Está en la página 1de 3

Estrategia corporativa[editar]

El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive


Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido
traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de estrategia, Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su edicin 38.On
Competition (1998) contiene sus principales artculos sobre el tema, incluido What is
Strategy? (1996), publicado en Harvard Business Review. A ellos se ha aadido The Five
Competitive Forces That Shape Strategy (2008), una versin revisada y ampliada de sus
artculos sobre anlisis de sectores industriales.

Competitividad e innovacin[editar]

Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por


Porter en 1990, presenta una nueva teora sobre cmo interactan naciones y regiones,
as como sobre sus fuentes de prosperidad econmica. Porter ha publicado trabajos
posteriores sobre Nueva Zelanda, Canad, Suecia, Suiza, Japn. Tambin ha dedicado
atencin a la competitividad de estados, provincias y otras regiones subnacionales. Su
obra ha servido de gua de innumerables polticas econmicas nacionales y regionales.

Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters


(concentraciones geogrficas de industrias inter-relacionadas y especializadas en un
campo particular). Las ideas de Porter sobre los clusters han generado un importante
cmulo de trabajos tericos y prcticos en todo el mundo y cientos de iniciativas pblicoprivadas de clusters en prcticamente todos los pases. El artculo Clusters and
Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions y la obra On
Competition presentan un resumen de esta realidad.

Innovacin. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de


trabajos sobre fuentes nacionales y regionales de innovacin: The New Challenge to
America's Prosperity: Findings from the Innovation Index (1999), The Determinants of
National Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas' Production Function:
Evidence from International Patent Output (2000).

Modelo de las cinco fuerzas[editar]


Artculo principal: Anlisis Porter de las cinco fuerzas

El objetivo es conocer las fuerzas ms oportunas y las ms amenazadoras, entender los


determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.
El modelo de las cinco fuerzas que acten en contra de la rentabilidad del sector; que afectan
el grado de competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector.

F12: Rivalidad entre competidores actuales

F22: Amenaza de competidores potenciales

F31: Poder de negociacin de proveedores

F4: Poder de negociacin de clientes

F5: Amenaza de los productos substitutos

Responsabilidad social corporativa y valor compartido[editar]


Artculo principal: Responsabilidad social corporativa

Las relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes,
como la pobreza, el entorno ambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos
de Porter, al que est dedicando atencin preferente estos aos recientes.

Comunidades urbanas en riesgo de exclusin. A partir de su artculo en Harvard


Business Review The Competitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The
Initiative for a Competitive Inner City (ICIC), una organizacin privada sin nimo de lucro
de la que es presidente, para catalizar iniciativas de desarrollo de negocio en
comunidades urbanas marginales y en riesgo de exclusin social en todo el pas. Porter
tambin ha escrito sobre desarrollo econmico en reas rurales.

Medio ambiente. En su artculo en Scientific American America's Green


Strategy (1991), desarrollado ms adelante en Toward a New Conception of the
Environment-Competitiveness Relationship (1995), Porter introdujo la entonces
controvertida teora de que el progreso medioambiental y la competitividad econmica no
son contrarios, sino complementarios. La hiptesis, que ha producido una rica literatura a
travs de ms de 100 artculos de muchos autores, est ganando hoy una amplia
aceptacin y se est convirtiendo en una referencia indiscutible para la prctica
corporativa y la legislacin.

Filantropa y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha dedicado una atencin


creciente a la funcin social de corporaciones y grandes compaas. La evolucin de su
posicin es perceptible en sus artculos sucesivos en Harvard Business Review con Mark
Kramer Philanthropy's New Agenda: Creating Value (1999), The Competitive Advantage of
Corporate Philanthropy (2002), Strategy and Society: The Link Between Competitive
Advantage and Corporate Social Responsibility (2006), y Creating Shared Value:
Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society (2011).

Hay toda una trayectoria de pensamiento desde una idea inicial centrada en cmo las
corporaciones pueden crear ms beneficio social con su filantropa, hasta la creacin
de valor compartido en el sentido de crear a la vez valor econmico (para empresas
y compaas) y valor social (para las comunidades de su entorno). Esto es posible de
tres formas: al atender a las necesidades de las comunidades y empresas del entorno
geogrfico o de negocio, al modificar la cadena de valor, o al crear nuevos productos y
servicios. En ese ltimo artculo Porter afirma que la funcin de las corporaciones ha
cambiado: ya no es la generacin de beneficios por encima de todo, sino ms bien la
generacin de ese valor compartido.
En apoyo prctico de estas orientaciones, ha fundado junto con Kramer el Center for
Effective Philanthropy3 y FSG, 4 entidades sin nimo de lucro para proporcionar
asistencia y programas innovadores a corporaciones, fundaciones y organizaciones de
servicios sociales.