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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

INSTITUTO ESCUELA DE ARTES GASTRONMICAS CHEF MILENIUM, C.A.


REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAY - ESTADO ARAGUA

INFORME EL LIDERAZGO

Paradiso Esther CI: 16.761.799

Maracay, 21 de julio de 2015

EL LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros
del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de
distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima
palabra.
Otro de los conceptos que est ganando es el liderazgo por los
diputados poorque los diputafos son los que remandan las ordenes en el
pais o terreno en los ltimos aos as que si el liderazgo fuera una cosa
mala seria la actitud de es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a
una disciplina derivada de la neuroeconoma que se apoya en
conocimientos derivados de la psicologa y la neurociencia para formar
mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.

FALLAS EN EL LIDERAZGO
*Ausencia de una buena comunicacin, por lo que no se consideran las
opiniones de los subordinados en la toma de decisiones, creando
resentimiento y poca motivacin hacia la cultura organizacional.
*Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario,
participativo, creativo y carente de los conocimientos administrativos
modernos.
*Poco inters del
idiomas, para as
tendencia global
organizaciones de

lder gerencial para conocer sobre otras culturas e


proyectar a su empresa hacia nuevos mercados de
o para adecuar las prcticas llevadas a cabo en
otros pases.

*Fallas en el conocimiento de s mismo por parte del lder as como de


herramientas de crecimiento personal que le permitan relacionarse con
diversas personas y mejorar su comunicacin para la negociacin.

Para

ejercer un mejor liderazgo se debe tomar en cuenta:


Distribuir las tareas y las responsabilidades.
Dar oportunidades de evolucin a los integrantes del equipo.
Reconocer la vala de las personas.
Incrementar la percepcin de equipo.

LIDERAZGO SEGN LA MADUREZ


En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos
tipos de liderazgo. En opinin de otros, no es que existan varios tipos de
liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas
(individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones
corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de
dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder.
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.
Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus
seguidores. Tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, de manera que un proyecto o la organizacin entera
podran colapsar el da que el lder abandone su equipo.
Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha
tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo".
El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder
ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la
ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder,
puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de
la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin,
por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores:
sin seguidores no hay lder.
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo
de lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura
clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra,
en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto

(como una autoridad cientfica, gracias a su


descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).

labor,

sus

Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso


ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades
innovadoras, aquellas que durante un perodo toman la delantera en
algn mbito, como alguna corporacin o producto que toma la primera
posicin en algn mercado.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros
con un sueo". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan
una misin con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy
poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un
buen lder, cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo.
La mayora de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones
personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas
en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas palabras, as
como trates a la personas, as ellas te tratarn.

LIDERAZGO DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:
Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia
su jardn.
Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene

la capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar


decisiones.

TIPOLOGA DE LIDERAZGO Y CARACTERSTICAS


Clasificaciones ms frecuentes:
A) segn la formalidad en su eleccin:
Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
B) Segn la relacin entre el lder y sus seguidores:
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de
permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables,
permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar.
Destruye la creatividad de los dems.
Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que
justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados
por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es
unidireccional: del lder al subordinado.
Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la
discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los
criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay
que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las
cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la
visin que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se
expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores,
comnmente toma la mayor parte de las decisiones, entregando
recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus
empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e
ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.

Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo,


abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni
evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los
miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del
lder slo si se lo solicitan.
C) Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados:
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder
como autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos
considerados vlidos para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la
capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias
de los colaboradores. Las principales acciones de un lder carismtico
son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta
de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en
primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento,
ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera
la propia mente se puede liderar a los dems.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de
una organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el
proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para
lograr objetivos en comn con la organizacin.
Liderazgo longitudinal: tambin llamado "liderazgo piramidal", es el
que se realiza entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal
modo que la influencia del lder hacia los liderados se fundamenta en la
autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es extensamente
utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos
caractersticas importantes en los ejecutivos, con la intencin de
verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la
actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y
procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un
flujo de caja, distribucin de planta o un plan de marketing. Pero en
muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los
gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento
adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las actitudes
ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma que
puede cultivarse pero que, segn muchos autores, es parte de la

personalidad individual. Cmo saber si nosotros estamos configurados


como lderes y, en caso contrario, cmo desarrollar estas habilidades en
nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es
necesario descubrir si tenemos algo de lderes y qu cosas nos faltan
para lograr serlo a cabalidad.

