Universidad de Cartagena

Facultad de ciencias Econmicas

Programa de administracin de empresas
GUA DE PRESENTACION DE PROYECTOS FICHA BSICA DE IDENTIFICACIN DEL PROYECTO:

Nota: El o la estudiante debe llenar el formato segn las indicaciones del mismo, no debe incluir tablas u otros tipos de
documentos que no estn especificados en los puntos que se plantean.
La propuesta de investigacin debe presentarse de forma clara, y especfica segn lo requerido en cada tems.
Ttulo: LA INNOVACIN

TECNOLGICA Y SU INFLUENCIA EN LA TRANSFORMACIN

ECONMICA Y SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES.

Nombre de los Grupos de Investigacin: (registre la informacin de los grupos que participan)
1. Nombre: ALEX JOSE SEA MURILLO
Facultad/Programa: Administracin de Empresas
Email: alejosena@gmail.com
No Celular: 3003420050
2. Nombre:
Facultad/Programa:
3. Nombre:
Facultad/Programa:
4. Nombre:
Facultad/Programa:
Lnea(s) de Investigacin:

DESCRIPCION DE LA PROPUESTA
Mximo 20 Pgs. Letra Arial 12 espacio doble)

1. RESUMEN DEL PROYECTO:

El entorno actual, caracterizado por su inestabilidad, complejidad, turbulencia y

competitividad, se ha convertido en un generador de necesidades y oportunidades para
las empresas. stas ya no pueden permanecer y ser consideradas como elementos
estticos, sino que deben encontrarse continuamente en cambio y movimiento, si es
que quieren al menos llegar a sobrevivir. Todo esto ha hecho que se llegue a considerar
a la empresa como un ser vivo, es decir, un ente que nace, se desarrolla

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(transformndose continuamente) y finalmente muere; que debe saber adaptarse al
medio que le rodea para poder alcanzar una vida ms duradera.
Este cambio continuo en el entorno ha originado que la innovacin se convierta en un
elemento esencial del progreso econmico y de la competitividad industrial, as como
en un factor determinante para la obtencin de ventajas competitivas. Concretamente,
la adopcin de innovaciones tecnolgicas est provocando importantes cambios, por lo
que las organizaciones han comenzado a considerarlas como factores esenciales en la
formulacin estratgica, aplicndolas en armona con las estrategias de negocio, los
objetivos y las necesidades de la organizacin.

2. DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

Planteamiento de la pregunta o problema de investigacin y su justificacin

El rpido cambio tecnolgico por el que atraviesa el mundo contemporneo, con los
grandes avances en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC), as
como la biotecnologa y los nuevos materiales, plantean una serie de oportunidades y
desafos a la sociedad y a la estructura productiva de los distintos pases a nivel
mundial. De esta forma, es comn escuchar que aquellos pases que no logren adaptar
para s las transformaciones impulsadas por las nuevas tecnologas en la industria,
agricultura, salud, medio ambiente, energa, educacin y otros sectores, corren el riesgo
fatal de quedarse a la zaga en trminos de desarrollo y bienestar; y ms an en el caso
particular de los pases en desarrollo, de profundizar la llamada brecha tecnolgica que
los separa del mundo industrializado.

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Visto en perspectiva amplia, lo que se ve hoy en da es la consolidacin de un proceso
que se inici con la revolucin industrial en Inglaterra en la segunda mitad del siglo
XVIII, y que se ha venido acelerando en los ltimos cien aos, gracias a los grandes
avances en campos como el transporte, la generacin de energa, las comunicaciones y
la medicina. Este proceso de avance cientfico-tecnolgico tiene como su manifestacin
ms clara la elevacin de los estndares de vida de la poblacin, y la transformacin de
una serie de condiciones relacionadas con la forma de vida y trabajo de las personas.
Desde el punto de vista econmico, la repercusin clave de este proceso es la mayor
importancia adquirida por la tecnologa como factor de produccin, esto gracias a los
cambios que sta ha hecho posible en aspectos tales como la naturaleza de los bienes
producidos, los mercados y la competencia internacional. Todo esto se ha visto
acompaado (y en gran parte ha sido consecuencia) del incremento del contenido
tecnolgico de los bienes y servicios, derivado del conocimiento cientfico, conceptos
avanzados de diseo, materiales inteligentes, automatizacin, software, conceptos
avanzados de servicio y descubrimientos mdicos y biolgicos entre otros. En este
captulo se presentan una serie de elementos enfocados a lograr un mayor
entendimiento de la naturaleza de la innovacin y el desarrollo tecnolgico como
fuentes de crecimiento de la productividad y competitividad, a nivel empresarial y
nacional.
La innovacin es uno de los temas que ms inters est despertando en la literatura
sobre las organizaciones debido a que es una variable estratgica determinante para la
obtencin de ventajas competitivas en el entorno complejo, Turbulento e inestable
caracterstico de estos tiempos. Dentro de los diferentes tipos de innovacin, la

