UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA, ELECTRONICA, INFORMATICA Y

MECANICA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SILABO
I. DATOS GENERALES
1.1 Asignatura

: GESTION EMPRESARIAL

1.2 Categora

: ECG

1.3 Cdigo

: AD188ALI

1.4 Crditos

:3

1.5 Horas Tericas

:2

1.6 Horas Prcticas

:2

1.7 Requisito

: EC162

1.8 Horario y Aula

: T: MA 17-19 AG-105; T: JU 17-19 AG-105;

1.9 Semestre Acadmico

: 2015-2

1.10 Escuela Profesional

: INGENIERIA ELECTRONICA

1.11 Docente

: ARIAS-DIAZ-JOSE ANTONIO

1.12 Email Docente

: arias3103@hotmail.com

II. SUMILLA

La asignatura es de Naturaleza Terico - Prctico tiene como Propsito

desarrollar capacidades para la toma de decisiones en su formacin profesional.
La asignatura comprende los siguientes ejes temticos de estudio tpicos
referidos a la Administracin por Objetivos, la empresa global, el gerente del siglo
XXI y fundamentalmente el anlisis y crtica del proceso administrativo
(Planeacin, Organizacin, Direccin y Control). Todos estos tpicos enmarcados
dentro de lo que es la globalizacin de los mercados, el control total de calidad, la
excelencia y la reingeniera qu el estudiante debe conocer, visualizando su
prctica empresarial en el futuro

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III. OBJETIVOS

Al finalizar la asignatura, los estudiantes sern capaces de:

3.1. Conocer las caractersticas y ventajas de la APO.
3.2. Conocer y entender los alcances del desarrollo empresarial y su papel
3.3. Comprender el rol protagnico del gerente en el siglo XXI.
3.4. Manejaran los conceptos sobre proceso administrativo (Planeacin,
Organizacin, Direccin y Control) y su aplicacin.
3.5. Conocer los alcances del control total de calidad, excelencia y
reingeniera
IV. CONTENIDO POR UNIDADES DIDACTICAS

UNIDAD DIDACTICA I
NUEVOS ENFOQUES DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DE LA UNIDAD.
Los estudiantes estarn en la capacidad de profundizar sus conocimientos
sobre la administracin en general y tener una apreciacin crtica de las
nuevas filosofas del pensamiento administrativo enmarcados dentro del
fenmeno de la globalizacin de los mercados.
CONTENIDOS:

Introduccin. Definicin de gestin empresarial.

Administracin en el siglo XXI-Definicin y resea histrica.
Teoras del pensamiento administrativo.
Principios. Fayol Deming
Globalizacin de los mercados
El control total de calidad
Reingeniera.
Benchmarking
Outsoursing
Etc.
UNIDAD DIDACTICA II
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

OBJETIVO DE LA UNIDAD
Los estudiantes estarn en la capacidad de aplicar en la gestin
empresarial la filosofa de una Administracin por Objetivos.
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CONTENIDOS
APO como sistema, proceso.
Fijacin de metas y objetivos.
Cronogramacin de metas y objetivos.
Beneficios de la APO.
UNIDAD DIDACTICA III
EMPRESA
OBJETIVO DE LA UNIDAD
Los estudiantes estarn en la capacidad de conocer caractersticas tipos de
empresas enmarcados dentro del fenmeno de la globalizacin de los
mercados
CONTENIDOS
Definicin moderna.
La empresa competitiva y la globalizacin de los mercados.
Elementos e importancia.
Clasificacin de las empresas.
Desarrollo empresarial.
Micro y pequea Empresa en el Per.
Laboratorio. Caso prctico.
UNIDAD DIDACTICA IV
EL GERENTE MODERNO
OBJETIVO DE LA UNIDAD
Los estudiantes estarn en condiciones de conocer el papel que
desempea el Gerente Moderno en la gestin organizacional incidiendo en
sus funciones y el desarrollo gerencial.
CONTENIDOS
Definicin moderna.
Los Gerentes y el ambiente externo.
Funciones.
Frente interno y externo.
Cualidades - Tipos.
Desarrollo gerencial.
El Gerente y los nuevos paradigmas empresariales
UNIDAD DIDACTICA V
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS DE LA UNIDAD
Conocer el Proceso Administrativo y su aplicacin en las organizaciones
empresariales.
Conocer y aplicar los fundamentos de la direccin, como herramienta
fundamental en la Gestin empresarial, incidiendo en el liderazgo, las
comunicaciones y la toma de decisiones
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Conocer los alcances del control como medio para verificar lo planeado
incidiendo en las tcnicas e instrumentos a utilizar.
Determinar la estructura organizacional empresarial, incidiendo en los
diversos documentos bsicos de la organizacin.

CONTENIDOS:
Definicin e importancia. - Principios.
Proceso del planeamiento Estratgico
Documentos bsicos: Organigramas MOF, Manual de Procedimientos
Proceso de la Organizacin: Funcionalizacin y desagregacin.
Direccin - Definicin.
Tipos de direccin.
Comunicacin.
Motivacin.
Liderazgo.
Toma de decisiones
Control - Definicin- Importancia.
Tcnicas. E Instrumentos.
Clases y Tipos.
SIG.
Laboratorio. Caso prctico
V. METODOLOGIA

Las sesiones de aprendizaje se desarrollarn de la siguiente manera:

1.- En las sesiones tericas.- El docente realizar exposiciones sin acudir al
dictado. Combinara las exposiciones con otras estrategias como: estudio de
casos y dinmica de equipos.
2.- En las sesiones prcticas.- Se desarrollarn trabajos prcticos,
exposiciones individuales y grupales con el respectivo anlisis y comentario de
los resultados de trabajos grupales
VI. EVALUACION

La evaluacin ser permanente, integral y sistemtica:

-

PEP = (IO + TG + TI + PC) / 4

PP = (PEP + EP) / 2

DONDE:
PEP
: Promedio Evaluacin de Proceso
IO, TG, TI, PC : Intervenciones Orales, Trabajos Grupales,
Individuales y Practicas Calificadas

Trabajos

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PP
EP

: Promedio parcial
: Examen parcial

VI. BIBLIOGRAFIA

1. - Freeman Edward R., Stoner James A.F. Gilbert Daniel R. ADMINISTRACION.

Pearson Prentice Hall. 2009
2. - Chiavenato Idalberto. Administracin en los Nuevos Tiempos. Editora Lily
Solano A. 2002
3. - James R. Evans-William M. Lindsay Administracin y control de calidad
7 Edicin editora S.A. de C.V. una compaa de Cengage Learning INC
corporativo santa fe.
4.-Carnegie & Associates, Inc. Descbrase como lder. Editorial Sudamericana.
Buenos Aires
5.-James C. Van Horne, John M. Wachowicz, Jr. Fundamentos de Administracin
Financiera. Prentice Hall. Mxico 2010
6.- Carlos Torres y Torres Lara. Pequea Empresa. Asesor Andina S.R.L. 2003

Cusco, Septiembre del 2015

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