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Nivelatorio de la licenciatura en Enfermera de Educacin Abierta y

Distancia de la Facultad de Enfermera y Nutriologa de la UACH

DEPARTAMENTO DE EDUCACIN CONTINUA, ABIERTA Y A


DISTANCIA
EN MODALIDAD NO CONVENCIONAL

MODULO 15. ADMINISTRACIN PARA EL DESARROLLO Y EL CAMBIO


INSTITUCIONAL

OBJETO # 2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

2.3 ACTIVIDAD DE DESARROLLO

DOCENTE: Mara Dolores Mndez

FECHA DE ELABORACIN: 17 Febrero 2016


ALUMNO: Marisol Rey Lara
MATRICULA: 294996

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La estudiante a travs de las lecturas Proporcionadas sobre Planeacin


estratgica y Toma de Decisiones, integra los elementos cognitivos y hace las
siguientes actividades:

Realiza un mapa conceptual con la lectura de Planeacin estratgica


Elabora un cuadro sinptico con la lectura de la toma de decisiones

PLANEACIN ESTRATGICA

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PE. Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las


posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar.
Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar
modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
Es el componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el
pensamiento estratgico y la planeacin tctica.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de
consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una
decisin real o intencionada que tomara la direccin.
Es identificar y llevar a la prctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.
NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los
principios adquiridos en la misin, visin y estrategia. Fomenta la planeacin y la
comunicacin interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeacin tctica a corto plazo Obliga
a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro perspectiva, sealando los
objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
PASOS PARA REALIZAR UNA PLANEACIN ESTRATGICA:
1. Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el
largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.
2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores
La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la
empresa.

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La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.


Por otro lado, los valores son cualidades positivas que poseen una empresa, tales
como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de
los empleados, etc.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
3. Anlisis externo de la empresa
El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que
sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales,
gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.
Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir
(tendencias).
4. Anlisis interno de la empresa
El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos
que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo.

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Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a


establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar
las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas
y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la
empresa, as como la situacin del entorno.
6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.
El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
Se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se
evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los
objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.
Se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la
informacin analizada en el punto anterior.
Se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las
desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
7. Diseo de planes estratgicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en

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documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos


generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las
estrategias formuladas.
En el plan estratgico se debe sealar:
Cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a realizar,
que permitan alcanzar los objetivos especficos.
Qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
Quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin
de las estrategias.
Cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se
obtendrn los resultados.
Cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las
estrategias.
(MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA, 2016) (PLANEACION
ESTRATEGICA, 2016)

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PLANEACIN ESTRATEGICA

Proceso que declara la visin y la misin

Pasos para realizar una Planeacin

de

estratgica:

la

empresa

para

alcanzar

dichos

objetivos.

2. Declaracin de la misin y
establecimiento de valores

1.- Declaracin de la visn

3. Anlisis externo de la empresa

4. Anlisis interno de la empresa

6. Diseo, evaluacin y seleccin de

5. Establecimiento de los objetivos

estrategias

7. Diseo de planes estratgicos

generales

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TOMA DE DECISIONES EN SALUD PBLICA


La toma de decisiones en salud pblica es un proceso que implica que los
gobiernos puedan responder continuamente a las circunstancias cambiantes,
anticipando las amenazas emergentes e identificando formas para controlarlas. La
capacidad exigida de los sistemas en salud pblica para ofrecer tales respuestas
de control es decididamente insuficiente en muchos pases, siendo necesario
fortalecer dichos procesos con mtodos basados en la evidencia.
SALUD PBLICA BASADA EN EVIDENCIA
La salud pblica basada en la evidencia puede ser definida como la
integracin de la mejor evidencia disponible con el conocimiento y juicios de parte
de los actores y expertos considerados para el beneficio de las necesidades de la
poblacin. Los datos de estudios observacionales, vigilancia y modelacin, juegan
un papel importante como base de evidencia en salud pblica en el campo de
enfermedades infecciosas.
Brownson, define la medicina basada en la evidencia en salud pblica,
como el desarrollo, implementacin y evaluacin de programas efectivos y
polticas en salud pblica a travs de la aplicacin de principios con razonamiento
cientfico que incluyen usos sistemticos de datos y sistemas de informacin,
adems de apropiado uso de modelos de planeacin.
NECESIDAD DE JERARQUAS DE EVIDENCIA
Frecuentemente la evidencia cientfica proviene de varias fuentes y es
comn encontrar estudios con un buen nivel de validez y estudios con cierto grado
de sesgos. As mismo suele ocurrir que los resultados de los estudios sean
algunas veces contradictorios. Por tal razn, en el mbito mdico y en especial en
el mbito de los tomadores de decisiones, surge el desafo en la eleccin sobre si
confiar en un estudio o no.

