ANLISIS DAFO BADAJOZ Y BRAGA

Anlisis de dos ciudades importantes de Espaa y

Portugal
Fernando Mena 33303

1 TABLA DE CONTENIDO
2
3

INTRODUCCIN............................................................................3
CIUDAD DE BADAJOZ....................................................................4
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12

Poblacin.........................................................................................5
Educacin........................................................................................6
Transporte.......................................................................................7
Eventos...........................................................................................8
Turismo...........................................................................................9
Gastronoma..................................................................................10
Calidad de vida...............................................................................11
Segurana......................................................................................12
Areas verdes..................................................................................13
Empleo..........................................................................................14
Relaciones con Portugal..................................................................15
valoracin cuantitativa...................................................................16

CIUDAD DE BRAGA......................................................................17
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11

Poblacin.......................................................................................18
Educacin......................................................................................19
Transporte.....................................................................................20
Eventos..........................................................................................21
Turismo..........................................................................................22
Gastronoma..................................................................................23
Calidad de Vida..............................................................................24
Segurana......................................................................................25
reas verdes..................................................................................26
Empleo..........................................................................................27
Valoracin quantitativa...................................................................28

CONCLUSIN..............................................................................29

BIBLIOGRAFA............................................................................30

2 INTRODUCCIN

Antes de tomar cualquier decisin estratgica, es imprescindible realizar un

diagnstico de nuestra organizacin. El anlisis DAFO es el mtodo ms
sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudar a plantear las
acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las
oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin contra las
amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el
que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo
hacemos basndonos en cifras, hechos y datos"
Objetivo de un anlisis DAFO
El principal objetivo de un anlisis DAFO es ayudar a una organizacin a
encontrar sus factores estratgicos crticos, para una vez identificados,
usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las
fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las
oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

3 CIUDAD DE BADAJOZ
Badajoz es una ciudad espaola, capital de la provincia de su mismo
nombre (comunidad autnoma de Extremadura).Es la ciudad ms poblada e
importante desde el punto de vista econmico de la comunidad autnoma
extremea.
Badajoz fue fundada en el siglo IX, durante la dominacin musulmana de
la pennsula ibrica. Cuenta con 150 517 habitantes (2014), lo que representa
el 21,71% de la poblacin total de su provincia y el 13,64% de la comunidad
extremea. Esta cifra sita a Badajoz como el municipio ms poblado de
Extremadura y de la cuenca hidrogrfica del Guadiana, uno de los ros ms
importantes de la pennsula ibrica que surca la ciudad de este a oeste para
despus girar hacia el sur. Es tambin una de las capitales con mayor nmero
de habitantes de la Submeseta Sur, la tercera por detrs de Albacete y
Madrid.

3.1 POBLACIN

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

POBLACIN
Gran capacidad de adaptacin, movilidad y cambio.
Solidaridad grupal y familiar.
Ciudad con mayor nmero de habitantes de
Extremadura (150.953)
Situacin degradada de la vivienda y el hbitat en
algunos casos.

OPORTUNIDA
DES

AMENAZAS

Temprana edad de acceso al matrimonio y altas

tasas de natalidad.
Acceso y uso inadecuado (sea ste por abusivo o
escaso) de los servicios de carcter general de
distinto tipo.
Proteccionismo mal entendido.
Densidad de poblacin relativamente baja (104,57
hab/km),
Mayor concienciacin de la poblacin sobre su
situacin que favorecer la toma de decisiones y el
desarrollo.
Mayor sensibilizacin de las administraciones
pblicas hacia la situacin actual.
Especial sensibilizacin de la sociedad hacia la
situacin de desventaja que viven las mujeres en
general.
Fuerte proceso de transformacin cultural en el que
una serie de valores, normas y smbolos
tradicionales se cuestionan o entran en crisis.
Su trmino incluye pedanas, barrios y localidades
de escasa poblacin.

