MOOC Psicologa mdica en oncologa

Mdulo 3: Equipo Multidisciplinar

3.2. Intervencin del psico-onclogo en el equipo; las 7C

Nuria Javaloyes

MULTIDISCIPLINARIEDAD
Todas las sociedades cientficas la aceptan en la
asistencia oncolgica
Tipos:

Secuencial
Aditiva
Consultiva
Integral

MULTIDISCIPLINARIEDAD
INTEGRAL
PLATAFORMA DE ONCOLOGA

Diferentes especialistas
Comparten los cuidados de los mismos enfermos
Responsabilidades complementarias e interdependientes
Comunicacin activa
Necesidades enfermos y sus familias atendidas de forma
integrada.

LOGROS de la multidisciplinariedad
Alto valor para el enfermo, centro del proceso
Aumento de la seguridad del paciente

Alto valor profesional: Desarrollo de abordajes

complejos
Nuevas tecnologas multidisciplinarias
Participacin de especialidades marginadas
Facilidad para incorporar cambios/avances

Alto valor sanitario: potenciacin del bien comn

Funciones del psico-onclogo

Participar como un componente ms del equipo
Velar por el buen funcionamiento del equipo y de los
miembros del equipo.

E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations

C
O
M
M
U
N
I
C
A
T
I
O
N

Cooperation
Coordination
Cognition
Coaching
Conflict

TEAM WORK

Organizational
&
Individual
Outcomes

Conditions

E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations

Comunicacin
Intercambio de informacin
Circuitos establecidos de comunicacin
Informacin precisa, clara, oportuna
Terminologa apropiada

Los buenos equipos:

Comparten una nica informacin

Cooperacin
Actitudes y creencias

Valores de trabajar en equipo

Eficacia colectiva
Confianza mutua
Abiertos a avanzar

Un buen equipo
Es capaz de ser eficaz colectivamente
Est fuertemente orientado al equipo

Coordinacin
El equipo cuenta con mecanismos de:
Adaptabilidad/ flexibilidad
Supervisin mutua de las responsabilidades
Apoyo en las tareas del equipo

Un buen equipo:
Se autocorrige
Se rene eficazmente

Cognicin
Entendimiento comn
Administracin de Roles y responsabilidades
Conocimiento del objetivo del equipo, normas, recursos
disponibles..
Conocimiento de los compaeros

Un buen equipo:
Tiene claros los roles
Tiene claras las normas

Coaching
Liderazgo
El lder del equipo
Promueve el trabajo en equipo
Apoya (cuida) a los miembros del equipo
Establece las normas

Un buen equipo:
Tiene coaches (entrenadores, formadores)
Crea expectativas

Conflicto
Estrategias para la resolucin de conflictos
Habilidades interpersonales
Estabilidad psicolgica de miembros del equipo

Un buen equipo
Tiene estabilidad psicolgica
Resuelve los conflictos, los confronta

Condiciones
Contexto de apoyo:
El rendimiento es reconocido y reforzado
Posibilidad de acceso a los recursos necesarios
La informacin necesaria est accesible

En un buen equipo: Las polticas, los procedimientos y

los incentivos estn claros

E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations

The sciencie of team science

E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations:

Team building: Se basa en clarificacin de roles y

responsabilidades, establecimiento de objetivos y las relaciones
personales

Team training: Se centra en cmo obtener las competencias

especficas del trabajo en equipo ; enseanza en habilidades y se
entrena en el contexto o en simulaciones que imitan el entorno de
trabajo.

La multidisciplinariedad se construye y
se valida da a da
Un equipo de grandes expertos no es lo mismo que
un equipo experto en trabajo conjunto
Es necesario esfuerzo y disposicin para el
aprendizaje, porque el entrenamiento en la
disciplina de cada uno es insuficiente para
trabajar en un equipo multidisciplinar

GRACIAS