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1. HISTORIA DEL BANBIF

El Banco Interamericano de Finanzas ("BANBIF"), forma parte del grupo empresarial


espaol Ignacio Fierro ("Grupo IF"), el cual cuenta con presencia en Espaa, EEUU,
Centroamrica y Amrica del Sur, y que en el caso peruano, mantiene importantes
inversiones en los sectores industrial, agroindustrial, comercial, inmobiliario y de servicios
financieros. Estos negocios operan, desde hace cerca de 50 aos en el Per, habiendo
consolidado sus actividades en las ltimas dcadas, con el desarrollo positivo del banco en
el sector financiero.
El banco interamericano de finanzas se constituy como una sociedad annima de plazo
indefinido, mediante escritura pblica de fecha 10 de diciembre de 1990, otorgada ante el
Dr. Ricardo Ortiz de Zevallos, inscrita en la partida n 11026203 del libro de personas
jurdicas de los registros pblicos de lima. Su funcionamiento fue autorizado mediante
resolucin SBS n 089-91 del 8 de febrero de 1991. En el ao 2011, mediante resolucin
SBS n 10842-2011, se autoriz cambio de denominacin social de banco interamericano
de finanzas Bif a banco interamericano de finanzas, pudiendo utilizar el nombre
abreviado banbif
El objeto social de banbif es realizar actividades de intermediacin financiera, a fin de
promover el desarrollo de la economa nacional. Est facultado, adems, para captar y
colocar recursos financieros y efectuar todo tipo de servicios bancarios y operaciones
permitidas a la banca mltiple. Del cdigo de Clasificacin Industrial Internacional
Uniforme CIIU, al que pertenece el Banco es el 6519, que corresponde a la
intermediacin financiera, con excepcin del financiamiento de planes de seguro. Banbif
asume, dentro de su estrategia como banco mltiple, el desarrollo de productos y servicios
diseados para las necesidades de sus clientes e implementa los procedimientos y
herramientas de forma permanente. Asimismo, apoya toda esta estrategia en la fuerza de un

equipo humano comprometido con los valores del Banco y que busca mantener siempre la
excelencia en el servicio.

2. MISIN
Brindar las mejores soluciones financieras a nuestros clientes con excelente Calidad de
Servicio, que les permita alcanzar sus sueos personales y empresariales.
3.

VISIN

Ser reconocidos en el mercado por nuestra Calidad de Servicio, con productos y servicios
innovadores, que cumplan con todas las expectativas de nuestros clientes.
4. VALORES
En el BanBif se orienta a brindar a nuestros clientes un trato diferente con un servicio
integral. Nuestro compromiso es atenderlos con todos los productos y servicios financieros
que requieran, apoyndolos con la mayor flexibilidad y calidad de servicio. Nuevos
Valores:

Actitud Positiva:

Capacidad de afrontar nuevos retos con buen nimo y optimismo, se muestra siempre
accesibles, con disposicin de ayudar y manifestando siempre el sentido de equipo. Ve el
lado favorable de las cosas, sacndole provecho a las adversidades.

Compromiso:

Asumen como propios los objetivos del Banco y mostramos en todo momento real
compromiso:
Con los clientes, mostrando respeto y velando siempre por sus intereses.
Con los compaeros de trabajo, apoyando y viviendo con sentido de equipo, solidaridad y
compaerismo.

Con el Banco, velando por los resultados, por la optimizacin de recursos y por su imagen.
Estn dispuestos a apoyar al resto del equipo ya que sabemos que el xito de uno, es el
xito de todos.

Integridad:

Capacidad de actuar en consonancia de lo que decimos y consideramos importante. Es estar


dispuesto a obrar siempre con honestidad, honradez, lealtad y transparencia incluso en
momentos difciles.

Pasin por la Excelencia:

Muestra real inters y orientacin por hacer las cosas bien, estableciendo objetivos y metas
claras, en la bsqueda constante de alcanzarlas o excederlas poniendo en todo momento en
prctica nuestra Valores.
Es la entrega con vehemencia del esfuerzo, ideas, pensamientos y accin, plasmados en
nuestro da a da para obtener resultados de superior calidad que excedan las expectativas
de sus clientes.

5. OBJETIVO
En BanBif ha interiorizado, como parte de su cultura e identidad corporativa, el
compromiso de ser una empresa socialmente responsable. Es as que desde hace varios
aos, se ha implementado en el banco, diversos programas que tienen como objetivo
principal el desarrollo y mejora de los niveles educativos en lugares de escasos recursos, as
como el apoyo y difusin de su cultura como pas y el fomento a la preservacin del medio
ambiente.
Por esta razn, las estrategias de trabajo estn enfocadas en los siguientes
temas: Educacin, Cultura, Apoyo a la comunidad y Medio Ambiente. En todos los casos,
la intencin del banco siempre ha sido ir ms all de la donacin. Su objetivo principal es
fomentar el desarrollo, a partir de una ayuda inicial, de la propia sostenibilidad de la
organizacin y/o comunidad que recibe el apoyo.

6. CANALES DE ATENCION
OFICINAS
4

MS DE 85 OFICINAS BANBIF EN LIMA Y PROVINCIAS.


AGENTES
MS DE 2300 AGENTES KASNET.
CAJEROS AUTOMATICOS
MS DE 2300 CAJEROS AUTOMTICOS BANBIF Y GLOBAL NET
SALDOMATICOS
CONSULTA TUS SALDOS Y MOVIMIENTOS GRATIS Y SIN DEMORAS.
BANCA POR INTERNET
PARA HACER PAGOS, TRANSFERENCIAS, CONSULTAR TUS MOVIMIENTOS,
ETC.
BANCA TELEFONICA
REALIZA MLTIPLES CONSULTAS SOBRE NUESTROS PRODUCTOS Y OBTN
INFORMACIN SOBRE TUS CUENTAS, SALDOS Y MONTOS A PAGAR.
BANCA MOVIL
PARA CONSULTAR SALDOS Y MOVIMIENTOS, TRANSFERIR DINERO Y
CONSULTAR TUS PUNTOS BANBIF.
7. GRUPO ECONMICO:
BanBif conforma grupo econmico, de conformidad con la Resolucin SBS N 445-2000,
con las siguientes empresas a la fecha de Publicacin de la presente Memoria:
1. AGROINPER S.A.
2. BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A.
3. BRITTON S.A.
4. CARTAVIO RUM COMPANY S.A.C.
5. CONSTRUCTORES INTERAMERICANOS S.A.C.
6. FARMEX S.A.
7. FIRST CAPITAL CORPORATION LTD.
8. FOSFORERA PERUANA S.A.
5

9. GF SECURITIES COMPANY LTD.


10. GFS INVESTMENTS LTD.
11. GRAND FORTRESS RESOURCES LTD.
12. VICTORIA HOLDING LTD.
13. QUIMTIA S.A.
14. LANDY S.A.
15. IBEROAMERICANA DE PLSTICOS S.A.C.
16. CORPORACIN INMOBILIARIA DE PROYECTOS S.A.C.
BANCOS DEL GRUPO
CURACAO
EBNA BANK
AMACO BUILDING, KAYA W.F.G. (JOMBI) MENSING 36B
WILLEMSTAD, CURAAO - NETHERLAND ANTILLES
PO BOX 8110
TELF.: (5999)-465-6811
FAX: (5999) 465-6811
ECUADOR
BANCO INTERNACIONAL
AV. PATRIA E4-21 Y 9 DE OCTUBRE
QUITO - ECUADOR
APARTADO: 1701 2114
TELF.: (5932) 256-5547
FAX: (5932) 256 5758
SWIFT: BINTECEQ
WWW.BANCOINTERNACIONAL.COM.EC
ESTADOS UNIDOS
INTERNATIONAL FINANCE BANK
801 BRICKELL AVENUE,
MIAMI, FLORIDA 33111
PO BOX: 441900, MIAMI, FLORIDA 33144-9954
TELF.: 1-305-648 8800
TELEX: 522694IFB
6

FAX: 1-305-379-6530
SWIFT: IFBKUS3M
WWW.INTLFINANCEBANK.COM
GUATEMALA
BANCO INTERNACIONAL
AV. REFORMA 15-85, ZONA 10, TORRE INTERNACIONAL,
GUATEMALA -GUATEMALA
PO BOX: 2588
TELF.: 5022-366-6666
FAX: 5022-366-6565
TELEX: 5488 BANCOI GU
SWIFT: DIBIGTGC
WWW.BANCOINTERNACIONAL.COM.GT

VENEZUELA
BANCO EXTERIOR
C.A. BANCO UNIVERSAL
AV. URDANETA, URAPAL A RO,
EDIF. BANCO EXTERIOR, LA CANDELARIA,
CARACAS 1010 VENEZUELA
TELFONO: (58212) 501.0211
FAX: (0212) 501.0745
TELEX 24951 - 28177
BANEX VC
SWIFT: BEXTVECA
WWW.BANCOEXTERIOR.COM

