Estructura organizacional de una empresa.

Nombre

Fundamentos de la administracin
Instituto IACC
Fecha

Desarrollo
Don Pedro manifiesta tener una pyme de un taller mecnico con 8 trabajadores y cada uno cuanta
con sus funciones 2 personas en temas elctricos y electrnicos, 2 personas en carrocera y
pintura, 2 personas en mecnica, 2 personas en el rea de administracin. l me solicita ayuda
para que lo oriente en a elegir qu modelo de organizacin utilizar. Ya que don Pedro no tiene la
experiencia en temas administrativos le ayudare y le dar algunos concejos a continuacin.

Conociendo algunos datos de la pyme de don Pedro mi concejo es que elija el modelo de
organizacin mixta, Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte
caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y
complejo. rganos lineal (rgano de ejecucin) y de asesora (rgano de apoyo y consultora)
que mantienen relacione entre s. El rgano lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de
principios jerrquico mientras que el rgano funcional presentan accesoria y servicios
especializados.

Ventajas
La organizacin Mixta representa una serie de ventajas importantes:
-

Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad nica.

Los rganos funcionales prestan servicios especializados, factor importante en una era de
intensa especializacin. Como los especialistas de funciones no pueden interferir la
autoridad de los rganos a los cuales prestan servicios y asesoran, la estructura
jerrquico-funcional tiene la ventaja de ofrecer un rea de asesora y de prestacin de
servicios, en que predomina la estructura lineal, pero conserva el principio de la autoridad
nica del superior sobre sus subordinados directos. En resumen, los servicios prestados
por los especialistas no tienen que ser aceptados exactamente como stos los
recomiendan; la lnea los adopta como estime conveniente. As, el funcional alivia de
tareas accesorias y especializadas a la lnea, permitindole concentrarse en las principales
actividades y responsabilidades. Simultneamente, la organizacin jerrquica-funcional
asegura la unidad de mando y la asesora especializada. Actividad conjunta y coordinada
de los rganos de lnea y el rgano funcional. La organizacin jerrquica-funcional se
caracteriza por la existencia de rganos jerrquicos y rgano funcional. Los rganos de
lnea se responsabilizan de la ejecucin de las actividades bsicas de la organizacin (por
ejemplo, producir y vender), mientras que el rgano funcional se responsabilizan.

Desventajas
La organizacin mixta presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas
que ofrece:

1. El asesor funcional es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras

que el hombre de lnea se forma en la prctica, promovido por la experiencia y por los
conocimientos adquiridos directamente en el trabajo. El primero trata con el
conocimiento, y el segundo, con la experiencia inmediata.

2. El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia. El

hombre de lnea ascendi en la jerarqua por la experiencia adquirida con los aos. La
diferencia de formacin y de edad predispone al personal de lnea contra las ideas del
funcional.

3. El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores
porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.

4. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los

resultados de los planes que presenta. La situacin es propicia para el conflicto porque,
ante cualquier dificultad, el asesor puede asegurar que su plan fall por ineptitud del
personal de lnea en la ejecucin, mientras que ste puede argumentar que el plan era
terico e impracticable.

5. Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa (gastos operacionales
y salarios de los especialistas), el personal de lnea siempre se preocupa por los
resultados financieros de la contribucin funcional las operaciones de la empresa, lo
cual conduce a que los asesores presenten muchos planes e ideas para justificar su
costo. Ese conflicto puede ser daino cuando provoca acciones negativas o de
sabotaje, pero tambin puede ser muy til.

Bibliografa
IACC Contenido de la semana 4 Fundamentos de la Administracin 02/03/2016
Organizacin y Fundamento http://anayeli-organizacion.blogspot.cl/2009/05/organizacionfuncional-o-de-taylor.html 02/03/2016
Teora Cientfica y Principios de Administracin de Taylor
http://www.apuntesfacultad.com/teoria-cientifica-y-principios-de-administracion-detaylor.html 02/03/2016
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/189taylor-frederick-w.html 02/03/2016