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INDICE

Captulo 1 PROYECTO TECNICO

Captulo 2 LOS ANEJOS A LA MEMORIA
Captulo 3 LOS PLANOS
Captulo 4 PRESUPUESTO
Captulo 5 PLIEGO DE CONDICIONES
Captulo 6 MEMORIA
BIBLIOGRAFIA

PROYECTO TCNICO

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Captulo 1

PROYECTO TECNICO

1. DEFINICION Y GENERALIDADES.
2. REALIZACION DE UN PROYECTO TECNICO, SUS FASES.
1 Estudio previo.
2 Anteproyecto.
3 Proyecto.
4 Tramitacin.
5 Ejecucin.
6 Recepcin.
3. DOCUMENTOS QUE COMPONEN UN PROYECTO.
4. BREVE DESCRIPCION DE LOS DOCUMENTOS.
5. AMBITO Y CONTENIDO DE LOS SIGUIENTES CAPITULOS.

PROYECTO TCNICO

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1. DEFINICION Y GENERALIDADES.
Se denomina proyecto tcnico, al estudio razonado y completo, que comprende un conjunto de
escritos, clculos y dibujos, tendente a la concepcin, fabricacin y funcionamiento, de cualquier
producto, o a la modificacin de alguno ya existente. Los proyectos tcnicos pueden confeccionarse
tanto para clientes, como para la propia empresa.
La ejecucin de un proyecto tcnico sigue ordenadamente una serie de fases, que comienzan con el
estudio previo del tema, redaccin del proyecto propiamente dicho, para terminar con la fabricacin y
aceptacin del producto proyectado, previa comprobacin del perfecto cumplimiento de la misin,
para la cual fue concebido.
2. REALIZACION DE UN PROYECTO TECNICO, SUS FASES.
Se sigue un largo proceso, desde que se concibe la necesidad de un proyecto tcnico para un fin
determinado, hasta que se logra el funcionamiento y aceptacin del producto. Este proceso se puede
subdividir en fases. Dependiendo de la naturaleza y volumen del proyecto, implica el que ste proceso
deba ser completo, o bien que alguna de sus fases posea mayor o menor entidad dentro del conjunto
de las mismas. Estas seis fases son:
Fase 1 Estudio previo. Llegado al pleno convencimiento de la necesidad del proyecto tcnico, se
efecta un estudio previo para analizar, siempre objetivamente, los acondicionamientos sociales,
econmicos y tcnicos, del elemento a proyectar.
Asimismo, se estudian los posibles mercados en todos sus mbitos; se prevn clientes, formas de
pago, obtencin de divisas, etc.
Fase 2 Anteproyecto. Para determinados proyectos tcnicos, esta fase tiene una importancia
extraordinaria, dependiendo la concepcin definitiva del proyecto. A partir de unos clculos previos,
se disean unas formas, mediante el anlisis de las distintas soluciones posibles, para despus
adoptar y construir la maqueta correspondiente, a tamao natural o a escala.
Finalmente, se disean los prototipos, que sometidos a los precisos ensayos y retoques, estarn en
condiciones de poder realizarse con ellos las pertinentes pruebas de resistencia, deformaciones, en
tneles, piscinas, atmsferas controladas, etc. de donde se deducirn las correcciones finales.
Fase 3 Proyecto. Es la concepcin del elemento real a fabricar. Al comenzar esta fase, habrn
desaparecido ya todas las dudas existentes en el estudio previo y en el ante-proyecto. Slo se va a
trabajar con datos concretos.
Fase 4 Tramitacin. Despus del visado por el Colegio Profesional correspondiente, el proyecto debe
presentarse a los Organismos Oficiales que proceda, (Ayuntamiento, Ministerios, Empresas
suministradoras de gas, electricidad, etc.), de acuerdo con la naturaleza del mismo, para obtener los
correspondientes permisos y licencias, que permitan llevar lo proyectado a la prctica.
Fase 5 Ejecucin. Esta fase se refiere a la fabricacin del producto. Como resultado de una demanda
de oferta, (cuando la obra no va a realizarse por la propia empresa); en medios de comunicacin
social, privado u oficiales, se difundir lo ms posible, la adjudicacin de la fabricacin del proyecto.
La adjudicacin puede ser total o fraccionada, otorgada a una o varias entidades respectivamente. En
el contrato de adjudicacin, debe figurar el programa completo de fabricacin, y los subcontratos, si
los hubiera.
Fase 6 Recepcin. Antes de aceptarse por el peticionario el producto fabricado, ste debe someterse
a toda clase de pruebas de resistencia, funcionamiento, produccin, etc., prescritas en el proyecto. Si
se cumplen satisfactoriamente todas las caractersticas tcnicas, el cliente acepta el producto,
firmndose entonces el correspondiente acto de recepcin.

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3. DOCUMENTOS QUE COMPONEN UN PROYECTO.