3.2 EDUCACIN

PUNTOS

EDUCACIN
Amplia red de centros y entidades dedicadas a la

FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DES

AMENAZAS

formacin tanto pblica como privada con gran

oferta horaria.
Existencia de una oferta formativa de educacin
superior pblica y privada variada.
Apreciacin de la ciudad por parte de la poblacin
ajena a la localidad como ciudad para formarse.
Oferta formativa de Educacin Reglada amplia y
variada en relacin con otras localidades
regionales.
Implantacin en la ciudad de programas bilinge
en Centros Educativos Reglados de forma cada vez
ms progresiva.
Dficit en las competencias profesionales en la
mayora
de la poblacin desempleada de niveles formativos
bajos.
Dispersin de la oferta formativa existiendo un
amplio nmero de entidades que ofertan
formacin.
Desconocimiento de la poblacin de la informacin
que existe en la red en materia de formacin
presencial y a distancia.
Gran nmero de acciones formativas de larga
duracin y con escasa flexibilidad a, pesar de
existir la opcin de modular a travs de las
Certificaciones Profesionales Parciales.
Arraigo local que frena el desplazamiento a otras
localidades para formarse.
Amplia red de centros y entidades dedicadas a la
formacin tanto pblica como privada con gran
oferta horaria.
Existencia de una oferta formativa de educacin
superior pblica y privada variada.
Apreciacin de la ciudad por parte de la poblacin
ajena a la localidad como ciudad para formarse.
Oferta formativa de Educacin Reglada amplia y
variada en relacin con otras localidades
regionales.
Implantacin en la ciudad de programas bilinge
en Centros Educativos Reglados de forma cada vez
ms progresiva.
Sensacin de ser el momento para formarse ante la
escasez de ofertas de empleo.
La expectativa de nuevos proyectos empresariales
fomenta la formacin en reas como el comercio,
los servicios o la logstica.
Homogeneizacin de las normativas a aplicar en la
formacin tanto reglada (Plan Bolonia) como no
reglada (Certificados de Profesionalidad).
El auge de las nuevas tecnologas permite la
formacin on line abriendo el abanico de

posibilidades tanto de la oferta como de la

demanda formativa.
Homogeneizacin del sistema de formacin
superior (Plan Bolonia) que facilita la presencia en
la ciudad de estudiantes de otros pases.

3.3 TRANSPORTE

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DES

AMENAZAS

TRANSPORTE
Adaptacin a la variacin de las necesidades de la
poblacin.
Crecimiento en los ltimos aos, tanto en la ciudad
como fuera de ella.
Cobertura internacional ( Portugal)
Aeropuerto, Autoestradas ( A5, EX100, N430,
EX107), Ferrrocarril (estacin de tren de Badajoz),
transporte urbano (empresa Tubasa) y servicio
pblico de alquiler de bicicletas (con 20 puntos de
recogida y 10 bicicletas por punto)
Elevados costes unitarios.
Alta rotacin personal subcontratado.
Bajo nivel tecnolgico.
Deficiencia en la oferta y en la formacin
profesional de los TC.
Alta subcontratacin de vehculos de reparto
Extensin de estrategias de calidad, medio
ambiente, logstica inversa, etc. Que obligan a
mejorar el transporte.
Mejora de la imagen de la empresa de transporte
ante el cliente.
Avance en la integracin logstica de la cadena de
suministro (flujos ms rpidos y frecuentes,
mayores volmenes, concentracin de
proveedores, especializacin de plantas, tcnicas,
etc.)
Incorporacin de tecnologas de informacin.
Subsectores con mayores exigencias de servicio y
menor sensibilidad al precio.
Los grandes cargadores tienden a la concentracin
de sus proveedores de transporte.
Clientes multinacionales y con niveles superiores
de decisin.
Globalizacin: exigencia de servicio en toda Europa
y entrada de competidores de gran tamao y
servicio paneuropeo.
Avance del transporte privado (ante liberalizacin
laboral y reglamentaria).

Potenciacin por parte de la administracin de la

intermodalidad y del uso del ferrocarril.

3.4
EVENTOS

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DES

EVENTOS
Amplia infraestructura pblica y privada de
produccin y distribucin de actividades culturales.
Existencia de una programacin anual de
actividades culturales tanto desde el mbito
pblico como privado.
Larga tradicin y alcance de la formacin artstica
musical en Badajoz.
Relevancia de la ciudad dentro del mundo del
flamenco dando primeras figuras en esta disciplina.
Existencia en la ciudad de un tejido social
investigador ante la existencia de programas de
investigacin en la ciudad con potencia para
desarrollar capacidades y su impacto econmico.
Las iniciativas innovadoras con vocacin a los
mercados hispano portugueses tienen en la ciudad
una ubicacin inmejorable.
Carnaval de Badajoz (inters turstico nacional),
Semana santa ( con diez cofradas), Caravana de
los palomos, Fiesta de san Jun, Romera de San
Isidro, Almossasa Batalyaws. Festivales (cine,
teatro, msica, jazziberia, folclore)
Inexistencia de un espacio escnico de masas para
celebrar grandes espectculos y festivales.
Sensacin de marginalidad de los ncleos urbanos
de desarrollo del flamenco.
No existe una alta demanda en la localidad de
productos de I+D+i como para generar desarrollo
econmico entorno al mismo.
Las redes sociales y el auge del mundo digital
permiten llegar a un volumen de poblacin ms
all del mbito local.
La msica es una de las disciplinas artstica con