OTRAS CLASIFICACIONES
Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que
representa la direccin de un grupo de trabajo de forma oficial o
designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros
de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia,
pero de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica.
En los estudios sociolgicos de desarrollo comunitario por observacin
participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En la
dcada de 1970, varios socilogos espaoles estudiaron el tema del
papel de los 'lderes informales', como un tema relevante de la
sociologa de la organizacin.
El liderazgo tambin puede clasificarse as:

liderazgo individual (ejemplo a seguir)


liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin,
control de un proyecto)
liderazgo institucional
liderazgo consensual

direccin

Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una


organizacin, hablamos de lderes formales. As, este lder debe tener
ciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativa y
eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen lder es
una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen lder es
aquel que tiene la habilidad de la Atencin y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologas de
diferentes signos y orientaciones y el concepto de poder o capacidad
de influir sobre otros.
Lder carismtico, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores.
El carisma de los precursores revolucionarios o conservadores seduca a
sus liderados. El lder saba dnde ir y cmo hacerlo, exiga disciplina y
obediencia. En Amrica Latina, los caudillos/dictadores carismticos,
algunos considerados hroes, otros como villanos, marcan las historias

nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se


resigna al paternalismo por temor al riesgo.
Lder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales.
Segn Robert Greenleaf los profetas poseen liderazgo carismtico,
adems de ser servidores; los buscadores de guas, los
seguidores, destinatarios, beneficiarios o poblacin objetivo,
hacen a los profetas.
Lder gerencial, es el que gerencia eficazmente los recursos,
especialmente los humanos. En toda organizacin existen liderazgos
fuera de las posiciones formales de conduccin. Los gerentes deberan
ser lderes, pero tambin se debe detectar y promover a los lderes que
no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a
posiciones organizativas visibles.
Lder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios
sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita
soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos,
es servicial, orienta, es tico, escucha, se actualiza y comunica, motiva,
se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte
un ideario y cdigos grupales en el ambiente conocido, es integrador,
cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica,
democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume
derechos y deberes.
Lder estructural, es el que brinda propuestas para la organizacin de
sus instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y la
respuesta en funcin del entorno. Crean las condiciones y el marco de
soporte para un momento histrico.
Lder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en
sus emociones, conflictos y esperanzas, atraen participacin, comparten
informacin e incorporan a los dems en la toma de decisiones, sirven a
la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
Lder con orientacin poltica, es el que procura espacio y poder para
la organizacin, genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la
presin o la coercin. Si el poder es para el lder se acerca al liderazgo
carismtico, autocrtico o directivo.
Lder simblico, es el que utiliza smbolos para articular el mensaje y
la prctica, debido a la carencia de explicaciones a los fenmenos, en
medio de la incertidumbre y la confusin, los seres humanos crean
smbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.