El Diccionario de la Real Academia define un Proyecto como: el conjunto de escritos, clculos y
dibujos, que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de Arquitectura
o Ingeniera. Esta definicin, analizada en sentido amplio, arroja mucha luz sobre cules debern ser
los documentos de un Proyecto.
Lgicamente contendr ste, unos planos que permitan ejecutar las obras en las formas y
dimensiones all prefijadas. Deber existir algn documento que indique cmo y con qu materiales ha
de ejecutarse la obra. No podrn faltar el conjunto de documentos que reflejen el coste de dicha obra
en base generalmente, de aplicar unos precios previamente estudiados, a los distintos volmenes de
obra a ejecutar. Por ltimo, parece lgico que el proyectista exponga y justifique la resolucin
adoptada y recopile en su Proyecto el conjunto de datos que ha utilizado y clculos efectuados para
llegar a esa solucin.
As podemos afirmar que todo Proyecto, (segn la Ley de Contrato del Estado) referente a obras de
primer establecimiento, reformas o grandes reparaciones, deber contener como mnimo los
siguientes documentos:
1. Una Memoria, que considerar las necesidades a satisfacer y los factores de todo orden a tener en
cuenta.
2. Unos Planos de conjunto y detalle, suficientes para que la obra quede perfectamente definida.
3. El llamado Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, donde se har la descripcin de las obras
y se regular su ejecucin.
4. Un Presupuesto, integrado o no por varios parciales, con expresin de los precios unitarios
descompuestos, estados de cubicaciones o mediciones y los detalles precisos para su valoracin.
Si la cuanta del Proyecto fuese superior a sesenta mil euros es preceptiva la inclusin de un programa
del posible desarrollo de los trabajos, los documentos necesarios para promover las autorizaciones o
concesiones administrativas y los estudios sobre rgimen de utilizacin y tarifas en caso de obras
objeto de explotacin retribuida.
Dado que tales estudios pueden incluirse como Anejos a la Memoria, puede decirse que son cuatro
(Memoria, Planos, Pliego y Presupuesto) los documentos tradicionales de un Proyecto de Ingeniera.
Enumerados ya, los distintos documentos del Proyecto, resulta interesante analizar muy brevemente,
su objeto y contenido, aspectos que se expondrn con detalle posteriormente.
4. BREVE DESCRIPCION DE LOS DOCUMENTOS.
Tradicionalmente la Memoria de un Proyecto se estructura en dos partes: La primera, tiene un
carcter expositivo y suele denominarse Memoria Descriptiva, o Memoria propiamente dicha. Sirve de
introduccin al lector del Proyecto y de coordinacin entre los diversos y complejos apartados de que
constan los dems documentos. Debe arrojar luz sobre el conjunto del Proyecto, por lo que ser
fundamental que el proyectista sepa conjugar los aspectos de claridad y profundidad con la brevedad.
Por el contrario, la segunda parte (Anejos a la Memoria) contiene un diverso conjunto de estudios.
Algunos de ellos se referirn a los Datos de Partida, recopilando la informacin recogida y los estudios
previos realizados; otros correspondern al dimensionamiento de las diversas partes de la obra
(Anejos de Clculo). Tambin el estudio de los precios de las diversas Unidades de Obra, ser objeto
de un Anejo a la Memoria (Anejo de Justificacin de Precios).
Corresponde a los Planos la definicin grfica del proyecto a realizar. Evidentemente algunos de ellos
se referirn al conjunto de la misma (emplazamiento, plantas generales, etc.), mientras que otros
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definirn los distintos elementos de la obra y detalles constructivos. En cualquier caso debern ser lo
suficientemente descriptivos para que de ellos puedan deducirse las mediciones que servirn de base
a las posteriores valoraciones.
El Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, tiene por misin la definicin (junto con los planos)
de los distintos elementos y partes de la obra, la determinacin de las caractersticas que deben reunir
los materiales y sus condiciones de utilizacin; las condiciones de ejecucin de las obras, incluso
instalaciones que fuesen necesarias y precauciones especiales a adoptar, las actuaciones que
comprende la ejecucin de cada una de las Unidades de Obra, as como su forma de medicin, abono
y el conjunto de disposiciones y aspectos tcnicos que resulte conveniente exigir al contratista.
El cuarto documento del Proyecto (Presupuesto), se inicia con el apartado denominado Mediciones, en
el que se detallan las operaciones necesarias para la determinacin de los volmenes de las distintas
partes de la obra a ejecutar, junto con los correspondientes resultados; se contina con los llamados
Cuadros de Precios en los que figuran los resultados del estudio de precio que se incluy como Anejo
a la Memoria y finaliza con los Presupuestos que, fruto de la aplicacin de los precios a los volmenes
y de ciertos coeficientes, informan sobre el coste de la futura obra.
De lo expuesto se desprende que algunos documentos tienen un carcter informativo mientras que
otros van dirigidos bsicamente al futuro constructor, al indicarle qu es lo que tiene que hacer, cmo
debe hacerlo, y a qu precios se le van a abonar las distintas partes de la obra ejecutada. Estos
documentos (Planos, Pliego y Cuadros de Precios) reciben el nombre de contractuales pues pasan a
incorporarse al futuro contrato como verdaderas clusulas del mismo. Obviamente habr que cuidar
su confeccin al ser vinculantes para el contratista a efectos de su exigibilidad.
5. AMBITO Y CONTENIDO DE LOS SIGUIENTES CAPITULOS.
Se han descrito muy superficialmente, los distintos documentos de un Proyecto que podra
denominarse de Construccin, pues su finalidad directa es la ejecucin de una obra. Se ha visto, sin
embargo, en anteriores captulos que pueden existir proyectos de ingeniera cuya finalidad no sea la
constructiva (proyectos para solicitudes administrativas, Proyectos de Liquidacin). En ellos la
profundidad de algunos documentos puede ser muy inferior, e incluso llegar a desaparecer. Otro tanto
puede ocurrir con los Proyectos con fines constructivos cuyo objeto sean reparaciones menores o
mera conservacin. Ninguno de ellos recibir tratamiento en estos captulos.
Si bien la ordenacin tradicional de los documentos de un Proyecto es la anteriormente descrita
(Memoria, Planos, Pliego y Presupuesto) resulta evidente que la secuencia de su confeccin ser
distinta. En primer lugar deber abordarse el conjunto de Anejos relativos a la recogida de
informacin y estudios previos continundose con los Anejos de Clculo y los Planos. Corresponder a
un tercer nivel, el estudio de los Precios, las Mediciones y el Programa de Trabajos.
Posteriormente, debern abordarse los Cuadros de Precios, los Presupuestos y el Pliego de
Prescripciones Tcnicas Particulares. El ltimo nivel de confeccin del Proyecto, estar constituido por
la elaboracin del resto de los Anejos y la redaccin de la Memoria.
Esta secuencia, ha servido de base para la sistematizacin de los distintos captulos de que consta
este documento (Anejos, Planos, Presupuesto, Pliego y Memoria).

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Captulo 2

LOS ANEJOS A LA MEMORIA

1. INTRODUCCION.
2. ANEJOS DE DATOS DE PARTIDA.
3. ANEJOS DE CALCULOS.
3.1. Utilizacin de la informtica en los clculos
4. EL ANEJO DE JUSTIFICACION DE PRECIOS.
4.1. Objeto, Concepto y Unidades de Obra.
4.2. Costes Directos y Costes Indirectos.
(A) Costes Directos.
(B) Costes Indirectos.
4.3. Clculo de los Costes Directos.
4.3.1. Coste horario de la mano de obra.
4.3.1.1. Part sujetas a cotizacin.
4.3.1.2. Part no sujetas a cotiza.
4.3.1.3. Cotiz. Al Rg. G. de la S.S.y
4.3.2. Rendimiento de la mano de obra.
4.3.3. Coste horario de la maquinaria.
(A) Coste intrnseco.
(B) Coste complementario.
(C) Coste de Transpor. y Montaje.
4.3.4. Rendimientos de maquinaria y equipo.
4.3.5. Coste de materiales a pie de obra.
4.3.6. Coste directo de las Unidades de Obra.
4.4. Clculo de los Costes Indirectos.
4.5. Precios Unitarios.
4.6. Partidas Alzadas.
4.7. Tratamientos de ciertos elementos del proyecto
5. EL PROGRAMA DE TRABAJOS.
6. OTROS ANEJOS A LA MEMORIA.
6.1. Estudio Econmico.
6.2. Organizacin de Procesos de Trabajo.
6.3. Productos Fabricados.
6.4. Abacos, Diagramas y Grficos.
6.5. Catlogos.
6.6. Datos de los terrenos.
6.7. Transporte.
6.8. Estudio de Seguridad e Higiene.
6.9. Montaje.
6.10. Estudio de Impacto Ambiental.
6.11. Resto, etc.

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1. INTRODUCCION.
Ya se ha expuesto en el captulo anterior que en los Proyectos de Ingeniera, la Memoria suele
estructurarse en dos partes: La Memoria Descriptiva, que sirve de introduccin y conexin entre
los documentos del Proyecto y cuya redaccin deber abordarse una vez confeccionado ste, y los
Anejos a la Memoria, que agrupan un conjunto de estudios de muy diversa ndole que van desde la
recogida de informacin previa a la redaccin del proyecto, hasta el programa de posible desarrollo de
los trabajos de ejecucin de la futura obra. Este diferente conjunto de estudios (cuya confeccin se
iniciar en las primeras fases de redaccin del proyecto y no se cerrar hasta prcticamente finalizado
ste), tiene un carcter meramente informativo y justificativo para el proyectista.
A pesar de que los Anejos a incluir en cada proyecto son funcin de sus propias caractersticas,
pueden, a efectos didcticos, incluirse en una serie de bloques claramente diferenciados. Existir en
primer lugar un conjunto de Anejos que reflejarn los datos de partida, como conjunto de
condicionamientos impuestos por la Propiedad, el marco legal, y el entorno que rodea a la obra.
Un segundo bloque estar constituido por los estudios justificativos de la solucin adoptada.
En Anejos independientes debern plasmarse tambin los clculos efectuados por el proyectista para
la determinacin de los precios unitarios que sern de aplicacin en la ejecucin de la obra, as como
el programa de desarrollo de estos trabajos. Por ltimo, existirn otros estudios de diversa ndole que
se agrupan como Otros Anejos.
2. ANEJOS DE DATOS DE PARTIDA.
Como es sabido, previamente a la realizacin de los clculos necesarios para el dimensionamiento de
la solucin adoptada es preciso concebir esta solucin, que vendr condicionada por multitud de
aspectos cuyo conocimiento slo ser posible mediante una previa y exhaustiva recogida de
informacin y la realizacin de los estudios oportunos. La sistematizacin ordenada de este conjunto
de informaciones y estudios constituye un primer bloque de Anejos a la Memoria.
El proyectista tiene desde el primer momento una serie de condicionamientos que encauzan y limitan
su actividad; unos nacen del propio planteamiento de la propiedad, (segn las necesidades y el coste
econmico). Otros son consecuencia del marco legal existente y un tercer grupo es fruto de los
condicionamientos tcnicos especficos que el proyectista deber investigar y conocer.
Los Anejos de Datos de Partida, estarn constituidos por los estudios necesarios para:
1 La determinacin de las necesidades a cubrir:
- Estudios de demanda.
- Predicciones futuras.
2 El conocimiento del terreno.
- Geologa.
- Geotecnia.
- Orografa.
3 El conocimiento del entorno:
- Poblacin y datos socio-econmicos.
- Vegetacin y paisaje.
- Clima.
- Accesos.
- Posibilidad de suministros.
- Anlisis de los materiales a emplear y posibilidades constructivas.
Asimismo, estarn formados por distintos estudios especficos segn sea la naturaleza del
Proyecto:
- Estudios de trfico.
- Estudios de acciones de viento y ssmicos.
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- Estudios de procesos de fabricacin.

