Cuestionario Gestin Empresarial Tercera Unidad

1. Analuisa Miguel
1. Que es un Plan de Accin
a) Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms importantes
para cumplir con ciertos objetivos y metas
b) Es un tipo de plan que prioriza las normativas que debe cumplir un
determinado producto.
c) Es un registro de los planes a realizar, para el complimiento de los
objetivos.

2. Que es un Certificado
a) Es un documento de soporte que permite a las empresas poder seguir
funcionando.
b) Es la accin que manifiesta que una organizacin, producto, proceso

o servicio, cumple con las normas o especificaciones tcnicas.

c) Es proceso que certifica los productos dentro de la empresa generando
confianza al cliente.

3. El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito,

manifestado en comn entre dos o ms personas (v)
4. Los soportes contables son los documentos que sirven de base para
registrar las operaciones comerciales de una empresa (v)
5. La pliza de seguro es un documento de soporte obligatorio
a). No
b). S
c). Depende de las mercancas.

2. Luis Arias
1. Los tipos de contratos pueden son indefinidos, temporales, formacin,
aprendizaje, practicas (V)
2. Que es un convenio
a. Es un Contrato que se desarrolla en funcin de un asunto especifico
b. No es un contrato
c. Aquel que no pertenece a un documento de soporte
3. Que es un documento de soporte
a. Son aquellos que sirve para registrar las operaciones comerciales de una
empresa
b. Son aquellos que sirven para evaluar a la empresa
c. Son aquellos documentos que se deben ir renovando ao tras ao
4. El plan de accin dentro de una empresa involucra a distintos
departamentos y areas (V)
5. Las empresas deben tener documentos de soporte
a. Siempre
b. Nunca
c. Rara vez

3. Barreno Johnny
1. Cmo influye una certificacin en el cliente?
a. De manera positiva, ya que busca establecer un alto nivel de confianza.
b. No tiene impacto en el cliente.
c. Busca promover una elevacin de los precios
d. Permite conocer la distribucin del producto.
2. Cules son los tipos principales de contratos?
a) Privado, Pblico, Formal, Bilateral.
b) Mixto, Individual, Informal, nico.
c) Comunitario, Colectivo.
d) Pblico, Privado.
3. Seale las desventajas de un contrato laboral
a. Para la empresa representa un desgaste administrativo al tener que controlar
continuamente los vencimientos contractuales.
b. El empleado tiene estabilidad real por el tiempo pactado.
c. La relacin laboral puede terminar a la expiracin del plazo, sin el pago de
indemnizacin alguna.
d. El trabajador puede esforzarse un poco ms a fin de lograr las prrrogas de
su contrato.
4. Identifique los documentos de soporte de una empresa.
a. Cheques, recibos de consignacin bancaria, oficios.
b. Letra de cambio, pagar, recibos de caja.
c. Memos, oficios, cartas.
d. CV, pagar, factura de compra venta.
5. Qu facilita un plan de accin?
a) Llevar una adecuada contabilidad de la empresa.
b) Llevar a cabo los fines planteados por la organizacin.
c) Tener un ordenamiento con los inventarios.
d) Procurar una organizacin de los recursos en la empresa.

4. Campaa Mara de los ngeles

1. A travs de la aplicacin del empowerment, los trabajadores o equipos de
trabajo tienen:
a) Mayor poder de decisin
b) Mayor autoritarismo
c) Dificultad para resolver los problemas
d) Menor responsabilidad
2. En la calidad total los miembros de la organizacin buscan:
a) Tener autonoma sobre el cliente
b) Incrementar su responsabilidad
c) Mejorar la calidad de manera continua y gradual
d) Corregir, modificar el proceso
3. El Outsourcing se basa en:
a) Identificar los puntos fuertes de la competencia
b) La contratacin de terceros para que realicen funciones o procesos
complementarios.
c) Controlar todos los procesos y actividades de una empresa
d) Medir el cumplimiento de los objetivos estratgicos
4. Una de las ventajas del modelo Canvas es:
a) Proporciona un modelo innovador para el cliente

b) Logra cumplir una gestin eficiente y con buenos resultados

c) Incrementa la comunicacin trabajador-cliente
e) Simplifica los pasos para generar un modelo de negocio rentable.
5. Uno de los elementos del Modelo Canvas es las Alianzas clave que
consiste en:
a) Definir alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantas
b) Describir todos los costes en los que se incurren al operar el modelo del
negocio
c) Entregar la propuesta de valor a los clientes
d) Describir los recursos ms importantes necesarios para el funcionamiento
del negocio.