PUNTOS
AMENAZAS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

3.5

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

TURISMO
Existencia de aeropuerto, nico en la zona
mayor arraigo
y desarrollo en la ciudad existiendo
extremea
y alentejana.
un
tejido
de
cultura
musical
interesante.
Grandes posibilidades
y singularidad
de la
La
climatologa
y
los
hbitos
sociales
promueven la
Alcazaba.
cultura
en
la
calle
acercndola
al
pblico
general.
Gran oferta musestica variada.
Inexistencia
de actualizada
una imagen en
de la
Badajoz
Oferta
hotelera
ciudadcomo
y variada
ciudad Hostales hasta Hoteles de 5 Estrellas).
(desde
con prestigio
Badajoz
es la cultural.
ciudad ms poblada y en el centro de
Persistencia
de una
cultura
de cultura
gratis
un
rea de gran
inters
patrimonial
de ciudades
como
vora, Portalegre,
Villaviciosa,
impideElvas,
la valorizacin
de los productos
culturales
Estremoz,
Cceres, Zafra, etc.
que tienenOlivenza;
un coste Mrida,
para el consumidor.
Fuga
del
talento
local
hacia
otros
espacios de
Dbil vocacin turstica de la ciudad.
mayor prestigio
y desarrollo
cultural.
Inexistencia
de producto
turstico
posicionado en el
mercado nacional e internacional.
No existe una planificacin ni gestin de Badajoz
como destino turstico.
Badajoz no tiene una consideracin de destino
turstico por los principales mercados emisores de
turismo.
Imagen de deterioro y de escaso cuidado de
determinados espacios tursticos de la ciudad.
Malas comunicaciones por carretera con Cceres lo
que dificulta la visita complementaria.
Las polticas regionales y estatales estn
desarrollando
una mayor importancia al sector turstico como
modelo
econmico futuro.
El proceso de recuperacin de espacios
patrimoniales en la ciudad permite la actuacin de
iniciativa privada que mejore la oferta turstica de
estas zonas.
Los proyectos de mejora en las infraestructuras de
comunicacin cercanas a la ciudad facilitarn el
acceso a la misma.
Cercana con espacios naturales que permiten un
turismo activo.
Badajoz es una de las candidatas finalistas a
Capital Europea de la Juventud 2016 lo que, de
ser conseguido, generara un gran movimiento
turstico juvenil en la ciudad y permitira ponerla de
relieve en toda Europa.
Gran apuesta desde el Gobierno regional y central
por
el turismo en la zona de Ruta de la Plata con una
alta
concentracin de recursos patrimoniales y
naturales.
Otros destinos tursticos regionales de mayor
atractivo (Cceres, Mrida, Trujillo).
Actividad de promocin turstica de la ciudad
centrada en los ltimos aos en Carnaval y Semana
Santa que diluye la el atractivo de la ciudad en el
resto del ao.
Cambio en la ruta de conexin entre Madrid y
Lisboa para pasar a realizarse por la futura
conexin entre Plasencia y Castelo Branco con
menos distancia y sin peajes.

TU
RI
SM
O

10

3.6 GASTRONOMA

PUNTO
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

GASTRONOMA
Productos con denominacin de origen (Vino,
jamn, queso, aceite, cordero y ternera).
Rutas del jamn ibrico de la dehesa de
Extremadura.
Rutas del vino Ribera del Guadiana.
Auge de los productos ms comerciales a nivel
nacional, procedente de supermercados
emergentes.
La tradicin de la matanza del cerdo est en
decadencia ya que est mal visto a nivel social.
Competencia con otras provincias las cuales
tambin tienen buena gastronoma.
Apertura del comercio de los productos tpicos de
la regin hacia el exterior (nacional e
internacional).
Fcil acceso a la ciudad entre Portugal y ciudades
de Espaa para dar a conocer estos productos.
El origen de stos productos est en la agricultura
y la ganadera, la cual ahora se encuentra ms
enfocada a la expansin del mercado nacional e
internacional y no a cultura gastronmica de la
regin.

11

3.7 CALIDAD DE VIDA

CALIDAD DE VIDA
Accesibilidad de la zona a vas de comunicacin
rpidas.
Infraestructura para soporte de actividades
tursticas: caadas,
embarcaderos, miradores, caminos rurales.
Arquitectura rural caracterstica.
Servicios pblicos mancomunados.
Red de caminos rurales que facilitan el acceso a las
explotaciones agrarias.
Infraestructura hidrulica.
Abundancia de suelo industrial.
Lonjas y otras infraestructuras para la carga y
manejo de
productos primarios.

Red de transporte pblico deficiente.

Vas de comunicacin deficitarias
Mala accesibilidad a los ncleos de poblacin.
Escaso nivel de equipamientos sociales
pblicos.
Falta de suelo industrial.
Distribucin de agua y/o energa deficiente.
Hbitat disperso.
Inadecuada aplicacin del planeamiento urbano.
Falta de adaptacin de algunas infraestructuras
al paisaje: antenas, tendidos elctricos,
cableados, etc.)
Escaso desarrollo de las infraestructuras de
saneamiento.

Telefona y electrificacin rural.

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

12

AMENAZAS

Utilizacin de energas alternativas.