8. PERSPECTIVAS DEL BANCO


El Banco Interamericano de Finanzas (BanBif; el Banco), forma parte del grupo
empresarial espaol Ignacio Fierro ("Grupo IF"), conglomerado con presencia en Espaa,
EEUU, Centroamrica y Amrica del Sur, llevando a cabo operaciones desde hace ms de
50 aos en el Per, donde mantiene importantes inversiones en diversos sectores, habiendo
7

consolidado sus actividades en las ltimas dcadas, lo que incluye el creciente desarrollo
del Banco en el sector financiero.
En mayo del 2013, International Finance Corporation IFC, importante institucin
multilateral, ingres al accionariado, con una participacin de 12.67%, proporcionando
solidez y respaldo a las operaciones del Banco.
El BanBif desarrolla una coherente estrategia de colocaciones de naturaleza conservadora,
que ha permitido el crecimiento de la institucin, consolidando su posicin en el sistema
financiero nacional. Al 30 de junio del 2015, BanBif participa con 3.49% de las
colocaciones directas y con 3.51% de los depsitos en el sistema bancario, ocupando el
sexto y quinto lugar en el sistema bancario nacional, respectivamente.
La estrategia comercial de BanBif desde el ao 2007 ha permitido su ingreso a nuevos
segmentos de mercado, en base al desarrollo de una creciente red de agencias y de canales
de atencin electrnicos, diversificando sus operaciones, reduciendo su exposicin al riesgo
crediticio y la ocurrencia de retiros masivos.
Con esta estrategia, el Banco redise su estructura orgnica, junto con la revisin y a la
modernizacin de sus procesos, siendo ello respaldado por un importante plan de expansin
de agencias.
Actualmente el Banco mantiene su orientacin comercial, desde una perspectiva ms
conservadora, buscando reforzar sus principales productos, as como atender los segmentos
que le generan mayores beneficios.
Los indicadores financieros del BanBif confirman la posicin del Banco, reflejada tambin
en una positiva participacin en el mercado de capitales, en el crecimiento de la base de
clientes pasivos, en la captacin de depsitos, y en la obtencin de importantes lneas de
financiamiento de instituciones financieras del exterior, las que no requieren de garantas
especficas.
La incorporacin en el accionariado del IFC, con un aporte de capital de US$ 50 millones,
fortaleci sus niveles de solvencia, incrementando sus lmites de operacin y sus
posibilidades de negocio, consolidando efectivamente su respaldo patrimonial.
Las agencias calificadoras internacionales han otorgado a BanBif en agosto de 2013, la
asignacin de la categora de riesgo de grado de inversin (BBB- por parte de Fitch
Ratings, ratificada en mayo del 2015; mientras que en junio del 2014, Standard & Poors
otorg similar categora)

9. PRODUCTOS DEPOSITOS CTS ,COLOCACION EN LA SBS


8

DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:
ENTIDAD
FINANCIERA TFC S
A
BANCO
FINANCIERO
BANCO
FALABELLA
BANCO GNB
SCOTIABANK
PERU
BANCO DE
CREDITO
BANCO
CONTINENTAL
MIBANCO
INTERBANK
CITIBANK DEL
PERU
BANBIF
BANCO DE
COMERCIO

DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:
ENTIDAD
9

LIMA
DEPOSITOS
AHORRO PERSONAS NATURALES
CUENTA DE AHORRO EN DOLARES CON
COBRO DE MANTENIMIENTO
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento Efectivo Anual
(TREA)
(%)
1.1
0.35
0.35
0.3
0.15
0.12
0.12
0.1
0.03
0.01
-0.3
-1.69

LIMA
DEPOSITOS
AHORRO PERSONAS NATURALES
CUENTA DE AHORRO EN DOLARES SIN
COBRO DE MANTENIMIENTO
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA)
(%)

CREDISCOTIA
CMAC TACNA
CMCP LIMA
BANCO RIPLEY
FINANC.
PROEMPRESA
CMAC DEL SANTA
BANCO GNB
CMAC SULLANA
CRAC CREDINKA
CRAC CHAVIN
BANCO
FINANCIERO
BANBIF
CRAC PRYMERA
FINANCIERA
CONFIANZA
CMAC PIURA
CITIBANK DEL
PERU
CMAC AREQUIPA
BANCO FALABELLA
SCOTIABANK PERU
BANCO DE
CREDITO
BANCO
CONTINENTAL
FINANCIERA
QAPAQ
CMAC ICA
CMAC CUSCO S A
CMAC TRUJILLO
CRAC LOS ANDES
CMAC HUANCAYO
MIBANCO
INTERBANK

DEPARTAMENTO: LIMA
TIPO DE
PRODUCTO:
DEPOSITOS
PRODUCTO:
AHORRO PERSONAS NATURALES
10

1
0.55
0.5
0.5
0.5
0.5
0.3
0.3
0.3
0.3
0.25
0.25
0.25
0.2
0.15
0.15
0.15
0.15
0.15
0.12
0.12
0.1
0.1
0.1
0.1
0.08
0.08
0.05
0.03

CONDICION:
FECHA:
ENTIDAD
BANCO
FALABELLA
FINANCIERA TFC S
A
BANCO
FINANCIERO
BANCO GNB
BANBIF
BANCO
CONTINENTAL
MIBANCO
SCOTIABANK
PERU
BANCO DE
CREDITO
INTERBANK
CITIBANK DEL
PERU
BANCO DE
COMERCIO

DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:
ENTIDAD
COMPARTAMOS
FINANCIE
CRAC LOS ANDES
CRAC CHAVIN
BANCO GNB
11

CUENTA DE AHORRO EN NUEVOS


SOLES CON COBRO DE
MANTENIMIENTO
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento Efectivo Anual
(TREA)
(%)
2.5
2.2
2
1.75
0.6
0.5
0.25
0.15
0.12
0.05
0.02
-1.28

LIMA
DEPOSITOS
AHORRO PERSONAS NATURALES
CUENTA DE AHORRO EN NUEVOS SOLES
SIN COBRO DE MANTENIMIENTO
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA)
(%)
2.5
2
2
1.75

CREDISCOTIA
CMAC ICA
FINANCIERA QAPAQ
BANCO DE
COMERCIO
CMCP LIMA
FINANC.
PROEMPRESA
BANCO AZTECA
CMAC SULLANA
CMAC TACNA
CRAC CREDINKA
FINANCIERA
CONFIANZA
BANCO RIPLEY
CMAC TRUJILLO
CMAC AREQUIPA
BANCO FINANCIERO
CMAC CUSCO S A
CMAC DEL SANTA
BANBIF
BANCO FALABELLA
CRAC PRYMERA
CITIBANK DEL PERU
CMAC HUANCAYO
CMAC PIURA
SCOTIABANK PERU
MIBANCO
BANCO
CONTINENTAL
INTERBANK
DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:
ENTIDAD
FINANCIERA TFC S
A
FINANCIERA
12

1.5
1.2
1
1
1
1
1
0.9
0.8
0.8
0.75
0.75
0.7
0.65
0.6
0.6
0.6
0.5
0.5
0.5
0.3
0.3
0.25
0.2
0.15
0.12
0.05
LIMA
DEPOSITOS
CTS
RENDIMIENTO ASOCIADO A LOS
DEPOSITOS CTS
Al 25/11/2015
TREA Mnima S/.
7.5
7

QAPAQ
FINANCIERA
CONFIANZA
CMAC CUSCO S A
FINANC.
PROEMPRESA
CMCP LIMA
CMAC PIURA
BANCO RIPLEY
CRAC CREDINKA
BANCO CENCOSUD
CMAC SULLANA
CREDISCOTIA
CRAC PRYMERA
CMAC TACNA
BANCO DE
COMERCIO
CMAC HUANCAYO
CMAC ICA
BANCO GNB
BANCO
FINANCIERO
BANCO FALABELLA
BANBIF
CMAC AREQUIPA
CMAC TRUJILLO
MIBANCO
CRAC LOS ANDES
CMAC DEL SANTA
CRAC CHAVIN
SCOTIABANK PERU
BANCO
CONTINENTAL
INTERBANK
CITIBANK DEL
PERU
BANCO DE
CREDITO
DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
13

7
7
7
6.75
6.5
6.5
6.5
6.5
6.1
6
6
5.5
5
5
4.5
4.25
4.25
4.25
4
4
4
3.75
3
3
3
2.1
1.5
1
1
1
LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN DOLARES

CONDICION:
FECHA:

ENTIDAD
FINANCIERA TFC S
A
BANCO DE
COMERCIO
CRAC CREDINKA
CMAC TACNA
CREDISCOTIA
FINANCIERA
EDYFICAR
INTERBANK
BANCO GNB
FINANCIERA
QAPAQ
CMCP LIMA
CMAC SULLANA
BANCO
FINANCIERO
FINANC.
PROEMPRESA
FINANCIERA
CONFIANZA
CRAC CHAVIN
CMAC CUSCO S A
MIBANCO
CRAC LOS ANDES
BANBIF
CMAC PIURA
CMAC TRUJILLO
CRAC PRYMERA
CMAC DEL SANTA
CMAC AREQUIPA
CMAC ICA
SCOTIABANK PERU
CITIBANK DEL
PERU
BANCO FALABELLA
BANCO
CONTINENTAL
14

DEPOSITOS A PLAZO POR US$. 1 500 A


360 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento
Efectivo Anual
(TREA) (%)
2
1.25
1.1
1
1
0.95
0.9
0.9
0.8
0.8
0.8
0.7
0.65
0.6
0.6
0.55
0.55
0.5
0.5
0.4
0.4
0.4
0.4
0.3
0.3
0.3
0.25
0.25
0.25