- Lneas areas de A.T. para transporte y distribucin.
- Centros de transformacin.
- Lneas de baja tensin.
- Instalaciones industriales.
- Alumbrado pblico.
- Instalaciones de combustibles.
- Instalaciones de produccin de vapor.
- Automatizacin de procesos industriales.
- Medio ambiente.
- Equipos de elevacin y transporte.
- etc...
En cualquier caso, fruto de estos estudios y de la informacin necesaria (en ocasiones de tipo legal)
deber quedar fijadas las acciones sobre la obra a proyectar, entendiendo este concepto en su ms
amplio sentido.
Es frecuente que algunos de los Anejos de Datos de Partida estn constituidos por estudios
efectuados por terceras personas (profesionales o empresas especializadas). Tambin suelen incluir
planos (que no tienen el carcter de Planos del Proyecto), es fundamental que quede reflejada la
procedencia de tal informacin.
3. ANEJO DE CALCULOS.
Es el segundo bloque de Anejos a la Memoria. Este apartado se suele denominar tambin "Clculos
Justificativos", pues sirven para justificar los resultados y dems soluciones expresadas en la
Memoria.
Se incluirn el conjunto de estudios y clculos necesarios para el dimensionamiento de los
distintos elementos del proyecto. Por dimensionamiento no debe entenderse slo el relativo a los
aspectos esttico-resistentes, sino tambin a los aspectos funcionales: Dimensionamiento de
superficies, volmenes y dimetros, dimensionamiento de las instalaciones, de las piezas o elementos,
el nmero de mquinas, plantilla de operarios, turnos de trabajo, etc, figurando cada uno de estos
estudios en Anejo separado.
Deber quedar constancia del mtodo de clculo adoptado, de las hiptesis simplificativas que se
realicen y de las acciones de clculo y caractersticas de los materiales a emplear. Tambin debern
figurar los niveles de control que hayan de exigirse, al acondicionar stos los coeficientes de seguridad
adoptados.
Los clculos se efectuarn siempre sobre la base de unas hiptesis de carga, esfuerzos, coeficientes
de trabajo y producciones, que incluso pueden venir fijadas en el enunciado del proyecto.
En los clculos debe tenerse muy presente toda la normativa oficial y la reglamentacin
especfica; stas suelen fijar, si no los clculos a seguir (que s lo hacen muchas veces), al menos las
caractersticas generales que hay que respetar plenamente en los proyectos.
Si algn proceso que se expone es resultado de un estudio matemtico, elctrico o de otra ndole,
pero de alguna forma original, ser conveniente su desarrollo y exposicin detallada.
En todo aquello que se crea necesario se har referencia a los planos, a los Anejos o a cualquier
otro documento que se crea oportuno.
Es imprescindible que los clculos estn claramente expuestos y ordenados, para hacer posible
su confrontacin y revisin irn acompaados de los croquis y esquemas que sean necesarios para
facilitar la exposicin y para la identificacin del elemento que se calcula.
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3.1. Utilizacin de la informtica en los clculos del proyecto.

Cada vez es ms frecuente la aplicacin de la informtica a la redaccin de los proyectos. El
ordenador se utiliza en la elaboracin de los Anejos a la Memoria (datos de partida, clculos,
justificacin de precios), en el diseo y dibujo de los planos, en la determinacin de las mediciones y
presupuestos y en la propia confeccin de los distintos documentos de los proyectos. Se utilizan as
programas de clculos adquiridos en el mercado o confeccionados por la propia oficina de proyectos;
programas de diseo asistido (CAD); bases de datos para clculo de los precios de las distintas
unidades de obra y para la confeccin de los Cuadros de Precios y de los Presupuestos, y por ltimo
procesadores de textos para facilitar la elaboracin y presentacin de los documentos del proyecto.
En lo que respecta a datos de partida no es casual encontrar programas en el mercado, debern
elaborarse programas especficos, basados generalmente en mtodos estadsticos o en simulaciones,
y que no suelen revestir gran complejidad. Al contrario de lo que ocurre con los anejos de datos de
partida, existen bastantes programas en el mercado para la realizacin de los anejos de clculo.
Los resultados de los clculos efectuados por ordenador (tanto en lo que respecta a los anejos de
datos de partida como a los de clculos) pueden ser de muy engorroso examen y comprobacin si no
estn claramente especificados, si bien es verdad que su lectura se simplifica en la actualidad gracias
a la presentacin grfica de los mismos, (leyes de esfuerzos, deformaciones, esquemas elctricos, ...
etc.). Los siguientes prrafos, nos pueden servir de ejemplo para el establecimiento de los requisitos
que deben reunir los Anejos de Clculo de cualquier tipo de proyecto cuando estos se efecten
mediante ordenador.

Cuando se efecten los clculos con ayuda de ordenadores se recomienda separar en Anejos
especiales cada una de las etapas del clculo resuelto con ordenador, debiendo dichos Anejos
constituir por s mismos unidades completas y ordenadas.
Cada Anejo deber contener en sus hojas iniciales:
Las simplificaciones efectuadas sobre la hiptesis real al asimilarla a otra apta para su
tratamiento en ordenador; la posible repercusin de dichas simplificaciones en los resultados; y las
correcciones que deban efectuarse en los mismos, en su caso, para tener en cuenta estos efectos.
Las propiedades supuestas para los materiales, como diagramas de bloques, diagramas
tensin-deformacin, mdulos de elasticidad, resistencias y tensiones admisibles, coeficientes de
retraccin, coeficientes de simultaneidad, de fluencia y trmicos, capacidad de carga y deformabilidad
del terreno, etc...
La descripcin detallada de la estructura, instalacin, circuito o esquema ideal calculado, acompaado
de croquis siempre que sea conveniente, incluyendo dimensiones, reas e inercias de las secciones
necesarias, tipos de conexiones, etc.

Cuando los clculos se realizan por ordenador debemos incluir los siguientes datos en el
correspondiente anejo.
Las acciones consideradas, las posibles combinaciones y los coeficientes de seguridad a tener en
cuenta en cada caso.
Cualquier otro dato incluido en el clculo, especificando siempre unidades y signos.
Nombre del programa; tipo de ordenador y centro de clculo utilizado.
Mtodo de clculo utilizado en el programa y especialmente las bases del mismo y sus posibles
simplificaciones, indicando referencias y las publicaciones consultadas si la formulacin y la marcha del
clculo no es habitual.
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Mtodos, aproximaciones y simplificaciones empleadas en la programacin.

