Está en la página 1de 3

Motivacin empresarial

El concepto de motivacin empresarial surge a partir de la bsqueda de


motivos en el mbito de la empresa que nos inspiran a generar acciones
para lograr un resultado. A travs de este mecanismo (motivo, accin y
resultado)
encontraremos
el
flujo
necesario
para alcanzar cualquier meta en el mbito empresarial.
Ejemplos de motivacin empresarial
elaborar estrategias para aumentar la efectividad y eficiencia
de los trabajadores
construir objetivos comunes
elaborar horarios flexibles para los trabajadores
facilidades para embarazadas
facilidad de movilidad del trabajo a casa.
Cmo desarrollar una motivacin en la empresa efectiva

Comparte tu visin con todos los miembros de tu equipo. Una


visin inspiradora ayudar a los colaboradores a desarrollar una
motivacin extraordinaria.
Comparte las metas con todos los miembros del equipo. Si todas
las personas del equipo conocen las metas, todos enfocarn su
accin hacia el mismo punto, y as, la calidad y cantidad de los
resultados se multiplica.
Delegacin. Cuando se produce una delegacin por reas, las
personas implicadas acaban desarrollando el concepto de
responsabilidad que acta como motor de la accin individual.
Incentivar el trabajo en equipo. Es necesario fomentar el desarrollo
de lciclos proyectos de forma colectiva entre los miembros de cada
equipo de trabajo.

En definitiva y como se puede observar, la motivacin empresarial y el


liderazgo estn muy relacionados, por lo que se puede afirmar que un
jefe debe contar con buenas herramientas de liderazgo para desarrollar
una eficiente motivacin empresarial.

Ciclo motivacional

Personalidad del individuo: hay varios indicios de la personalidad de


los individuos que pueden dar la pauta para saber que est se mover
con la motivacin laboral adecuada independiente del estmulo que
reciba ya sea un regao o un elogio. Por lo tanto es deber del gerente
reconocer los tipos de personalidad que cada empleado tiene.
Deseos y necesidades: las necesidades del ser humano pueden
clasificar se de dos maneras 1) bsicas y 2) personales segn esta
clasificacin podemos incluir a como necesidades bsicas lo que es el
alimento,
casa, agua,
vestuario
y
ltimamente
incluyen salud y educacin; las necesidades personales son todas
aquellas que no son bsicas (denominadas as porque son requisito para
una vida decente) como por ejemplo una computadora, un
carro, televisin, se podra decir que las necesidades personales son los
deseos que manifiesta la personalidad de la persona para sentirse
cmodo; dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer as
ser y la personalidad del individuo para asignarle un valor prioritario de
necesidad
as
ser
el
deseo
por
obtenerlo .
Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de motivacin obtenida
para llegar a realizar una meta depende en gran manera de cmo es la
personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la
necesidad obtendr motivacin necesaria para salir adelante ante la
adversidad y la prueba laboral que imponen los jefes, para el caso se

puede llegar a pensar en una persona que trabaja de operario en un


planta en donde los gerentes de produccin le exigen que cumpla una
meta diaria para poder mantenerse y el es el que lleva la comida a
su familia, esta persona soportara la presin que pueda llegar a ejercer
el gerente sobre l ya que su motivacin es la ms fuerte de todas
cumplir con las necesidades no solo de l sino la de su familia incluso se
podra dar el caso de que la persona se desempee de una manera
sobresaliente ya que necesita el empleo y tal vez de pas le demuestra
al jefe que es alguien confiable.

Objetivos y metas: en el momento en que se plantea una necesidad


se fija una meta a cumplir y se confecciona un camino para poder
lograr la meta y surge la fuerza (motivacin) que ayuda a seguir por
todo el camino hasta alcanzar la meta, pero este es el caso ideal en el
que la meta se puede alcanzar con esfuerzo y sacrificio pero por lo
general en la vida empresarial hay un gran abismo con respecto a estas
aspiraciones, "Cuando los resultado no corresponden con nuestras
expectativas, solo podemos renovarnos o reasignarnos" (Santos, 2004),
segn este autor en el momento en que llegamos al lmite y no se logr
conseguir el objetivo por ms esfuerzo que se hizo, aqu es donde la
personalidad del individuo resalta ya que tiene que adaptarse a las
nuevas condiciones que se le imponen y para superarlas y lograr su
meta este debe de cambiar ante sus obvias realidades y reinventarse as
mismo ya que si no lo hace es muy probable que no logre cumplir con
sus necesidades de esta manera se cierra el ciclo de la motivacin si no
se logra obtener la meta se llega de nuevo a la personalidad y aqu tiene
lugar el cambio; otra manera de cerrar el ciclo es en el momento en que
cumplimos con la necesidad y en ese instante nuestra personalidad
origina una nueva necesidad ya sea bsica o personal.