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CALIFICACIN DE LA EVIDENCIA PARA LAS RECOMENDACIONES EN SALUD


PBLICA
El sistema GRADE
Se han identificado una variedad de mtodos para el reporte, medicin y
calificacin de la evidencia y la aplicabilidad de estas herramientas en el marco de
la salud pblica. ltimamente se ha venido utilizando el instrumento denominado
GRADE, de sus siglas en ingls (Grading of Recommendations Assessment,
Development and Evaluation), que ha sido sugerido actualmente en las Guas de
la Organizacin Mundial de la Salud y est siendo adoptado por organizaciones
influyentes internacionales.
Niveles del sistema GRADE
GRADE tiene varios niveles para la fuerza de las recomendaciones (6):
Alta calidad. Es poco probable que nuevas investigaciones cambien nuestra
confianza en la estimacin del efecto.
Calidad moderada. Es probable que nuevas investigaciones cambien nuestra
confianza en la estimacin del efecto y la estimacin del efecto puede cambiar.
Baja calidad. Es muy probable que la investigacin futura va a cambiar nuestra
confianza en la estimacin del efecto y la estimacin del efecto cambiar
probablemente.
Muy baja calidad. Cualquier estimacin del efecto es muy incierto.
Ventajas y limitaciones del sistema GRADE
El sistema GRADE tiene algunas ventajas dadas por ser un mtodo
transparente para la clasificacin, la inclusin de una definicin explcita y juicios
secuenciales durante el proceso de clasificacin, una descripcin detallada de los
criterios de calidad de la evidencia de los resultados individuales y por la calidad
general de las pruebas, pesando la importancia relativa de los resultados, la
consideracin del equilibrio entre los beneficios para la salud en comparacin con

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los daos, costos y gastos, y el desarrollo de perfiles de datos y resmenes de los


hallazgos.
Las principales limitaciones y crticas del sistema GRADE se conecta a su
complejidad, su limitada aplicabilidad en otros mbitos de la medicina clnica y
algunos han planteado que no es ideal para intervenciones en salud pblica como
por ejemplo: inmunizacin (por ejemplo, la inmunidad de grupo, la duracin de la
proteccin), emergencias de salud pblica y problemas con muy poca cobertura
cientfica.

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Basada en la evidencia en Salud Pblica como el


Salud

Pblica

desarrollo, implementacin y evaluacin de programas

en

efectivos y polticas en salud pblica a travs del

basada

razonamiento cientfico. Brownson.

evidencia

Necesidades

de

jerarqua

de

La evidencia cientfica proviene de varias fuentes con un


buen nivel de validez.

evidencia
TOMA DE DECISIN
EN SALUD PBLICA

Alta calidad.
Calificacin
evidencia

de

la

para

las

recomendaciones
Salud Pblica.

en

Calidad
El sistema

Niveles
sistema

GRAPE

GRAPE

del

moderada.
Baja calidad.
Muy
calidad.

baja

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Bibliografa
Cediel Becerra, N. M., & Krause, G. (2013). Herramientas para la toma de
decisiones en salud pblica basadas en la evidencia y priorizacin de
enfermedades. Rev. salud pblica., 694-706.
MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA. (17 de FEBRERO de 2016).
Obtenido

de

http://cvonline.uaeh.edu.mx/Cursos/Licenciatura/Enfermeria/ProgramaNivel
acion/Gen_10b_jun1112/A09_Des_Hab_Direc/unidad3/lectura_34_modelo_planeacion_estrategic
a.pdf
PLANEACION ESTRATEGICA. (17 de FEBRERO de 2016). Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

CONCLUSION
De acuerdo a lo ledo, entend que la planeacin estratgica slo la puede realizar
quien conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus
debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visin, puesto que cada planeacin es
un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias
especficas. Es importante tener presente que en la planeacin estratgica nada
es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio
y adaptacin acorde al medio en que se requiere implementar, en el caso de la
toma de decisiones en salud pblica me dio a conocer un mtodo de priorizacin
que sirve como herramienta para mejorar la asignacin de los recursos en salud
pblica.