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DIRECTOR

GENERAL

CONTADOR

GERENTE DE
VENTAS

GERENTE DE
PRODUCCIN

JEFE DE
PERSONAL

JEFE DE
CRDITO Y
COBRANZAS

DIRECTOR GENERAL

GERENTE DE VENTAS

GERENTE DE PLANTA

CONTRALOR

CONTADOR

SECRETARIA

JEFE DE VENTAS EN
MUNICIPIOS Y
CAMINOS FEDERALES

SUPERVISOR DE
PRODUCCIN

JEFE DE COMPRAS

JEFE DE VENTAS EN
REA
METROPOLITANA

SUPERVISOR DE
ACARREOS

JEFE DE CRDITO

SUPERVISOR DE
PAVIMENTOS

JEDE FE PERSONAL Y
COBRANZAS

JEFE DE PERSONAL

Para que exista una organizacin racional en una empresa se deben


aplicar algunos principios bsicos; para que un grupo de personas pueda
trabajar efectivamente en la realizacin de ciertos propsitos, debe
existir una estructura explcita de funciones y para el caso de empresas
pequeas y medianas es recomendable, tomar muy en cuenta las
cualidades de cada persona, y convertir la organizacin en un esquema
elstico y dinmico, que sirva a las personas, en otras palabras, usar la
organizacin en funcin del individuo.

A)

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN QUE NO


SE APLICAN

Principio de la unidad de objetivo:


Para cumplir este principio, debe existir una estructura de organizacin
efectiva, la cual falla en el organigrama 2, y al momento en que Grupo
constructor Castores S.A. innova en la pavimentacin asfltica, los
objetivos se vuelven confusos e indefinido, adems que se crean
puestos con la consecuente implicacin de gastos y esfuerzos intiles
y/o nulos, provocando una mala estructuracin, y que no ayudan a
cumplir los objetivos y propsitos de la empresa.
Principio de eficiencia:
Una organizacin es eficiente si los objetivos se cumplen con el mnimo
de costos o de consecuencias imprevistas.
Vemos un problema muy grave en la empresa Grupo constructor
Castores, S.A., mientras estuvo en su auge contrato a 25 ingenieros tal
vez los suficientes en ese tiempo, pero cuando tuvo su declive los
mantuvo, esto provocaba mayor prdida de recursos financieros,
adems de que el personal cada vez era menos eficiente y constante,
incumpliendo otros principios, haca falta de autoridad y liderazgo.
Principio de amplitud de mando:
El nmero de subordinados depende de la habilidad, conocimiento y
experiencia del administrador.
El seor Ruiz, careca de este principio, de supervisar y controlar
demasiado personal para l solo, y con la ausencia de otros principios
que se encuentran en niveles jerrquicos ms bajos, por lo que cremos

necesario que exista un nivel ms arriba de l, para que junto con


dems personas y opiniones, se tomen decisiones.

Principio de limitacin de autoridad:


Entre ms claras sean las lneas de autoridad, ms efectivos sern los
procesos de toma de decisiones y las comunicaciones en la empresa.
Este se volvi nulo cada que exista la rotacin de puestos, exista
confusin, ineficiencia, falta de unidad de mando, delegacin etc.
Principio de delegacin:
A cada administrador se le debe delegar autoridad suficiente para que
pueda obtener los resultados que de l se espera.
Cabe sealar que exista falta de libertad para tomar decisiones por
eso renunciaron, su experiencia y conocimiento eran privados y no
tomados en cuenta.
Principio de especializacin:
En el momento que la empresa decidi incursionar en la pavimentacin
asfltica, se perdi este principio, provocando esto una variada
ejecucin de tareas y actividades, no limitndose a una sola, y un
sobrecargo de trabajo. Adems, vemos en la estructura del organigrama
2 que el departamento de pavimentacin se encuentra en la gerencia
de plantas, cuando debi crearse otra departamentalizacin, adecuada a
la nueva actividad.
Principio de jerarqua:
Es claro la falta de jerarqua debido a que, desde el seor Ruiz hasta el
ltimo obrero exista una dbil o tal vez nula comunicacin y mala
relacin, debido a tantos cambios de puestos, y que no estaban bien
establecidos los centros de autoridad.
Principio de paridad de autoridad y responsabilidad:
Debido a la falta del principio de delegacin, y dems confusiones,
muchos puestos se involucraron en otros, evitando as que cada
autoridad tomara su puesto y responsabilidades que a cada uno le
corresponda.
Principio de la unidad de mando:
Con la creacin de departamentos semejantes como son jefe de
personal, y falta de centros de autoridad, esto llev a que los obreros

reciban rdenes de uno o ms jefes, o deplano exista mala


comunicacin y demasiadas confusiones, a causa de constantes cambios
y a un tortuguismo administrativo.
Principio de la definicin funcional:
Como el principio de delegacin no existi, los resultados de cada
individuo o departamento, tampoco existieron, ya que si en un principio
fueron definidos los resultados esperados, jams se obtuvieron a causa
de la falta de autoridad y negacin que tuvieron en su toma de
decisiones.

Principio de oportunidad para el liderazgo:


El seor Ruiz perdi el sentido de liderazgo, como consecuencia de una
mala estructuracin de puestos y departamentos, perdiendo as al
subdirector de la empresa (contador), quien en un principio ayud en
gran parte a mantenerla en buen lugar en el mercado.
Principio de la coordinacin:
Mala estructuracin, no llevar a cabo responsabilidades que a cada uno
le competa, demasiadas deficiencias, calidad deficiente de materiales,
conllev a una mala coordinacin y prdidas en la empresa.
Principio de continuidad:
Ni se mantuvieron debido a todo lo que hizo falta, trataron de mejorarse
pero los ajustes que se hicieron, en vez de ayudar provocaron una mala
organizacin y un declive.
Principio de comunicacin:

B) PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN QUE SE


DEBEN APLICAR
Para nosotros, los ms importantes que se deben aplicar para que
dems principios funcionen y exista una buena organizacin, son:

Principio de objetivo
Principio de delegacin
Principio de jerarqua
Principio de limitacin de autoridad
Principio de eficiencia
Principio de especializacin

DIAGNOSTICO
FALLA

REA

PROPUES TCNIC
TA
A

BIBLIOGRAFA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
LOURDES MNCH
JOS G. GARCA MARTNEZ
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
CARLOS SUREZ SALAZAR