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Propuesta de Creación – Oficina Académica de Investigación
1 INTRODUCCIÓN .....................................................................................................................................2
1.1 ANTECEDENTES .........................................................................................................................................2
1.2 PERSPECTIVAS ...........................................................................................................................................2
1.3 PROPÓSITO ..............................................................................................................................................3
2 VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS.................................................................................................................3
5 COSTOS DE LA PROPUESTA ....................................................................................................................8
6 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN ...............................................................................................................8
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1 INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES
La Investigación, así como la Enseñanza y la Proyección Social, son actividades medulares en la UNALM y
contempladas en el primer artículo de la Ley Universitaria (Ley 23733), que rige las actividades universitarias en
nuestro país. Esta Ley Universitaria indica también que son fines de las universidades “realizar investigaciones
en las humanidades, las ciencias y las tecnologías, y fomentar la creación intelectual y artística”.
En el caso particular de la UNALM, la investigación es una de las actividades que más éxitos ha logrado y por la
que nuestra universidad es reconocida en el Perú, tanto por consumidores finales como por productores
agropecuarios e industriales.
Tenemos los casos del Pan de Papa (Papa‐pan), Pan de Camote (Camote‐pan), la leche embolsada La Molina,
los productos del Huerto, la producción de Concentrado de Proteína en Polvo de Pescado (MOLIPEZ) para los
Programas de Asistencia Alimentaria del Perú, entre otros.
Igualmente, a nivel industrial, para la producción agropecuaria, forestal y pesquera también se ha generado
numerosos programas de investigación: los programas de Cereales y Leguminosas, Maíz, Pastos y Forrajes,
Horticultura, Frutales, Colorantes Naturales, producciones piloto de Concha de Abanico, estudios de
Oceanografía y viajes a la Antártida.
Si bien la crisis económica nacional ha impactado en la diversidad y velocidad de las investigaciones en la
UNALM, un creciente número de docentes desea rescatar la importancia del aporte de nuestra universidad al
bienestar de la sociedad peruana.
1.2 PERSPECTIVAS
Se estima que los avances y descubrimientos científicos se duplican cada 5 años en el mundo (Bill Clinton,
Presidente de EU, Abril 28, 1999), lo que convierte (o debería convertir) a las universidades en piedra angular
del desarrollo económico de los países y sus sociedades.
Los parámetros de investigación actuales se enmarcan en la innovación, la globalización y la alta competencia,
lo que obliga a que los avances tecnológicos en las áreas de conocimiento de la UNALM sean de calidad
mundial y bajos costos, orientados tanto para los mercados internacionales como para satisfacer las urgentes
necesidades de la población peruana.
Paralelamente, la sostenibilidad ambiental y responsabilidad social son ahora requisitos sine qua non para la
viabilidad de proyectos de inversión en casi cualquier sector productivo.
Finalmente, la reputación y prestigio son importantes activos que la UNALM debe mantener en este escenario
tan competitivo. Factores como (1) Calidad de la Educación, (2) Internacionalización, (3) Tamaño, (4)
Producción Científica, (5) Impacto y (6) Prestigio, son los principales factores empleados por el Consejo
Nacional de Investigaciones (National Research Council – NRC) de Estados Unidos.
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1.3 PROPÓSITO
El propósito de esta propuesta es demostrar la necesidad de poner en valor la investigación científica y
tecnológica en la UNALM, a través de una serie de mecanismos estratégicos, operativos y administrativos que
se describen más adelante.
Actualmente existen diversas iniciativas entre el cuerpo docente de la UNALM que convergen hacia la creación
de una unidad orgánica que impulse decididamente la investigación en nuestra casa de estudios.
En este contexto la Oficina Académica de Investigación (OAI) plantea la creación de un Vicerrectorado de
Investigación. La inversión financiera, así como la creación de nuevos puestos de trabajo será mínima.
Es importante mencionar que, si bien las tareas administrativas son esenciales para el normal
desenvolvimiento de las actividades universitarias, sus funciones son en realidad un medio, no un fin en sí
mismas. Por tal motivo, esta propuesta incluye la adecuación del Vicerrectorado Administrativo a una
estructura orgánica armonizada con el quehacer cotidiano universitario, mediante la creación de una Oficina
General de Administración.
2 VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS
2.1 VISIÓN
La creación del Vicerrectorado de Investigación permitirá que la UNALM sea reconocida como universidad líder
en Latinoamérica en la generación de conocimiento científico y tecnológico de calidad, en las ciencias del
campo. Su enfoque se orienta a contribuir con el progreso de la sociedad peruana, a fin de mejorar la calidad
de vida de la población.
