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CREA Y EMPRENDE

SESIN 1
1. INTRODUCCIN A LA CREATIVIDAD E INNOVACIN

2. EL DESIGN THINKING (PENSAMIENTO DE DISEO)


3. EL MAPA DE EMPATA

3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
4. PLANIFICACION ESTRATGICA

TEST DE LOS
CONTENIDOS DEL
TALLER

DINMICA :
DIBUJANDO A MI
COMPAERO
- ANEXO I -

EL RETO DE GENERAR
IDEAS DE NEGOCIO
DE FORMA CREATIVA

UN RETO INICIAL - 1

UN RETO INICIAL - 2
Imaginemos que ustedes trabajan para m.
Como primer reto, tienen 15 segundos para dibujar
una puesta de sol

Cuntos han cumplido con el objetivo?


Los que no !estn despedidos!
El resto, vamos a ver lo innovadores que han sido.

Y POR QU NO?.......

QU ENTENDEMOS POR
INNOVACIN?

Anticiparse al futuro; descubrir tendencias.


Aprovecha oportunidades para crear algo
nuevo.
Satisfacer necesidades de una forma diferente
y mejor , o crear nuevos mercados para
nuevas necesidades.
Arriesgarse en un panorama de incertidumbre.
Salir de nuestra zona de confort.

Cambiar una industria, el pas, el mundo!

Aquellos que estn tan locos


como para pensar que puedan
cambiar el mundo, son aquellos
que lo hacen.
Steve Jobs

QU NECESITAMOS PARA
EXPLOTAR NUESTRA
CREATIVIDAD Y PONER EN
MARCHA LA INNOVACIN?

PERSONAS
ESPACIO
METODOLOGA

TRABAJO EN EQUIPO

ENTORNO DE LIBERTAD Y HERRAMIENTAS

PROCESO DE DISEO CENTRADO EN LAS PERSONAS

el punto de vista de
las personas

PROCESO DE DISEO CENTRADO EN LAS PERSONAS


ESCUCHAR
Qu quiere la gente?

INTERACTUAR
La idea funcionar?

CREAR
Qu quiere la gente?

PROCESO DE DISEO CENTRADO EN LAS PERSONAS

DINMICA :
SALIENDO DE
LA CAJA
- ANEXO II -

DESIGN THINKING
PENSAMIENTO DE DISEO

LAS CINCO FASES DEL DESIGN THINKING

LAS REGLAS DEL PROCESO DESIGN THINKING

DESCUBRIR
TCNICA DE LAS ENTREVISTAS

Tcnica imprescindible
para comprender y empatizar
de manera profunda con el
usuario.

DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS


LADO IZQUIERDO

LADO DERECHO

LGICO

EMOCIN

DESCUBRIENDO A LAS PERSONAS


LADO IZQUIERDO

LGICO

LADO DERECHO

EMOCIN

EL MAPA DE EMPATA

EL MAPA
DE
EMPATA

INTERPRETAR
HERRAMIENTAS
IDENTIFICAR PATRONES
Extraer puntos clave
Encontrar temas

MAPA DE
EMPATA

Crear escenarios

DEFINIR OPORTUNIDADES
Introducir la generacin de ideas
Rearticular problemas
Sugerir diferentes soluciones

IDEAR

1. Aplazar juicios; no hay malas ideas en este punto.


2. Alentar las ideas salvajes; No existen lmites.
3. Construir en las ideas delos dems.
4. Mantenerse siempre enfocado en el tema.
5. Sea visual, involucre el lado lgico y creativo.
6. Una conversacin a la vez; no dispersarse.
7. Que fluyan las ideas; buscar cantidad.

LLUVIA DE IDEAS

Focalizarse siempre en las necesidades del cliente.


Pongmonos en su piel .

EXPERIMENTAR
Para inventar y construir pensando en resolver un problema.
Para comunicar una idea. Un prototipo vale ms que mil
imgenes.
Para conversar con los usuarios a travs de un objeto y
recibir retroalimentacin.
Para cometer errores antes y de forma barata.

Para evaluar alternativas, explorar otras ideas.


Para controlar el proceso de creacin de soluciones.

EXPERIMENTAR

EVOLUCIONAR
PREPARARSE PARA LA EVALUACIN

si no te equivocas de vez en cuando


significa que no ests aprovechando
todas tus oportunidades.
las cosas no se dicen; se hacen,
porque al hacerlas se dicen solas.

el 80% del xito consiste en estar


all .
Woody Allen

EL DESARROLLO DE CLIENTES

DINMICA:
LAS
CANALETAS
- ANEXO III -

TOMANDO DECISIONES
ESTRATEGICAS

ESTRATEGIA

Conjunto de acciones planificadas


anticipadamente cuyo objetivo es alinear
los recursos y potencialidades para el
logro de sus objetivos.

ESTRATEGIA

La empresa que no sepa imaginar el


futuro no estar all para disfrutarlo.
Gary Hamel

MERCADO

ESTRATEGIAS GENRICAS

ESTRATEGIA OCENO AZUL

caso

LA INNOVACIN
COMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA
RECORDEMOS:
PODEMOS SER INNOVADORES EN:
EL PRODUCTO
LA FORMA DE LLEGAR AL CLIENTE (DISTRIBUCIN, COMUNICACIN, ETC).
EN EL MERCADO (OCANO AZUL)
EN LA FORMA DE MONETIZAR (FREEMIUM)

Seamos originales!!

PLANIFICACIN
ESTRATGICA

FASES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

1.
2.
3.

FORMULACIN
INICIAL

ANLISIS
ESTRATGICO

REFLEXIN
ESTRATGICA

DECLARACIONES DE MISIN Y VISIN


ANLISIS FODA
DEFINICIN DE OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

1. DECLARACIONES DE MISIN Y VISIN


La declaracin de MISIN describe el concepto bsico de nuestro
negocio, la naturaleza de nuestros servicios, el porqu estamos en
l, a quin servimos y los valores bajo los cuales pretendemos
funcionar.
Con ms detalle debemos contestar a:
En qu actividad estamos?
Porqu existimos, cul es nuestro propsito bsico?
La declaracin de VISIN es una representacin de lo que creemos
que el futuro debe ser para nuestro negocio a los ojos de nuestros

clientes, trabajadores, proveedores, etc.


Ha de ser breve, fcil de captar y recordar, inspiradora, creble y
consistente con los valores estratgico y la Misin.

2. ANLISIS FODA
Elaboracin de la MATRIZ de:

2. ANLISIS FODA
Elaboracin de la MATRIZ de:

El principal objetivo de un anlisis FODA es ayudar a encontrar los factores


estratgicos crticos, para,
una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos las decisiones estratgicas:
consolidando fortalezas, minimizando debilidades, aprovechando ventajas de
las oportunidades y eliminando o reduciendo amenazas.

3.

DEFINICIN DE OBJETIVOS
A CORTO Y LARGO PLAZO
Los OBJETIVOS son la respuesta a la pregunta:
Qu intentamos alcanzar en el marco de nuestra
Misin como empresa?

DINMICA : EL
FODA DE MI
NEGOCIO
- ANEXO IV -