  de  la 
UNALM. 

4.2.2 OFICINA EDITORIAL AGRARIA 
Además de sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la universidad, se propone: 

1. Asesorar a la Universidad en la publicación de documentos científicos electrónicos. 
2. Encargarse del Portal Internet de la UNALM (www.lamolina.edu.pe), en lo referente a la creación de 
nuevos contenidos y actualización de los existentes. 
3. Presidir el Comité Editorial de la revista científica de la Universidad: Anales Científicos. 
4. Consolidar la información referente a la producción científica y tecnológica de la UNALM. 

4.2.3 OFICINA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL 
Se la incluye en el Vicerrectorado de Investigación pues, por su actual y constante contacto con los interesados 
en  nuestros  servicios,  cuenta  con  valiosa  información  acerca  de  lo  que  la  sociedad  requiere  de  nuestra 
universidad. Además, es la unidad encargada de la importante función de difundir el conocimiento generado en 
la UNALM a la sociedad. 

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Además de sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la universidad, se propone: 

1. Identificar líneas de investigación que podrían desarrollarse en la UNALM. 
2. Difundir  las  capacidades  de  Investigación  y  Extensión  de  la  UNALM  a  la  comunidad  nacional  e 
internacional. 
3. Publicar catálogos institucionales y por Facultades destinados a divulgar los trabajos de investigación 
de la UNALM. 
4. Desarrollar cursos y talleres de capacitación en temas relacionados a la generación de actividades de 
investigación: Redacción Técnica, Modelos estadísticos, Publicaciones Científicas, etc. 

4.2.4 OFICINA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 
Esta  es  una  nueva  unidad,  encargada  de  proteger  la  propiedad  intelectual  del  conocimiento  generado  en  la 
UNALM  y  gestionar  el  aprovechamiento  socialmente  responsable  de  patentes  creadas  a  favor  de  la 
Universidad.  Estas  actividades  significarán  nuevas  fuentes  de  financiamiento  para  la  investigación  en  la 
universidad. 

Sus principales funciones serán: 

1. Identificar trabajos de investigación y sustentar la conveniencia de patentarlos, a favor de la UNALM. 
2. Velar por el reconocimiento de la propiedad intelectual del conocimiento generado en la UNALM. 
3. Realizar cursos y talleres de capacitación en defensa de la propiedad intelectual de los científicos de la 
UNALM. 
4. Participar activamente en la realización de actividades relacionadas a la Responsabilidad Social de las 
universidades. 

4.3 COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA 
Esta  unidad  estará  encargada  de  realizar  las  actividades  necesarias  para  la  promoción  y  desarrollo  de  la 
investigación científica y tecnológica en la UNALM. 

Esta  Coordinación  estará  a  cargo  de  uno  de  los  jefes  de  las  oficinas  que  la  conforman,  siendo  asignados  de 
forma rotativa. Entonces, no se genera un nuevo puesto de trabajo, aunque sí será necesario un programa de 
capacitación en Gestión de Conocimiento a las unidades integrantes de esta área. 

4.3.1 OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS 
Es  el  actual  Centro  de  Estudios  y  Proyectos  (CEPID).  No  hay  mayor  modificación  a  sus  actuales  actividades, 
según lo definido por el actual reglamento de la universidad. 

4.3.2 OFICINA DE PLANES Y PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN 
Es  una  nueva  unidad  toma  parte  de  las  funciones  actuales  de  la  Oficina  Académica  de  Investigación,  en  lo 
referente a la generación y apoyo de programas de investigación de mayor envergadura que puedan realizar 
los investigadores de la UNALM. 

Se proponen las siguientes funciones: 

1. Desarrollar planes y proyectos de apoyo para investigaciones de amplia envergadura propuestos por 
los  investigadores  de  la  UNALM.  Por  ejemplo,  investigaciones  multidisciplinarias,  con  alto 
presupuesto, de interés nacional, etc. 
2. Coordinar  la  participación  de  la  UNALM  en  los  grandes  concursos  y  financiamientos  disponibles 
(INCAGRO, CONCYTEC, BID, etc.). 

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3. Desarrollar manuales de procedimientos de apoyo a la labor de investigación: Reglamentos de Tesis, 
de Artículos Científicos, de evaluación de investigaciones, etc. 

4.3.3 OFICINA DE PROMOCIÓN A LA INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA 
Esta unidad toma parte de las actuales funciones de la Oficina Académica de Investigación, en lo referente a 
diversas medidas de apoyo al docente investigador.  