Resultados del clculo, especificando unidades y signos.
Anlisis de dichos resultados, acompaando siempre que sea conveniente diagramas o croquis, e
incluyendo, si es posible, la comprobacin con resultados obtenidos por mtodos simplificados.
Utilizacin posterior de los resultados, en especial correcciones efectuadas sobre los mismos y
obtencin, a partir de ellos, de otros resultados que vayan a emplearse posteriormente.
4. EL ANEJO DE JUSTIFICACION DE PRECIOS.
4.1. Objeto, Concepto de Unidad de Obra.
El objeto de este Anejo es la determinacin de los precios de las distintas Unidades de Obra y Partidas
Alzadas, precios que una vez obtenidos, servirn para la confeccin de los Cuadrados de Precios del
Proyecto. La inclusin de este Anejo es preceptiva en los Proyectos de Obras Pblicas, y
recomendable en todo caso.
Por una Unidad de Obra se entiende una parte elemental de la misma, que suponga una
determinada actuacin (utilizacin de mano de obra y/o maquinaria) generalmente para aplicacin
en obra de ciertos elementos, que tendrn el carcter de materiales. La actuacin debe quedar
plasmada, por tanto, en la ejecucin de una determinada parte, o elemento, de la obra.
Para un correcto estudio de los precios conviene que las Unidades de Obra escogidas sean lo ms
elementales posible y estn perfectamente especificadas. Dos Unidades de Obra sern distintas
(aunque puedan suponer actuaciones similares) si el precio resultante es diferente, por que varan las
cantidades a aplicar o las caractersticas de los materiales, la mano de obra o la maquinaria y como
tales, habr que considerarlas.
Expuesto ya el concepto de Unidad de Obra (las Partidas Alzadas se tratarn ms adelante) se va a
abordar el conjunto de actuaciones para la confeccin del Anejo de Justificacin de Precios.
4.2. Costes Directos y Costes Indirectos.
En el Presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de dos tipos de costes, que
habr que evaluar en la Justificacin de Precios: Costes Directos y Costes Indirectos.
(A) Costes Directos.
Los costes correspondientes a los distintos elementos que intervienen directamente en la ejecucin de
cada una de las unidades de obra, reciben la denominacin de Costes Directos.
El Coste Directo de una determinada Unidad de Obra estar constituido por:
- El coste de mano de obra en ella aplicada, incluidos pluses, cargas y seguros sociales.
- El coste de los materiales intervinientes en esa Unidad de Obra, tanto si quedan integrados en la
propia unidad ejecutada como si son necesarios para su ejecucin. Se entiende por coste, el
correspondiente a pie de obra. (Excluido el Impuesto sobre el Valor Aadido, que se aplicar
globalmente).
- Los gastos de personal, combustible, energa, amortizacin y conservacin de la maquinaria,
instalaciones directamente aplicables a dicha Unidad de Obra. (Excluido I.V.A.).

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(B) Costes Indirectos.

Se entiende por Costes Indirectos aquellos derivados de la ejecucin de la obra, pero no
imputables a una Unidad de Obra concreta. Estos costes pueden clasificarse en dos grandes
grupos:
a) Los correspondientes a las instalaciones precisas a pie de obra como son las oficinas, los caminos
de acceso, barracones, laboratorios, pabellones temporales para obreros, etc...
b) Los sueldos y salarios del personal tcnico, administrativo y de servicios comn al conjunto de la
obra (Ingenieros, Encargados, Auxiliares, Almaceneros, Listeros, Vigilantes,.....). Suele tambin
englobarse aqu una partida que pretende recoger los posibles imprevistos que puedan surgir, aspecto
de difcil cuantificacin.
El coste correspondiente a cada Unidad de Obra (Coste Unitario) estar por consiguiente constituido
por dos partidas: su coste directo, que habr que evaluar a partir de los costes y rendimientos de la
mano de obra, de la maquinaria, del coste de los materiales a pie de obra y la parte correspondiente
del Coste Indirecto de la obra que como es habitual se expresar como porcentaje del Coste Directo,
porcentaje comn a todas las Unidades de Obra. La determinacin de tales partidas se expone en los
apartados siguientes.
4.3. Clculo de los Costes Directos.
Para ello ser preciso el conocimiento de los costes horarios de la mano de obra y la maquinaria a
utilizar, junto con sus respectivos rendimientos para la ejecucin de cada una de las Unidades de
Obra, as como los costes de los distintos materiales a emplear. Se supone, lgicamente, que se ha
establecido una relacin previa de las Unidades de Obra, fruto de la cual se deducen las
correspondientes relaciones de mano de obra, maquinaria y materiales.
4.3.1. Coste horario de la mano de obra.
Establecidas ya las distintas categoras laborales intervinientes, es preciso determinar para cada una,
el coste que supone para el empresario (contratista) la hora realmente trabajada. Este coste estar
compuesto por tres partidas:
- Las cantidades percibidas por el trabajador con carcter salarial, sujetas por tanto a cotizacin (A).
- Las cantidades percibidas con carcter no salarial, no sujetas a cotizacin (B).
- Las cantidades devengadas por el empresario como cotizacin a la S.S. y seguro de accidentes,
resultado de aplicar los porcentajes reglamentarios (K) a las cantidades sujetas a dicha cotizacin.
Evaluado este coste a lo largo del ao, habr que dividirlo por el n de horas de trabajo al ao.
El coste horario de la mano de obra puede expresarse de la siguiente forma:
C=A+B+K*A
Siendo C, A y B expresados en euros/hora y K, en tanto por uno.
4.3.1.1. Partidas sujetas a cotizacin:
Son las siguientes:
- El salario base.
- El plus de actividad (o de convenio).
- Las vacaciones.
- Las gratificaciones de verano y navidad.
- Participacin en beneficios.
- Antigedad.
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- Horas extraordinarias.
- Cualquier retribucin voluntaria de carcter salarial (fuera de convenio).
Las partidas enunciadas estn contempladas en los distintos Convenios colectivos.
- El salario base y plus de Convenio vienen expresados en euros/da. El primero deber abonarse
durante 335 das (las vacaciones estn contabilizadas aparte) mientras que el Plus slo ser de abono
los das laborales (225), siempre que se trabaje con rendimiento normal.
- Las cantidades a percibir por vacaciones, gratificaciones de verano - navidad y participacin
en beneficios vienen expresadas en euros/ao.
- Las cantidades a percibir por antigedad son el resultado de aplicar unos porcentajes a unas bases
contempladas en el Convenio. Dado que la antigedad no slo afecta al salario base, sino tambin a
las vacaciones, gratificaciones y beneficios, la cantidad obtenida deber ser multiplicada por un
nmero superior a 365 para obtener el total anual (365+60 por pagas extraordinarias + 21,90 por
participacin en beneficios = 446,9).
- Tambin el Convenio presenta tablas de devengos por horas extraordinarias. Resultan de aplicar
un coeficiente (1,75 2,25 segn la hora extra se haya realizado en da laborable o festivo u hora
nocturna) a la base siguiente:

Base =

SALARIO PLUS ACTIVIDADES + TRES PAGAS +VACACIONES + ANTIGUEDAD

NUNERO DE HORAS DE TRABAJO AL AO

4.3.1.2. Partidas no sujetas a cotizacin.

Tienen un carcter indemnizatorio las siguientes:
- Plus de distancia o kilometraje.
- Dietas.
- Desgaste de herramienta y ropa de trabajo.
- Indemnizacin por despido.
- Indemnizacin por muerte o invalidez permanente absoluta.
- Indemnizacin por incapacidad laboral transitoria.
4.3.1.3. Cotizacin al Rgimen General de la S. S. y Seguro de Accidentes.
Las cantidades a abonar por el empresario sern el resultado de aplicar un coeficiente (tipo de
cotizacin K) a la base sujeta a cotizacin (A).
En lo que se refiere al Rgimen General de la Seguridad Social, la legislacin contempla las siguientes
contingencias:
- Contingencias comunes.
- Desempleo.
- Fondo de garanta salarial.
- Cuota de formacin profesional.
- Horas extraordinarias.
El tipo a aplicar en lo que respecta a accidentes de trabajo es variable segn el grado de peligrosidad
del trabajo en cuestin.
Tambin el trabajador participa en la cotizacin al Rgimen General de la Seguridad Social mediante
aplicacin de unos ciertos porcentajes a las cantidades percibidas sujetas a dicha cotizacin, pero este
aspecto no afecta a la determinacin del coste de la mano de obra para el constructor.
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Se han expuesto aqu los conceptos correspondientes a las partidas A, B y K, determinantes de coste
horario de la mano de obra. Hay que decir, sin embargo, que el proyectista, como en tantos aspectos
del Proyecto, no tiene otra alternativa que efectuar una prediccin, pues an suponiendo que las
categoras laborales para cada Unidad de Obra coincidiesen con las previstas en el Proyecto, no est
en su mano conocer ciertos aspectos como la antigedad de los trabajadores, la posible realizacin de
horas extraordinarias, la percepcin o no de suplementos salariales, la necesidad de abono de dietas,
pluses de distancia, etc. Incluso la existencia de horas perdidas por absentismo, enfermedad,
ausencias justificadas o accidentes.
Es para el proyectista fundamental el conocimiento del Convenio Colectivo en base a la cual podr
determinar el coste anual que suponen los conceptos ordinarios, salariales o no (salario base, plus de
actividad, vacaciones, gratificaciones, beneficios, suplemento de ropa de trabajo y desgaste de
herramientas, e indemnizacin por despido).
La parte correspondiente a indemnizacin por muerte o invalidez con ocasin de accidente, los abonos
por incapacidad laboral transitoria como consecuencia de accidente de trabajo y la antigedad de los
trabajadores habr de estimarse como valor medio. Aspectos como dietas y pluses de transporte
debern estimarse (si procede), en funcin de la ubicacin de la obra y lo mismo cabe decir de la
posible existencia de horas extraordinarias. En lo que se refiere a las percepciones de suplementos
voluntarios de carcter salarial, hay que decir que al ser fuera de Convenio, quizs no deberan
tenerse en cuenta en el Proyecto; son funcin del equilibrio entre oferta y demanda, generalmente
slo aplicables a trabajos muy especializados y de elevado riesgo. En cualquier caso, conviene que el
proyectista, en un afn de acercarse a la realidad, conozca el mercado de trabajo del lugar en
cuestin.
Evaluados a un ao los previsibles costes totales, para cada categora laboral, es preciso dividir por el
nmero de horas de trabajo de dicho ao, aspecto que tambin est contemplado en el Convenio.
4.3.2. Rendimiento de la mano de obra.
Con la actual mecanizacin de las obras, no es fcil encontrar operarios en ejecucin aislada de
Unidades de Obra, sino unidos a maquinaria. Es evidente que, en este caso, es el rendimiento de la
maquinaria lo que interesa, ya que el trabajador se convierte en operario de la misma. Sin embargo,
existen Unidades de Obra en las que la intervencin de la mano de obra es fundamental y es ella la
que determina el rendimiento. Tal es el caso, por ejemplo, de encofradores, ferrallistas, soldadores,
albailes, pintores, electricistas, etc. Lo mismo ocurre con la ejecucin de Unidades de Obra
tpicamente mecanizadas en las que por su reducido volumen, difcil acceso o adopcin de
precauciones especiales sea inviable la mecanizacin.
El rendimiento de la mano de obra puede ser muy variable, pues depende de numerosos factores,
propios del trabajador y externos a l. Es evidente que habr que adoptar un valor medio, para cada
operacin, y qu mejor valor que el recogido en el correspondiente Convenio, que representa los
mnimos exigibles.
Los Convenios Colectivos establecen unas tablas de productividad, para cada actuacin, en las que
reflejan adems el conjunto de operaciones que comprende tal actuacin, y la categora laboral del
trabajador o composicin de la cuadrilla que la ejecuta.
4.3.3. Coste horario de la maquinaria.
Al igual que ocurra con la mano de obra, es imprescindible la determinacin del coste derivado de la
utilizacin de cada una de las mquinas intervinientes en las distintas Unidades de Obra y una vez
conocido, pueda imputarse a la hora (realmente trabajada) a cada una de ellas.

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El coste de la maquinaria se compone de tres sumandos:

- Coste intrnseco, ligado al valor del equipo.
- Coste complementario, debido al personal de conduccin y consumos.
- Coste de transporte (traslado, retorno, montaje y desmontaje).
(A) Coste intrnseco.
El coste intrnseco est compuesto, a su vez, por dos sumandos:
1 El que nace del hecho de estar la mquina puesta a disposicin, est o no trabajando. Comprende
el inters de la inversin (haber podido colocar el dinero de adquisicin de la mquina en otra
actividad), las partidas correspondientes a seguros, impuestos y almacenaje, y una parte de la
amortizacin (amortizacin por envejecimiento). Se expresa por da de puesta a disposicin y como
porcentaje del valor de reposicin de la mquina.
2 El derivado del funcionamiento de la mquina (personal y consumos excluidos) y que est
constituido por mantenimiento, reparaciones y el resto de la amortizacin. Se expresa por
hora de funcionamiento y como porcentaje del valor de reposicin de la mquina.
Existen sin embargo en las obras, ciertas mquinas que por carcter de tiles, (bajo precio o
presencia continuada en la obra) no tiene sentido hablar de horas de funcionamiento. Es prctica
habitual en esos casos adoptar una tasa diaria por puesta a disposicin equivalente al 0,15 % del
valor de reposicin de la mquina.
(B) Coste complementario.
Es el debido al personal de conduccin y a los consumos, todo lo referente al personal de
conduccin es vlido lo expuesto en el apartado correspondiente al coste horario de mano de obra,
considerndose generalmente la categora de Oficial de primera, incorporndose al coste intrnseco el
coste horario de la categora laboral en cuestin.
A nivel de Proyecto no queda otra alternativa que hacer una prediccin y suele consistir, a efectos de
costes, en suponer que el nmero de horas de trabajo en los "D" das de puesta a disposicin,
coincide con las horas laborales de estos "D" das, en la idea de que de no utilizarse la mquina en la
ejecucin de una Unidad de Obra, se aplicar a otra. Aspecto distinto es la consideracin que de 1
hora de trabajo no sern aprovechables 60 minutos ntegros, por lo que a efectos de determinacin
de rendimientos se aplicarn unos coeficientes reductores.
Tambin aqu se hace una simplificacin al suponer que siguen registrndose los costes de
funcionamiento en los periodos de tiempo en que la mquina est parada.
En lo que se refiere a los consumos, cabe distinguir dos tipos:
- Los principales (gasleo, gasolina y energa elctrica).
- Los secundarios (lubricantes y accesorios).
litros

Los consumos principales pueden estimarse en funcin de la potencia de la mquina,(

/CV y h.)

El coste de los consumos secundarios suele expresarse en (%) del coste del consumo principal.
(C) Coste de transporte y montaje.
En lo que se refiere al transporte (ida y retorno) es preciso estimar la distancia desde los posibles
parques prximos a la ubicacin de la obra hasta la citada ubicacin, as como el coste por kilmetro
que supone el citado transporte (por trailer, autnomo, etc.).
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El montaje y desmontaje se reduce a la determinacin del nmero de horas de montadores y

