PROCESO ADMINISTRATIVO

MARIA ISELA RAMIREZ DIAZ

LA ESCUELA EMPIRICA
La administracin emprica, se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo que a la
administracin se refiere, cuyos fundamentos son una orientacin a la experiencia; considera que
en este sentido sera como el arte, donde la prctica pesa mucho ms que la teora para su
aprendizaje y ejecucin. Los estudios relacionados con esta escuela de pensamiento se centran en la
observacin directa de lo que funciona en las empresas.
CARACTERISTICAS:

Se caracteriza porque sus integrantes basan sus estudios en la experiencia y en la

observacin con la finalidad de encontrar que es lo que est funcionando en las
empresas. Tambin

esta

corriente

se

caracteriza

por

la

ejecucin

de

las

tareas

administrativas basndose por el pasado reciente, la costumbre o la tradicin.

Se basa en estudios y en la observacin de experiencias previas, esto con el objeto de

determinar la situacin en que se encuentra una determinada empresa, en un determinado
momento.

OBJETIVO:
Es evitar errores tomando como base el pasado.
Representantes de la Escuerla Empirica:

Ernest Dale.De origen Alemn.

Estudio economa.
Sus principales obras: "Las grandes organizaciones" y "Administracin, teora y prctica".
Su principal lema: Y esto funciona?
Recibi muchos premios en economa y administracin por sus aportes empresariales, pero sobre
todo por tener sus propias tcnicas de investigacin.
Se considera a Ernest Dale como el padre de la escuela empiriolgica
Seala que el principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el mtodo del uso de
casos reales.
Lawrence Appley.Presidente de la asociacin americana de administradores que se dedic a mejorar los mtodos
administrativos mediante la mejora de las habilidades y tcnicas administrativas.
Analiz a un sin nmero de autores y empresas lo que le permiti tener un conocimiento profundo
y amplio sobre las organizaciones haciendo posible que los beneficios administrativos llegaran a los
diferentes pases.

 Dale Carnegie.Obra:"Como ganar amigos e influir en la gente

Este autor presta especial atencin a las relaciones humanas y al estudio de como estas afectan la
productividad de la empresa.
Propone varios caminos para poder relacionarse adecuadamente con la gente y sobre todo da una
gua de como influir en ella.
Demuestra que en el momento en que logramos motivar adecuadamente a la gente, cualquier
sistema que utilicemos puede dar resultado siempre y cuando la gente lo haya aceptado por
voluntad propia.
Peter Drucker.Estadounidense que en los aos 50's en su libro "La gerencia de empresas" insiste en que el xito de
una empresa depende de la atencin que se preste a los objetivos.
En su libro analiza el sistema de la APO (Administracin por objetivos) o (Administracin por
resultados) indicando la importancia que tiene la aplicacin de los objetivos para el logro de los
mismos a la hora de administrar.
Al fijar los objetivos se debe de tomar en cuenta los principios de los mismos como son:
oportunidad, Flexibilidad, realismo y participacin.
Ventajas:
Los resultados son eficientes cuando las empresas son manejadas por administradores de
gran experiencia o cuando se trata de un producto o servicio con una gran demanda. Esta
teora se basa sobre hechos, corrigiendo errores, los principios son netamente empricos y no
se busca la forma de experimentar mediante otra tcnica, intentando algo diferente. Adems,
practican los sistemas de otras empresas comparando situaciones administrativas pasadas
con las actuales y futuras.
Se basa tambin en la experiencia que tenga el administrador, ya que uno de los
requerimientos importantes para poder llevar a cabo esta escuela es la experiencia que se
haya adquirido en situaciones muchas veces adversas dentro de una organizacin o empresa.
Esto permite que exista una menor supervisin de parte de los directivos, ya que se asume
que el administrador Sabe lo que hace.
Desventajas:
Una desventaja significativa de sta escuela es el hecho de que los resultados obtenidos no
son del todo convincentes, debido a que una empresa no puede tener los mismos intereses
que otra.
Es un sistema algo riesgoso de dirigir una empresa, ya que al asumir ciertas capacidades del
administrador, muchas veces, este es incapaz de responder a lo que se espera de el, poniendo
en juego el xito de una organizacin.
Esta teora es que los resultados muchas veces no son lo que se esperaba, ya que lo que da
buen resultado para una empresa, no necesariamente lo da para otra.
Aplicaciones actuales en las organizaciones
Todas las empresas aplican de una u otra forma las teoras de los administradores empricos
y al tener la combinacin de un conocimiento profundo de la organizacin, el saber como
influir en la gente y el comportamiento de liderazgo, logran que todas las organizaciones
funcionen adecuadamente.

Actualmente, la gran mayora de las empresas utilizan las teoras empricas de la

administracin, generalmente combinando estas teoras con otras de las escuelas clsicas.
Esto, ya que al tener un conocimiento ms en profundidad acerca de la organizacin, el saber
cmo motivar a las personas que trabajan en ella, y la aplicacin de ciertas teoras que le dan
un cierto orden a la administracin, es posible el funcionamiento adecuado de la empresa.