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innovacin tecnolgica es uno de los principales factores de la transformacin
econmica y social que estn experimentando las organizaciones.
Actualmente la innovacin es considerada como uno de los factores bsicos de
desarrollo en los pases avanzados. La innovacin no consiste nicamente en la
incorporacin de tecnologa, sino que ha de ir ms all, debe ayudar a prever las
necesidades de los mercados y a detectar los nuevos productos, procesos y servicios
de mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor coste posible. La
innovacin hace necesaria la reaccin ante los cambios que impone el mercado
globalizado.
Para poder alcanzar una mayor productividad a travs de la innovacin se ha producido
un cambio radical en los modelos econmicos y de gestin de las empresas,
anteriormente basados en la mano de obra y el capital, que han pasado,
fundamentalmente en la segunda mitad de los aos noventa, a establecer como
factores crticos: la tecnologa, el conocimiento, la formacin y el capital intelectual,
marcando la economa basada en el conocimiento.
Ms an, la economa basada en el conocimiento ya est pasando a ser la economa
dirigida por el conocimiento, de forma que sea ste la herramienta fundamental de
gestin del conjunto de los procesos de la empresa. Ello implica gestionar de forma
eficiente una cantidad de informacin como jams anteriormente haba conocido la
sociedad. Es precisamente el hecho de tener informacin adecuada, en el momento
adecuado y a disposicin de las personas adecuadas lo que diferencia y da ventajas a
las empresas.

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El ritmo y el alcance de los cambios que se estn produciendo en las organizaciones y
en las actividades que desarrollan no tiene precedentes histricos. La globalizacin e
intensificacin de la competencia, el avance tecnolgico, el aumento de las exigencias
de los consumidores y los cambios en los modelos de legislacin son algunos de los
factores que estn haciendo del cambio un imperativo del actual nivel de
competitividad. La experiencia muestra claramente cmo aquellas organizaciones que
no han sabido desarrollar una adecuada capacidad de cambio estn viendo reducida su
capacidad competitiva de manera significativa. As mismo, se observa que ninguna
organizacin, independientemente de su tamao o posicin en el mercado, permanece
inmune a este proceso de cambio. Un informe reciente de la compaa Shell seala que
de las 500 empresas que la revista Fortune identific como mejores en la mitad de los
aos setenta, menos de la mitad mantienen hoy esa posicin. No hay duda de que la
asimilacin y generacin de innovaciones es uno de los factores que ms
significativamente ha contribuido a la introduccin del cambio en la empresa y al
mantenimiento de su competitividad. Se constata que los nuevos productos ayudan
tanto a mantener la cuota de mercado de la empresa como a incrementar los beneficios
en esos mismos mercados. Incluso en los mercados ms maduros y estables, el
crecimiento en ventas no proviene slo del mantenimiento de unos precios bajos, sino
tambin de factores tan variados como diseo, calidad o adaptacin del producto a
caractersticas especficas de los clientes.
Como consecuencia de stas y otras observaciones, en los ltimos tiempos se est
generando en las empresas una dinmica orientada a fomentar su capacidad de
innovacin, ya que las organizaciones que incorporan la innovacin a sus procesos y

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adoptan una actitud abierta al cambio se posicionan mejor en el mercado. Se trata de
una innovacin continua que implica que, en las organizaciones que emprenden este
camino, la innovacin no tiene un punto final, no se formula para alcanzar una meta
concreta,

sino

que

se

incorpora

la

propia

estrategia

de

la

empresa,

institucionalizndose.
Las nuevas teoras del desarrollo econmico sealan que los factores crticos para
lograr un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios
tecnolgicos. Ya no son los clsicos factores de dotacin de recursos naturales, ni los
costos de la mano de obra, los que explican las ventajas comparativas y competitivas;
ni son mucho menos, la acumulacin pura y simple de capitales, maquinaria y equipos
de alto contenido tecnolgico.
Las nuevas tecnologas han creado condiciones diferentes en la divisin internacional
del trabajo y, hoy en da, las empresas se han visto forzadas a evolucionar rpidamente
para mantener su competitividad en las condiciones de globalizacin de los mercados y
la internacionalizacin de las economas. As las ventajas competitivas se crean
introduciendo nuevos conceptos, tales como la gestin estratgica de la tecnologa y la
innovacin. El concepto de tecnologa ha evolucionado de manera que no hace
referencia solamente a mquinas, equipos y herramientas, tecnologa, se refiere
tambin a conocimiento, habilidades y capacidad de organizacin.
En este contexto, en el mbito internacional las empresas han desarrollado un nuevo
enfoque dentro de la gestin, que involucra los recursos humanos, las nuevas
tecnologas, la comunicacin, los mtodos de direccin y la cultura organizacional. Es
decir, es el uso de toda la gama de recursos disponibles dentro de la empresa, tanto

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tangibles como intangibles, para alcanzar un propsito estratgico definido, esto es una
ventaja competitiva sostenible.
Son stas las razones por las cuales es necesario establecer Qu tan determinante ha
sido la innovacin tecnolgica en la transformacin econmica y social de las
organizaciones? Ser que para la supervivencia en el mercado global la innovacin
tecnolgica es fundamental o solo es aplicable a determinadas organizaciones.
Surge el siguiente interrogante: Cul ha sido la influencia de la Innovacin Tecnolgica
en la transformacin econmica y social de las organizaciones?