BANCO RIPLEY
CMAC HUANCAYO
BANCO DE
CREDITO
DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:

ENTIDAD
BANCO
FINANCIERO
FINANCIERA TFC S
A
BANCO DE
COMERCIO
CMAC TACNA
CMAC SULLANA
FINANCIERA
QAPAQ
CREDISCOTIA
FINANC.
PROEMPRESA
FINANCIERA
EDYFICAR
BANCO GNB
FINANCIERA
CONFIANZA
CRAC CREDINKA
BANBIF
CMCP LIMA
CMAC AREQUIPA
CMAC PIURA
CRAC LOS ANDES
BANCO RIPLEY
CRAC PRYMERA
INTERBANK
BANCO
CONTINENTAL
15

0.25
0.22
0.2
LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN DOLARES
DEPOSITOS A PLAZO POR US$. 1 500 A
90 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento
Efectivo Anual
(TREA) (%)
1
0.85
0.75
0.7
0.6
0.5
0.5
0.5
0.45
0.4
0.4
0.4
0.3
0.3
0.3
0.25
0.25
0.25
0.25
0.2
0.2

CMAC TRUJILLO
CMAC DEL SANTA
CMAC ICA
SCOTIABANK PERU
CMAC CUSCO S A
MIBANCO
CITIBANK DEL
PERU
BANCO DE
CREDITO
BANCO CENCOSUD
CMAC HUANCAYO
DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:

ENTIDAD
FINANCIERA TFC S
A
BANCO DE
COMERCIO
CRAC CREDINKA
CMAC TACNA
CREDISCOTIA
FINANCIERA
EDYFICAR
BANCO GNB
FINANCIERA
QAPAQ
CMCP LIMA
CMAC SULLANA
BANCO
FINANCIERO
FINANC.
PROEMPRESA
BANBIF
FINANCIERA
CONFIANZA
16

0.2
0.2
0.15
0.15
0.15
0.15
0.1
0.1
0.1
0.09
LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN DOLARES
DEPOSITOS A PLAZO POR US$. 10 000 A
360 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento
Efectivo Anual
(TREA) (%)
2
1.25
1.1
1
1
0.95
0.9
0.9
0.8
0.8
0.7
0.7
0.65
0.6

CRAC PRYMERA
CMAC DEL SANTA
CMAC CUSCO S A
MIBANCO
CRAC LOS ANDES
CMAC PIURA
BANCO
CONTINENTAL
CMAC TRUJILLO
CMAC AREQUIPA
INTERBANK
CMAC ICA
SCOTIABANK PERU
CITIBANK DEL
PERU
BANCO DE
CREDITO
BANCO FALABELLA
BANCO RIPLEY
CMAC HUANCAYO
BANCO CENCOSUD

DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:

ENTIDAD
BANCO
FINANCIERO
FINANCIERA TFC S
A
CMAC SULLANA
BANCO DE
COMERCIO
CMAC TACNA
FINANC.
PROEMPRESA
17

0.6
0.6
0.55
0.55
0.5
0.45
0.4
0.4
0.35
0.3
0.3
0.3
0.25
0.25
0.25
0.25
0.23
0.2

LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN DOLARES
DEPOSITOS A PLAZO POR US$. 10 000 A
90 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento
Efectivo Anual
(TREA) (%)
1
0.85
0.8
0.75
0.7
0.6

FINANCIERA
QAPAQ
CREDISCOTIA
FINANCIERA
EDYFICAR
BANCO GNB
BANBIF
FINANCIERA
CONFIANZA
CRAC CREDINKA
CMAC PIURA
CMCP LIMA
CRAC LOS ANDES
BANCO RIPLEY
CRAC PRYMERA
CMAC DEL SANTA
INTERBANK
BANCO
CONTINENTAL
CMAC TRUJILLO
CMAC AREQUIPA
CMAC ICA
SCOTIABANK PERU
CMAC CUSCO S A
MIBANCO
CMAC HUANCAYO
CITIBANK DEL
PERU
BANCO DE
CREDITO
BANCO CENCOSUD
DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:

ENTIDAD
BANCO DE
18

0.5
0.5
0.45
0.4
0.4
0.4
0.4
0.3
0.3
0.25
0.25
0.25
0.25
0.2
0.2
0.2
0.15
0.15
0.15
0.15
0.15
0.11
0.1
0.1
0.1
LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN SOLES
DEPOSITOS A PLAZO POR S/. 5 000 A
360 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento
Efectivo Anual
(TREA) (%)
6.25

COMERCIO
CRAC LOS ANDES
CRAC CREDINKA
FINANCIERA TFC S
A
BANCO FALABELLA
CMAC TACNA
CMAC CUSCO S A
CREDISCOTIA
BANCO RIPLEY
FINANC.
PROEMPRESA
BANCO
FINANCIERO
CMCP LIMA
CMAC AREQUIPA
CRAC PRYMERA
BANCO GNB
FINANCIERA
QAPAQ
BANBIF
FINANCIERA
CONFIANZA
FINANCIERA
EFECTIVA
CRAC CHAVIN
BANCO AZTECA
CMAC ICA
MIBANCO
CMAC DEL SANTA
CMAC TRUJILLO
FINANCIERA
EDYFICAR
CMAC PIURA
CMAC SULLANA
CMAC HUANCAYO
BANCO DE
CREDITO
CITIBANK DEL
PERU
SCOTIABANK PERU
BANCO
CONTINENTAL
INTERBANK
19

5.8
5.55
5.5
5.25
5
4.95
4.75
4.75
4.6
4.5
4.5
4.5
4.25
4.2
4
4
4
4
4
3.9
3.85
3.75
3.75
3.65
3.55
3.5
3.2
2.8
2.25
2.12
1.7
1.35
1.25

DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:
ENTIDAD
BANCO DE
COMERCIO
CRAC LOS ANDES
CRAC CREDINKA
FINANCIERA TFC S
A
BANCO FALABELLA
CMAC TACNA
CMAC CUSCO S A
CREDISCOTIA
BANCO RIPLEY
FINANC.
PROEMPRESA
BANCO
FINANCIERO
CMCP LIMA
CMAC AREQUIPA
CRAC PRYMERA
BANCO GNB
FINANCIERA
QAPAQ
BANBIF
FINANCIERA
CONFIANZA
FINANCIERA
EFECTIVA
CRAC CHAVIN
CMAC ICA
BANCO AZTECA
CMAC PIURA
MIBANCO
CMAC DEL SANTA
CMAC TRUJILLO
20

LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN SOLES
DEPOSITOS A PLAZO POR S/. 10 000 A
360 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento Efectivo Anual (TREA)
(%)
6.25
5.8
5.55
5.5
5.25
5
4.95
4.75
4.75
4.6
4.5
4.5
4.5
4.35
4.2
4
4
4
4
4
3.9
3.9
3.75
3.75
3.75
3.65

FINANCIERA
EDYFICAR
CMAC SULLANA
CMAC HUANCAYO
BANCO DE
CREDITO
CITIBANK DEL
PERU
SCOTIABANK PERU
BANCO
CONTINENTAL
INTERBANK

DEPARTAMENTO:
TIPO DE
PRODUCTO:
PRODUCTO:
CONDICION:
FECHA:

ENTIDAD
FINANCIERA TFC S
A
BANCO RIPLEY
CRAC LOS ANDES
FINANC.
PROEMPRESA
FINANCIERA
QAPAQ
BANCO
FINANCIERO
BANCO CENCOSUD
BANCO AZTECA
FINANCIERA
EDYFICAR
CMAC TACNA
BANBIF
CMAC AREQUIPA
CREDISCOTIA
CMAC SULLANA
21

3.55
3.5
2.8
2.75
2.12
1.7
1.35
1.25

LIMA
DEPOSITOS
PLAZO FIJO EN SOLES
DEPOSITOS A PLAZO POR S/. 10 000 A
90 DIAS
Al 25/11/2015
Tasa de Rendimiento
Efectivo Anual
(TREA) (%)
3.35
3.25
3.15
3
2.75
2.75
2.75
2.75
2.55
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5

CRAC CREDINKA
BANCO GNB
MIBANCO
CMCP LIMA
CMAC TRUJILLO
FINANCIERA
CONFIANZA
FINANCIERA
EFECTIVA
CITIBANK DEL
PERU
CRAC PRYMERA
BANCO DE
COMERCIO
CMAC CUSCO S A
CMAC ICA
CMAC DEL SANTA
CMAC PIURA
BANCO DE
CREDITO
SCOTIABANK PERU
CMAC HUANCAYO
INTERBANK
BANCO
CONTINENTAL

CREDITOS

22

2.5
2.35
2.3
2.2
2.2
2
2
1.9
1.9
1.75
1.7
1.65
1.6
1.5
1.5
1.4
1.1
1
1

23

ESTRUCTURA ACCIONARIA

24

NOMBRE NACIONALIDAD ACCIONES VALOR


SUCRITAS NOMINAL
Y
PAGADAS
BRITTON
S.A
LANDY
S.A
IFC
TOTAL

25

NUEVOS
SOLES
S/.