Acceso comarcal a vas rpidas de comunicacin.
Implantacin de nuevas tecnologas.
Mejora de carreteras comarcales.
Instalacin de gasoductos.
Reutilizacin de vas de ferrocarril para otros usos.
Creacin de centros tcnico-administrativos para el
desarrollo.

Modificaciones sustanciales de los trazados de las

vas de comunicacin.
Supresin de servicios pblicos.
Insatisfaccin de los usuarios de los servicios y
equipamientos pblicos.
Incapacidad de las cooperativas para dotarse de
infraestructuras comunes.
Decisiones polmicas en la ubicacin de servicios
de la administracin.

3.8 SEGURANA

PUNTOSFORT
ES

PUNTOS
FRACOS

SEGURANA
Los convenios de colaboracin; el intercambio de
informacin y documentacin, el acceso a las
bases de datos policiales, actuaciones conjuntas y
acuerdos de cooperacin firmados entre los
distintos Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del
Estado fortalecen la seguridad.
La creacin y organizacin de salas nicas de
atencin a los ciudadanos (tambin entra dentro de
los convenios de colaboracin), para facilitar el
acceso de los ciudadanos a los servicios policiales
de forma inmediata y directa.
La implantacin del modelo de proximidad que
establece un ambiente mucho ms seguro entre los
ciudadanos y adems crea mayor facilidad de
denuncia de los actos y situaciones delictivas.
La modificacin de la percepcin social de los
Cuerpos y Seguridad del Estado y de las nuevas
situaciones, de tal forma que van a menos
valoracin cuanto ms delincuencia hay porque el
sentimiento de seguridad se desvanece.
No se conoce los delitos realmente cometidos, slo
de los denunciados y adems, dentro de stos hay
un margen de denuncias falsas.
El miedo a los nuevos brotes de violencia y
delincuencia juvenil, pueden dar la percepcin de

13

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

aumentos de delitos y por tanto de falta de

seguridad.
Creacin de unidades conjuntas sobre delincuencia
organizada, inteligencia e investigacin.
La prevencin que los poderes pblicos inculcan a
los padres, tutores, y menores desde los medios de
comunicacin de masas: campaas publicitarias en
radio, televisin...etc.
La legislacin muy restrictiva del uso de armas, el
consumo de alcohol y sobre otras circunstancias
que conlleva la delincuencia.
La lucha por la aceptacin y pertenencia a los
grupos o tribus urbanas y la radicalizacin poltica,
tanto de izquierdas como de derechas, fomentan la
violencia y la delincuencia.
La influencia de los medios de comunicacin de
masas; la sobre-informacin en la red, la rapidez en
las comunicaciones e incluso los juegos y
videojuegos violentos fuera y dentro de Internet.
La pobreza, la marginacin y exclusin social,
sobretodo por cuestiones tnicas y de
nacionalidad, son amenazas para que la
delincuencia juvenil crezca.

3.9 AREAS VERDES

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

REAS VERDES
Existencia de ecosistemas en situacin de equilibrio.
Presencia de especies autctonas.
Abundancia de especies pisccolas y cinegticas.
Productos ligados a condiciones geogrficas
peculiares.
Identificacin de la Comarca con un producto tipo.
Paisajes peculiares y panormicas.
Existencia de recursos hdricos.
Existencia de especies protegidas.

Contaminacin de suelos.
Contaminacin de aguas.
Erosin.
Masas forestales improductivas.
Deforestacin.
Inexistencia de especies cinegticas y pisccolas.

14

OPORTUNIDA
DE.

Deficiente gestin de espacios naturales.

Elevado porcentaje de tierras agrcolas improductivas.
Fuertes pendientes.
Regresin de cauces fluviales.
Desequilibrios entre especies animales.
Estructura latifundista de la propiedad de la tierra.
Propietarios absentistas.

Proximidad relativa a grandes ciudades.

Posibilidad de aplicar figuras de proteccin ambiental.
Auge de las actividades relacionadas con la
conservacin del medio.
Prctica de actividades cinegticas y pisccolas
ligadas al ocio.
Auge del turismo rural y deportivo.
Proyectos para la proteccin de especies en peligro de
extincin
Capacidad de generar energas alternativas.

AMENAZAS

Prcticas agrcolas lesivas para el medio ambiente.

Impactos derivados de la construccin de
infraestructuras.
Modificacin del paisaje por actividades extractivas y
mineras.
Desaparicin de especies silvestres.
Urbanizaciones secundarias en espacios
ambientalmente interesantes.
Sobreexplotacin de recursos ganaderos
(sobrepastoreo).
Contaminacin de acuferos superficiales y
subterrneos por vertidos y filtraciones.
Repoblaciones de especies y/o con mtodos
inadecuados.
Desertizacin.

