Anlisis de entorno interno y externo de Embotelladora, S.A.

1. Principales fuentes de financiamiento

Entre las principales fuentes de financiamiento que posee la empresa se
encuentran:

Fuentes de financiamiento
Interno

Externo
Corto plazo

Mediano

Largo plazo

Capital consistente en un
35%
Ingresos propios

Capital de los mercados

de valores
3,000 accionistas
diversos que poseen el
40% de las acciones.
Fondo de inversin que
consiste en un 25%.

a. El pago de regalas por el uso de marcas reconocidas en el mercado

mundial a razn de 0.02 Euros por botella vendida
2. Principales fuentes de inversin

Fuentes de inversin
Interno

Compra de maquinaria e
instalaciones para ampliar la
produccin, as como
vehculos de reparto.

Externo
Corto plazo

Mediano

Largo plazo

3. Estructura del gobierno corporativo y relacin con shareholders

(accionistas) y Stakeholders (terceros interesados)
3.1. Estructura de gobierno
La estructura de gobierno est divida en:
Accionistas
El consejo administrativo
Comits de Auditora
Comits de finanzas
3.2. Relacin con Shareholders
La institucin tiene relacin con 3,000 accionistas que representan un 40%
de la propiedad de la emrpesa
Estructura de gobierno
corporativo

Accionistas

Relacin con Shareholders

La empresa cuenta con 3,000

accionista diversos

Consejo
administrativo

Comits de
auditora

3.3. Relacin con Stakeholders

Comits de
Finanzas

La empresa Embotellados, S.A, posee relacin con diferentes

Stakeholders, los cuales se identifican:

Internos
Propietarios
Gerentes
Empleados

Externos
Asociacin con corporacin en donde se percibe
0.02 Euros por botella vendida
Banco con quienes se posee un fondo de
inversin de 25%
Proveedores a quienes se les extiende el pago de
materia prima
Clientes, quienes obtienen el producto y se
identifican como mercados, supermercados,
tiendas de conveniencia y cadenas de
restaurantes.
Competencia extranjera que vende lotes a Europa
Responsabilidad ambiental con grupos a quienes
no se les cumple este requisito

a. Grfico de relacin con Stakeholders

Stakeholders internos

Responsa Stakeholders externos

bilidad
ambiental
Compete
ncia

Propietari
os

Gerentes
y
emplead
os

Compete
ncia

Asociaci
n con
corporaci
n

Empre
sa

Client
es

Banco
(fondo
de
inversi
n)
Proveedor
es

4. Presencia de teora de agencia

Existe teora de agencia, se representa en el derecho de elegir el 25% de los
miembros del consejo de Administracin de la empresa. Y al mismo tiempo en
donde estos nombraran los comits de Auditora y finanzas.
5. Principales estrategias de negocio
Asociacin con corporacin internacional para obtener regalas por un monto
de 0.02 Euros por botella vendida.
Alianzas que fortelecen los procesos fabriles y su sistema de distribucin.
Crecimiento de presencia en el mercado, que permite la bsqueda de capital
en los mercados de valores.
Especializacin en un producto (Botella de 2 litros), y participacin en
diferentes segmentos.
Se posee una poltica de inventarios de seguridad, en promedio para 2.5 das.

6. FODA
6.1. Mapa Fodal
Nmer
o
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Aspecto

Procesos fabriles
Sistemas de distribucin
Falta de estructura o procedimientos para proyectos
nuevos
Compra de maquinaria e instalaciones para ampliar
produccin
Presencia en el mercado
Introduccin de marca internacional
Bsqueda de capital en los mercados de valores
25% en derecho de eleccin de miembros del consejo
administrativo
Especializacin en presentaciones de 2 litros
Se carece de proceso de reciclado de botellas
Falta de participacin en proyectos de impacto
ambiental
Perdida de ventas en aos anteriores
Ingreso de competencia extranjera
Total

X
X

Fuente: Datos analizados de: Caso embotelladora Sweet Label

6.2. Grfica fodal
Grupo Azul
Foda general
Guatemala, Enero 2016

Grfico fodal
8
7
6
5
4
3
2
1
0
F

Fuente: Datos analizados de: Caso embotelladora Sweet Label

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7

X
1