SUIZA

6,306,666

30.00

189,199,980.00

43.62 %

SUIZA

6,319,293

30.00

189,578,790.00

43.71 %

USA

1,831,734

30.00

54,952,020.00

12.67%

433,730,790.00

100%

14,457,693

10 . ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS DE SITUACION
FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2014 Y 2013

2014
S/.000

2013
S/.000

ACTIVO
DISPONIBLE

2014
S/.000

Obligaciones con el pblico y depsitos de


empresas del sistema financiero

10

6,361,317

Adeudos y obligaciones financieras

11

2,008,528

PASIVO
4
315,093

253,542

1,565,963

1,312,867

114,676

53,261

Cuentas por pagar

50,615

41,024

Otros pasivos

Canje

7,790

33,155

Otras disponibilidades

2,383

2,132

2,056,520

1,695,981

11,944

Banco Central de Reserva del Per


Bancos y otras empresas del sistema financiero del pas
Bancos y otras instituciones financieras del exterior

12

TOTAL PASIVO

PATRIMON
IO
Capital adicional

34,424

5,411,9
52
1,433,4
06
45,722

89,037

74,256

8,493,306

6,965,3
36

492,116
81,478

433,7
81,478

53,542

42,914

13

Fondos interbancarios

Inversiones disponibles para la venta

165,222

32,861

Cartera de crditos, neto

6,630,387

5,548,375

Resultados no realizados

(905)

22,153

17,499

Revaluaciones especiales

614

158,570

154,809

Cuentas por cobrar, neto


Inmuebles, mobiliario y equipo, neto

Impuesto diferido

20

23,393

24,738

Otros activos

147,441

153,265

Reservas

Resultados acumulados
Resultado neto del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO

9,215,630

7,627,528

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

15
RIESGOS Y COMPROMISOS CONTINGENTES
Las notas adjuntas son parte integrante de los estados

2013
S/.000

(817)
614

(2,008)

95,479

106,2
80

722,324

662,1
92

9,215,630

7,627,5

7,562,648

6,547,5

15
7,562,648

6,547,501

RIESGOS Y COMPROMISOS

BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A.


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y
2013
(Expresados en miles de nuevos soles (S/.000))

No

2014
S/.000

2013
S/.000

1,350
3,309
3,996
633,334
12
3,556

4,526
2,308
2,776
499,595
252
2,730

645,557

512,187

115,995
166

100,253
470

8,580

7,125

11

24,3
28

15,2
76

11

39,6
21
3,3
56
16,0

26,7
39
2,3
00
12,7

208,070

164,900

437,487
111,956

347,287
54,248

325,531

293,039

120,072
51,268

98,803
39,645

394,335

352,197

INGRESOS POR INTERESES


Disponible
Fondos interbancarios
Inversiones disponibles para la venta
Cartera de crditos directos
Cuentas por cobrar
Otros ingresos financieros

GASTOS
POR INTERESES
Obligaciones
con el pblico
Fondos interbancarios
Depsitos de empresas del sistema financiero y organismos
financieros internacionales
Adeudos y obligaciones financieras:
Adeudos y obligaciones del sistema financiero del pas
Adeudos y obligaciones con instituciones financieras del exterior
y organismos financieros internacionales
Comisiones y otros cargos por adeudos y obligaciones financieras
Valores, ttulos y obligaciones en circulacin
Cuentas por pagar:
Intereses de cuentas por pagar

Mrgen financiero bruto


Provisiones para crditos directos

11

7(d)

Mrgen financiero neto


INGRESOS POR SERVICIOS FINANCIEROS
GASTOS POR SERVICIOS FINANCIEROS

Margen financiero neto de ingresos y gastos por servicios financieros

1
1
6

BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A.


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013

No

2
S/.000

2013
S/.000

24
271
389
25,562
(673)

319
687
218
33,415
(84)

25,573

34,555

419,908

386,752

171,623
66,973
8,696

144,793
61,338
6,680

247,292

212,811

18,768

16,884

153,848

157,057

3,383
2,3
33

2,728
667

88

74

8,492

4,373

RESULTADO POR OPERACIONES FINANCIERAS


(ROF)
Inversiones disponibles para la venta
Derivados de negociacin
Utilidad en diferencia de cambio
Otros

GASTOS DE
ADMINISTRACION
Gastos
por servicios recibidos de terceros
Impuestos y contribuciones

VALUACION
DEcrditos
ACTIVOS
Y PROVISIONES
Provisin para
indirectos
Provisiones para incobrabilidad de cuentas por cobrar

17

15(a)

Provisiones para bienes realizables, recibidos en pago,


recuperados
y adjudicados y otros
Otras
provisiones

Resultados de operacin
OTROS INGRESOS Y GASTOS

Resultado del ejercicio antes de impuesto a la renta


Impuesto a la renta

19 (c)

Resultado neto del ejercicio


Utilidad bsica y diluida por accin en nuevos soles

BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS S.A.

1
8

145,356
(5,150)

152,684
(1,964)

140,206
(44,727)

150,720
(44,440)

95,479

106,280

5.820

6.714

ESTADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRALES


POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Expresados en miles de nuevos soles (S/.000))

Notas

2014

2013

S/.000

S/.000

95,479

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO

106,280

Otro resultado integral:


Inversiones disponibles para la venta

RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO


Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.

(905)

94,574

(817)

105,463

10.1 ANALIS DEL ESTADO FINANCIERO


ACTIVOS
Durante el ao 2014, banbif continu incrementando su participacin de mercado de
manera sostenida, manteniendo slidos indicadores de gestin y un adecuado nivel de
apalancamiento. es Importante resaltar nuestro crecimiento en las cuotas de mercado de
cartera y depsitos, de 3.4% a 3.6% y de 3.1% a 3.6% respectivamente.
Entre los principales aspectos que han caracterizado y/o afectado la gestin del banco, se
encuentran la clasificacin a+ en fortaleza financiera que otorgaron pacific credit rating
(pcr) y class & asociados s.a., la ms alta clasificacin existente a nivel local. Asimismo, a
nivel internacional, standard & poors rating services otorg a banbif el rating investment
grade bbb-.
Al cierre de diciembre, los financiamientos bancarios alcanzaron los us$ 545 millones y su
estructura est constituida principalmente por adeudados del exterior (us$ 304 millones).
Las principales operaciones realizadas durante el ao fueron: prstamo sindicado por us$
100 mm a 3 aos, liderado por bladex y con la participacin de un importante conjunto de
bancos comerciales (Citibank, Santander, bcp, standard chartered, entre otros) y un
prstamo subordinado por us$ 25 mm de la ifc capitalizacin fund a 10 aos. Asimismo, es
importante mencionar que se emitieron bonos de arrendamiento financiero por us$ 33.5
mm (s/. 100 mm). Y certificados de depsito negociables por us$ 33.5 mm (s/. 100 mm).

INVERSIONES
La cartera de inversiones alcanz los US$ 55 millones compuesta principalmente por
CDBCRP (US$ 32 millones) y Bonos Soberanos (US$ 23 millones).
COLOCACIONES
Al cierre de 2014, la cartera bruta de BanBif sum a US$ 2,271 millones lo cual representa
un crecimiento de 12.5% sobre los niveles registrados el ao pasado. Este incremento se
bas principalmente en el crecimiento del Banco en los siguientes productos: Prstamos

(US$ 137 millones), Crditos Hipotecarios (US$ 65 millones) y Negocios Internacionales


(US$ 38 millones).

Los sectores ms importantes dentro de la estructura de BanBif fueron Comercio (19%),


Hipotecario (15%) y Construccin (11%). Los sectores inmobiliarios y, transporte,
almacenamiento y comunicacin mantienen un peso importante en nuestra cartera (15%).

Al cierre de diciembre la cartera en dificultades alcanz los US$ 37.3 millones. Cabe
indicar que el ratio de morosidad se ubic en 1.65%, lo que signific registrar niveles de
morosidad por debajo del Sistema Financiero en 82 puntos bsicos, logrando as
posicionarse como el segundo banco con la cartera ms sana del sistema.
Finalizado el 2014, el volumen de provisiones por riesgos crediticios lleg a US$ 64
millones.
Al cierre de 2014, el ratio de cobertura de cartera fue del 171%.

PASIVOS
Al cierre del ejercicio 2014, el pasivo total del banco ascendi a US$ 2,861 millones, lo
cual represent un incremento de US$ 350 millones (13.9%) con relacin al cierre del ao
anterior. Las principales fuentes de recursos fueron los depsitos del pblico y de
instituciones financieras, que representaron el 74% del pasivo total, alcanzando los US$
2,123 millones. Con respecto al cierre del ao pasado se increment en US$ 194 millones
(10%) sustentado por el buen desempeo de ahorro y plazo (mostraron crecimiento en el
2014).
Por otro lado, las empresas Clasificadoras de Riesgos, Pacific Credit Rating (PCR) y Class
& Asociados S.A, otorgaron a BanBif la clasificacin A+ en Fortaleza Financiera, la ms
alta clasificacin existente a nivel local y a nivel internacional, Standard & Poors Rating
Services otorg a BanBif el rating Investment Grade BBB-.
PATRIMONIO
El patrimonio neto de BanBif ascendi a US$ 242 millones al cierre del ao 2014, lo cual
representa un incremento de 2.1% con respecto a diciembre de 2013 debido principalmente
a un incremento en el capital pagado y reservas por US$ 10 millones. El ratio de capital
global fue de 12.3% al 31 de diciembre de 2014.
En el 2014 el patrimonio efectivo pas de US$ 363 millones a US$ 378 millones (4.2% de
crecimiento) y los activos ponderados por riesgo crecieron en 8.1%. El incremento en el
patrimonio efectivo es producto del incremento de acciones comunes (US$ 9.7 millones),
reserva legal (US$ 2.6 millones) y de US$ 9.7 millones de subordinados.
El ratio se encuentra por encima del nivel mnimo regulatorio de 10%.