3.10 EMPLEO

PUNTOS
FORTES

EMPLEO
Presencia de una infraestructura sanitaria fuerte y
generadora de empleo tanto en el mbito pblico
como
privado.
Badajoz es el motor econmico regional con el
nivel de actividad econmico ms elevado de
Extremadura.
Existencia de proyectos empresariales del sector

15

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

comercial potentes a desarrollar en un futuro y con

capacidad de generar empleos directos e
indirectos.
Existencia de proyectos para la recuperacin y
rehabilitacin del patrimonio histrico, cultural y
medioambiental de la ciudad de Badajoz.
La crisis econmica internacional y nacional
generadora de desconfianza e incertidumbre.
Altas tasas de desempleo que superan en ms de
20.000 personas desempleadas en la ciudad.
Emprendimiento basado ms en el autoempleo que
en
la generacin de un proyecto empresarial.
Volumen alto de contratacin temporal con
duraciones
inferiores a un mes.
Fuga de talento y de los recursos humanos
cualificados
ante las dificultades laborales.
El tamao de la ciudad permite ser la localidad ms
atractiva para implantar nuevas empresas y
proyectos
empresariales al existir ms poblacin y mayor
capacidad de atraccin.
Nuevos proyectos empresarialeNuevos proyectos
empresariales proyectados para la ciudad que
generarn
empleos directos e indirectos.
La actual crisis econmica es parte de un ciclo
econmico que en algn momento cambiar su
curso
mejorando las expectativas econmicas y
laborales.
Recortes en las ofertas de empleo pblico a nivel
general.
Sector de la construccin en crisis y sin visos de
mejoras a corto plazo.
Prdida de la competitividad (afectando a toda
Espaa) frente a otros mercados globales.
Iniciativas emprendedoras frenadas por la situacin
econmica actual.

3.11 RELACIONES CON PORTUGAL

16

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

RELACIONES CON PORTUGAL

Badajoz es la ciudad Espaola con mayor nmero
de estudiantes de la lengua portuguesa.
Badajoz es la ciudad en la que se ha vivido con
mayor intensidad las relaciones entre ambos
pases.
Servicio sanitario (tanto pblico como privado)
abierto a la poblacin portuguesa.
La presencia del Centro Comercial El Faro en el
acceso a la ciudad y donde la poblacin portuguesa
se siente cuidada (presencia de firmas
portuguesas, atencin comercial en portugus,
etc).
Sensacin de la poblacin portuguesa de que la
ciudad de Badajoz no es una puerta a Espaa.
Badajoz como otra ciudad portuguesa.
Bajo conocimiento de la cultura e historia de
Portugal que dificulta las relaciones sociales entre
ambos pases.
Deficientes conexiones de transporte pblico con
Portugal, principalmente en el sector ferroviario.
Diferencia en los ritmos laborales y culturales que
dificultan el trabajo conjunto.
Badajoz es una ciudad accesible, cmoda y
conocida para la poblacin portuguesa que puede
ver la ciudad como la puerta hacia el mercado
espaol.
El embalse de Alqueva es an un recurso poco
explotado que puede generar un desarrollo
econmico importante tanto para Portugal como
Espaa.
Una de las mayores reas de crecimiento mundial
se encuentra en los pases latinoamericanos de
habla hispana y portuguesa.
La cercana con el puerto de Sines posiciona a
Badajoz en un puesto clave para el desarrollo de la
actividad logstica de cara a nuevos mercados.
Escasa continuidad de los proyectos
transfronterizos que se inician, principalmente
porque se basan en fondos de carcter pblico.
Creacin de alianzas entre localidades portuguesas
como forma de ser competitivos con los servicios
que ofrece la ciudad y por tanto, restando
capacidad de atraccin de la ciudad sobre la
poblacin portuguesa.
Las comunicaciones mejoradas entre Plasencia y
Castelo Branco acortan las comunicaciones por esa
va entre Madrid y Lisboa abaratando tambin los
costes de peaje.

17

3.12 VALORACIN CUANTITATIVA

INDICACORES
POBLACIN
EDUCACIN
TRANSPORTE
EVENTO
TURISMO
GASTRONOMA
CALIDAD DE
VIDA
SEGURANA
REAS VERDES
EMPLEO
TOTAL

VALORACIN QUANTITATIVA
PORCENTAJE
BADAJOZ
10
6
18
7
15
6
5
8
7
6
4
7
10
7
12
7
12

8
8
5

6
12.6
9
4
4.2
2.8
7
9.6
7.6
6
68.8

18

4 CIUDAD DE BRAGA

Braga es una ciudad histrica e inmemorial portuguesa situada al norte del

pas, capital del distrito homnimo. Cuenta con 181 819 habitantes. Es la
tercera ciudad ms poblada de Portugal, tras Lisboa y Oporto. En 2012 Braga
fue la Capital Europea de la Juventud, el mayor evento de Europa dedicado a
los jvenes. Los ros Este y Cvado atraviesan la ciudad. El municipio de
Braga limita al norte con el de Amares, al este con Pvoa de Lanhoso, al sur
con Guimares y Vila Nova de Famalico, y al oeste con Barcelos y Vila Verde