ayudantes para tal operacin, cantidad que deber multiplicarse por el coste horario de las
correspondientes categoras laborales.
Tanto en un caso como en otro, los costes resultantes debern dividirse por el nmero de horas de
funcionamiento esperado durante los "D" das de permanencia en la obra (en primera aproximacin,
las horas laborales correspondientes a estos "D" das), para obtener as el sumando de coste horario
que deber unirse a los correspondientes al coste intrnseco y coste complementario.
Para finalizar con el apartado correspondiente al coste horario de la maquinaria, cabe decir que ste
puede obtenerse con facilidad a partir de las tarifas habituales de alquiler. Sin embargo, se considera
aqu que no deben utilizarse a efectos de Proyecto, ya que para obras de envergadura media o
grande, se desvan de la realidad (los contratistas que pueden ejecutarlas suelen tener sus parques
propios), sobrevalorando los costes.
4.3.4. Rendimientos de maquinaria y equipo.
Evaluado ya el coste horario de la maquinaria, se hace preciso el conocimiento del rendimiento de la
mquina o equipo actuante en la ejecucin de una determinada unidad de obra, para determinar la
parte de coste a ella imputable.
Tambin aqu el proyectista deber hacer una prediccin, si bien deber acercarse lo ms posible a la
realidad. Es por ello necesario el conocimiento no slo del terreno donde va a ubicarse la obra
(accesos, distancias, caractersticas del subsuelo, orografa, impedimentos, servidumbres, etc.) sino
tambin los sistemas constructivos y formas de actuacin de las mquinas (experiencia de proyectos y
obras anteriores).
El mejor sistema para la determinacin de rendimientos ser la aplicacin de datos estadsticos
elaborados a partir de obras similares, nacidos de la observacin de la realidad. En su defecto podrn
aplicarse los datos ofrecidos por publicaciones especializadas, generalmente por las propias casas
suministradoras de la maquinaria, las cuales presentan a veces no slo unos valores medios, sino
distintos grficos en funcin de diversas situaciones y limitaciones en la ejecucin. Es preciso ser
crtico con estos datos e incorporar, en todo caso, coeficientes reductores para tener en cuenta las
lgicas paradas del personal de conduccin as como las impuestas por aspectos de gestin,
acoplamiento al tajo e incidencias atmosfricas.
Evidentemente, los rendimientos de maquinaria y equipos que habr que estudiar con mayor
profundidad sern los que correspondan a la ejecucin de aquellas Unidades de Obra:
a) Que tengan repercusin importante en el coste total de la obra.
b) Que supongan actuaciones poco comunes o muy influenciables por las caractersticas especficas
del entorno de la obra.
En la determinacin de rendimientos cabe destacar los denominados estudios de procesos, aplicables
a aquellas actuaciones tpicamente cclicas.
4.3.5. Coste de materiales a pie de obra.
Una partida a tener en cuenta en el coste de las distintas Unidades de Obra, es evidentemente, el
coste de los materiales que intervienen en la ejecucin de la misma.
En stos, cabe distinguir dos tipos:
- Los ingredientes, que entran a formar parte de la obra ejecutada.
- Los auxiliares que son necesarios para la ejecucin, bien sean fungibles o de varios usos, en cuyo
caso habr que imputar a cada Unidad de Obra la parte correspondiente del coste, habida cuenta el
valor residual.
El precio a adoptar para los materiales ser el correspondiente a pie de obra. Costar por tanto, de las
siguientes partidas:
- Adquisicin (precio en fbrica o canon de cantera, posibles envases, impuestos).
- Transporte (distancia, medio de transporte, caractersticas y dimensiones del material).
- Carga y descarga (horas de pen, gras, etc.).
- Varios (prdidas, roturas, seguros, imprevistos, etc.).

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4.3.6. Coste Directo de las Unidades de Obra.

Conocidos ya los costes horarios y rendimientos de mano de obra y maquinaria a aplicar en cada una
de las Unidades de Obra, as como los costes y cantidades a utilizar de materiales (o elementos
auxiliares) en las mismas, es inmediata la determinacin de sus respectivos costes directos.
Una estructura usual es la del siguiente ejemplo:
Unidad de Obra n 23.
Metro cbico de hormign H-250 para armar colocado mediante bombeo y vibrado.
Materiales:
Maquinaria:
Mano de Obra:

1 m3 de H-250 a pie de O. a ...

0,17 h. de bomba de hormigonado a ...

0,33 h. De vibrador de aguja a ...
0,17 h. de capataz a ...
0,33 h. De oficial de primera a
0,33 h. De pen especialista a
TOTAL COSTE DIRECTO ...... p/m3

Sin embargo, en aquellos casos en que la ejecucin de la unidad suponga la actuacin de un equipo
complejo de maquinaria y mano de obra, es preferible por su claridad, efectuar la siguiente
exposicin:
Unidad de Obra n 7.
Metro cbico de desmonte en roca, con transporte de productos a acopios vertedero.
Materiales:
0,4 Kgs. de explosivo a
Equipo:
Designacin
N Unidades
Vagn perforador
2
Compresor 190 CV
2
Pala cargadora 200 CV
1
Camin basculante
6
Capataz
1
Oficial de primera
2
Ayudante
2
Pen
3
Coste Equipo ......................................................
Produccin del Equipo .......................................
Importe del Equipo .............................................

Coste Hora

Importe

120

/h.
m3/h.
/m3.

TOTAL COSTE DIRECTO.. /m3.

4.4. Clculo de los Costes Indirectos.

Ya se han expuesto, en anteriores apartados, las partidas integrantes del Coste Indirecto de la obra.
Corresponden, como es sabido, a costes que producindose por el hecho de la ejecucin de la obra en
cuestin, no pueden imputarse a una Unidad de Obra concreta, sino al conjunto de todas ellas.
En lo que respecta a las instalaciones comunes de obra, debe el proyectista estimar su coste
basndose en las prescripciones por l impuestas que a su vez deber fundarse en la Normativa
existente o en el planteamiento y deseos de la Propiedad. Este coste se refiere a la instalacin y
mantenimiento y no a los derivados de las actividades que en ellas se realicen (p e: los ensayos a
efectuar en un laboratorio tendrn contabilizacin independiente). S se incluyen, sin embargo, los
gastos derivados a la oficina de obra, (luz, telfono, material de oficina, etc.). Que duda cabe que en
base a la consideracin de las instalaciones a exigir, y al plazo de ejecucin de la obra podr evaluarse
esta partida en valor absoluto.

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En lo que se refiere a sueldos y salarios del personal tcnico, administrativo y de servicios que
afectan a la obra es vlido tambin lo anteriormente expuesto. En efecto, fruto del conocimiento de la
categora y del nmero de personas que interviene mensualmente, en el coste de la empresa y del
plazo de ejecucin de la obra, podr estimarse en valor absoluto, el coste total a lo largo de dicho
perodo de ejecucin de la obra.
Como ya se ha expuesto el coste indirecto se expresa como porcentaje sobre el coste directo total de
la obra. Para ello, es preciso una vez evaluada en valor absoluto la cuanta de los costes indirectos,
dividir dicha cantidad por lo que podra denominarse COSTE DIRECTO TOTAL DE LA OBRA, que a
su vez ser el resultado de sumar los productos de los Costes Directos de las distintas Unidades de
Obra, por sus respectivos volmenes, incluyendo adems las Partidas Alzadas.
Si C.I. es el Coste Indirecto (en valor absoluto), y C.D.T. es el Coste Directo Total de la obra, el
porcentaje de costes indirectos ser:

K1 =

CI
* 100 5 %
CD T

En la determinacin de los Costes Indirectos estarn comprendidas una partida para los posibles
imprevistos. K2=1 % en Obras Terrestres.
El coeficiente K, de Costes Indirectos ser por tanto: K = K1 + K2
4.5. Precios Unitarios.
La determinacin de los precios unitarios constitua el objetivo ltimo del Anejo de Justificacin de
Precios. Se ha determinado, hasta ahora, el Coste Directo de cada una de las unidades de obra (a
partir de mano de obra, materiales y maquinaria), y el porcentaje "K" de Costes Indirectos.
Si C D es el Coste Directo de una U de O y "K" el ( % ) a aplicar, el precio unitario ser:

PU = < 1+

K
> CD
100

Los precios unitarios as obtenidos son los que entrarn a formar parte de los Cuadros de Precios
del documento nmero cuatro (Presupuesto).
4.6. Partidas Alzadas.
En el momento de redaccin de los Proyectos surgen a veces Unidades de Obra, que a priori, no es
posible determinar el volumen a ejecutar (p e: remates de obra, etc.).
Adems, existen una serie de actuaciones en la obra, de carcter auxiliar, para las que puede no
interesar el estudio en detalle del coste de sus partes elementales (p.e.: control de calidad,
acondicionamiento de caminos, conservacin durante el Plazo de Garanta, etc.).
En el primer caso se tienen las denominadas Partidas Alzadas a Justificar. Es evidente, que el carcter
de Partida Alzada lo es slo a efectos de confeccin del Presupuesto, ya que en rigor, es una Unidad
de Obra ms, con un precio unitario estudiado y conocido.
Por el contrario, las partidas alzadas correspondientes al segundo grupo tienen verdaderamente este
carcter. Se denominan Partidas Alzadas de Abono Integro, y se abonarn al contratista ntegramente
por el mero hecho de efectuar el conjunto de actuaciones de que constan, actuaciones que debern
ser fijadas por el proyectista en el Pliego. Evidentemente, los costes estimados de las mismas tendrn
el carcter de nuevos precios y como tales debern figurar en los Cuadros de Precios nmeros 1 y 2.
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4.7. Tratamiento de ciertos elementos del proyecto a efectos de valoracin del coste.
Es usual, en ciertos tipos de proyectos, que existan algunos elementos que pueden considerarse como
un todo uno, y que se repiten con frecuencia, por lo que resulta interesante darles un precio pero que
en rigor, estn compuestos por distintas Unidades de Obra. Tal es el caso, por ejemplo, los pozos de
registro o arquetas de llaves, cuadros elctricos, por citar elementos tpicos de proyectos.
Lo mismo ocurre con ciertas partes de la obra, que pueden a efectos de su precio, individualizarse. Tal
sera el caso del metro lineal de apertura, cierre y consolidacin de zanja, o del metro lineal del cable
elctrico de una instalacin, siempre de acuerdo con una seccin tipo definida en algn plano del
proyecto.
Unidad de Obra n 35.
Unidad de arqueta de unin de conducciones segn se detalla en Plano n 11, totalmente ejecutada.
1,548 m3 de excavacin en pozo a 6,16 /m3 ...................
0,675 m3 de hormign H-150 a 64,14 /m3 ......................
0,938 m3 de fbrica de ladrillo a 98,13 /m3 .....................
0,354 m3 de hormign H-200 a 71,82 /m3 ......................
1 Ud. de tapa de hormign, colocada a 42,20 /ud ...........

......................6.2
...................43.3
...................92.0
...................25.4
...................42.2

TOTAL COSTE DIRECTO .................................................

..........209.0 .

COSTE INDIRECTO .........................................................

............11.5 .

TOTAL COSTE UNITARIO ...............................................

..........220.5 .

5. EL PROGRAMA DE TRABAJOS.
El Reglamento General de Contratacin del Estado establece que en los proyectos de obras de
presupuesto superior a sesenta mil euros deber incluirse, con carcter indicativo, un programa del
posible desarrollo de los trabajos en tiempo y coste ptimos. Dicho estudio suele tambin realizarse
en los proyectos para propiedades privadas.
Como ya se ha dicho en otras ocasiones, el proyectista no tiene otra alternativa que hacer una
prediccin, puesto que desconoce mltiples aspectos de la realidad futura en la ejecucin de la obra.
Evidentemente, fijar condiciones de ejecucin de las distintas Unidades de Obra, e incluso
procedimientos constructivos, cuando de su utilizacin se derive una determinada calidad a exigir o
suponga ciertas situaciones intermedias a las futuras de servicio, con unas determinadas solicitaciones
que han sido previstas y contempladas en los clculos. Pero fijadas estas condiciones generales, suele
dejarse libertad al contratista para la utilizacin de maquinaria, equipo y mano de obra que estime
ms conveniente.
Aun con todo, el proyectista debe determinar los precios unitarios de Proyecto, como ya se ha visto, y
para ello no tiene otra alternativa que suponer la actuacin de una determinada maquinaria y mano
de obra, con sus costes y rendimientos. En base a ello confeccionar su programa de trabajos, lo que
llevar a un plazo total de ejecucin y a unos plazos parciales.
La confeccin del Programa de Trabajos debe ser paralela al estudio de los precios (no olvidar que es
preciso el conocimiento del plazo de ejecucin para la determinacin de los Costes Indirectos). Suele
ser suficiente con un diagrama de barras, en el que se plasmar la duracin prevista de las distintas
actividades o partes de la obra (generalmente supone ejecucin de varias Unidades de Obra).
En este diagrama quedarn tambin contemplados los posibles solapes entre actividades y ser fcil
PROYECTO TCNICO

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trasladar a l (una vez confeccionado el Presupuesto), los costes parciales de las distintas actividades
(costes de las barras) as como las anualidades (o mensualidades) tericas.
Es importante destacar que este Programa tiene carcter indicativo por lo que el plazo de ejecucin
resultante (o los plazos parciales) jams ser vinculante para el contratista. Es por ello por lo que el
autor del Proyecto no podr hacer figurar los plazos de ejecucin en documento contractual. Por el
contrario la determinacin del plazo de ejecucin corresponde a la Propiedad (Organo de
Contratacin), plazo que quedar fijado en el Pliego de Clusulas Administrativas Particulares, o en la
correspondiente clusula del Contrato. Este plazo final (o en su caso los parciales) podr ser el
propuesto por el proyectista u otro.
Es usual que en algunos proyectos el Programa de Trabajos se presente como quinto documento del
proyecto. Sin embargo, su extensin reducida por lo general y su carcter orientativo contribuyen al
hecho de que sea preferible su inclusin como Anejo a la Memoria, tal como aqu se indica. Un
resumen del mismo (plazos de ejecucin) podr figurar en la Memoria Descriptiva (Memoria
propiamente dicha).
Por ltimo, cabe aadir que no debe confundirse este Programa de Trabajos (efectuado por el autor
del proyecto), con el Programa de Trabajos (o Plan de Obra) que se exige presente el contratista en el
plazo de un mes contado desde el inicio de la obra. Este ltimo es ya un estudio profundo habida
cuenta los medios reales de que el constructor dispone y deber ajustarse al plazo total de ejecucin
(o parciales), establecidos en el Contrato.
6. OTROS ANEJOS A LA MEMORIA.
Sern tantos como sean necesarios segn el tipo de proyecto. (Una carpeta o apartado por cada

Anejo numerado, indicando de qu trata cada uno y se colocarn dentro de la carpeta del documento
n 1 memoria y a continuacin del estudio econmico).

A ttulo de ejemplo se dan unas ideas generales de posibles anejos, sin que ello indique que sean
necesarios todos ni que otros por el contrario que no se exponen sean imprescindibles, todo ir en
funcin segn el tema del proyecto.
6.1. Estudio Econmico.
Tercera carpeta o apartado independiente dentro del documento n 1, (Otros Anejos) No se refiere
este apartado al coste de ejecucin de la obra a que se refiere el proyecto ni al coste del estudio o
proyecto en s mismo (esto se expone en el documento n 4 presupuesto). Analiza la parte
econmica-financiera del proyecto. En este apartado se estudia el trabajo desde el punto de vista bien
de rentabilidad, amortizacin, fiabilidad, inters y posibilidades con objeto de prever su alcance y que

demuestre el inters desde el punto de vista econmico que aconseje su ejecucin.

Segn la ndole del proyecto ser necesario realizar un estudio de mercado de alcance regional,
nacional o mundial, asimismo, se estudiarn competencias y patentes.
6.2. Organizacin de Procesos de Trabajo.
Anejo N ..... Organizacin del proceso de trabajo.
Por ejemplo, si se trata de un proyecto de una fbrica para una materia determinada o de cualquier
tipo de equipos, en donde el tema propiamente es la fbrica completa con su maquinaria, etc., es
necesario para ello prever el estudio correspondiente de fases de trabajo, de fabricacin, montaje,
etc.
Estudios de tiempos y movimientos, piezas que se fabrican en la propia planta, cules se adquirirn a
otros proveedores y, por lo tanto ocupacin de almacn, stocks necesarios, etc. Justificando, el por
qu del adoptado entre los ms afines y quiz tambin posibles.
PROYECTO TCNICO

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Se incluirn, si se desea, los diagramas de la operacin, recorrido, actividades simultneas, etc.

