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República Bolivariana De Venezuela Universidad de Falcón Facultad de Ingeniería Carrera Ingeniería Ambiental

Venezuela Universidad de Falcón Facultad de Ingeniería Carrera Ingeniería Ambiental Autor: Simón Petit CI: 23.675895
Venezuela Universidad de Falcón Facultad de Ingeniería Carrera Ingeniería Ambiental Autor: Simón Petit CI: 23.675895

Autor: Simón Petit CI: 23.675895

Definición de motivación: Es un motorcito interno que se activa cuando nos encontramos ante un estímulo que nos genera interés y despierta nuestros sentidos; provocando un impulso.

Nombre

Contenido

Expectativa

Comparación

     

A

diferencia de las demás teorías

Teoría de Maslow

Establece que las necesidades no satisfechas influyen el comportamiento de todas las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno; a la vez que medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior.

Definir en una pirámide las necesidades básicas del individuo de una manera jerárquica, colocando las necesidades más básicas o simples en la base de la pirámide y las más relevantes o fundamentales en la cima de la pirámide, a medida que las necesidades van siendo satisfechas surgen otras de un nivel superior o mejor, encontrándose así con la autorrealización. Analizar las necesidades creando eslabones para que el trabajador satisfaga y trabaje de manera plena.

motivacionales, Maslow taso su teoría en establecer un orden jerárquico o de prioridad de las necesidades humanas básicas comenzando por las necesidades fisiológicas

en la base de las necesidades más importantes

(Jerarquía de las necesidades)

o

esenciales

en la cúspide la pirámide.

El

individuo, al satisfacer su necesidad

primordial se siente motivado para el cumplimiento de la que sigue.

Teoría de Herzberg

El factor motivación aumenta la satisfacción del individuo. Si el factor higiene falta o es inadecuado, causa insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco

 

El

criterio de Hezberg se basa en que el nivel

Evitar que los miembros de una organización padezcan un estado de insatisfacción, abarcando y cumpliendo con sus necesidades básicas

del rendimiento de las personas varia en su nivel de satisfacción, en comparación con las

(Factor Dual)

demás teorías motivacionales en su teoría

efecto en la satisfacción a largo plazo.

Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar. Delegar áreas de trabajo completas. Conceder mayor autoridad y mayor libertad.

toma como factores motivacionales principal la responsabilidad, la realización y el

Factores higiénicos o extrínsecos: relacionados con la insatisfacción, se localizan en el ambiente que localizan a las personas y abarcan las condiciones en que se desempeñan su trabajo.

progreso.

Factores motivacionales o intrínsecos: Están relacionados con la satisfacción en el cargo y la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta

 

Nombre

Contenido

Expectativa

Comparación

Teoría McClellan

En esta teoría sostuvo que todos los individuos poseen necesidades de logro:

Motivar a trabajar desde 3 puntos de vista, para así satisfacer las necesidades antes mencionadas y poder tener un trabajador integral y se desempeñe de manera exitosa.

Como Maslow, esta teoría Estudia las necesidades del individuo, pero se diferencia en que esta se basa en logro, poder y asociación del individuo en el medio que lo rodea para motivarse y así desempeñar sus actividades de manera completa. También establece que la motivación del individuo depende de la satisfacción de 3 factores facilitando así la comprensión.

(Tres Factores)

esfuerzo por sobresalir, necesidad de

poder, deseo de tener impacto, de influir

y

controlar a los demás, y necesidades de

afiliación: deseo de relacionarse con las

demás personas.

Necesidad de logro: Se ve motivada por llevar a cabo algo difícil, mediante el reto

Su objeto de entender la motivación este autor clasifico las necesidades en las categorías de necesidad de logro, necesidad de poder, y necesidad de afiliación motivando al trabajador dentro de esta categorías para mejorar su rendimiento.

desafío de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo.

y

Necesidad de poder: Está motivada por tener autoridad. Tiene deseo de influir, adiestrar, enseñar o animar a los demás

a

conseguir logros.

 

Necesidad de Asociación: Está motivada por la afiliación y posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los demás compañeros de trabajo.