Está en la página 1de 4

Universidad Fermn Toro

Vicerectorado Acadmico
Facultad de Ciencias Econmicas y sociales
Escuela de Relaciones Industriales

Integrantes:
Castillo Mara C.I 18334897
Profesora: Milagro Garca.
Saia A

Mayo, 2014.

Principios que rigen una organizacin.

La organizacin se define como un grupo de personas trabajando en la


creacin de un bien o servicio, con el fin de satisfacer las necesidades de un
conjunto de personas, a su vez lleva a cabo el cumplimiento de sus metas dentro
y fuera de la misma. A su vez representa todas las relaciones, ya sea personal o
solo laboral, existente dentro y fuera de una empresa. Por tanto una organizacin
puede ser: la escuela, la iglesia, una tienda en un centro comercial, hospitales,
departamentos de policas, etc.
Toda organizacin se rige bajo una serie de principios, los cuales
explicaremos basndonos en la empresa Tu Medico, C.A; la cual se encuentra en
un reconocido centro comercial de la ciudad de Barquisimeto. Dichos principios
son los siguientes:
El principio del objetivo: prestar el servicio de salud laboral,
ocupacional y pre-hospitalaria en una amplia gama de empresas y
centros comercial. Tambin presta servicios pre-hospitalarios o de
atencin inmediata a dichas empresas y centros comerciales. Cuenta
con los servicios de traumatologas, radiografas, ambulancias,
audiometra, espirometria, ergonoma, entre otros.
El principio de especializacin: cuenta con una amplia gama de
profesionales en el rea de salud, con mdicos especialistas,
cirujanos, cardilogos, laborales, enfermeras y licenciadas laborales
y paramdicos en el rea pre-hospitalarias.
El principio de la coordinacin: este lo lleva acabo el gerente de la
empresa, es el encargado de coordinar el cumplimiento de las metas
y propuestas, ya sea diarias, semanales y mensuales. Luego todo
pasa a ser coordinado por el sub gerente, jefe de recursos humanos,
tcnicos pre-hospitalarios.
El principio de la autoridad: la autoridad descansa sobre el gerente
general que es el encargado de planificar y coordinar las actividades

diarias de servicios preventivos, progresivos y de control de


estadstica.
El principio de responsabilidad: si se le llegaran a extraviar al
personal administrativos, los resultados de los chequeos realizados a
un paciente, la responsabilidad recae en principio sobre el encargado
de turno, luego sobre el jefe de operaciones. La empresa se hace
responsables por cualquier prdida de documentos.
El principio de definicin: la definicin de cada puesto de trabajo
existente

dentro

de

la

empresa

ser

necesario

funcionamiento de la misma, los puestos son los siguientes:


Gerente General: encargado de la direccin

para

el

de

la

organizacin, la toma de decisiones recae sobre l.


Sub Gerente: encargado de hacerle llegar al gerente
sugerencias de proyectos nuevos, expansin y mejora de la
empresa.
Jefe de Recursos Humanos: es el encargado de elaborar los
horarios de todo el personal que labora dentro de la empresa,
llevar a cabo el control de actividades realizadas por cada
trabajador, realizar control de vacaciones, adelantos de
prestaciones laborales, utilidades, pago de nmina quincenal,
etc.
Tcnicos Pre-hospitalarios: son los encargados de dar la
atencin de primeros auxilios a los pacientes que se
presentan en los centros comerciales donde la compaa
presta dicho servicio.
Principio de reciprocidad: cada puesto de trabajo comparte la
misma responsabilidad que es la prestar el mejor servicio mdico
posible a cada paciente que visite las instalaciones de la empresa.
El mbito de control: cada mdico cuenta con varias enfermeras
por turnos, tcnicos pre-hospitalarios y licenciadas laborales, con el
fin de realizar mejor el trabajo diario.
El principio de equilibrio: es importante mantener al personal lo
ms motivado que se pueda, cumpliendo con actividades de
recreacin fuera de la empresa, para as mantener el equilibrio

dentro de la misma y evitar conflictos laborales o personales entre


los empleados.
El principio de continuidad: continuamente la empresa debe
retomar los proyectos que por diversos motivos fueron dejados atrs,
engavetados y sin terminar; con el fin de concluirlos o desecharlos de
ser necesarios, por ejemplo si se haba dejado sin terminar la
adquisicin de una nueva sede por falta de presupuesto y ahora si se
cuenta con dicho dinero para ello, se debe realizar.

Todos los principios antes expuestos son los basamentos fundamentales para el
buen desarrollo y xito de una organizacin, el buen cumplimiento de los mismos
llevara al xito a la misma.