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La teoría escogida o que más me llamo la atención fue la teoría de Henry Fayol, ya que a partir

de esta teoría no se busca un beneficio solo propio si no de los que emplean en la empresa.
Pero esta teoría tiene ciertos límites como:
1.

Es considerada más apropiada para la época pasada que para la actual.

2.

No son válidos sus principios si el ambiente no es relativamente predecible y estable.

3.

Sus principios son demasiado generales para organizaciones muy complejas.

Teoría clásica de la administración. Fayol
Según la teoría de Fayol sobre la administración, identifico 5 reglas o deberes que podría llevar
la administración de una empresa al éxito, dado serian:
En primer plano La Planificación: es diseñar un plan para la iniciación del mañana de la
empresa,
En segundo plano La Organización: brindar y movilizar los recursos con el cual se pondrá en
marcha el plan de la empresa.
En tercer plano La Dirección: seleccionar los empleados o personas el cual laboraran para el
propósito de la empresa y alcanzar la planificación.
En cuarto plano La Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
Y por último el quinto plano El Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Algo más importante para FAYOL creía que la administración se podría enseñar, le interesaba
mejorar mucho la calidad de la administración de una empresa, dando varios principios para
orientar a la administración de una empresa, tales como; División del trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, interés general sobre el
individual, justa remuneración al personal, delegación vs. Centralización, jerarquías, entre
otros.

APLICACIÓN EN UNA EMPRESA MODERNA Podemos aplicarla en una empresa tal como Ecopetrol. ya que lo más importante es que constituyen guías universales que en cualquier tipo de organización humana se puede aplicar. entran al siguiente paso donde coordinan con los trabajadores seleccionados para el trabajo y se les informa detalladamente del desempeño de cada uno y la realización que se debe hacer y por ultimo pasan al control para garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correspondientes necesarias de las desviaciones encontradas dentro de la obra. después pasa la organización donde buscan los recursos necesarios para empezar a poner en marcha el plan que se realizara. ya que Ecopetrol trabaja con solo una planta base y contratistas asociados como MORELCO y/o CONQUEIPOS en lo que respecta en la ciudad de Santa Marta. . pasa a contratar a MORELCO o CONEQUIPOS que a su vez se encargan a contratar los respectivos trabajadores para lograr lo planificado.A. planifica sus obras ya puede ser la construcción de conductos petrolero o tanques de almacenamiento de hidrocarburos. Ecopetrol S. para seguir a la contratación del contratista bajo la supervisión de un ingeniero de planta de Ecopetrol S.Siendo claro que FAYOL estos principios los creo sabiendo que no son nada rígidos.A.