2.2 MISIÓN
La Misión del Vicerrectorado de Investigación será el apoyo a las diferentes unidades de la UNALM en el
descubrimiento, interpretación, revisión y difusión del conocimiento en nuestras áreas de excelencia. También
será importante desarrollar una cultura de investigación de clase mundial entre los miembros de la comunidad
molinera.
2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Estructurar y fomentar la investigación en la UNALM.
• Desarrollar del potencial humano en investigación.
• Ampliar la disponibilidad de recursos materiales de apoyo a la investigación.
• Participar en proyectos de investigación de interés nacional e internacional.
• Optimizar la transferencia de conocimientos y tecnologías.
3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
A continuación, una breve presentación de los factores que afectan la Investigación en la UNALM.
3.1 OPORTUNIDADES
• Decisión política de gobierno por desarrollar las ciencias del campo con fines de exportación en un
marco de tratados de libre comercio y responsabilidad social, lo que demandará el diseño y desarrollo
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de productos y sus procesos, así como de más efectivas formas de producción sostenible de materias
primas e insumos.
• Movilización de recursos económicos externos e internos para investigación, orientados a la puesta en
valor de recursos nativos, obtención de productos naturales y protección del ambiente.
• Cercanía de importantes centros de investigación agraria: Centro Internacional de la Papa, SENASA,
INIEA.
• Amplia disponibilidad de sistemas de información de apoyo a la investigación universitaria (bases de
datos, redes académicas avanzadas, convenios de cooperación no reembolsable, etc.).
3.2 AMENAZAS
• Creciente demanda de financiamiento para investigación por otras universidades e instituciones
nacionales, con lo que se reduce las posibilidades de captación de recursos.
• Inexistencia de políticas de Estado y sus instrumentos, que promuevan y desarrollen la investigación
en el país.
• La política tributaria nacional no premia la inversión en investigación, por lo que la mayoría de las
empresas no se interesan en financiar esta actividad.
• Menor asignación de recursos estatales para financiar proyectos de investigación y para la creación o
mejora de la infraestructura y servicios de apoyo.
3.3 FORTALEZAS
• La UNALM es referente nacional e internacional en investigación, con convenios con instituciones de
prestigio mundial.
• Se cuenta con recursos humanos e infraestructura acorde con las exigencias actuales para la
investigación de calidad.
• Experiencia en captar fuentes de cooperación internacional para el apoyo a la investigación en la
UNALM.
• Infraestructura física básica disponible en el campus de la Universidad.
3.4 DEBILIDADES
• Inexistencia de un sistema que promueva, financie, desarrolle y difunda la investigación básica y
aplicada, las que deberían estar acordes a las necesidades de la sociedad y sus empresas.
• Pérdida de la identificación y compromiso con la institución por parte del docente, traducido en el
menor tiempo dedicado a su labor de investigación.
• Falta de integración entre los docentes para realizar trabajos de investigación multidisciplinarios.
• Financiamiento insuficiente a la Investigación, como consecuencia de un modelo que no prevé los
costos fijos de la investigación (biblioteca, informática, mantenimiento, técnicos empleados, etc.), así
como márgenes de operación (overheads) insuficientes por proyectos.
4 ORGANIZACIÓN
La Organización del Vicerrectorado de Investigación debe servir de estructura para el logro de los objetivos
anteriormente mencionados. Con esta premisa, se plantean las siguientes unidades:
4.1 VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN
Considerando que la ley universitaria señala que son fines de la universidad, entre otros, realizar investigación
científica y tecnológica; y que la producción de conocimientos es condición necesaria e indispensable para
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viabilizar el desarrollo nacional, se propone la creación de una unidad de alto nivel encargada de promover y
desarrollar la investigación en la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Esta unidad corresponde a un Vicerrectorado de Investigación. Este Vicerrectorado ejecutará funciones que
permitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de investigación de la UNALM, entre las principales:
1. Definir las políticas en ciencia y tecnología en la UNALM.
2. Elaborar el Plan Estratégico de Investigación.
3. Conducir las actividades relacionadas a la promoción y desarrollo de la Investigación.
4. Apoyar al Rectorado en desarrollo de actividades estratégicas para la UNALM.
4.2 COORDINACIÓN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
El principal activo de una universidad es su conocimiento. De allí la importancia de gestionarlo de manera
eficiente, a través de prácticas denominadas “Gestión del Conocimiento”, las cuales incluyen procesos de
generación, codificación, transferencia y utilización de este conocimiento.