5. Nathaly Cndor
1. El benchmarking busca:
a) El seguimiento de empresas similares a la nuestra o de empresas lderes en
el mercado, con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos.
b) Simplemente espiar o copiar.
c) No realizar seguimiento a empresas, ya sean competidoras directas o
pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar sus productos, servicios,
procesos .
d) Buscar los aspectos en donde se quiere mejorar y que, por tanto, se van a
tomar como referencia de la competencia
2. En que consiste la herramienta Joint Venture?
a) Un sistema de control basado en un software que permite medir, a travs de
indicadores, el desempeo global de una empresa.
b) Reinventar o redisear los procesos de una empresa de una manera radical,
de tal modo que sea capaz de lograr mejoras espectaculares en medidas
crticas tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
c) Involucra a todos los miembros de una organizacin en el mejoramiento
continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.
d) Consiste en una asociacin a largo plazo entre dos o ms empresas que se
unen para realizar una alianza comercial con el fin de alcanzar un objetivo
en comn.
3. La Reingenieria, herramienta de gestin empresarial consiste en:
a) Un sistema de control basado en un software que permite medir, a travs de
indicadores, el desempeo global de una empresa.
b) Reinventar o redisear los procesos de una empresa de una manera radical,
de tal modo que sea capaz de lograr mejoras espectaculares en medidas
crticas tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
c) Involucra a todos los miembros de una organizacin en el mejoramiento
continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.

d) Consiste en una asociacin a largo plazo entre dos o ms empresas que se

unen para realizar una alianza comercial con el fin de alcanzar un objetivo
en comn.
4. Las actividades clave en el modelo Camvas pretende:
a) Describe todos los costes en los que se incurren al operar el modelo de
negocio. Se trata de conocer y optimizar las costes para intentar disear un
modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable.
b) Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio.
Son la base del negocio, as que se deben conocer perfectamente.
c) Se centra en como se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada
segmento). Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la
propuesta de valor a los clientes.
d) Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de
actividades claves internas (procesos de produccin, marketing.
5. El balance scorecard propone:
a) Un sistema de control basado en un software que permite medir, a travs de
indicadores, el desempeo global de una empresa.
b) Reinventar o redisear los procesos de una empresa de una manera radical,
de tal modo que sea capaz de lograr mejoras espectaculares en medidas
crticas tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
c) Involucra a todos los miembros de una organizacin en el mejoramiento
continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.
d) Consiste en una asociacin a largo plazo entre dos o ms empresas que se
unen para realizar una alianza comercial con el fin de alcanzar un objetivo
en comn.

6. .Jonathan Haro
6. Que es un modelo CANVAS
a) Se trata de una herramienta de anlisis estratgico corporativo.
b) Es un modelo de negocio que describe la lgica de como una organizacin
crea, entrega y captura valor.
c) Es una funcin esencial del proceso administrativo que trata de estructural a la
empresa
d) Es una herramienta de administracin que le permite a la empresa hacerle
frente a los constantes cambios del mercado.
7. Cules son los 9 elementos del modelo CANVAS
a) Clientes, Propuesta de Valor, Canales de Distribucin, Relaciones con los
clientes, Recursos Claros, Fuente de Ingresos, Actividades, Alianzas claves y
Estructura de corte.

b)

Clientes, Productos, Recursos Humanos, Relaciones con los clientes

Recursos Claros, Fuente de Ingresos, Actividades, Liderazgo y Estructura de
corte.
c) Bienes, Anlisis estadstico, Canales de Distribucin, Relaciones con los
clientes, Recursos Claros, Fuente de Ingresos, Actividades, Alianzas claves y
Estructura de corte.
d) Ganancias, Propuesta de Valor, Canales de Distribucin, Relaciones con los
clientes Recursos Claros, Fuente de Ingresos, Utilidades, Alianzas claves y
Estructura de corte.
8. Uno de los elementos del modelo CANVAS es los Recursos Claros a que
se refiere.
a) Representa la forma en que la empresa genera los ingresos para cada
cliente.
b) Se centra en cmo se entrega la propuesta de valor a los clientes.
c) Se describen los recursos ms importantes necesarios para el
funcionamiento del negocio as como tipo cantidad e intensidad.
d) A los grupos de personas a las cuales se requiere ofrecer el producto
9. Uno de los elementos del modelo CANVAS es la Alianza Clave a que se
refiere.
a) Se refiere a que la empresa tiene que aliarse con la competencia
b) Se refiere a que la empresa no tiene que aliarse con nadie
c) Se refiere a que la empresa tiene que aliarse con empresas que la
complementen.
d) Se refiere a que la empresa tiene que aliarse con empresas con menos
recursos que la suya.
10. Uno de los elementos del modelo CANVAS es el PAIN STATEMENT que
significa en espaol.
a) Propuesta de valor
b) Declaracin de dolor
c) Propuesta de dolor
d) Declaracin de propuestas