LA FILOSOFA DEL LIDERAZGO


Julio Cesar, lder del Imperio Romano
La bsqueda de los rasgos de lderes han sido una constante en todas
las culturas durante siglos. Escrituras filosficas como la Repblica de
Platn o las Vidas de Plutarco han explorado una pregunta bsica: Qu
cualidades distinguen a un lder?.
En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocrtico dan
al papel del liderazgo una similitud con la figura romana del Pater
familias. Por otra parte otros pensadores ms modernos se oponen a
estos modelos patriarcales, con los modelos matriarcales que dan un
mayor valor a la orientacin emptica y consensual del lder.
La teora de los rasgos se explor a fondo en una serie de obras del siglo
XIX. con los escritos de Thomas Carlyle y Francis Galton, cuyas obras
han llevado a dcadas de investigacin. Carlyle identifica los talentos,
habilidades y caractersticas fsicas de los hombres que llegaron al poder
y Galton, examin las cualidades de liderazgo en las familias de los
hombres poderosos, concluyo que los lderes nacen.
A mediados del siglo XX, sin embargo, una serie de exmenes
cualitativos de estos estudios llev a los investigadores a tener una
visin radicalmente diferente de las fuerzas impulsoras detrs de
liderazgo. En la revisin de la literatura existente, encontraron que
mientras que algunos rasgos son comunes a travs de una serie de
estudios, la evidencia general sugiere que las personas que son lderes
en una situacin puede no necesariamente ser lderes en otras
situaciones. (liderazgo situacional)
Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde perspectivas
democrticas y autocrticas, en Oriente se desarroll segn el
confucionismo la idea del lder como un ser erudito y benvolo, apoyado
por una gran tradicin de piedad filial. Como dice Sun Tzu en El arte de
la guerra:5
El liderazgo es una cuestin de inteligencia, honradez, humanidad,
coraje y disciplina...
Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una
correspondiente a su funcin, entonces uno puede ser un lder.

LECCIONES DE LIDERAZGO

Segn Colin Powell, muy pocas veces encontramos material que aporte
algunas cosas a nuestros principios y criterios ya establecidos, sin
embargo debemos reflexionar cada quien en nuestro nivel sobre nuestro
desempeo profesional que cada persona esta obligada a realizar,
debemos tener presente que para tener xito tenemos que conocer
algunas lecciones de liderazgo que nos sern de mucha utilidad en
nuestra mbito laboral.
Ser lder implica diferir con las ideologas de la mayora ya que implica
tener responsabilidad para argumentar y debatir para inspirar seguridad.
Tener un buen liderazgo implica responsabilidad para el bienestar del
grupo, por tal motivo algunas personas se enojaran por sus acciones y
decisiones, querer ganarse la simpata de todos es un signo de
mediocridad.
Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus problemas, ese da
ha dejado de ser su lder. le han perdido la confianza para que los pueda
ayudar o piensan que a usted ya no les importa. Los lderes verdaderos
se muestran accesibles y se ponen a su disposicin.
Procure retar a los profesionales, no tenga miedo. Debe aprender de los
profesionales, bsquelos como sus socios, obsrvelos detenidamente.
El liderazgo es solitario. Sea usted el presidente o gerente general de
una gran empresa, director de un proyecto, la nica responsabilidad es
nicamente suya, an cuando motive la participacin de sus
subalternos, la decisin que se tome nicamente ser suya, an cuando
sean decisiones difciles e inequvocas que influirn en el destino de la
colectividad.

LIDERAZGO PARA LA CALIDAD


Segn Llorens y Fuentes (2005), El Comit de Motivacin de la Calidad
de la Asociacin Espaola para la Calidad (1987), describe un programa
de calidad total, como una secuencia de actividades cuya finalidad es
elevar el nivel de calidad global de todas las operaciones de una
empresa
En la etapa primera, se realizan actividades de organizacin y
planificacin, las cuales, se realizarn una nica vez. Las actividades de
anlisis, prevencin, mejora y seguimiento de la calidad total, debern
incorporarse de manera permanente al sistema de gestin de la
empresa, a travs de programas anuales, y as, crear conciencia y
espritu de mejora de la calidad de la empresa en los niveles ms altos.

