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TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN...................................................................................................... 1
INTRODUCCION.............................................................................................. 2
ARTICULOS BASES..........................................................................................3
INFORME DE LECTURA....................................................................................3
CONCLUSIONES.............................................................................................. 6
REFERENCIAS................................................................................................. 8
PUBLICACIONES CONSULTADAS.......................................................................8

RESUMEN

Una de las principales funciones de las empresas es la implementacin y desarrollo de nuevas


estrategias que mejoren su liderazgo, funcionalidades, estabilidad y crecimiento. La creacin de
dichas estrategias son el pilar para el eficaz direccionamiento de la organizacin en las que se
reflejara su nivel de competitividad y sostenimiento en el mercado, sin embargo para la correcta
articulacin de las estrategias dar a conocer en este informe los diferentes tipos de desarrollo de
estrategias empresariales, la importancia y efectividad de estas en los resultados de la
organizacin.
Palabras clave: desarrollo, estrategias, liderazgo, estabilidad, competitividad, sostenimiento en
el mercado.

INTRODUCCION

En el mundo contemporneo en el que vivimos las estrategias empresariales son el


componente clave para la buena clasificacin de desarrollo de una empresa, ya que es una
manera de llevar a la organizacin y su entorno al xito y equilibrio.
Disear una estrategia que tenga como objetivo el alcance de ventajas competitivas no es
suficiente si no se gestiona, ya que la rivalidad entre las empresas es considerable y el logro debe
ser notable para que esta compita sustentable. (gestiopolis- administracin- direccin estratgicaFtima Cortes Hernndez, abril, 2013).
El desarrollo de estrategia en la empresa es trascendente puesto que la posiciona y permite
cumplir su misin con efectividad y diligencia, si bien todas las organizaciones cuentan con una
estrategia determinada y aunque estas creen valores que beneficien a los clientes, beneficiarios y
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otros interesados, se hallan diferencias en manera de establecerla y en el mtodo de aprobacin


de la misma.
Por otro lado para adaptar un prototipo que aproxime el desarrollo de gestin a los resultados
previsibles, se requiere de una medicin de desempeo de la organizacin. Sobre esta base, el
presente el informe de lectura pretende presentar los efectos de una estrategia empresarial en el
rendimiento y resultado de la organizacin.

ARTICULOS BASES

Estrategia competitiva y desempeo organizacional en empresas industriales de


Colombia- (Revista INNOVAR, 2010), Claudia Milena lvarez Giraldo, Gregorio
caldern Hernndez, julia c. naranjo.
Redefinicin y tendencias del concepto de estrategia para el gerente colombianoJahir Alexander Gutirrez Ossa, estudio gerencial. Vol. 28 no.122 Cali, Marzo 2012.
Espritu Empresarial como estrategia de competitividad y desarrollo econmicoJohn Crissien Castillo, Revista escuela de Administracin de Negocios 2006.

INFORME DE LECTURA

La estrategia empresarial es uno de los mtodos donde se permite entender la direccin de las
empresas y ha sido uno de los temas ms importantes de la Administracin en los ltimos
tiempos.
Las estrategias son las herramientas fundamentales para incitar al personal en el crecimiento
de la organizacin, lo que incluye el logro de ventajas competitivas, por esta razn cada vez se
hace ms rigurosa la sobrevivencia y estabilidad de las organizaciones.
Las empresas diariamente se ven obligadas a crear un aumento de fuerza y desempeo laboral
para mejorar su posicin competitiva, de no ser as la estructura organizacional de estas
disminuiran su entorno laboral para la creatividad y su capacidad de implementacin de nuevas
estrategias que la hagan competitiva [1]. Siendo as, toda empresa posee un conjunto de aptitudes
que pueden ser ampliadas o no en funcin en que se percibe la empresa y el rumbo de la misma.
Esta capacidad de desenvolver, mostrar y adecuar laqas aptitudes de la empresa requiere de
nuevos planteamientos estratgicos y de aproximacin a la realidad empresarial.
Para lograr un desempeo organizacional adecuado y sostenible en el mercado es importante
construir sistemas de administracin de desempeo que les conceda comprobar si el personal
est enfocado en el avance o no, es decir si cumple con el rendimiento frente a las diferentes
estrategias establecidas por la empresa, de no ser as esto indica problemas de desempeo los
cuales requieren acciones de mejora, sin embargo por cuestiones de globalizacin en el mundo,
las empresas cuentan a favor con una diversidad laboral con la cual lo administradores deben ser
capaces de manejar. [2]
Por lo anteriormente mencionado, es importante que en la jerarqua de administracin estn
los ms calificados e idneos, para utilizar el potencial y capacidades en la diversidad de sus
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trabajadores y lograr ventajas que lleven a la empresa ser nicos, escasos en el mercado en el que
se rodean, preciados e inimitables, ya que como consecuencia de esto se alcanzar una ventaja
competitiva sostenible [3], nuevas habilidades en todas las dimensiones de la empresa y un
distintivo de capacidades y desempeo superior; nada en la empresa ser distintivo de otras si
una estrategia no se llega a ser implementada, ya que se trata de reformar la estrategia como
planteamiento en una gua de acciones y estructuras de comportamiento precisas.
Unos de los tipos de estrategias ms importantes y que son altamente estructuradas en las
empresas colombianas son las de liderazgo en costos la cual pretende lograr un posicionamiento
seguro en costos que preserve la posicin de la organizacin. La siguiente es la diferenciacin,
que procura brindar productos diferenciados y por ltimo el rumbo y direccionamiento que
relaciona las dos primeras en un enfoque directo sin descentralizarse.
Una estrategia debe estar altamente estructurada para tener efecto en el desempeo
organizacional pues el diseo de esta funciona como mecanismo estratgico para obtener una
adecuacin ligera y flexible a las constantes condiciones de cambio [4]. Aquellas perturbaciones
significan para las empresas persistentes retos, es por lo que el proceso de direccin debe
examinar una observacin duradera, as como conformaciones y adaptaciones de la estrategia.
Ahora bien, en los ltimos cuatro aos en Colombia se han creado e implementado proyectos
que aportan al refuerzo de la cultura empresarial, lo cual ha propagado una valoracin
significativa de rendimiento y competitividad en cuanto a la calidad de los empresarios
colombianos, esto hace que se generen nuevas estrategias competitivas a nivel nacional y el
ndice de proyectos nuevos de empresas en Colombia sea incrementado favorablemente.