11..BANCA PERSONAL,EMPRESA ,NEGOCIO

BANCA PERSONAL

BANCA EMPRESA

BANCA NEGOCIO

11.1 EVOLUCION DEL NEGOCIO


Durante el ao 2014 afianzamos nuestra presencia en el mercado y continuamos nuestro
plan de expansin con oficinas en lima y provincias, finalizando el ao con 87 oficinas. En
los departamentos de Ica y Piura ampliamos a 3 oficinas y adicionalmente incursionamos
en huacho con una oficina. Asimismo, el ao pasado, los pasivos y activos totales se
incrementaron en 13.9% y 12.9% respectivamente logrando crecimientos importantes en el
negocio. Lograr una experiencia memorable para los clientes es uno de nuestros objetivos
principales, es por eso que trabajamos para obtener altos estndares de calidad de atencin
de servicios, lo que en el 2014 nos ha permitido mantener los primeros lugares en la
evaluacin de servicio en agencias bancarias realizada por apoyo.
11.2 DEPSITOS Y BANCA MINORISTA
El 2014 fue un ao de continuo crecimiento, enfocado en ganar una mayor participacin de
mercado y tener mayor presencia en los productos de Banca Minorista. En Captaciones
Totales en banca minorista se logr una variacin anual de US$ 174 MM, 19% ms que el
ao pasado, culminando el ao con un volumen total de 1,080 MM en captaciones Banca
Minorista. En Persona Natural tuvimos un crecimiento mayor al promedio del mercado,
logrando un incremento de volumen anual de 24.7% con respecto al 2013, culminando el
ao con un volumen de US$ 786 MM. En Ahorros y Vista Persona Natural, se logr una

variacin anual de US$ 32 MM, con ms de 119 mil cuentas abiertas, 45% ms que el ao
pasado y un promedio de 10 mil cuentas abiertas al mes. En Depsitos a Plazo, los
resultados fueron excepcionales, se logr un crecimiento en volumen anual de 30%,
alcanzando al final del ao un volumen de US$ 398 MM. CTS super el presupuesto
establecido del ao, logrando un incremento sustancial de 23%, alcanzando un volumen de
US$ 122 MM y ms de 51 mil cuentas nuevas abiertas. En Captaciones Persona Jurdica, la
variacin anual fue de 11%, cerrando el ao con US$ 294 MM.
11.3 PRODUCTOS ACTIVOS
En colocaciones crecimos a pasos agigantados; en Prstamo Libre Disponibilidad la
produccin promedio mensual ha estado en el orden de los US$ 2.1 millones al mes,
logrando culminar el ao con un volumen de negocio de US$ 33.1 millones, creciendo en
un 5% con respecto al 2013 En Prstamo Vehicular, continuamos con la estrategia de
alianzas con los principales concesionarios del medio. En cuanto a resultados del producto,
la colocacin promedio mensual se increment en 21%, pasando a desembolsar US$ 1.1
millones al mes, culminando el ao con un volumen de negocio de US$ 20.047 millones,
creciendo en 49% con respecto al 2013.
11.4 CRDITOS POR CONVENIO
Durante el 2014, el Producto ha tenido un destacado desempeo dentro de la cartera de
crditos de BanBif, aportando de este modo a ganar participacin de mercado, en conjunto
con los dems productos de banca personas. A travs de la Red Comercial se ha conseguido
desembolsar US$ 79 millones y con ello la cartera se increment en 35%, es decir un
crecimiento de US$ 23.9 millones. Dado los cambios econmicos y normativos, el reto para
el producto, es continuar siendo una oferta de valor atractiva para nuestros clientes,
cuidando en todo momento la presencia del canal y manteniendo los atributos
diferenciadores que hacen que nos prefieran.
11.5 NEGOCIO INMOBILIARIO
En el 2014 mantuvimos el quinto lugar en el ranking de crditos hipotecarios del sistema
financiero nacional con una participacin del 4.1% y un stock de colocaciones de US$ 441
millones, siendo uno de los bancos con mayor crecimiento en crditos hipotecarios del
sistema financiero, 26% a comparacin del sistema que creci 15%. Durante dicho periodo
BanBif desembols 2,473 crditos por ms de US$ 151 millones de los cuales el 68%
correspondi a desembolsos para la adquisicin de unidades inmobiliarias en proyectos
multifamiliares financiados por BanBif en todo el Per. El 2014 fue un ao importante para
el otorgamiento de crditos hipotecarios MIVIVIENDA siendo el segundo banco en el
ranking de colocaciones acumuladas en esta modalidad, habiendo desembolsado US$ 52
millones en 1,262 crditos consolidando la presencia del banco en los niveles
socioeconmicos B y C.

11.6 TARJETA DE CRDITO Y DBITO


Durante el 2014, Tarjetas de Crdito concentr sus acciones en las fases de activacin y
generacin de colocaciones, llegando a obtener una participacin de mercado de 1.4%, con
saldos de colocacin que crecieron en 24% en comparacin con el 2013, consolidndonos
de esta manera como el segundo banco del sistema financiero con mayor crecimiento en
volmenes de colocacin.

11.7 PRODUCTOS PARA EMPRESAS


En el 2014 la Divisin de Productos y Servicios para Empresas prioriz el crecimiento en
los productos estratgicos, enfocndose en las mejoras de sus procesos y consolidndolos
respecto al sistema financiero. Los resultados que destacan se encuentran en leasing con un
crecimiento en el nmero de contratos de 7%, que nos ubica como el banco con mayor
crecimiento en el nmero de contratos del sistema. Por el lado de los crditos indirectos, lo
ms resaltante fue el crecimiento anual de 5% en las cartas fianzas.

11.9 SERVICIOS PARA EMPRESAS


En el 2014 se defini a los Servicios para Empresas como negocio estratgico de BanBif,
con el objetivo de mejorar la transaccionalidad de nuestros clientes y brindar un servicio
ms integrado. A nivel de volmenes logramos un crecimiento del 34%, pasando de un
volumen acumulado anual de US$ 1,764 millones a US$ 2,368 millones. Con relacin a
nuestra cartera de clientes, mostr un crecimiento del 23% con respecto al cierre de 2013,
manejando 2,982 servicios activos al cierre de 2014. En el 2014 nuestros desarrollos
tecnolgicos en los servicios estuvieron destinados en mayor parte a Pago a Proveedores
generando un crecimiento del 35% ms en volumen de pagos y 25% ms de empresas con
el servicio activo. Para el 2015 estaremos completando el desarrollo del servicio de Dbito
Automtico as como otros desarrollos relacionados a la recaudacin de empresas, lo que
permitir a nuestros clientes una mayor canalizacin de sus cobranzas gracias a nuestra
oferta de valor diferenciada.

12.GESTION DE RIESGOS

La gestin integral de riesgos en BanBif es un proceso continuo que identifica, analiza,


evala y da tratamiento a las posiciones expuestas a los principales riesgos, como son: los
financieros, crediticios y operacionales; adems de monitorear y controlarlos con el fin de
mitigar sus posibles efectos adversos, en los resultados del banco.
Para que este proceso siga en marcha, BanBif cuenta con polticas claras y definidas para
los principales riesgos, as como una adecuada estructura organizativa y procedimientos, lo
que ha permitido en el tiempo, lograr un crecimiento constante acorde con los niveles de
apetito al riesgo de sus accionistas.
12.1 RIESGO DE CRDITO
La gestin del riesgo de crdito en BanBif es realizada por la Subgerencia General de
Riesgos conforme con las normas y estndares regulatorios, as como polticas y
procedimientos internos que permiten una adecuada calidad crediticia de las operaciones de
crdito. La gestin del riesgo de crdito contempla el control de lmites de exposicin por
cliente, banca, sector, entre otros, acorde con el apetito al riesgo de crdito aprobado por el
Directorio as como el aseguramiento razonable del cumplimiento de los objetivos del
Planeamiento Estratgico aprobados.
12.2 SEGUIMIENTO DE RIESGOS
El rea de Seguimiento de Riesgos tiene como su principal objetivo mantener la calidad de
la cartera mediante una evaluacin permanente de la evolucin del riesgo y la identificacin
anticipada de situaciones adversas y susceptibles a serlo, a fin de emprender acciones para
su mitigacin o resolucin. La labor del rea de seguimiento es efectuar la labor de
seguimiento de las operaciones aprobadas y desembolsadas, as como la situacin de las
empresas y diferentes sectores econmicos con el fin de identificar seales de alerta y
situaciones sensibles al riesgo. Asimismo, efectuar la labor de vigilancia y calificacin de la
cartera segn los grados definidos a travs de un sistema interno de vigilancia.
12.3 MECANISMO DE EVALUACION
El rea de riesgos utiliza sistema evaluacin ACR (califica o no califica)
Puntaje mnimo es 676
Se coloca el DNI
Se coloca el ruc de la empresa
Se coloca sueldo en neto
El resultado ser si se encuentra aprobado, rechazado u observado, de ser el caso se tendr
3 das para levantar la observacin.