7. Herrera Johnatan
1. Cuando en una empresa la produccin se acumula en un proceso, se
denomina:
Cuello de botella
2. Si nuestro negocio dentro de la matriz BCG se encuentra en el cuadrante
de Negocios perro se debera:
a. Dar mayor publicidad al negocio
b. Cambiarse de negocio
c. Invertir ms dinero en el negocio
d. Buscar socios para el negocio
3. Comprar maquinaria de punta con alta tecnologa, garantiza eliminar los
cuellos de botella
Falso
4. Cuando un nuevo producto o negocio sale al mercado se encuentra en:
a) Negocio Estrella

b) Negocio Vacas Lecheras

c) Negocio Interrogacin
d) Negocio Perros
5. Qu matriz se aplica para averiguar en qu fase de evolucin se encuentra
un producto y el potencial de ventas que tiene en el futuro
a) Matriz Ansoff
b) Matriz BCG
c) Matriz involucrados
d) Matriz FODA

8. Andrs Hidrovo Loor

9. Qu significan las siglas BCG de la matriz del mismo nombre?
a. Boston Creative Group
b. Boston Consulting Group
c. Bacillus Calmete Guerin
d. Global Management Consulting
10. Qu nos indica la vaca en la Matriz BCG?
a. Que se est cubierto todas las necesidades del mercado con una alta
participacin y crecimiento en el mismo.
b. No se est cubriendo las necesidades del mercado, la empresa posee
un bajo crecimiento y alta participacin en el mismo.
c. Que la empresa debe cerrar, debido a que esta con bajo crecimiento y
baja participacin en el mercado.
d. Se debe generar estrategias y nuevas ideas para hacer que esta se
convierta en estrella.
11. Qu describen el eje vertical y horizontal de la Matriz BCG
a. Eje vertical el Crecimiento en el Mercado y eje horizontal Cuota o
Participacin en el Mercado.
b. Eje vertical Cuota o Participacin en el Mercado y eje horizontal
Crecimiento en el Mercado.
c. Eje vertical Estabilidad Econmica de la Empresa y eje horizontal
Cuota o Participacin en el Mercado.
d. Eje vertical Crecimiento en el Mercado y eje horizontal Estabilidad
Econmica de la Empresa.
12. La Matriz Ansoff fue creada por:
a. Boston Consulting Group
b. Global Management Consulting
c. Igor Ansoff
d. Alexander Ostercualder
13. Cundo la Matriz BCG nos indica una empresa del tipo perro que nos indica y
que debemos hacer?
a. Que se tiene una empresa con bajo crecimiento y alta participacin en
el mercado y tenemos que plantear estrategias e ideas para obtener un
mayor crecimiento.
b. No hay crecimiento y la participacin en el mercado es baja con baja
rentabilidad o incluso negativa, se recomienda deshacerse de ella
eventualmente.
c. Gran crecimiento y alta participacin, mantenerse a la vanguardia del
mercado.

d. Baja participacin y alto crecimiento, revaluar estrategias y luchar por

una empresa estrella.