Actualmente existen unidades en la UNALM que se encargan de ese proceso, aunque de manera aislada. Esta
propuesta permitirá una mayor integración y sinergia entre las actuales unidades: (1) Biblioteca Agrícola
Nacional, (2) Oficina Editorial Agraria, (3) Oficina de Extensión y Proyección Social y la nueva Oficina de
Propiedad Intelectual y Patentes.
Esta Coordinación estará a cargo de uno de los jefes de las oficinas que la conforman, siendo asignados de
forma rotativa. Entonces, no se genera un nuevo puesto de trabajo, aunque sí será necesario un programa de
capacitación en Gestión de Conocimiento a las unidades integrantes de esta área.
4.2.1 BIBLIOTECA AGRÍCOLA NACIONAL
Además de sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la universidad, se propone:
1. La incorporación funcional de los centros de documentación de las diferentes facultades de la UNALM;
mientras que cada facultad se seguirá encargando de los aspectos económicos administrativos.
2. Digitalización de procesos bibliográficos.
3. Desarrollo de nuevos servicios basados en tecnologías de información y comunicaciones.
4. Evaluar y brindar nuevos servicios de acceso a bases de datos internacionales a los usuarios de la
UNALM.
4.2.2 OFICINA EDITORIAL AGRARIA
Además de sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la universidad, se propone:
1. Asesorar a la Universidad en la publicación de documentos científicos electrónicos.
2. Encargarse del Portal Internet de la UNALM (www.lamolina.edu.pe), en lo referente a la creación de
nuevos contenidos y actualización de los existentes.
3. Presidir el Comité Editorial de la revista científica de la Universidad: Anales Científicos.
4. Consolidar la información referente a la producción científica y tecnológica de la UNALM.
4.2.3 OFICINA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL
Se la incluye en el Vicerrectorado de Investigación pues, por su actual y constante contacto con los interesados
en nuestros servicios, cuenta con valiosa información acerca de lo que la sociedad requiere de nuestra
universidad. Además, es la unidad encargada de la importante función de difundir el conocimiento generado en
la UNALM a la sociedad.
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Además de sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la universidad, se propone:
1. Identificar líneas de investigación que podrían desarrollarse en la UNALM.
2. Difundir las capacidades de Investigación y Extensión de la UNALM a la comunidad nacional e
internacional.
3. Publicar catálogos institucionales y por Facultades destinados a divulgar los trabajos de investigación
de la UNALM.
4. Desarrollar cursos y talleres de capacitación en temas relacionados a la generación de actividades de
investigación: Redacción Técnica, Modelos estadísticos, Publicaciones Científicas, etc.
4.2.4 OFICINA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES
Esta es una nueva unidad, encargada de proteger la propiedad intelectual del conocimiento generado en la
UNALM y gestionar el aprovechamiento socialmente responsable de patentes creadas a favor de la
Universidad. Estas actividades significarán nuevas fuentes de financiamiento para la investigación en la
universidad.
Sus principales funciones serán:
1. Identificar trabajos de investigación y sustentar la conveniencia de patentarlos, a favor de la UNALM.
2. Velar por el reconocimiento de la propiedad intelectual del conocimiento generado en la UNALM.
3. Realizar cursos y talleres de capacitación en defensa de la propiedad intelectual de los científicos de la
UNALM.
4. Participar activamente en la realización de actividades relacionadas a la Responsabilidad Social de las
universidades.
4.3 COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Esta unidad estará encargada de realizar las actividades necesarias para la promoción y desarrollo de la
investigación científica y tecnológica en la UNALM.
Esta Coordinación estará a cargo de uno de los jefes de las oficinas que la conforman, siendo asignados de
forma rotativa. Entonces, no se genera un nuevo puesto de trabajo, aunque sí será necesario un programa de
capacitación en Gestión de Conocimiento a las unidades integrantes de esta área.
4.3.1 OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Es el actual Centro de Estudios y Proyectos (CEPID). No hay mayor modificación a sus actuales actividades,
según lo definido por el actual reglamento de la universidad.
4.3.2 OFICINA DE PLANES Y PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN
Es una nueva unidad toma parte de las funciones actuales de la Oficina Académica de Investigación, en lo
referente a la generación y apoyo de programas de investigación de mayor envergadura que puedan realizar
los investigadores de la UNALM.