12..4 BASILEA II
BanBif busca mantener estndares ms eficaces y avanzados, sobre la medicin y gestin
de los principales riesgos de la industria financiera. Es as que desde el ao 2010, aplica los
estndares establecidos por la SBS, basados en las recomendaciones y principios
propuestos por el Comit de Basilea. Durante el 2014 el Banco ha cumplido con lo
establecido por la SBS, manteniendo un ratio de capital global, por encima del marco
regulatorio establecido; a partir de una conveniente estructura de sus activos ponderados
por riesgo; as como un adecuado patrimonio efectivo.
12.5 RIESGO DE MERCADO Y LIQUIDEZ:
La gestin de los riesgos de mercado y de liquidez tiene como objetivo administrar la
exposicin de BanBif a estos riesgos, a fin que estos se mantengan dentro de los niveles
aceptados por la alta Direccin de la Institucin. Para lograr este objetivo, el Banco cuenta
(al igual que en el caso de los principales riesgos que enfrenta) con una estructura
organizativa, normas internas y modelos de medicin de riesgos que permiten lograr su
adecuada gestin. En el ao 2014, BanBif estuvo abocado en un proyecto, realizado en
conjunto con la empresa consultora Management Solutions Per SAC y patrocinado por la
DEG Deutsche Investitions, que tuvo como objetivo de iniciar el proceso de alineamiento
de la gestin de riesgo de liquidez, tasa de inters y riesgo cambiario del Banco, a las
mejores prcticas internacionales en la gestin de riesgos.
12.6 RIESGO PAS
En el ao 2014 continu la recuperacin de la economa de los Estados Unidos de Amrica
y de algunos pases de la zona del euro, as como la desaceleracin de las economas
emergentes en el mundo.
BanBif monitorea los acontecimientos internacionales y la situacin macroeconmica de
otros pases con el fin de identificar acontecimientos que incrementen su riesgo pas, y que
puedan comprometer las operaciones que mantiene el Banco en el exterior. Estas
operaciones, hoy se mantienen focalizadas en operaciones que dan soporte a la actividad
comercial de nuestros clientes.

12.7 RIESGO OPERACIONAL

BanBif define el riesgo operacional como el riesgo de incurrir en prdidas directas o


indirectas como resultado de fallas en los procesos internos, fallas del personal, de
tecnologa o eventos externos y como tal afecta el requerimiento de capital de nuestra
Institucin. En esta lnea, la Gestin del Riesgo Operacional es una prctica que nos
garantiza conocer las oportunidades de mejora en nuestros sistemas y las amenazas que
pueden poner en peligro la no consecucin de nuestros objetivos. En este sentido, una
adecuada identificacin, administracin y supervisin del riesgo operacional es uno de los
desafos ms grandes que enfrentamos como entidad financiera.En este sentido, el

12.8 CUMPLIMIENTO NORMATIVO


A partir de febrero de 2012 y en aplicacin de la Resolucin SBS N 8754-2011,
modificacin de la Gestin Integral de Riesgos, se implement en BanBif la Unidad de
Cumplimiento Normativo, la cual es la encargada de velar por el adecuado cumplimiento
de la normativa que sea aplicable al Banco, as como tambin de difundir la cultura de
cumplimiento normativo a todos los colaboradores de la organizacin. Para ello se ha
implementado un Sistema de Cumplimiento Normativo que permite el seguimiento y
control oportuno de los requerimientos y exigencias regulatorias. Durante el ejercicio de
2014 se asumieron importantes desafos, los cuales fueron plasmados en el desarrollo de las
siguientes actividades:
Seguimiento de la implementacin y adecuacin a las normas y exigencias de los entes
reguladores, con lo cual se minimiza el riesgo de incumplimiento y se fortalece la imagen y
gestin de riesgos del Banco.
Control y seguimiento del cumplimiento de normas y polticas internas de la organizacin.
Diseo de programas de concientizacin de la Gestin de Cumplimiento Normativo para
fortalecer la cultura de la organizacin. El rea participa en los talleres de induccin,
evaluacin de riesgo integral y en el programa de incentivos al personal.
Considerando la importancia de esta funcin se procedi a desplegar
capacitacin y de visitas, logrando, entre otros, que los colaboradores
importancia del cumplimiento normativo as como las consecuencias
incumplimiento. Las visitas realizadas a las oficinas fueron de seguimiento a
de las normas internas y externas y de asesora respecto a su cumplimiento

un plan de
conozcan la
en caso de
la aplicacin

13 .RECURSOS HUMANOS SOCIO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN

El 2014 fue un ao de grandes logros para nuestro banco, tuvimos presencia activa en el
mercado de capitales local, obtuvimos las clasificaciones internacionales (Investment
Grade) y la mejora de la calificacin local (A+), que han trado notables beneficios para el
banco as como reconocimiento internacional. Todo esto es producto del trabajo realizado
en los ltimos aos como parte del proceso de evolucin que ha venido desarrollando
nuestro banco, el cual incluy el ingreso del IFC como accionista del mismo. Asimismo,
por tercera vez ingresamos al ranking de las mejores empresas para trabajar de GPTW a
nivel Latinoamrica y la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE) nos acredit como
Socio Promotor de su institucin, en reconocimiento a nuestras prcticas de Recursos
Humanos. En este contexto Recursos Humanos ha cumplido su rol de socio estratgico de
la organizacin, generando valor a la misma, entendiendo el negocio, creando ventajas
competitivas, alineando la cultura al plan estratgico y gestionando el talento humano.
A continuacin detallamos algunos de los programas desarrollados como parte de esta
estrategia:

TRAINEE

Por segundo ao consecutivo se desarroll este programa, en esta oportunidad la promocin


de trainees concluir su programa de entrenamiento en marzo de 2015 y sern asignados a
las reas de negocio donde podrn aprovechar mejor la experiencia y conocimiento
adquirido, a fin de contribuir con las metas del banco. Para este 2015 el programa viene
siendo reformulado a fin de darle un enfoque diferente, con varias categoras de trainee.
Adems con la finalidad de asegurar el posicionamiento del programa se viene
desarrollando una campaa de difusin y la convocatoria para la seleccin de la tercera
promocin de trainees.

PLAN DE CAPACITACIN

En lnea con las demandas de nuestro Plan Estratgico, el Banco sigue apostando por el
desarrollo de su talento interno tanto a nivel de adquisicin de nuevos conocimientos como
de desarrollo de competencias necesarias para el logro de las metas individuales y por ende
de los objetivos del banco. En este contexto nuevamente se implement el plan anual de
capacitacin, el mismo que incluye tanto formacin tcnica y funcional, como de aspectos
normativos y de habilidades.

RECONOCIMIENTO

Este se mantiene como un elemento primordial de nuestra estrategia de compensacin total


que adems nos permite ampliar los niveles de satisfaccin y retencin de los
colaboradores, as como de rentabilidad y productividad del banco

Por aos de servicio: en el 2014, en el marco de nuestro vigsimo tercer aniversario


institucional, reconocimos a un total de 58 colaboradores que cumplieron 10, 15 y 20 aos
formando parte de nuestro equipo. Set de reconocimiento: es una herramienta que permite a
los lderes distinguir a sus colaboradores por sus aportes en el da a da y sus actitudes
sobresalientes. Este contiene una serie de vales de consumo en diferentes locales.

INTERS POR TI

Es nuestro programa de beneficios flexibles, implementado para establecer planes que se


ajusten en forma ms precisa a las expectativas y necesidades de nuestros colaboradores.
Este integra una serie de iniciativas y programas desarrollados para asegurar el bienestar de
nuestros colaboradores.
Una de ellas es el Chequeo Mdico Preventivo que se realiz en el mes de setiembre con la
finalidad de detectar y prevenir cualquier enfermedad en nuestros colaboradores, quienes
demostraron un gran compromiso con su salud y con el desarrollo de una cultura de
prevencin pues se obtuvo un 85% de participacin. Asimismo, se implementaron una serie
de mejoras en el servicio de comidas, entre ellas la presentacin oficial de Newrest como
nuevo concesionario del Banco, el cual ofrece estos servicios en el cafetn y el comedor del
piso 6, as como en el carrito que visita dos veces al da cada piso de la Oficina Principal.

COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

En noviembre de 2014, nuestro Banco renov este comit, a travs de una eleccin
participativa que se realiz por va virtual. Cabe sealar que esta actualizacin se realiz en
concordancia con la normativa vigente que seala que este comit se debe renovar mximo
de manera bianual. Es importante recordar que nuestro Banco cuenta con este comit desde
el ao 2012 y que el mismo tiene por objetivo promover una cultura de prevencin de
riesgos laborales, mediante la adopcin de un sistema de seguridad y salud en el trabajo as
como de la comunicacin, la capacitacin y la toma de medidas oportunas y eficaces para el
control de los mismos. Asimismo, se ha establecido el reglamento de Seguridad y Salud en
el Trabajo, se han establecido una serie de mdulos de capacitacin por va virtual a travs
de nuestra plataforma de e-learning y se han desarrollado algunas iniciativas como la
implementacin de un estacionamiento para bicicletas en la cochera de nuestra Oficina
Principal.