12. Xavier Mayorga

1. La matriz BCG fue creada con el nombre de :
a) Matriz de bsqueda de fallas
b) Anlisis de Portafolio
c) Matriz de anlisis de productos
d) Matriz de gastos y egresos
2. Cules de los cuatro tipos de negocio de la matriz BCG es considerado
como el mejor?
Negocios Estrella
Negocios Interrogacin
Negocios Vacas Lecheras
Negocios Perros
3. En la matriz ANSOFF una de las estrategias para productos y mercados
actuales es.
Desarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos mercados
Penetracin de Mercados
Diversificacin
4. En qu consiste la penetracin de mercados de la Matriz ANSOFF?
Ver la posibilidad de obtener una mayor cuota de mercado trabajando
con nuestros productos actuales en los mercados que operamos
actualmente.
e) Posibilidad de tener menos cuota de mercado.
f) Mejorar los productos anteriores
g) Negociar de distinta manera cada mercado
5. Cul es la diferencia de la Matriz ANSOFF con la Matriz BCG?
h) Identificacin de oportunidades
i) Crecimiento-Participacin
j) Tiene 4 cuadrantes
k) Crecimiento Empresarial

14. Leopoldo Loor Ceballos

1. La matriz BCG sirve para identificar
a) La posicin de un negocio o un producto dentro de un mercado
b) El parentesco de un negocio o un producto con la competencia
c) El tipo de publicidad para un negocio o un producto

2. La matriz BCG tiene una estrecha relacin con

a) El costo beneficio
b) El anlisis de las finanzas
c) El marketing estratgico

3. Un negocio estrella nos indica

a) Baja tasa de crecimiento de mercado y alta participacin
b) Alta tasa de crecimiento de mercado y alta participacin
c) Baja tasa de crecimiento de mercado y baja participacin

4. La matriz Ansoff tambin es conocida como

a) Matriz costo-beneficio
b) Matriz produccin-mercado
c) Matriz ventas-beneficio
5. La matriz Ansoff sirve para
a) Identificar oportunidades de crecimiento
b) Tener respaldo de documentos importantes
c) Controlar el manejo de la materia prima

10. Lpez Roberto

6. La matriz BCG tambin es conocida como:

e) Matriz de bsqueda de fallas
f) Matriz de crecimiento o participacin
g) Matriz de anlisis de productos
h) Matriz de gastos y egresos
7. Cules son los cuatro tipos de negocio de la matriz BCG?
Negocios Estrella
Negocios Interrogacin
Negocios Vacas Lecheras
Negocios Perros
8. En la matriz BCG que tipos de negocios tienen fuerte participacin en el
mercado.
a. Negocios Estrella y Negocios Perros
b. Negocios Perros y Negocios Interrogacin
c. Negocios Estrella y Negocios Vacas Lecheras
d. Negocios Perros y Negocios Vacas Lecheras
9. En qu tipo de negocio de la Matriz BCG es recomendable invertir?
l) Negocios Estrella
m) Negocios Vacas Lecheras
n) Negocios Interrogacin
o) Negocios Perros
10. En qu tipo de negocio de la Matriz BCG no se debe invertir?
p) Negocios Estrella
q) Negocios Vacas Lecheras
r) Negocios Interrogacin

s) Negocios Perros

11. Mantilla Carlos

1. Cual de los siguientes es un tipo de estrategia en la matriz Ansoff:

2.

3.

4.

5.

a) Incremento de la penetracin de mercado

b) Desarrollo de nuevos mercados
c) Desarrollo de nuevos productos
d) Diversificacin
e) Todas las anteriores
Cundo es recomendable aplicar la diversificacin?
Como ltimo recurso
Cuando se crea un nuevo producto
Cuando se crea la empresa
Cuando empieza a crecer el negocio
En qu aspecto se enfoca ms la matriz BCG.
a. Encontrar debilidades
b. Conocer nuestro mercado
c. Ciclo de vida de un producto
d. Fortalecer nuestras debilidades
A qu se refiere como negocios vacas lecheras?
a) Generan ingresos con poca inversin
b) Generan muchos ingresos con mucha inversin
c) No generan ingresos
d) Negocios que no se conoce si gustarn al pblico
Cmo son la tasa de crecimiento de mercado y la participacin en los
negocios Estrella?
a) Alta y baja
b) Ambas bajas
c) Ambas altas
d) Baja y alta

13. Erik Mora

1. Cite 4 herramientas de la gestin empresarial:

Empowerment
Downsizing
Joint Venture
Reingeniera
Calidad Total
2. Que es el modelo canvas?