19
4.1 POBLACIN
PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDAD
ES

AMENAZAS

POBLACIN
Crecimiento de la poblacin con respecto a los
aos anteriores.
Una ciudad histrica e inmemorial portuguesa
situada al norte del pas, capital del distrito
homnimo.
Cuenta con 181 819 habitantes (2011) y 800 000
en el rea metropolitana (GAM do Minho).
Es la tercera ciudad ms poblada de Portugal, tras
Lisboa y Oporto.
En 2012 Braga fue la Capital Europea de la
Juventud, el mayor evento de Europa dedicado a
los jvenes.
Poco crecimiento respecto a otras ciudades.
La crisis demogrfica creciente, un problema
estructural en los ltimos aos como
consecuencia de la crisis econmica.
La desfavorable coyuntura econmica, convierten
al territorio en poco atractivo y con asimetras
internas acusadas en lo que se refiere a la
evolucin de la poblacin.
Creacin de empleo.
Existencia de una importante diversidad que ha
venido incrementndose en los ltimos aos.
Poca organizacin con respecto a este
crecimiento.
Cercana de una gran ciudad como es Oporto, lo
cual es una gran competencia.

20
4.2 EDUCACIN

EDUCACIN
Buena comunicacin con el resto de municipios.
Experiencia en el mbito universitario.
Existencia de abundante edificios para la demanda
de la educacin.
o Universidade Catlica Portuguesa
o Universidade do Minho
o Escola Superior de Desporto de Braga
o Liceu Nacional S de Miranda

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

Horario de transporte pblico limitado.

Dependencia del sector de la construccin.

OPORTUNIDA
DE.

Instituciones interesadas en el desarrollo.

La administracin educativa apuesta por los
cambios.
Proyectos de mejora.

Cambios normativos.
Falta de apoyos.

AMENAZAS

21

4.3 TRANSPORTE

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS
OPORTUNIDA
DE

AMENAZAS

TRANSPORTE
Transporte Areo: El aeropuerto ms cercano a Braga
est situado en Oporto, el Aeropuerto Francisco de S
Carneiro, teniendo multitud de conexiones con ciudades
de Espaa y Europa.
Transporte Ferroviario: El CP/Trenes de Portugal ofrece
una vasta red de trenes que cubre todo el territorio
continental portugus, tambin proporciona conexiones
internacionales a Vigo, Madrid y Pars. Hay varias
opciones para satisfacer las necesidades de cada uno:
- Los trenes de gama alta "Alfa Pendular", la
conexin es ms rpida y ms cmoda entre
Lisboa y el Algarve, y el norte del pas, Oporto o
Braga con parada en Coimbra.
- El servicio "interurbano" ofrece enlaces a los
principales Lisboa-Oporto-Guimares.
- Una amplia red de trenes regionales, interregionales y de cercanas que aseguran una
amplia cobertura de todo el territorio nacional.
Transporte por Carretera: Portugal tiene una buena red
de carreteras: consta de autopistas (AE), las rutas
principales (IP), Comit de Rutas (IC), carreteras
nacionales (EN) y carreteras municipales.
Un servicio regular de autobuses conecta todas las
ciudades, pueblos y aldeas principales de Portugal
Alta dependencia del sector petrolero.
Alto ndice de cambios del personal obrero.
Falta de esmero en la atencin al cliente.
Aprovechar la flota para crecer en nuevos mercados.
Utilizar sistemas de informacin, programacin y
logsticas de actividades.
Mayor y mejor captacin del personal.
Recesin de la economa por la mala implementacin de
polticas macroeconmicas en el sector.
Alta competencia en el rea.
Aumento de los precios en los insumos.
Alto nmero de competidores.

22

4.4 EVENTOS

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS
OPORTUNID
AD.
AMENAZAS

EVENTOS
Multitud de fiestas en la ciudad: Festa de So Joo
em Braga, Pscoa, Braga Romana Festas,
Acadmicas do Enterro da Gata, Festas Acadmicas
do 1. de Dezembro, Procisso dos Passos,
Peregrinaes ao Sameiro,
Procisso do Corpo de Deus, Festas dos Patronos,
Dia da Cidade, Romaria de Santa Marta,
Peregrinao Sra. da Cabea.
Escaso capital de inversin.
Falta de elementos de ltima tecnologa.
Carencia de infraestructura propia.
Alta rotacin de personal.
Demanda creciente de servicios de eventos
empresariales.
Dar a conocer las fiestas a ms pblico.
Competencia en crecimiento progresivo con
respecto a los eventos de ciudades ms grandes
que se encuentran cercanas a Braga.
Mayores exigencias legales.

