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ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II

Asignatura Clave: IND026

Numero de Crditos: 5

Tericos: 4

Prcticos: 1

Asesor Responsable: Ing. Manuel Oswaldo Valenzuela


Correo Electrnico: ( osw_73@yahoo.com.mx, oswaldo_0773@hotmail.com)

INSTRUCCIONES PARA OPERACIN ACADMICA:


El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temticos, los Activos una
orientacin inicial para resolverlo y la sntesis concluyente como posibilidad de
integracin conceptual corresponder a lo factible desde un punto de vista temtico
amplio. La visin global de los asuntos resueltos como Titular Acadmico, te ofrecer
oportunidades de discusin que se enriquecern en la medida que intensificas las
lecturas, asistes a tu comunidad de estudio, te sirves de los asesores y anaLizas
laciberinformacin disponible posicionadote de los escenarios informativos adecuados.
Los periodos de evaluacin son herramientas de aprendizaje. La acreditacin es un
consenso de relacin con el nivel de competencia. Mantn informado a tu tutor de tus
avances acadmicos y estado de nimo. Selecciona tus horarios de asesora. Se
recomienda al Titular Acadmico (estudiante) que al iniciar su actividad de
dilucidacin, lea cuidadosamente todo el texto guin de la asignatura. Para una
mejor facilitacin, el documento lo presentamos en tres mbitos: 1.- Relacin de
Unidades, 2.- Relacin de Activos, 3.- Principia Temtica consistente en informacin
inicial para que desarrolles los temas.

COMPETENCIAS: El Titular Acadmico, conocer las Tcnicas y mtodos para disear,


operar e implementar sistemas integrales de produccin, aignacin y manejo de recursos;
promoviendo el desarrollo sustentable en la gestin de los mismos.

SUMARIO: El titular Acadmico tendr capacidad para disear, operar y mejorar los
sistemas que crean y otorgan los principales productos y servicios de la empresa.

CONTENIDOS:
Unidad 1 Planeacin Agregada
Unidad 2 Programa Maestro de Produccin
Unidad 3 Programacin de produccin y Asignacin de Personal
Unidad 4 Monitoreo y control de operaciones
Unidad 5 Planeacin de los requerimientos de materiales (MRP)
Unidad 6 Justo a Tiempo (JIT)

Unidad 1
Planeacin Agregada
1.1 Objetivo Planeacin Agregada
1.2 Importancia Planeacin Agregada
1.3 El Proceso de Planeacin
1.4 Elaboracin del Plan
1.4.1 Mtodos Heursticas Planeacin
1.4.1.1 Estrategia Nivelada
1.4.1.2 Estrategia de Persecucin
1.4.2 Mtodos de Optimizacin
1.4.2.1 Mtodo de Transporte
1.4.2.2 Programacin Lineal
1.5 Planeacion Agregada en Sector Servicios
Unidad 2
Programa Maestro de Produccin
2.1 Programacin Maestra de Produccin
2.1.1 Proceso Programacin Maestra Produccin
2.1.2. Interfaces Funcionales
2.1.3. Desarrollo Programa Maestro Produccin MPS
2.1.4. Cantidades Disponibles para Promesa
2.1.5. Congelacin del MPS
Unidad 3
Programacin de produccin y Asignacin de Personal
3.1 Programacin Operaciones Procesos en Lnea mtodo del tiempo de Agotamiento
3.2 Programacin Operaciones en Procesos Intermitentes
3.2.1 Diagramas de Gantt
3.2.2 Carga Finita e Infinita
3.2.3 Programacin hacia adelante y hacia atrs
3.3 Programacin en Servicios
3.3.1 Programacin Demanda de los Clientes
3.3.2 Programacin de Fuerza de Trabajo
Unidad 4
Monitoreo y control de operaciones
4.1 Balanceo de Lneas Objetivo
4.1.2 Mtodo Tpico Balanceo de Lneas

4.1.3 Mtodo Heurstica Balanceo de Lneas


4.1.4 Mtodo de Peso Posicional
4.2 Secuenciacin Medidas de Eficiencia
4.2.2 Secuenciacin n Trabajos en un Centro de Trabajo
4.2.3 Secuenciacin n Trabajos Mltiples Centros de Trabajo
4.2.3.1 Algoritmo de Jonhson
4.2.3.2 Mtodos Heursticas Secuenciacin N trabajos
4.2.3.3 Programacin Entera
4.3 Asignacin N Trabajos a M Mquinas
Unidad 5
Planeacin de los requerimientos de materiales (MRP)
5.1 Sistema MRP comparado con sistemas de punto de reorden?
5.2 Ejemplo Sistema MRP
5.3 Elementos Sistema MRP
5.4 La Operacin Sistema MRP
5.5 Limitaciones y Ventajas MRP
5.6 Sistema MRP Exitoso
5.7 Planeacion Recursos De Manufactura MRP II
5.8 Planeacion Recursos Empresa ERP
5.9 De MRP A MRPII y a ERP
5.10 Planeacion Requerimientos de Capacidad CRP?
5.11 Programas de Carga
5.12 MRP en Sector Servicios
5.13 Planificacin Recursos de Distribucin PRD
5.13.1 Estructura de la PRD
Unidad 6
Justo a Tiempo (JIT)
6.1 Enfoque Japons de la Administracin de Inventario
6.2 La Filosofa de Manufactura JIT
6.3 Elementos Sistema JIT
6.4 Eliminacin del Desperdicio JIT
6.5 Mejora Continua JIT
6.6 Los Trabajadores JIT
6.7 Calidad Total JIT
6.8 Proveedores JIT
6.9 Distribuciones Justo a Tiempo
6.9.1 Reduccin de Distancia JIT

6.9.2 Mayor Flexibilidad JIT


6.10 Inventario JIT
6.10.1 Reduccin Variabilidad JIT
6.10.2 Reduccin Inventario JIT
6.10.3 Reduccin Tamao Lote
6.10.4 Reduccin Costo de Preparacin
6.11 Mtodo de Jalar Flujo de Materiales Kankan
6.12 JIT en Sector Servicios
6.13 Ejercicios en Internet sobre JIT

BIBLIOGRAFA:
Chase, Jacobs, Aquilano; ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y OPRACIONES,
Para una ventaja competitiva, Ed._Mc_GrawHill. Dcima Edicin, Mxico 2006.
Fogarty, Blackstone, Hoffman; AMINISTRACION DE
INVENTARIOS; Ed. CECSA; segunda edicin; Mxico, 2000.

LA

PRODUCCION

REPORTES CRTICOS O SUGERENTES A: Lic. Ismael Gmez Robles, Secretario General.


Universidad Autnoma Indgena de Mxico (Correo electrnico: ismaelgamez@uaim.edu.mx);
Lic. Mario Flores Flores, Coordinador General Educativo. (Correo electrnico:
mflores@uaim.edu.mx ); M.C. Ma. Guadalupe Ibarra Cecea, Comisionada del Programa
Educativo de Ingeniera en Sistemas de Calidad (Correo electrnico: mgibarra@uaim.edu.mx );
Benito Jurez No. 39, Mochicahui, El Fuerte, Sinaloa, Mxico. C.P. 81890, Tel. 01 (698) 8 92 00
42.

UNIVERSIDAD AUTNOMA INDGENA DE MXICO


Mochicahui, El Fuerte, Sinaloa
Jurez 39, C.P. 81890. Tel y fax: (698)8 92 00 42 y 8 92 00 23
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