Los objetivos:
Objetivo General
1. Determinar la influencia de la Innovacin Tecnolgica en la

transformacin

econmica y social de las organizaciones.

Objetivos Especficos
a. Analizar los cambios organizacionales por innovacin tecnolgica.
b. Conocer la sensibilidad a los cambios en las organizaciones por innovacin
tecnolgica
Metodologa Propuesta:
Por tratarse de una investigacin cualitativa, el anlisis documental resulta como la
metodologa ms adecuada para el tema: De acuerdo con Quintana (2006) constituye el
punto de entrada a la investigacin. Incluso en ocasiones, es el origen del tema o
problema de investigacin. Los documentos fuente pueden ser de naturaleza diversa:
personales, institucionales o grupales, formales o informales.

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A travs de ellos es posible obtener informacin valiosa para lograr el encuadre que
incluye, bsicamente, describir los acontecimientos rutinarios as como los problemas y
reacciones ms usuales de las personas o cultura objeto de anlisis, as mismo,
conocer los nombres e identificar los roles delas personas clave en esta situacin
sociocultural. Revelar los intereses y las perspectivas de comprensin de la realidad,
que caracterizan a los que han escrito los documentos.
El anlisis documental se desarrolla en cinco acciones, a saber: (a) rastrear e
inventariar los documentos existentes y disponibles; (b) clasificar los documentos
identificados; (c) seleccionar los documentos ms pertinentes para los propsitos de la
investigacin; (d) leer en profundidad el contenido de los documentos seleccionados,
para extraer elementos de anlisis y consignarlos en memos o notas marginales que
registren los patrones, tendencias, convergencias y contradicciones que se vayan
descubriendo; (e) leer en forma cruzada y comparativa los documentos en cuestin, ya
no sobre la totalidad del contenido de cada uno, sino sobre los hallazgos previamente
realizados, a fin de construir una sntesis comprensiva total, sobre la realidad humana
analizada.
Consideraciones ticas:
No Aplica
Cronograma de Actividades:
Relacin de actividades a realizar en funcin del tiempo (meses), en el periodo de ejecucin del proyecto

Resultados/Productos esperados y potenciales beneficiarios:

Estos deben ser coherentes con los objetivos especficos y con la metodologa planteada.

Un anlisis que permita crear conocimiento de la Innovacin tecnolgica, que pueda ser
aplicado en los diferentes mbitos organizacionales.

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Bibliografa:
BENAVIDES, C. A. (1998): Tecnologa, innovacin y empresa, Ed. Ediciones Pirmide.
CABANELAS OMIL, J. (1997): Direccin de Empresas: Bases en un entorno abierto y
dinmico, Ed. Ediciones Pirmide.
CHIAVENATO, I. (1989): Introduccin a la teora general de la administracin, Ed.
McGraw-Hill.
DEZ DE CASTRO, J. y C. REDONDO LPEZ (1996): Administracin de Empresas, Ed.
Ediciones Pirmide.
FUNDACIN COTEC para la innovacin tecnolgica (2001): Innovacin Tecnolgica.
Ideas Bsicas. Coleccin Innovacin Prctica.
FUNDACIN COTEC para la innovacin tecnolgica (1999): Pautas Metodolgicas en
Gestin de la Tecnologa y de la Innovacin para Empresas.
MARN CARRILLO,M BELN Y GEMMA (2002): Innovaciones tecnolgicas en la
gestin de reservas hoteleras, www.madrimasd.org.
MOLERO ZAYAS, J. (2001): Innovacin tecnolgica y competitividad en Europa., Ed.
Sntesis.
PAVN MORONTE, J. y A. HIDALGO NUCHERA (1999): Gestin e Innovacin un
enfoque estratgico, Ed. Ediciones Pirmide.
ROBERTS, E. B. (1984): Gestin de la innovacin tecnolgica. Fundacin Cotec para
la innovacin tecnolgica.

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SEZ VACAS, F.: Artculo Revista Bit Extra Nmero 100: Gestin de la tecnologa: una
asignatura pendiente.

SEZ VACAS, F. (1998): Conferencia: Las Nuevas Tecnologas de la Informacin.