23

4.5 TURISMO

P. FORTES

P. FRACOS

OPORTUNIDAD
ES

TURISMO
Riqueza gastronmica autctona (buena
reputacin del turismo gastronmico).
Nivel de precios alcanzables.
Monumentos importantes:
o La S Catedral
o Museo de Arte Sacro
o Jardn de Santa Brbara
o Palacio Episcopal
o Palacio dos Biscanhos
o Fuente del dolo
Concienciacin colectiva de la necesidad de
incrementar el peso socioeconmico del sector.
Turismo rural como producto turstico
consolidado.
Hospitalidad y tranquilidad.
Proximidad a destinos tursticos con gran flujo.
de visitantes y con aeropuerto internacional.
Oferta complementaria muy escasa.
Ausencia de canales de comercializacin que
adecuen oferta y demanda.
Baja profesionalizacin en la comercializacin de
los productos tursticos.
Mercado estrecho y aislado.
Deficiente formacin profesional del sector.
(necesidad de mejorar en atencin, idiomas...).
Reducida cooperacin entre las empresas del
sector.
Insuficiente nmero de plazas de alojamiento
(temporada alta).
Entorno excepcional para el turismo cultural, de
naturaleza y gastronmico.
Viabilidad del aumento en la capacidad del gasto
por turista y visitante.
Creacin de nuevos canales de comercializacin
(centrales de reserva, Internet, agencias de
viajes...).
Creacin de una red de pequeos puertos

24

AMENAZAS

deportivos
Turismo como elemento de diversificacin
productivo y generador de empleo.
Deficiencias en el sistema de informacin
turstica.
Insuficiencias en la limpieza y conservacin de
espacios pblicos.
Situacin geogrfica aislada.
La inestabilidad meteorolgica perjudica al mayor
auge del producto turstico de Sol y Playa.
Fuerte competencia de otros mercados tursticos.
Situacin de crisis econmica coyuntural .

4.6 GASTRONOMA

P. FORTES

P. FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

GASTRONOMA
Calidad y prestigio reconocido. Imagen muy
positiva.
o cabrito al estilo de Braga
o Papas de Sarrabulho
o los farinhotes
o el Salpico
o los sarrabulhas
El bacalao se erige como el ingrediente rey
Riqueza, diversidad y complementariedad del
recurso gastronmico.
Alternativa turstica no masificada y poco
saturada.
Acceso a diversos segmentos de mercado turstico
(turismo de negocios, turismo rural,turismo
cultural, etc.) adems del turismo gastronmico
propiamente dicho.
Escasa penetracin en los canales de
comercializacin turstica.
Empresas de receptivo con ofertas poco
desarrolladas.
Falta de mentalidad turstica por parte de los
agentes gastronmicos, sobre todo del sector
productivo.
Carencias formativas en los recursos humanos..
Falta de relaciones intrasectoriales que potencian
el desarrollo turstico.
Recurso diferenciador y con una gran capacidad de
explotacin por la actividad turstica.
Las nuevas tendencias en la demanda de los
turistas abren nuevos mercados tursticos como el

25

AMENAZAS

gastronmico.
Posibilidad de competir en un turismo de calidad,
no masivo.
El turismo gastronmico es un mercado en
apertura y expansin.
Deficiencias en la coordinacin y colaboracin
pblico-privada.
Incremento de la competencia en el sector
turstico- gastronmico.

4.7 CALIDAD DE VIDA

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

CALIDAD DE VIDA
Entorno natural inigualable.
Cercana con entorno rural privilegiado.
Distancias cortas en cualquier punto de la ciudad.
Gastronoma.
Oferta ocio-cultural y educativa. Lugares
Colombinos.
Escasa difusin de la oferta cultural y deportiva e
incentivacin a la ciudadana.
Oferta poco coordinada e integrada de actividades
del rea metropolitana. Poca rentabilizacin de
equipamientos existentes (ampliacin de horarios,
etc.).
Mal enfoque sobre la cercana de Porto como
competidor en materia cultural o deportiva, en vez
de aprovechar oportunidades de colaboracin
explotando cercana y recursos.
Localizacin de las grandes industrias, con los
consiguientes problemas que genera para la calidad
de vida: contaminacin, ocupacin de grandes
zonas que podran habilitarse para el disfrute de la
poblacin...

26

OPORTUNID
AD.

AMENAZAS

Escasa utilizacin de las energas renovables.

Cercana de Porto con los ncleos de poblacin de

su rea de influencia, disponiendo adems de
buenas comunicaciones entre ellos.
Atrayente foco ocio-recreativo y cultural de Porto.
Problemas de circulacin y de aparcamiento en el
centro de la capital como ncleo cultural del rea de
influencia.
Ausencia de aeropuerto en la provincia.

