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Predicador, Educador, Pastor, Administrador

1. La Funcion Instructiva. ("Anciano") Efe. 4:11-12 - "Y l mismo


constituy a unos, apstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros,
pastores y maestros, 12a fin de perfeccionar a los santos para la obra del
ministerio, para la edificacin del cuerpo de Cristo.
Todo pastor debe saber ensear, debe saber predicar
Tit. 1:3; 2:1, 7, 15
La iglesia debe dejar tiempo para estudiar
Predicacin: pregonar la palabra, generalmente no se interrumpe, Palabra
de Dios, amonestacin, ministerio pblico. Dirigido al corazn.
Enseanza: Instruccin a profundidad, puede ser pblico o privada. Dirigido
a la mente.
Si la esposa del pastor no est sentada, con la biblia abierta esperando ser
alimentada, algo est pasando.
Si el pastor no predica, debe estar sentado listo para aprender.
El pastor debe ensear pero tambin ser enseado.

Entonces una parte principal de su ministerio es instructiva. Y las dos avenidas


principales para instruir son la enseanza y la predicacin.
1Tim. 5:17 - Los ancianos que gobiernan bien, sean tenidos por dignos de
doble honor, mayormente los que trabajan en predicar y ensear.
Y Hebreos. 13:7 Que hablaron la palabra de Dios

2. La Funcin Pastoral. ("Pastor"). Hechos 20:28 "Por tanto, mirad por


vosotros, y por todo el rebao en que el Espritu Santo os ha puesto por
obispos, para apacentar la iglesia del Seor..." 1Pedro 5:2
"Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, no por
fuerza, sino voluntariamente; no por ganancia deshonesta, sino con nimo
pronto."

Cuando habla de apacentar la grey eso est relacionado con la funcin


instructiva y la verdad es que hay lazo (vnculo) entre la funcin pastoral y
la funcin instructiva. Y vemos eso tambin en Efe. 4:11 cuando se unen
"pastores" y "maestros" juntos.
la Biblia distingue entre la funcin pastoral y la funcin instructiva. El
ensear imparte un cuerpo de conocimiento pero el pastorear imparte una
vida.
Pablo muestra esta diferencia en 1Tes. 2:8 - Tan grande es nuestro afecto por
vosotros, que hubiramos querido entregaros no slo el evangelio de Dios
("ensear"), sino tambin nuestras propias vidas ("pastorear"); porque habis
llegado a sernos muy queridos.
3. La Funcin Administrativa. ("Obispo"). Hechos 20:28 "Por tanto,
mirad por vosotros, y por todo el rebao en que el Espritu Santo os ha
puesto por obispos, para apacentar la iglesia del Seor..."
"Obispo" "alguien q preside" o "supervisa" "lider", "jefe". Habla de su rol
como administrador. 1Pedro 5:2 "Apacentad la grey de Dios que est
entre vosotros, cuidando de ella..." "cuidando" es una forma de la misma
palabra en Hechos 20:28. El pastor tiene q tener destrezas de liderazgo
destrezas de administracin.
1Thn. 5:17a "Los ancianos que gobiernan bien..." El pastor como obispo
tiene que saber presidir bien.
Gobierna - dirige ser jefe tomar decisiones
Muchas veces el pastor debe tomar decisiones que agradaran a unos y a otros
no lo harn, pero alguien debe tomarla
Heb. 13:7 "pastores" "hegeomai" "lideres" "los que mandan". El
v.17 usa la misma palabra y dice que los hermanos de la iglesia deberan
obedecer a sus pastores.
Si los pastores son los jefes - Cmo llevan a cabo esta parte de su
ministerio? Pedro 5:3 - No como teniendo seoro sobre los que estn a
vuestro cuidado, sino siendo ejemplos de la grey.