Las actividades de la direccin como planificacin, organizacin y toma


de decisiones slo sern efectivas cuando el lder, motive y dirija a los
empleados a la consecucin de los objetivos. El lder, es la persona
capaz de influir en las actitudes, opiniones y acciones de los dems
miembros de un colectivo, sin necesidad de estar dotado de autoridad
formal. Al lder, se le juzga y se le admira por su eficacia, atractivo y por
su bondad.
Todos los expertos, destacan la importancia del lder como apoyo
necesario para la mejora de la calidad, puesto que a travs de su poder,
y desde los niveles superiores, consigue un clima de cambio. Segn
James (1997), Mintzberg y Pfeffer definen el poder como la capacidad de
afectar al comportamiento de los dems. Podemos distinguir dos tipos
de poder: el poder legtimo, quien puede formar la base para el poder de
recompensa, coercitivo e informativo (refleja la posicin que ostenta un
individuo en una organizacin) y el poder basado en la experiencia,
quien puede formar la base para el poder informativo y de referencia. En
una organizacin orientada a la calidad, el poder legtimo, se har
evidente cuando existan problemas en grupos disfuncionales. Segn
Llorens y Fuentes (2005), los autnticos lderes, son quienes: -Tienen una
visin de su negocio y razn de ser -Comunican su visin de negocio a
travs de la comunicacin (reuniones de personal, hojas informativas,
contacto con clientes y empleados), mostrando su compromiso con la
calidad y premiando a los empleados hroes, que llevan cumplen las
normas y objetivos del servicio. -Son emprendedores, siempre buscan el
cambio. -Estn obsesionados con la excelencia.
La calidad superior requiere un liderazgo inspirado a todos los niveles de
la organizacin, con lo cual, se debe hacer llegar el mandato de calidad
a los directivos medios, adems de crear un clima organizativo que les
aliente a ser lderes tambin. Los directivos medios ofrecern su apoyo y
compromiso si estn incluidos en la planificacin del programa, anlisis
de progresos, compartir ideas e informacin. Para Showalter y
Mulholland (1992), el lder deber: Reforzar la comunicacin y
cooperacin entre grupos frente a solucin de problemas Divulgar las
lecciones aprendidas, tanto positivas como negativas para la
organizacin.
La provisin de un liderazgo de apoyo, requiere: Identificar al personal
clave e implicarlo en la toma de decisiones. Recomendar la utilizacin
de un lenguaje simblico Crear cultura de mejora continua, a travs de
recompensas y nimos. Demostrar constancia del fin u objetivo que se
pretende. Gestionar diferentes niveles de cambio para asegurar la
unidad de trabajo u uniformidad. Con ello, el lder organizador dirigir a
la organizacin hacia la rentabilidad y mayor productividad.

Gonzlez y Guilln (2000), destacan, que la implantacin plena de los


principios que integran la GCT no es posible sin el liderazgo de la
direccin, es decir, requiere una cierta dosis de liderazgo directivo para
su implantacin.
La GCT, se divide en tres grupos: 1. Diseo y conformidad de procesos y
productos, gestin por procesos y administracin por hechos. Puede ser
implantado por directivos o estn apoyados en su capacidad tcnica. 2.
Satisfaccin del cliente: a travs de la cooperacin de clientes y
proveedores, formacin, donde se requiere accin e influencia del lder.
3. Mejora contnua, participacin, compromiso de los miembros y cambio
cultural. Su implantacin requiere del concurso necesario de la figura del
lder.
A medida que nos desplazamos del primer al tercer grupo, existe mayor
importancia a la dimensin tica del liderazgo.

BIBLIOGRAFA

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Charge. New York: Harper & Row, 1986.
Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo. Cengage learning.
Tercera edicin
Kouzes, James M. y Posner. Las Seis Disciplinas La Credibilidad:
Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama. JosseyBass Publishers. San Francisco.1993. pp. 51
Covey, Stephen R. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva.
Editorial Paidos, 1989., ISBN 968-853-182-0
Greene, Robert y Joost Elffers "Las 48 leyes del poder" [1]
GONZALEZ CRUZ, TF., GUILLN PARRA, M. (2000). Necesidad de
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LLORENS MONTES, FJ., FUENTES FUENTES, MM. (2005). Gestin de
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MINTZBERG Power in and around Organizations, Prentice Hall,
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Showalter, M.J., y Mulholland, J.A. (1992): Continuous Improvement
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