Entre las funciones a desarrollar pueden mencionarse: 

1. Identificación de programas de apoyo a la investigación mediante financiamientos no reembolsables, 
becas, estudios de postgrado, etc.; 
2. Desarrollo de actividades de investigación interuniversitaria, nacional e internacional (Red IDI); 
3. Aplicación  de  nuevas  tecnologías  de  información  y  comunicaciones  en  la  Investigación  (Redes 
Académicas Avanzadas); 
4. Apoyar  el  establecimiento  de  Convenios  de  Cooperación  con  organizaciones  de  investigación, 
nacionales e internacionales; 
5. Generar un sistema de información relativo a la Investigación en la UNALM. Por ejemplo, un portal en 
el que se presenten las líneas de investigación de la UNALM, sus docentes, áreas de especialización, 
trabajos en ejecución, logros, etc. 

4.4 COORDINACIÓN DE INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN 
Esta unidad será la encargada de estructurar e integrar las diferentes actividades de investigación que realizan 
las unidades que conforman esta área. 

Al  igual  que  en  casos  anteriores,  estará  a cargo de  uno  de  los jefes  de  las  oficinas  que la conforman, siendo 
asignados en forma rotativa. No se genera un nuevo puesto de trabajo 

4.4.1 IRD (COSTA, SIERRA Y SELVA) 
No  hay  mayor  modificación  a  sus  actuales  actividades,  según  lo  definido  por  el  actual  reglamento  de  la 
universidad. 

El  objetivo  de  incluirlos  en  esta  unidad  es  lograr  una  mayor  integración  de  sus  actividades  con  toda  la 
Universidad y garantizar su autosostenibilidad. 

Una vez incorporados al Vicerrectorado de Investigación se espera planteen y desarrollen actividades de apoyo 
a esta área. 

4.4.2 INSTITUTOS (INDDA, BIOTECNOLOGÍA, CALIDAD TOTAL, LA MOLINA CONSULTORES, PEQUEÑA 
PRODUCCIÓN SUSTENTABLE) 
No  hay  mayor  modificación  a  sus  actuales  actividades,  según  lo  definido  por  el  actual  reglamento  de  la 
universidad. 

El objetivo de incluirlos en esta unidad es lograr potenciar sus actividades a fin de convertirlos en operaciones 
autos sostenibles y generadoras de ingresos para la universidad. 

Al  igual  que  en  el  caso  anterior,  se  espera  que  una  vez  incorporados  al  Vicerrectorado  de  Investigación, 
planteen y desarrollen actividades de apoyo a esta área. 

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Organigrama del Vicerrectorado de Investigación

Vicerrectorado
de Investigación

Coordinador de Coordinador de Coordinador de


Gestión del Conocimiento Ciencia y Tecnología Institutos de Investigación

Biblioteca Agrícola Nacional + Oficina de Estudios y Proyectos IRD Costa


Centros de Documentación Facultades

Oficina Editorial Agraria + Oficina de Planes y IRD Sierra


Revistas científicas UNALM Programas de Investigación

Oficina de Extensión y Oficina de Promoción a la IRD Selva


Proyeción Social Investigación Universitaria

Oficina de Propiedad Intelectual INDDA

Biotecnologia

Calidad Total

La Molina Consultores

Pequeña Producción Sustentable

Nota: Las unidades sombreadas deben ser creadas. 

5 COSTOS DE LA PROPUESTA 
Como  se  ha  mencionado  anteriormente,  esta  propuesta  principalmente  estructura  diversas  unidades 
actualmente existentes en el nuevo Vicerrectorado de Investigación. Por tal motivo, los costos administrativos 
se reducen a un mínimo indispensable: 

1. Creación de las siguientes unidades: 
a. Vicerrectorado de Investigación, 
b. Oficina de Propiedad Intelectual y 
c. Oficina de Planes y Programas de Investigación 
2. Cursos y Talleres de capacitación en las nuevas funciones: 
a. Plan estratégico del Vicerrectorado 
b. Cursos  y  Talleres  de  capacitación  en  Gestión  del  Conocimiento  y  en  Desarrollo  de 
Competencias Especializadas (según requerimiento de las unidades). 

6 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN 
Se estima que en tres meses, a partir de la aprobación de la propuesta y designación del personal involucrado, 
el Vicerrectorado Académico de inicio a sus actividades. 

1. Primer mes: Elaboración y validación del Plan Estratégico del Vicerrectorado de Investigación. 
2. Segundo mes: Difusión de los resultados del Plan Estratégico y formulación de los planes operativos. 
3. Tercer mes: Inicio de actividades. 

La Molina, febrero del 2008 
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