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DEFINICIONES DE CO SEGN AUTORES:

"El comportamiento organizacional (CO) es el estudio sistemtico y aplicacin cuidad


osa del conocimiento sobre la forma como la gente individuos y grupos acta en las o
rganizaciones. Se esfuerza por identificar formas en que la gente acta con mayor
eficacia. El comportamiento organizacional es una disciplina cientfica, a cuya ba
se de conocimientos se agrega todo el tiempo un gran nmero de estudios de investi
gacin y avances conceptuales. Es tambin una ciencia aplicada, en tanto la informac
in sobre prcticas eficaces en una organizacin se extiende a muchas otras".
-Newstrom, comportamiento en el trabajo. (2011)
"El CO intenta explicar el comportamiento humano dentro de las organizaciones, u
tilizando
para ello las teoras pertinentes. Muchas de estas teoras hacen referencia a proble
mas a los que se enfrentan regularmente los directivos en su trabajo, como la mo
tivacin de sus
subordinados; el trazado eficiente de la direccin estratgica de la firma; la prest
acin de un impecable servicio al cliente; el entrenamiento y la integracin de las
tareas de equipos
autodirigidos; la creacin de sistemas de incentivos y de recompensas que reconozc
an los logros personales dentro de un ambiente de culturas de gran desempeo labor
al que
dependen en gran medida de tecnologas digitales en las manos de equipos autodirig
idos".
-Dailey, comportamiento organizacional. (2012)
"El CO se ocupa del estudio de lo que hacen las personas en una organizacin y de
cmo su comportamiento afecta el desempeo de esta. Y puesto que el CO estudia en es
pecfico las situaciones relacionadas con el mbito laboral, no es de sorprender que
haga nfasis en que el comportamiento se relaciona con cuestiones como los puesto
s de trabajo, el ausentismo, la rotacin de personal, la productividad, el desempeo
humano y la administracin".
-Robbins & Judge, comportamiento organizacional. (2013)
"Es el estudio de los individuos y los grupos dentro del contexto de una organiz
acin y el estudio de los procesos y las prcticas internas que influyen en la efect
ividad de los individuos, los equipos y las organizaciones".
-Hellriegel & Slocum, comportamiento organizacional. (2009)
"Se refiere al estudio de las personas y los grupos que actan en las organizacion
es. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de
la influencia que las organizaciones ejercen en ellos. En otras palabras, el CO
retrata la continua interaccin y la influencia recproca entre las personas y las
organizaciones. Es un importante campo de conocimiento para persona que deba tra
tar con organizaciones, ya sea para crear otras o cambiar las existentes, para t
rabajar o invertir en e llas o, lo ms importante, para dirigirlas."
-Chiavenato, comportamiento organizacional. (2009)
Considerando que el CO como discplina en bsqueda de un entendimiento profundo con
respecto al accionar de las personas y las variables que modifican su conducta
dentro de la organizacin, Nestrwom indica que existen metas que persigue el CO pa
ra poder comprender los distintos fenmenos conductuales implicitos en el trabajo,
estos se dividen en cuatro:
-Describir, sistemticamente la forma en que la gente se conduce en diversas situa
ciones. Alcanzar esta meta permite a los administradores comunicar aspectos de l

a conduct humana en el trabajo con un lenguaje comn.


-Entender, por qu la gente se comporta como lo hace. Los administradores se senti
ran muy frustradoes si slo pudieran hablar de la conducta de sus empleados, pero n
o entender las razones que explican sus acciones.
-Predecir, la conducta de los empleados, desde un punto de vista ideal, los admi
nistradores tendran la capacidad de anticipar qu empleados sern dedicados y product
ivos, o cules sern irresponsables, impuntuales o problemticos en ciertas ocasiones.
-Controlar

CO:
.Definiciones
.Objetivos
.Metas
.Variables
.Trminos clave o importantes
GTH:
.Definiciones
.Variables
.Trminos clave o importantes