JUNTOS ES MS FCIL CELEBRAR

En BanBif celebramos en equipo, dado que es gracias al aporte y compromiso de todos


nuestros colaboradores que conseguimos los xitos. En este contexto, fomentamos el
sentido de equipo y de pertenencia al Banco, a travs de la celebracin de actos simblicos
y ritos institucionales. Asimismo, la integracin y camaradera, por ello llevamos a cabo
una serie de actividades de cohesin institucional como por ejemplo la celebracin de

nuestro aniversario institucional y un campeonato deportivo de fulbito y vley. Adems


nuestros colaboradores volvieron a disfrutar por cuarto ao consecutivo de celebraciones
por el Da de la Madre y el Da del Padre. Tambin, volvimos a unir en un mismo evento
nuestra noche de estrellas Talento BanBif y nuestra Fiesta de Fin de Ao, lo cual nos
permiti contar con la participacin de aprox. 1,000 colaboradores, incluyendo
representantes de provincias

PLAFT

El lavado de activos o legitimacin de capitales as como el financiamiento del terrorismo


son fenmenos delictivos de alcance internacional y sumamente complejos, es por ello que
BanBif culmin este ao la actualizacin de su programa de prevencin con un enfoque
basado en riesgos, considerando las nuevas tipologas de lavado de activos as como los
diversos factores que no se deben perder de vista para tener un sistema de prevencin
efectivo y eficiente. BanBif tambin inici una nueva poltica de vinculacin enfocada en el
conocimiento del beneficiario final de las cuentas, productos y servicios; as como de los
proveedores y de cualquier otra persona con que BanBif pueda relacionarse
contractualmente. La capacitacin y sensibilizacin del personal sigue siendo de relevante
importancia para el sistema de prevencin de lavado de activos y financiamiento del
terrorismo, por lo que este ao se implement un nuevo sistema de capacitacin interactivo
a travs de la herramienta e-learning.

14 . RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


14.1 EDUCACION
En el mbito de la educacin, su principal compromiso es con el centro de estudios y
desarrollo comunitario de nuevo pachactec (cedec), ubicado en el distrito de ventanilla,
callao, y tutelado por la fundacin integral de nuevo pachactec. Su inters por este centro
empez en el ao 2005, reforzndose paulatinamente hasta convertirse en un valor
nstitucional, siendo hoy en da banbif uno de sus principales socios estratgicos. Banbif
viene realizando una serie de acciones para colaborar con el desarrollo del cedec. Algunas
de estas es el haber desarrollado programas que benefician a sus estudiantes, siendo los
principales:
Programa Fomento a la Microempresa
Mediante un convenio celebrado con la referida Fundacin, se puso en marcha el
Programa para el Fomento de la Microempresa a favor de los alumnos y ex alumnos del
CEDEC, siendo responsabilidad de BanBif financiar los proyectos y brindar asistencia
tcnica al Programa.

Sus principales objetivos son:


-Generar empleo juvenil, facilitando la insercin socio-productiva de los alumnos y ex
alumnos del CEDEC.
-Servir de capital semilla para que mejoren su nivel de vida y su grupo familiar.
-Facilitarles la oportunidad de crear su propio negocio, brindndoles capacitacin gerencial
y asistencia tcnica y econmica
A diciembre de 2014 son 50 los microcrditos otorgados.
Programa de Inclusin Laboral
Mediante este programa, BanBif incluye a estos jvenes que pertenecen a la base de la
pirmide, dndoles la oportunidad de formar parte de los procesos de contratacin de
nuevos colaboradores e iniciar una carrera dentro de la organizacin.
Desde el 2009 hemos contratado un total de 25 alumnos, siendo 20 de ellos los que a
diciembre de 2014 forman parte de nuestra institucin. Cabe mencionar, que gran parte de
sus colaboradores conocen el Centro y participan en actividades de voluntariado mediante
su programa Manos Unidas.
14.2 CEDHI AREQUIPA
Durante el 2011 nos aliamos con el Arzobispado de Arequipa con el fin de contribuir al
desarrollo de los pobladores del Cono Norte y zonas aledaas de la ciudad de Arequipa,
mediante la formacin humana integral y la capacitacin tcnico-profesional, buscando
brindar a los beneficiarios la formacin que necesitan para insertarse en la sociedad como
ciudadanos responsables y pasar a ser agentes de su propio desarrollo. Es as que en julio de
2011 se inaugura el Centro de Estudios y Generar empleo juvenil, facilitando la insercin
socio-productiva de los alumnos y ex alumnos del CEDEC.
14.3 LUDOTECAS COMUNITARIAS
En el ao 2009, BanBif en alianza con la ONG World Vision International, adopta el
proyecto Ludotecas Comunitarias. Las ludotecas son salas implementadas con materiales
didcticos y ldicos, construidas en beneficio de comunidades que viven en situacin de
pobreza. De esta manera, constituyen un espacio donde los nios, nias y adolescentes
desarrollan sus potencialidades e inteligencias mltiples, mediante la recreacin.
14.4 ALIANZA CON ENSEA PERU
En el ao 2012 nos aliamos con la Asociacin Ensea Per para, en conjunto, construir un
movimiento integrado por jvenes con la finalidad de eliminar la alta inequidad y la baja

calidad educativa en el Per. Por esta razn, BanBif invierte en la capacitacin y


remuneracin de un PEP (joven profesional Ensea Per) que dicta clases y brinda soporte
en un colegio de escasos recursos.
Adems, gracias a esta alianza, sus colaboradores tienen la posibilidad de participar como
voluntarios e involucrarse en el proyecto a travs de sus programas, as como dar la
oportunidad a los PEPs para que realicen pasantas en su institucin. Es as que, desde el
2013, jvenes de esta institucin estn realizando pasantas durante el verano en diferentes
reas del Banco. Otras Instituciones que apoyamos:
Municipalidad de la Victoria (desde el 2008), auspiciando su concurso literario Ten en
Cuento a la Victoria. Asociacin Creciendo (desde el 2010), mediante auspicio a eventos
realizados a favor de esta asociacin que est encargada de impulsar y mejorar la formacin
de la juventud de zonas marginales en Satipo y Junn.
14.5 CULTURA
PUENTE INCA Q ESWACHAKA - PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL DE
LA HUMANIDAD
El Puente Inca Qeswachaka, reconocido en el 2013 por la UNESCO como PATRIMONIO
CULTURAL INMATERIAL DE LA HUMANIDAD por los conocimientos, habilidades y
rituales asociados a su renovacin anual, est ubicado en el distrito de Quehue, provincia de
Canas, al sur de la ciudad de Cusco, a 3,675 mts. SNM, es el nico puente inca vigente en
el Per. Est hecho de paja andina o Qoya ichu y tiene ms de 500 aos como parte
integrante del extenso sistema vial de caminos Incas o Qhapac an. Debido a distintos
factores, entre ellos el clima, la lluvia y el sol, se deteriora ao a ao por lo que es renovado
anualmente, gracias a la decisin de las comunidades actoras: Huinchiri, Chaupibanda,
Ccollana Quehue y Choccayhua las que haciendo gala de su cultura viva repiten tcnicas y
ceremonias de origen puramente andino.
14.6 TARJETA DE CRDITO QESWACHAKA
En setiembre de 2010 lanza al mercado la primera Tarjeta de Crdito en el Per dirigida a
un grupo de afinidad interesado en colaborar con nuestro Patrimonio Cultural. De acuerdo a
convenio realizado con el Patronato de Cultura Machu Picchu, un porcentaje del retorno es
donado a esta institucin a fin de contribuir con el mantenimiento y gestin cultural del
Puente Inca Qeswachaka y beneficiar a las 4 comunidades cusqueas responsables de la
renovacin anual del puente que viven en extrema pobreza, con el objetivo especfico de
contribuir a mejorar las condiciones de vida de estos pobladores. En noviembre de 2012, el
Instituto Peruano de Accin Empresarial (IPAE), entrega a BanBif el premio Luis
Hochschild Plaut en reconocimiento por su aporte empresarial al desarrollo de la cultura

del pas. BanBif fue galardonado en la categora Promocin del Arte y la Cultura Peruana
gracias a la implementacin de la Tarjeta de Crdito VISA Qeswachaka.
14.7 PROGRAMA DE DONACIN DE SENCILLO
El programa de Donacin de Sencillo que fue lanzado por BanBif en el ao 2007, fue
creado con la finalidad de recaudar fondos que permitan beneficiar algn programa social
importante. Este programa consiste en incentivar a clientes del Banco y usuarios en general
para que donen los centavos producto del vuelto de sus transacciones en efectivo. A partir
de 2014 los fondos de este programa son destinados a contribuir en la mejora de la calidad
de vida de las 4 comunidades actoras de la renovacin del puente Inca Qeswachaka.
14.8 ALIANZAS CULTURALES
Gracias a la alianza que mantiene con el Teatro La Plaza, invitan gratuitamente a nios y
jvenes estudiantes de escasos recursos a presenciar diversas obras de teatro, siendo 1,043
el total de nios y adolescentes beneficiados.