Funciones de la administracin
APRECIACIN

Vaya y mire, cercirese, pregunte, revise si hay otra iglesia, cunto cuesta.
Qu se puede hacer? 1:30
1. Se puede desarrollar por la aplicacin del mtodo cientfico.
a)
b)
c)
d)
e)

Observacin
Descripcin
Clasificacin
Hiptesis
Verificacin

2. Interpretacin de valores
a) Valor monetario: El valor de las cosas, cunto vale o cuesta un
arriendo, organeta, etc. gastos hormiga, gastamos y usamos de lo
que l nos da
b) Valor representativo: valor sentimental o moral que tienen las cosas,
apreciacin para las personas. Esto se evidencia cuando tenemos
relaciones interpersonales. Apropiacin por lo que se hace y se
tiene.
a) Apreciacin de las necesidades de una iglesia o comunidad
La apreciacin se desarrolla a partir de necesidades (espirituales,
materiales, sociales, etc.) cul es la principal necesidad en la
iglesia? Tiene que ver son la sensibilidad
b) Apreciar los criterios en la organizacin.
a) Aprender a escuchar a la persona que esta al lado. (Josu 9),
gabaonitas hizo alianza y no vio primero al pueblo, trajo
consecuencias.
b) Decisiones desequilibradas de Roboam (2 Crnicas 10:6-11), traen
implicaciones para el reino.

PLANEACIN
Determina exactamente lo que se va a hacer, vi una necesidad y voy a ver
como suplirla
A. Definicin e importancia de la planeacin
La planeacin consiste en:
1) Determinar el curso de accin a seguir.

2) Fijar los objetivos a alcanzar.


3) Establecer los principios que regulan la accin.
4) Designar los medios que se utilizarn.
Ejm: necesidad: trabajar con parejas.
Se or y se habl con el pastor
Meta: que no haya problemas en el hogar, que los matrimonios
glorifiquen el nombre del seor
Que hacemos: una reunin, una cena, etc.
Con quien cuento
Como, cuando
Por qu invertir tiempo y esfuerzo en planear?
Hay tres puntos o etapas importantes en la accin:
1. Iniciacin: cuando vemos la necesidad
2. Legitimacin: cuando se determina que va a hacerse
3. Terminacin: cuando se desarrolla la actividad.
El Dr. Nessman establece dos tipos de lderes:
Autoritarios
La idea nace en el lder, las cosas se hacen como el dice, los dones son de el,
el hace el determina
Este lder inicia y casi inmediatamente determina o legitimiza y termina muy
lejos porque hay dificultades y se demora
Democrticos
Habla, planea, se sienta, escucha, consulta, estudia con otros,
Prov. En la multitud de consejeros 3 oportunidades
Inicia y ve la necesidad, consulta, pregunta y toma su tiempo, legitimiza en
consenso y empieza, la terminacin usualmente es ms rpida porque ya est
planeado.
Cunto tiempo se llev la planeacin de nuestra salvacin? Desde antes de la
fundacin del mundo. Tomo tiempo.

B. Fijacin de objetivos
Pablo en su segundo viaje misionero, llega del primero, hay una discusin por
judaizantes, llegan a un acuerdo y envan una carta a los gentiles.
Las cartas se llevan y se toman acciones, Pablo dice que hay que verificar que
el trabajo sigue.
El espritu santo cambia el plan y se va bien enfocado
Tesalonicenses, tres semanas de predicacin y tres comisionados Pablo, Silas
y Timoteo.
Hay dichos que usamos para no poner objetivos:
Al que no tiene rumbo cualquier bus le sirve.
Al que no tiene rumbo cualquier lugar es su destino.
Al que nada le apunta a nada le pega.
Quien nada busca, nada halla. conformismo
Skopos, usado en Filipenses 3:14

3:14 prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en


Cristo Jess.

Definicin de objetivo administrativo:


Un objetivo administrativamente es una meta que se fija, que requiere un
campo de accin definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un
dirigente.
En esta definicin encontramos cuatro conceptos claves e importantes:

Una Meta: a donde llegamos


Un campo de accin: Dnde vamos a hacerlo
Una definicin de accin: Cmo lo vamos a lograr
Una orientacin: Hacerlo de una forma u otra bien definidas.