4.8 SEGURANA

P. FORTES

P. FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

SEGURANA
Uso incremental de las redes sociales.
Compromiso de la administracin con la
innovacin y nuevas tecnologas.
Existencia de participacin ciudadana.
Desconocimiento del potencial que existe por
parte de los profesionales del sector.
Falta de orientacin y de polticas que sean de
utilidad a los ciudadanos.
Inexistencia de reconocimiento profesional por el
trabajo desarrollado en este mbito.
Virtudes de la web social.
Incremento del inters ciudadano y profesional.
Existen muchas herramientas gratuitas y
accesibles.
Las nuevas generaciones son nativas de la

27

AMENAZAS

alfabetizacin digital y usan de forma natural estos

canales.
Amenazas propias de los medios digitales.
Periodo de crisis econmica que dificulta
inversiones.
La obsolescencia.

4.9 REAS VERDES

PUNTOS
FORTES

REAS VERDES
Importancia del patrimonio natural y cultural como
factor importante de bienestar, impuso
socioeconmico y articulacin territorial.
Zonas de gran valor paisajstico.
Suelos mayoritariamente ricos en materia
orgnica.
No existe riesgo de desertificacin del suelo a
diferencia de otras zonas.
Elevado rgimen pluviomtrico que genera
abundancia de recursos hdricos.
Menor consumo de agua durante los ltimos aos.

28

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

Reduccin progresiva de residuos urbanos en los

ltimos aos debido al descenso de la produccin
y del consumo.
Presencia de importante masa forestal.
El dinamismo urbano de las ltimas dcadas ha
producido una ruptura de la morfologa e imagen
tradicional.
Incremento excesivo del agua que se pierde en la
red de abastecimiento pblico.
Tratamiento de aguas residuales en menor medida
que el conjunto nacional.
Actuaciones orientadas a alcanzar los objetivos
ambientales.
Desarrollo de iniciativas tursticas y acciones de
promocin turstica en zonas rurales y de interior,
en particular las relacionadas con las Vas Verdes.
Riesgo alto de presin humana, cambios usodegradacin-fragmentacin de hbitats.
Elevada cabaa ganadera y uso de fertilizantes
con riesgo de eutrofizacin.

29
4.10 EMPLEO

PUNTOS
FORTES

PUNTOS
FRACOS

OPORTUNIDA
DE.

AMENAZAS

EMPLEO
Aunque el problema del desempleo es importante,
es asumible y no est tan sobredimensionado
como en otros pases.
El turismo es una industria importante con an
capacidades de crecimiento.
Tasa de paro alta, mercado laboral rgido.
Intereses de la deuda muy elevados.
Situacin poltica inestable.
Intentar mejorar las exportaciones en mercados
menos maduros y con mayor potencial de
crecimiento.
Se deben aprovechar las medidas diseadas en el
plan de rescate para modificar la estructura
econmica del pas para hacerla mas flexible.
Las tendencias actuales de los datos
macroeconmicos.
Los competidores dentro de sus mercados actuales
son ms flexibles y competitivos.
Los problemas de financiacin pueden suponer un
sobrecoste que puede terminar de hundir la
economa.

30

4.11 VALORACIN QUANTITATIVA

INDICACORES
POBLACIN
EDUCACIN
TRANSPORTE
EVENTO
TURISMO
GASTRONOMA
CALIDAD DE
VIDA
SEGURANA
REAS VERDES
EMPLEO
TOTAL

VALORACIN QUANTITATIVA
PORCENTAJE
BRAGA
10
7
18
8
15
7
5
7
7
6
4
6
10
7
12
7
12

6
7
6

7
14.4
10.5
3.5
4.2
2.4
7
7.2
4.9
7.2
68.3

31

5 CONCLUSIN
Con ste anlisis dafo podemos concluir que Badajoz y Braga son ciudades
que a la hora de elegir en cul de ellas se vive mejor, es tomar una difcil
decisin, ya que su diferencia de puntuacin es de 0.5 puntos.
Badajoz tiene 68.8 puntos y Braga 68.3, por lo que la diferencia entre ellas es
mnima, por lo que, entre los distintos aspectos analizados en ste trabajo, no
sobresalen uno sobre el otro.
Comparando entre estas dos ciudades, la que sobresale ms una sobre la
otra es:
Braga con respecto a Badajoz gana en: Poblacin, educacin,
transporte y empleo.
Badajoz con respecto a Braga gana en: Eventos, Gastronoma,
seguridad y reas verdes.
Y se encuentran igualados en puntuacin en turismo y calidad de vida.

Estas diferencias son debidas a que Braga es una ciudad con ms cultura
universitaria que la ciudad de Badajoz, que es una ciudad con ms poblacin
de edad adulta.

32

6 BIBLIOGRAFA

www.portugal-life.net
www.uminho.pt
www.cm-braga.pt
www.se-braga.pt
www.hospitaldebraga.pt
www.turismo.badajoz.es
www.spain.info
www.dip-badajoz.es
www.feriabadajoz.net
www.areasaludbadajoz.es
www.camarabadajoz.es