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ANALISIS DE PUESTO

Se denomina anlisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigacin


e identificacin de todos los componentes del puesto, desde tareas,
responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de
capacidad que demanda su ejecucin satisfactoria.
El anlisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la
informacin pertinente relativa a un trabajo especfico, mediante la observacin y
el estudio. Es la determinacin de las tareas que componen un trabajo y de las
habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del
trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los
dems.
INFORMACIONES QUE SE DEBEN OBTENER:
Las informaciones que se necesitan para llevar a cabo un anlisis de puesto
efectivo se dividen en los (4) aspectos siguientes:
1.
2.
3.
4.

Identificacin y naturaleza del puesto.


Descripcin del puesto.
Requerimientos de capacidad.
Otros requerimientos.

IDENTIFICACIN Y NATURALEZA DEL PUESTO:


El analista de personal debe identificar el puesto y localizar su ubicacin
departamental y geogrfica. Deber definir el tipo de trabajo, si corresponde al
trabajo calificado en el rea de profesional universitario o del nivel tcnico, o es
trabajo manual o semicalificado, o de administracin general. En esta etapa se
determinara si l ttulo del nombramiento concuerda con la funcin especfica.
DESCRIPCIN DELTRABAJO:
Se trata de obtener informaciones referentes a que trabajo especfico tiene
signado el puesto y al esfuerzo fsico y/o mental requerido para realizar el trabajo.
La descripcin del trabajo deber proporcionar datos que permitan determinar
cmo se ejecuta el trabajo.
Una descripcin del trabajo debidamente elaborada, facilita la fase de anlisis.
Cuando sucede lo contrario, el anlisis del puesto resultara lo ms complejo y
arduo de todo el proceso de descripcin y valuacin.

REQUERIMIENTO DE CAPACIDAD:
El anlisis de puesto al valorar las diferentes tareas del trabajo y determinar su
nivel de complejidad y dificultad, permitir definir los requerimientos de capacidad
y experiencia necesarios para desempear efectivamente el trabajo.
OTROS REQUERIMIENTOS:
Un exhaustivo anlisis de trabajo debe procurar obtener otras informaciones, tales
como:

Supervisin ejercida o recibida


Grado de discrecionalidad para tomar decisiones.
Responsabilidad del puesto.
Relaciones publicas
Condiciones de trabajo.
Riesgo de trabajo.
Adiestramiento necesario.

ESPECIFICACIN DE CLASE:
Es la descripcin que hace el analista luego de haber obtenido y analizado las
informaciones referentes al puesto, a fin de enunciar las tareas, responsabilidades
y funciones comunes a los cargos agrupados en la clase, indicando a la vez los
requerimientos de idoneidad exigidos a la persona.
ELEMENTOS DE LA ESPECIFICACIN DE CLASE
El analista debe considerar los siguientes elementos, al momento de elaborar la
especificacin de clase:

Ttulo.
Cdigo.
Naturaleza del trabajo.
Tareas tpicas.
Caractersticas especiales.
Conocimientos, habilidad y destrezas requeridos.
Periodo probatorio.
Valor en puntos.
Escala de sueldos.

VALORACIN DE PUESTO
Este proceso est ntimamente ligado al anlisis de puesto y trata de justificar el
valor real de los cargos de una institucin para otorgarles la remuneracin
adecuada a las complejidades y dificultades de ejecucin de sus tareas.
La valoracin de puesto ofrece a los niveles normativos y decisorios de la
organizacin, elementos cientficos y consistentes para formular una poltica de
remuneracin justa.
Los mtodos de mayor uso y difusin para valorar puestos son los siguientes:

Mtodo de rango.
Mtodo de clasificacin.
Mtodo de comparacin de factores.
Mtodo de puntos.

METODO DE RANGO:
Consiste en ordenar los puestos de acuerdo a su importancia, comenzando por el
ms sencillo hasta el de mayor complejidad y dificultad en sus tareas y
responsabilidades. El puesto no se divide en factores, sino que se considera como
un todo y como tal es comparado con los dems para determinar su jerarqua.
METODO DE CLASIFICACION:
Se fundamenta en una definicin previa de clases elaborada por el analista de
personal, lo que permite que los puestos sean clasificados y agrupados de
acuerdo con las especificaciones de dificultad, complejidad, experiencia e
idoneidad predeterminadas.
METODO DE COMPARACIN DE FACTORES:
Consiste en la identificacin y definicin de factores de evaluacin, los cuales se
dividen a su vez en niveles con su correspondiente valor monetario.
METODO DE PUNTOS:
Es el ms usado, tanto en organizaciones pblicas como privadas. Consiste en el
estudio de las partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a la
acumulacin de puntos factoriales.

El mtodo de puntos comprende (4) fases:

Identificacin y definicin de factores.


Valoracin de factores.
Gradacin de factores.
Valoracin de trabajo.

UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA


DEPARTAMENTO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

CATEDRA:
PSICOLOGIA DEL TRABAJO
CATEDRATICA:
LICDA. CENIA GRANDE
ESTUDIANTE:
JULIA ELIZABETH LOVO GRANADOS
TAREA:
VALOR DE ANALISIS DE PUESTOS

MIERCOLES 03 DE FEBRERO DEL 2016