Es un modelo de negocio que describe la lgica de una organizacin de como crea,

entrega y captura el valor.
3. A que se refiere el outsourcing?
Conocido como tercerizacin, tcnica que consiste en la contratacin de terceros
para realizar actividades complementarias.
4. Que significan las siglas FODA?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
5. Cules son las etapas del proceso administrativo?
Planeacin, organizacin, direccin y control.
14 Palomo Wilson
1.- En qu consiste la Planificacin?
Es un proceso en el cual se analiza la situacin actual de una empresa o entidad.
2.- Cul es la base para las funciones administrativas?
La planeacin, forma un rol muy importante en estas funciones administrativas.
3.- Qu nos permite conocer el anlisis externo de la planificacin?
Nos permite conocer la situacin del entorno y detectar oportunidades y amenazas.
4.- De que nos sirve establecer Objetivos en la Planeacin?
Nos ayuda al estudio de los recursos y la capacidad que posea una determinada
empresa.
5.- Cul es el siguiente paso despus de establecer objetivos?
Formular estrategias , necesarias para alcanzar dichos objetivos.

15 Erika Paredes

1. De las siguientes opciones cuales son las oportunidades y amenazas para

completar los objetivos de la empresa.
a) Improvistos
b) Inflacin
c) Competitividad
d) Inseguridad
e) Todas las anteriores
f) Ninguna de las anteriores

2. En una empresa la planeacin abarca:

a) La definicin de metas de la organizacin.
b) La persecucin de venta de nuevos productos en los mercados
c) La pretensin de venta de productos actuales en los mercados
d) La ejecucin de un modelo de negocio con garantas.
e) Ninguna de las anteriores
3. Cul de los siguientes tipos de planeacin est orientada hacia la
adaptabilidad e innovacin en la organizacin?
a) Planeacin conservadora
b) Planeacin optimizante
c) Planeacin adaptable
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
4. Cul de las siguientes razones es efectiva para saber el motivo del
proceso de planeacin?
a) Estimula al gerente a analizar cuidadosamente y a incluir solo las
actividades necesarias en los planes a largo plazo.
b) Estimula que el gerente se base para la divisin del trabajo a sus
empleados
c) Estimula al gerente a analizar cuidadosamente y a incluir solo las
actividades necesarias en los planes a corto plazo.
d) Ninguna de las anteriores
e) Todas las anteriores
5. Seale cual de todas las siguientes etapas se utiliza para la planeacin
a) Entender el problema
b) Presentacin del equipo de trabajo
c) Analizar y clasificar los datos
d) Plan de recursos humanos
e) Elegir el plan

16. Javier Pichucho

1. Qu significa las siglas FODA?
a) fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
b) balance del porcentaje de ingresos de ganancias anuales.
c) flexmetro orgnico de amrica.
d) Todas las anteriores.

2. subraye la tcnica FODA:

a) Es estudio minucioso de las partes donde irn asentadas maquinas herramientas.

b) fue propuesta por el consultor de gestin Albert S. Humprey

c) Es un estudio de situaciones que afectan el funcionamiento anormal de la empresa.
d) Ninguna de las anteriores.

3. subraye Con qu fin se realiza una matriz FODA:

a) Con el fin de conocer la parte tcnica de la empresa
b) Con el fin de analizar aspectos internos y externos de la empresa y, de esta manera
formular y seleccionar las estrategias a seguir en el mercado
c) Se necesita muchos recursos tericos para desarrollar este anlisis por eso no se
hace.
d) Ninguna de las anteriores.

4. Qu es la fortaleza en el anlisis FODA?

a) Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que pueden llegar a
ser negativos para la misma.
b) Es ordenar de manera aleatoria las mquinas y herramientas.
c) Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
d) Ninguna de las anteriores.
5. Cules son los componentes internos en el anlisis FODA?
a) Las Fortalezas y Debilidades
b) Amenazas y oportunidades
c) Mercado y clientes
d) Ninguna de las anteriores.
17. Bladimir Pulloquinga
1. Cules son los componentes del proceso administrativo?
Planeacin, organizacin, direccin y control
subraye
2. Cules son las actividades que desempea la planeacin?
a)
b)
c)
d)

Subdividir el trabajo en unidades operativas

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Aclarar los requisitos del puesto.

3. El control se realiza para:

a) Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
b) Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
c) Comparar los resultados con los planes generales.
d) Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
4. Una de las actividades que realiza la organizacin
a) Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
b) Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
c) Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
d) Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
5. Verdadero o falso.
La planeacin administrativa es fijar un curso de accin completo con una
secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para
su realizacin.
VERDADERO

18. Bryan Robayo

1. Cul de los siguientes trminos no pertenece al anlisis FODA
a) Fortaleza.
b) Organizacin
c) Debilidad.
d) Amenaza.
2. Describa a lo que corresponde las Fortalezas
a) Factores crticos positivos con los que se cuenta

b) Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas.

c) Factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir.
d) Aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos.
3. Describa lo que corresponde las Oportunidades
a) Factores crticos positivos con los que se cuenta.
b) Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas
c) Factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir.
d) Aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos.