Se proponen las siguientes funciones:
1. Desarrollar planes y proyectos de apoyo para investigaciones de amplia envergadura propuestos por
los investigadores de la UNALM. Por ejemplo, investigaciones multidisciplinarias, con alto
presupuesto, de interés nacional, etc.
2. Coordinar la participación de la UNALM en los grandes concursos y financiamientos disponibles
(INCAGRO, CONCYTEC, BID, etc.).
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3. Desarrollar manuales de procedimientos de apoyo a la labor de investigación: Reglamentos de Tesis,
de Artículos Científicos, de evaluación de investigaciones, etc.
4.3.3 OFICINA DE PROMOCIÓN A LA INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA
Esta unidad toma parte de las actuales funciones de la Oficina Académica de Investigación, en lo referente a
diversas medidas de apoyo al docente investigador.
Entre las funciones a desarrollar pueden mencionarse:
1. Identificación de programas de apoyo a la investigación mediante financiamientos no reembolsables,
becas, estudios de postgrado, etc.;
2. Desarrollo de actividades de investigación interuniversitaria, nacional e internacional (Red IDI);
3. Aplicación de nuevas tecnologías de información y comunicaciones en la Investigación (Redes
Académicas Avanzadas);
4. Apoyar el establecimiento de Convenios de Cooperación con organizaciones de investigación,
nacionales e internacionales;
5. Generar un sistema de información relativo a la Investigación en la UNALM. Por ejemplo, un portal en
el que se presenten las líneas de investigación de la UNALM, sus docentes, áreas de especialización,
trabajos en ejecución, logros, etc.
4.4 COORDINACIÓN DE INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN
Esta unidad será la encargada de estructurar e integrar las diferentes actividades de investigación que realizan
las unidades que conforman esta área.
Al igual que en casos anteriores, estará a cargo de uno de los jefes de las oficinas que la conforman, siendo
asignados en forma rotativa. No se genera un nuevo puesto de trabajo
4.4.1 IRD (COSTA, SIERRA Y SELVA)
No hay mayor modificación a sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la
universidad.
El objetivo de incluirlos en esta unidad es lograr una mayor integración de sus actividades con toda la
Universidad y garantizar su autosostenibilidad.
Una vez incorporados al Vicerrectorado de Investigación se espera planteen y desarrollen actividades de apoyo
a esta área.
4.4.2 INSTITUTOS (INDDA, BIOTECNOLOGÍA, CALIDAD TOTAL, LA MOLINA CONSULTORES, PEQUEÑA
PRODUCCIÓN SUSTENTABLE)
No hay mayor modificación a sus actuales actividades, según lo definido por el actual reglamento de la
universidad.
El objetivo de incluirlos en esta unidad es lograr potenciar sus actividades a fin de convertirlos en operaciones
autos sostenibles y generadoras de ingresos para la universidad.
Al igual que en el caso anterior, se espera que una vez incorporados al Vicerrectorado de Investigación,
planteen y desarrollen actividades de apoyo a esta área.
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Organigrama del Vicerrectorado de Investigación
Vicerrectorado
de Investigación
Biotecnologia
Calidad Total
La Molina Consultores
Nota: Las unidades sombreadas deben ser creadas.
5 COSTOS DE LA PROPUESTA
Como se ha mencionado anteriormente, esta propuesta principalmente estructura diversas unidades
actualmente existentes en el nuevo Vicerrectorado de Investigación. Por tal motivo, los costos administrativos
se reducen a un mínimo indispensable:
1. Creación de las siguientes unidades:
a. Vicerrectorado de Investigación,
b. Oficina de Propiedad Intelectual y
c. Oficina de Planes y Programas de Investigación
2. Cursos y Talleres de capacitación en las nuevas funciones:
a. Plan estratégico del Vicerrectorado
b. Cursos y Talleres de capacitación en Gestión del Conocimiento y en Desarrollo de
Competencias Especializadas (según requerimiento de las unidades).
6 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Se estima que en tres meses, a partir de la aprobación de la propuesta y designación del personal involucrado,
el Vicerrectorado Académico de inicio a sus actividades.
1. Primer mes: Elaboración y validación del Plan Estratégico del Vicerrectorado de Investigación.
2. Segundo mes: Difusión de los resultados del Plan Estratégico y formulación de los planes operativos.
3. Tercer mes: Inicio de actividades.
La Molina, febrero del 2008
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