Para la obtencin de estrategias que mejoren el desempeo de la organizacin no basta


solamente con la implementacin acertada de estas, sino adicional la innovacin que estas van a
generar, es decir los nuevos enfoques, procesos de administracin que aumentaran la eficacia,
satisfaccin en el mercado, incremento de productividad y mejora en la calidad del servicio
prestado, de ser as la organizacin mantiene una relacin positiva con el control, procedimientos
y la centralizacin de estos.[5]
El autor John Crissien explica que al ser la estrategia una de las dimensiones de la
organizacin esta debe ir relacionada con las dems, pues es importante estudiar en qu nivel
estn las otras para poder establecer la estrategia acorde con la organizacin, es decir su
interaccin en todos sus aspectos como observacin de resultados, exactitud e investigacin del
entorno . En el momento de emplear una estrategia se debe tener en cuenta que la organizacin
posee de una normativa permitida que est determinada por la estructura social y un marco tico
y comportamental. Como apoyo a su tesis menciona el trabajo de Chandler (1962) y sus
investigaciones entre la estructura y estrategias.
De los aspectos ms importantes a tener presente en el desarrollo organizacional son las
dimensiones, pues servirn de utilidad para describir la situacin, comprender como acta la
empresa, pronosticar la conducta y revisar los procesos que se den en la organizacin. Al final las
estrategias competitivas se dan por las metas que se establecen en el desarrollo organizacional.

CONCLUSIONES

De acuerdo con las visiones presentadas por los autores anteriormente se comprueba que la
estrategia competitiva tiene un resultado eficaz en del desempeo organizacional. Sin embargo
esta se ve diferenciada en las empresas de acuerdo al tipo de estrategias que estas implementen.
Tambin hace parte de la adaptacin de la estrategia el tipo, tamao, estructura y sector de la
organizacin, pues no todas tienen las mismas capacidades, ventajas y recursos para aprovechar.
Para alcanzar una estrategia competitiva sostenible las empresas tienen que conocer la
inclinacin del mercado, las exigencias, aspiraciones de sus clientes, y las ventajas de su
competencia. De esta manera podrn descubrir y ampliar los recursos con los que cuenta, el
talento y capacidades de sus empleados.
La implementacin de nuevos proyectos en el pas ha permitido un dominio representativo en
la creacin de estrategias competitivas, lo que ha ayudado a las organizaciones a desarrollar un
desempeo seguro y sin des configuraciones en sus dimensiones y procesos operativos.
Sabemos que una estrategia ha sido exitosa cuando los resultados obtenidos son los esperados
y el nivel de la empresa se encuentra en un punto en el mercado muy superior. Estos resultados
nos dan a destacar la eficacia que poseen para las empresas desenvolver al mximo el potencial
sus empleados, pues estos ayudan a desenvolver los problemas y necesidades que la organizacin
va adquiriendo a medida que desarrollan las estrategias.
Finalmente, la evaluacin del desempeo organizacional es trascendente en el proceso de
direccin, para comprobar que el rendimiento sea suficiente y acertar en las estrategias que me
van a llevar a ser competitivo en el mercado.

REFERENCIAS

[1] Miles, R y Snow (1978), Estrategia organizacional, estructura y procesos: Mc Graw Gill.
[2] Sergio M. Afcha Chvez, Innovaciones organizacionales y su efecto sobre el desempeo
empresarial: Revista venezolana de gerencia 2011.
[3] Luis Antonio Orosco Castro; Diego Andrs Chavarro- Bohrquez; Hugo Alberto Rivera
Rodrguez, Estrategia y conocimiento en la gestin organizacional, Universidad y empresa
(2007).
[4] Garcia, Maria, La importancia de la evaluacin de desempeo. Revista
Proyecciones. Febrero - marzo 2001.
[5] Cuno Pmpin, Echevarra; Libro: Estrategia empresarial: cmo implementar la
estrategia en la empresa.

PUBLICACIONES CONSULTADAS

Porta folio, diario (2012) Competitividad: apropiacin y mecanismos para su fortalecimiento,


revista de ingeniera e investigacin, Universidad Nacional de Colombia.
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Carmen Berenice Ynzunza Cortes- Juan Manuel Izar Landeta; Estrategia, orientacin al
mercado y desempeo organizacional.
Cantillo Padrn, Julio Cesar (2013); Incidencia de la cultura organizacional en el desempeo.
Maestra, Universidad Nacional de Colombia.

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ANEXOS

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