Clases de objetivos
1. Por su naturaleza

a) Colectivos: muchas personas


b) Individuales: en una persona, un discpulo, por ejemplo. Incluso en
mi mismo, con la gua del Seor
2. Por su duracin
a) A largo: cuando pienso de 5 aos hacia arriba (proyecto de vida).
b) A corto plazo: cuando pienso de menos de un ao o dos aos
mximos. Se puede proyectar a 1, 3 5.
3. Por su alcance
a) Generales: lo que se busca con todas las acciones.
b) Especficos: primera tarea o meta a lograr.
Cada uno de estos pueden cambiar a medida que se ejecuta el desarrollo, el
curso de la accin puede cambiar
C. Reglas para la fijacin de objetivos
Establzcanse objetivos alcanzables
La apreciacin me lleva a una buena fijacin de objetivos, observe
mucho, acrquese a las necesidades.
Las cosas inalcanzables desaniman y frustran. Establezca cosas que se
pueden realizar.
Tenga siempre un modelo o patrn supremo, como se hizo o lograron otros.
El pastor tiene dos iglesias: una la ideal y otra la real.
Moiss cuando fue a construir el tabernculo tena un diseo completo y
exacto y as lo hizo.
Cmo establecerlo?
1. Mire a la iglesia primitiva, puede ser un modelo
2. Como lo hizo el seor, el libro plan maestro de evangelizacin.
3. Mire todas las exigencias del da de hoy, POT.
Aplquense al objetivo las preguntas: Qu? Por qu? Cmo? Quin?
Cundo? Dnde?
Todo esto nos aclara y as tambin a la Palabra.

D. Determinacin del curso de actividades


Planeacin
Fijar con qu recursos y en qu forma se desarrollan las partes del proyecto.
Fijar las actividades claramente
Esto nos da:
una unidad en el programa
continuidad
flexibilidad
precisin y
confianza.
E. Planeacin de presupuestos y riesgos
Ayuda mucho a las iglesias pensar en los presupuestos y en los riesgos
Financieros y no financieros
Cuando fijo los riesgos debo evaluar que sucede si se presenta o no se
presenta esto o aquello.

PREPARACIN
Momento crucial en que determinamos hacer cada cosa
A. Diferencia entre planeacin y Preparacin.

B. La necesidad de la preparacin
C. La integracin de los elementos materiales y personales

ORGANIZACIN
Quien hace que

A. Significado y valor de la organizacin


SYN - TAXIS

B. Filosofa de la estructura jerrquica de la iglesia


EJECUCIN
Se llevaron a cabo las cosas
A. En qu consiste la ejecucin?
Se inicia la ejecucin con motivacin
El carcter y la personalidad del encargado afectan la ejecucin
B. La autoridad en la buena ejecucin
La autoridad es producto de grandes capacidades
La autoridad consiste en sentirse libre para hacer lo ms conveniente
C. El autoritarismo
La arrogancia es una caracterstica del lder autoritario
La jactancia es otra marca favorita del autoritarismo
D. Ejecucin directa e indirecta
Los siervos ejecutan las actividades directamente
Los encargados ejecutan indirectamente
E. La comunicacin el lubricante de toda ejecucin
Varias clases de comunicacin
1.
2.
3.
4.
F. La ejecucin demanda una excelente supervisin

Qu es supervisar?
Cmo mejorar la tcnica de supervisar
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
EVALUACIN

A. Significado y lugar de la evaluacin


La evaluacin consiste en comparar lo obtenido con lo esperado
La evaluacin o control puede aplicarse al final de cada operacin o al final de
la obra
Diferencias. Control Vs. Evaluacin.
1. Constante durante la ejecucin. vs. Al final.
2. Por el modo Directo e indirecto vs. Sigue orden y estudio cuidadoso.
3. Ajustes vs. Honrar y recompensar
B. Uso y resultados de la evaluacin
Gn. 1:31
1 S 7:10-12
Lc 17:10
2 Co 11:16-33
2 Ti 4:6-8
C. Evaluacin del personal
Cuatro aspectos de la evaluacin del personal
1.
2.
3.
4.
Fallas administrativas en la evaluacin del personal
1.
2.