4. Describa a lo que corresponde las Debilidades

a) Factores crticos positivos con los que se cuenta.
b) Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas.
c) Factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir
d) Aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos.
5. Describa a lo que corresponde las Amenazas
a) Factores crticos positivos con los que se cuenta.
b) Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas.
c) Factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir.
d) Aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos

19. Pablo Rodriguez

1. Conteste verdadero o falso
La organizacin no es un conjunto de reglas y normas propias de cada empresa,
a las que se acogen todos sus miembros
(Falso)
2. Cuales de las siguientes opciones describen a la organizacin formal
a) Est basada en una divisin de trabajo, est estructurada de forma oficial
b) Est basada en una divisin de trabajo, no est estructurada de forma
oficial
c) No esta basada en una divisin de trabajo, est estructurada de forma
oficial
d) No est basada en una divisin de trabajo, no est estructurada de forma
oficial
3. Cual de las siguientes opciones corresponde a la definicin de
organizacin lineal
a) Es una organizacin que surgi recientemente, se basa en el principio
de una nica autoridad, con principio jerrquico
b) Es el ms antiguo y sencillo, se basa en el principio de una nica
autoridad, con principio jerrquico
c) Se basa en lneas directas de comunicacin entre los grupos
d) Ninguna de los anteriores

4. Cules de las siguientes es una ventaja en el sistema de organizacin

lineal.
a) Comunicacin directa con las cabeza de la empresa
b) Tendencia a la rigidez
c) Estructura simple
d) Ninguna de las autoridades
5. Cul es la correcta definicin de organizacin funcional
a) Se basa en el principio de especializacin. Tiene lnea directa de
comunicacin
b) Es el ms antiguo y sencillo, se basa en el principio de una nica
autoridad, con principio jerrquico
c) Surge de modo natural y espontaneo
d) Ninguna de las anteriores
20. Edison Sanaguano

1. Cul es el significado de FODA

d) Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
e) Fuerzas, Opciones, Deducciones, Archivos
f) Fortalezas, Opciones, Debilidades, Aprovechamiento

2. Las Fortalezas y debilidades pertenecen a que anlisis pertenece?

d) Interno y externo
e) Externo
f) Interno

3. Las oportunidades y amenazadas son circunstancias que?

d) Podemos controlar
e) No podemos controlar
f) Podemos obviarla en el anlisis

4. Como es considerado el anlisis FODA

d) Metodologa de estudio
e) Obligacin de realizacin
f) Todas las anteriores
5. Podemos convertir una debilidad o amenaza en una fortaleza u
oportunidad.

Verdadero

21. Alexis Santamara

1. El anlisis DAFO surge de la investigacin de un doctorado por Albert S.

Humpherey
VERDADERO

2. En el anlisis externo la organizacin depende del entorno del que le

rodea, como Polticas de Estado o carcter legal.
VERADERO

3. El anlisis FODA es un proceso que se realiza una sola vez al ao

FALSO

4. La matriz DAFO es una matriz de:

a)
b)
c)
d)

Cuatro cuadrantes
Dos cuadrantes
Cuadrantes determinados por la empresa o persona
Ninguna de las anteriores

5. El anlisis FODA solo esta destinada a organizaciones o empresas

FALSO

22. Jessica Toapanta

1. La estructura organizacional tiene la funcin principal de establecer
a)
b)
c)
d)

Autoridad
Jerarqua
Cadena de mando
Todas las anteriores

2. Cuales son de los tipos de organizacin existentes

a)
b)
c)
d)

Organizacin lineal
Organizacin funcionall
Organizacin jerrquica
Organizacin empresarial

3. Que es la organizacin
a) Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por
dos o ms personas
b) Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por
una sola personas
c) Es un sistema de estrategias conscientemente coordinadas formado por
dos o ms personas
d) Es un sistema de estrategias conscientemente coordinada por una sola
persona.