COMUNIDAD/VOLUNTARIADO VIVIENDAS SALUDABLES

A partir de 2013 realiza una alianza con la ONG World Vision International a fin de
implementar viviendas saludables con principios de permacultura en el distrito de Quehue,
donde se han identificado una gran cantidad de familias que viven en extrema pobreza que
no cuentan con los recursos bsicos necesarios para tener una vida de calidad.

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

BanBif en convenio con la ONG Un Techo Para mi Pas, financi durante el ltimo
trimestre del ao, 9 viviendas de emergencia a beneficio de familias en situacin de
extrema pobreza que viven en viviendas muy precarias.

PROGRAMA DE DONACIN DE SENCILLO

El programa de Donacin de Sencillo que fue lanzado por BanBif en el ao 2007, fue
creado con la finalidad de recaudar fondos que permitan beneficiar algn programa social
importante. Este programa consiste en incentivar a clientes del Banco y usuarios en general
para que donen los centavos producto del vuelto de sus transacciones en efectivo. A partir
de 2014 los fondos de este programa son destinados a contribuir en la mejora de la calidad
de vida de las 4 comunidades actoras de la renovacin del puente Inca Qeswachaka.

ALIANZAS CULTURALES

Gracias a la alianza que mantiene con el Teatro La Plaza, invitan gratuitamente a nios y
jvenes estudiantes de escasos recursos a presenciar diversas obras de teatro, siendo 1,043
el total de nios y adolescentes beneficiados.

COMUNIDAD/VOLUNTARIADO VIVIENDAS SALUDABLES

A partir de 2013 realiza una alianza con la ONG World Vision International a fin de
implementar viviendas saludables con principios de permacultura en el distrito de Quehue,
donde se han identificado una gran cantidad de familias que viven en extrema pobreza que
no cuentan con los recursos bsicos necesarios para tener una vida de calidad. Es as que
BanBif, siguiendo con su estrategia de apoyo a las comunidades que habitan en Quehue y
que son responsables de la renovacin anual del Puente Inca Qeswachaka, comienza en el
2013 este programa beneficiando a la fecha a 26 familias de las comunidades de Percaro
(anexo de Ccollana Quehue) y de Huinchi, permitiendo que estas tengan la oportunidad de
tener viviendas dignas y de calidad. BanBif tiene previsto implementar un nmero similar
de viviendas por ao.
15. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Inauguracin Ludoteca Comunitaria en Manchay: previo a la inauguracin de cada
ludoteca, los colaboradores de BanBif se encargan del pintado de este espacio ldico y de
interactuar con los nios que van a hacer uso de estos locales.
Pintatn: pintado de 4 ludotecas implementadas en el 2010 deterioradas por el tiempo, en
Villa Mara del Triunfo. Construccin de 4 viviendas de emergencia a cargo de 35
colaboradores de BanBif en conjunto con miembros de la ONG Un Techo Para Mi Pas,
beneficiando a 4 familias del AAHH Cerro Puquio, San Juan de Miraflores.
Campaa Interna de Donacin de Sangre, en alianza con ALINEN y con la participacin de
sus colaboradores, a beneficio del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplsicas.
MEDIO AMBIENTE
BanBif ha implementado desde el 2008 el programa Reciclaje de Desechos, el cual
permite la clasificacin planificada de desechos y su posterior venta a las empresas
procesadoras. Cuenta con dispensadores adecuados en todos los pisos de la Oficina
Principal y en todas las oficinas de Lima y provincias, en donde se depositan los materiales
reciclables como plsticos, vidrios y papeles. Este Programa beneficia al medio ambiente y
a los nios del CEBE Santo Toribio de la ciudad de Trujillo, ya que la venta de los desechos
permite donar lo recaudado. Gracias al dinero obtenido esta institucin ha podido
implementar en el 2013 un parque inclusivo con juegos didcticos.

16. CALIDAD
Durante el 2014 nuestros esfuerzos se orientaron en asegurar que la atencin que brindamos
a nuestros clientes muestre un alto desempeo en servicio, para ello se continu con la

ejecucin de un plan integral de calidad que conjuga actividades de capacitacin en calidad


de servicio para nuestros colaboradores, la aplicacin de encuestas de satisfaccin a
nuestros clientes de todas la bancas (Comercial, Corporativa, Empresa y Premium), visitas
incgnitas para la de verificacin de cumplimiento de protocolos de atencin, esfuerzos de
comunicacin para el refuerzo de buenas prcticas de atencin y diversas actividades con el
fin de brindar feedback y mejorar nuestro desempeo en servicio. Hemos ampliado
nuestros mecanismos para conocer la satisfaccin de nuestros clientes a travs de encuestas
de Banca Telefnica, en donde hemos obtenido resultados satisfactorios respecto al servicio
que brinda este importante canal de atencin; y para el 2015 continuaremos con este
esfuerzo brindando a nuestros clientes una mayor cantidad de herramientas que les
permitan entregarnos su valiosa opinin.
Calidad. Esa es la palabra que nos define como grupo humano y como banco. T
eres de calidad, trasmites calidad, es la frase que sintetiza la filosofa del BanBif. La
gestin por competencias, es el medio que se emplea para potenciar el desarrollo de
los integrantes del BanBif, no slo como individuos sino como integrantes
importantes de un equipo de trabajo. Establece en cada persona que labora en el
BanBif una lnea de carrera en dos sentidos: crecer en el rea profesional actual y
acceder a otras reas laborales generando as un permanente reto de calidad
personal y de grupo.
Comunicacin. Otro de los conceptos en los que se fundamenta el desarrollo del
BanBif. Gracias a una comunicacin continua, eficaz y con un permanente
feedback entre personas y reas del banco, es posible generar un buen clima laboral
que se traduce en calidad de servicio y calidad laboral.
Potencial humano. La base de la que parte y en la que se sustenta la calidad y la
comunicacin. Hace nfasis en las personas, respetando su individualidad, sus intereses y
metas, haciendo todo lo posible por propiciar nuevos retos e incentivar el cambio en
nuestro grupo humano, a travs de la capacitacin continua y la exigencia permanente

17. PLANA GERENCIAL

Nombre
BOWEN PAREJA,
ANDRES

Nacionalidad
ECUADOR

JUSTO COLOMA, ANA PERU


CECILIA

Doc.
Identidad

Relacionado

CE SUB GTE GRAL


000919422 BANCA MINORISTA
DNI 09137132

SUBGERENTE
GENERAL DE

Fecha
Inicio
01/01/2013
16/03/2015

FINANZAS
LARREA VILELA,
VICTOR HUMBERTO

PERU

DNI 07817174

SUBGTE GRAL DE
ASESORIA LEGAL

01/05/2013

ORREGO GONZALES
PERU
JUAN CARLOS

DNI 06039407

SUB GTE GENERAL


DE CONTRALORIA

31/08/2009

QUEDAS LOBATON,
PERU
GUILLERMO MARTIN

DNI 07866109

SUBGERENTE GRAL
DE RIESGOS

01/05/2013

QUEVEDO OCAMPO,
ISABEL AURORA

PERU

DNI 07583090

SUB GTE GRAL


BANCA MAYORISTA

01/01/2013

VALDIVIA
VALVERDE, ROSARIO PERU
VERONICA

DNI 09338333

SUBGTE GRAL DE
INNOV, TEC Y OP

01/07/2014

Los Directores son .elegidos por su destacada trayectoria profesional y su indiscutible


solvencia moral. Los miembros del Directorio no mantienen relacin de dependencia con
los Accionistas, sin embargo, tres de ellos se encuentran vinculados profesionalmente con
el grupo al cual pertenece BanBif. Asimismo, no existe grado de vinculacin por afinidad o
por consanguinidad entre las personas que a continuacin se nombran y los Accionistas
principales de la entidad emisora.

RGANOS ESPECIALIZADOS DEL DIRECTORIO

COMIT EJECUTIVO DE DIRECTORIO


Su funcin es pronunciarse sobre asuntos diversos por delegacin del Directorio y respecto
de operaciones de crdito.
Est conformado por los siguientes directores:
Sandro Fuentes Acurio Presidente
Carlos Neuhaus Tudela
Ismael Benavides Ferreyros
Javier Arroyo Rizo Patrn (desde 18.12.14)
Juan Ignacio de la Vega (hasta 18.12.2014)

COMIT DE AUDITORA
Su funcin es supervisar la labor de Auditora Interna. Est conformado por los siguientes
directores:
Aldo Defilippi Traverso Presidente
Mnica Aparicio Smith
Alfredo Torres Guzmn

COMIT DE RIESGOS
Su funcin es tomar conocimiento, evaluar, aprobar las polticas y procedimientos de
manera integral en la identificacin y Administracin de los diversos riesgos asumidos por
el Banco, tales como riesgos de mercado, de liquidez, riesgo pas, riesgo crediticio y riesgo
operativo. Est conformado por los siguientes directores:
Susana Elspuru Guerrero Presidente
Jos Antonio Talledo Arana
Javier Arroyo Rizo Patrn (desde 18.12.2014)
Juan Ignacio de la Vega Jimnez (hasta 18.12.2014)
PLANA GERENCIAL
FELIX JAVIER ARROYO RIZO PATRN (DESDE 18.12.2014)
JUAN IGNACIO DE LA VEGA (HASTA 18.12.2014)
ANDRS ULISES BOWEN PAREJA
MARA DEL ROSARIO GJURINOVIC DE AMAT
VCTOR LARREA VILELA