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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

GRUPO: 102025_110

PRESENTADO POR:

MARILUZ GIRALDO CARDONA
CODIGO: 42.154.711
LIZETH FERNANDA QUINTERO JIMENEZ
CODIGO: 1.053.798.989
SANDRA MILENA CARDONA MALDONADO
CODIGO: 1.053.805.528
LUIS EDUARDO ECHEVERRY SÁNCHEZ
CODIGO: 1.088.002.622

TUTOR: JOSÉ EDGAR GÓMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
2015

1

Tambien se considera la importancia del enfoque de los objetivos en el ámbito. 2 . comprender cuál fue la razón para que esta decayera de tal manera. previa evaluación de la compañía se puede evidenciar en su interior oportunidades y amenazas de su entorno económico. TEPELIZZA como toda compañía en su normal funcionamiento. atenuando las debilidades y amenazas mediante planes de acciones estratégicas. Comprendiendo que las razones por las cuales el diagnostico debe ser estratégico se basan en Permanencia. dimensión del futuro y objetivos de diagnóstico.INTRODUCCION Con este trabajo se pretende inicialmente diagnosticar el estado de una empresa en este caso el ejercicio TELEPIZZA. la integración de causas y efecto que traen los riesgos empresariales. para formular soluciones eficaces que aprovechan las fortalezas y oportunidades. y se pueda concluir el motivo que hizo que Telepizza llegara a tal punto de vender las acciones y que el fundador se retirara.

3. 3 .OBJETIVOS 1. Identificar los principales problemas que tuvo TELEPIZZA midiéndolo desde un diagrama de causa y efecto para dar a conocer su situación en el mercado. Identificar las razones del diagnóstico basado en permanencia y dimensión del futuro. Desarrollar un análisis e implementar posibles soluciones que pudieron haber tomado las directivas en la organización frente a los problemas. 2.

Aporte Uno: Identifica el problema en un diagrama causa. 4 .efecto.

 Crear un equipo de trabajo directivo que permita impulsar un cambio y buscar la transformación de la empresa. pero uno de los errores que genero esta restructuración y el cual hace parte importante fue su constante venta de acciones por que esto no generaba mucha confianza en los empresarios que deseaban invertir e incluso en los que ya hacían parte del grupo de accionistas de la compañía.  Al despedir los directivos se debió contratar un consultor que diera un análisis general del manejo de la empresa y así identificar las fallas que pudieran tener.  Evaluar la situación actual.  Aporte Tres: Presenta seis alternativas de solución y las sustenta teóricamente.  Realizar un análisis exhaustivo del mercado y de su ventaja competitiva. 5 . detectar los principales puntos fuertes y áreas que debe de mejorar para establecer los objetivos del cambio.  Negociar con leo como fundador de Telepizza para que no venda sus acciones y se retire de la compañía. lo que provoco mucha desinformación para los accionistas que en ese entonces debido a que la empresa estaba en el punto más alto en la bolsa hacían que llamara la atención de muchos que querían invertir. Se diría que Telepizza descuido su mercado entrando con productos sin medir la aceptación que estas pudieran tener y sumándole a esto la experiencia que tenía el accionista y fundador leo ya que al momento del irse también se iría la experiencia que él le aplicaba a su manejo.  Tener clara la competencia y así saber cómo contrarrestarla para no caer en los mismos errores.  Generar estadísticas acerca de los productos e implementar un estudio de mercado apuntando a los nuevos productos.  Invertir en la empresa antes de empezar a venderla. Aporte Dos: Plantea y Presenta una hipótesis Hipótesis Los diferentes cambios de Telepizza hizo que la estructura organizacional llevaron a la salida de personas que hacían parte fundamental.  Tener alianzas estratégicas con proveedores y posibles inversionistas y generar descuentos rentables.

 Brindar Claridad y trasparencia en las planificaciones y proyectos.  Analizar los mercados internacionales y buscar soluciones creativas que lleven al aumento de ventas en estos países.  Potenciar y proyectar la compañía generando presupuestos de costos y ventas estimadas  Establecer indicadores y procedimientos. Generar un enfoque a la compañía.  Buscar por medio de estrategias de Marketing soluciones que garanticen permanencia y rentabilidad operando por tiempos considerables para la compañía.  Cumplir planes y programas de incentivos que generen un clima laboral favorable. Elaborar una herramienta que permita diagnosticar la calidad del servicio que la empresa está prestando. lo que garantizara de parte de los colaborados fidelización e iniciativas  Generar informes actualizados y hacer seguimiento a las acciones correctivas preventivas.  Crear una nueva visión para la organización. 6 . y la rotación del personal sea baja.

 Telepizza todavía está a tiempo de cambiar su panorama la empresa no esta pérdida todavía .  Saber que les falta. mantenerse estable en un mercado competitivo son los resultados de un buen manejo de la organización y la buena estructura organizacional. 7 . con nuevas ideas de comercialización y expansión pero sobre todo unas metas claras y bien direccionadas salen adelante. para abrir su panorama y aprovechar las portunidades.CONCLUSIONES  Dar a conocer las debilidades y problemáticas por las que una organización puede verse afectada en diferentes situaciones nos permite avaluar cuál son sus puntos débiles y desarrollar ideas que podrían aplicarse para la evolución y conclusión de dichos problemas. que necesitan implementar y quienes tienen que ejecutar las estrategias para que una organización salga a flote son los primeros pasos en la restructuración de una empresa como TELEPIZZA. con un direccionamiento estratégico bien estructurado.  TEPELIZZA debe de aprovechar su momento de crisis para potencializar sus fortalezas. fresco.

 AMORAS.D. J.G (2011).BIBILIOGRAFIA  Rave Gómez. Casos empresariales Colombianos. Franco Restrepo J. (2006) Nuevo diagnóstico de necesidad de capacitación y aprendizaje en las organizaciones. Casos empresariales Colombianos.G (2011). CEIPA. E (2007). 8 .D. Franco Restrepo J. CEIPA. E. Comportamiento Organizacional  REZA. E.  Rave Gómez.

pdf  http://www.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/galler y/methodology/tools/diagrama_causa_efecto.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/galler y/methodology/tools/diagrama_causa_efecto.CIBERGRAFIA  http://www.pdf 9 .fundibeq.fundibeq.