4.
a)
b)
c)
d)

Organizacin lineal se basa en

Autoridad nica con jerarqua
Varias personas asumen el papel de lder
Supervisin tcnica
Autoridad funcional o dividida

5. Organizacin funcional se basa en

a)
b)
c)
d)

Autoridad funcional o dividida

Autoridad nica con jerarqua
Varias personas asumen el papel de lder
Estructura simple y de facli comprencion

23 JOSE TORO

Actividad N-08
Gerenciales

Proceso Administrativo Direccin Control Habilidades

Alumno: Jos Toro

1. Escriba si es verdadero o falso.

a. El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala

el rendimiento( V)
b. El control puede definirse como el proceso de regular actividades que
aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviacin significativa(V)
2. Escoja la respuesta correcta cual es el concepto de direccin una
respuesta.
a. Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin,
comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos
autores consideran que la administracin y la direccin son una misma
cosa
b. Es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de
jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el
fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
c. Es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
rendimiento.
3. Escoger la respuesta correcta los tipos de control son:
a) Control preliminar.
b) Control concurrente.
c) Control de retroalimentacin.
d) Todas las anteriores

4. Escriba si es verdadero o falso.

a. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa(V)
b. El control es la primera etapa del proceso administrativo.(F)
5. Escoger la respuesta correcta. Los tipos de comunicacin son:
a. Unidimensional.
b. Bidimensional.
c. Tridimensional.
d. Todas las anteriores
24 SOPHIA TORRES
1. A qu se refiere las habilidades gerenciales
Se refieren a las capacidades, habilidades y conocimientos que una
persona posee para realizar actividades de liderazgo y coordinacin en el
rol de gerente.
2. Las habilidades gerenciales tambin son conocidas como:
a. Habilidades Directivas
b. Habilidades de Gerencia
c. Habilidades de Liderazgo

3. Cules son los tres grupos en los que se divide las habilidades gerenciales?
a. Habilidades tcnicas
b. Habilidades Humanas
c. Habilidades econmicas
d. Habilidades conceptuales
4. Conteste con verdadero o falso segn corresponda.
a. Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve ms o menos importantes las
distintas habilidades (V)
b. Los gerentes no deben estar en una constante actualizacin de sus
habilidades (F)
5. Seale tres habilidades que debe poseer un gerente
a. Ser lder
b. Ser decidido
c. Conductor de grupos de trabajos
d. Ser irrespetuoso a la opinin ajena
25 Elas Vera
1. Adems de CONTROL que otros elementos pertenecen a proceso
administrativo:
a. Direccin
b. Planeacin
c. Organizacin
d. Orientacin
2. CONTROL es utilizado en administracin como:
a. Evaluar el desempeo frente a un plan estratgico
b. Ejecutar un plan estratgico
c. Administrar un plan estratgico
d. Plan de accin
3. Cul de los siguientes elementos de direccin:
a. Motivacin
b. Supervicion
c. Administracin
d. Ejecucin
4. El orden de las funciones de una puesta en marcha quien puede encargarse del
control:
a. Gerente
b. Administrador
c. Coordinador
d. Ejecutor
6. Que connotaciones existen para la palabra control:
a. Regular
b. Administrar
c. Comprobar
d. Frenar o impedir
26. Cristian Viera

1. Seleccione de los siguientes tems no pertenece a las caractersticas de

las habilidades gerenciales
a) Administracin del tiempo

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Comunicacin
Creatividad
Liderazgo
Motivacin
Individualismo
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Negociacin
Ninguna de las anteriores

2. Seale los tres tipos de habilidades gerenciales esenciales

a)
b)
c)
d)
e)

Tcnicas
Artsticas
Humanas
Culturales
Conceptuales

3. Defina lo que representa una habilidad gerencial para usted

a) Es la habilidad al talento y la capacidad de una persona en funcin de sus
capacidad y aptitudes para dirigir una organizacin hacia objetivos claramente
determinados.
b) Es la persona competente, inteligente, efectivo, eficiente, que posee la
capacidad analtica, asume los riesgos calculados, le gusta mantenerse al frente
de las acciones, innovador y el grupo lo sigue.
c) Ninguna de las anteriores

4. Mencione las actividades ms importante de control a desarrollarse dentro

de un proceso administrativo
a)
b)
c)
d)
e)

Comparar los resultados con los planes generales.

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.

5. Establezca una definicin de direccin dentro de un proceso

administrativo
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la
ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar
las metas de la organizacin.