6.3. Productos Fabricados.
Anejo N ..... Productos fabricados.
Produccin anual y planificacin correspondiente. Pueden preverse posibles ampliaciones o
reducciones de produccin y la adaptabilidad a otros procesos, estudiando para cada caso las
menores modificaciones posibles.
Se estudian los turnos de trabajo, la plantilla y cualificacin del personal, los mandos y personal
directivo.
6.4. Abacos, Diagramas y Grficos.
Anejo N ..... Abacos, diagramas y grficos.
En este anejo se incluirn todos aquellos documentos auxiliares que han servido para el clculo y que
por lo general son propios de los equipos, maquinaria, instalaciones, etc., que los fabricantes
proporcionan de sus fabricados.
6.5. Catlogos.
Anejo N ..... Catlogos.
En este anejo se pueden incluir los catlogos del material que se utilice en el estudio, clculo y diseo
de las distintas partes que componen e intervienen en el Proyecto. (Este anejo en muchos casos
puede ir conjuntamente con el anterior por coincidir en los mismos catlogos, grficos, diagramas,
etc.).
6.6. Datos de los Terrenos.
Anejo N ..... Datos de los terrenos.
Que deba atravesar el tendido elctrico. (En el caso de un proyecto de lnea de transporte de energa
elctrica), vas de servidumbre, lista de propietarios, etc.
6.7. Transporte.
Anejo N ..... Transporte.
Cuando se trate de elementos que sean fabricados en un taller y posteriormente deban ser
trasladados para su montaje "in situ" y que por sus caractersticas de peso o volumen, etc., tenga que
ser estudiado su servicio hasta el emplazamiento, de forma especial bien por ferrocarril o carretera,
previendo el tipo de vehculos y las peculiaridades del transporte, evitando interferencias con lneas de
energa elctrica, telfonos, obras de fbrica, etc., as como la colaboracin con las empresas
transportistas y de los organismos oficiales para su autorizacin.
6.8. Estudio de Seguridad e Higiene
Anejo N .....Estudio de Seguridad e Higiene
Segn el tamao del proyecto o por su riesgo en su ejecucin, se aconseja realizar este anejo.
6.9. Montaje.
Anejo N ..... Montaje.
En este anejo se indicar y se prev todo lo relativo al montaje in situ de los diversos elementos,
conjuntos y dispositivos del proyecto de que se trate, teniendo previsto desde energa o grupos
electrgenos, hasta elementos de carga y descarga, etc., as como todo lo necesario para que se
pueda realizar de una forma programada y prevista.
6.10. Estudio de Impacto Ambiental.
PROYECTO TCNICO

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Anejo N ..... Estudio de Impacto Ambiental.

Es obligatorio en ciertos tipos de proyectos pblicos y privados segn Real Decreto Legislativo
1302/1986 de 28 de Junio.
6.11. Resto, etc.
Anejo N ..... -etc.Nota: Como se indica al principio de estos anejos, se exponen a ttulo de ejemplo y su numeracin es
simple anotacin de un orden en esta serie de ejemplos.

PROYECTO TCNICO

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Captulo 3

LOS PLANOS

1. GENERALIDADES.
2. EL DISEO Y DIBUJO DE PLANOS MEDIANTE ORDENADOR.
2.1. Perifricos bsicos de un equipo C.A.D.

PROYECTO TCNICO

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1. GENERALIDADES.
Este documento esta compuesto por dos apartados, lista de planos y planos.
Lista de planos o ndice de los mismos.
Se realizar una vez concluidos y numerados stos y se colocar dentro de la carpeta del documento
n 2, bien adosada o pegada en la contraportada (s es una hoja slo) o bien en carpeta
independiente como primera parte de dicho documento.
Planos.

Los planos representan el documento ms importante y nico requerido para la fabricacin del
producto proyectado, por lo tanto, se debe esmerar su presentacin, tanto en cantidad y calidad, para
que sirvan ellos solos prcticamente en un tanto por ciento muy elevado, para el desarrollo de la obra
con su sola interpretacin.

El nmero o cantidad de planos no se puede ni debe indicarse en general y cada proyecto es

indispensable que tenga tantos como sean necesarios y con el detalle suficiente para que su
realizacin sea sin dudas, ni se tengan que realizar ampliaciones, correcciones, etc., cuando la obra
est en marcha.
En la confeccin de los planos ha de tenerse en cuenta la normalizacin relativa a rotulacin,
smbolos, escalas, dimensiones, conjuntos y despieces, disposicin de vistas, secciones, acotaciones y
plegados, ajustndose a las normas UNE y presentndose en fiel reproduccin a los originales,
(conservando stos el autor, por s le son exigidos, sin doblar y guardados correctamente para evitar
su deterioro).
Para indicar los mecanizados, de las piezas que lo requieran, se emplearn los correspondientes
signos normalizados y se observarn los adecuados ajustes y tolerancias.
Los planos se deben realizar en funcin de las distintas partes homogneas, dependiendo del tipo del
proyecto por ejemplo:
Planos de situacin geogrfica.
Planos de emplazamiento. Accesos.
Planos de terrenos.
Movimientos de terrenos.
Obras auxiliares para edificacin (zanjas, sondeos, pilotajes, etc.).
Planos de urbanizacin.
Edificaciones (estructuras, canalizaciones, fundaciones, etc.).
Planos de elementos de elevacin y transporte.
Puentes gras, etc.
Monocarriles, etc.
Montacargas, etc.
Planos de maquinaria.
Emplazamiento (planos de distribucin en planta, con indicacin de las caractersticas de los puestos
de produccin e indicando la circulacin del material).
Sobre el plano de planta, se indicarn todos los procedimientos de manutencin, teniendo presente
los espacios requeridos, caminos de rodadura, pasillos unidireccionales, bidireccionales. De ser
precisos, se incluirn los diseos del utillaje especial que se prevea.

PROYECTO TCNICO

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Planos de instalaciones auxiliares.

Conducciones: Agua, gas, electricidad, etc.
Esquemas: Elctricos, electrnicos, neumticos, hidrulicos, etc.
Diagramas: De fuerzas, circulacin de personas o materiales, puestos de trabajo, etc.
Una vez terminados los planos se numerarn de forma correlativa o decimal, agrupndolos por
materias homogneas.
Se indicar la escala adoptada en cada uno, aunque en caso de ser diversas escalas para varios
dibujos de un mismo plano, se indicar al pie de cada uno de ellos la escala correspondiente.
Aunque se anote la escala, todos los planos estarn acotados en mm, con arreglo a las normas
generales de dibujo y las correspondientes a las normas UNE.
En todos los planos y en el recuadro correspondiente se expresar el ttulo del proyecto y debajo,
el ttulo del plano de que se trata.
Se indicar expresamente la correlacin de dibujos y detalles que se correspondan entre planos, as
por ejemplo si se quiere indicar que un detalle "A" del plano 3 est representado en el plano 25, se
colocar un crculo en el lugar del plano 3 hacindose la indicacin, detalle "A" y debajo (v. pl. 25),
vase plano 25 y en el plano 25 igualmente en el dibujo del detalle se indicar detalle "A" y debajo (v.
pl. 3), vase plano 3.
Todos los planos de dimensiones superiores al formato A-4 se doblarn para ser presentados en
tamao A-4.
2. EL DISEO Y DIBUJO DE PLANOS MEDIANTE ORDENADOR.
No es necesario destacar el papel tan fundamental que tiene el ordenador en la elaboracin de los
distintos anejos a la memoria de un proyecto, tanto en aquellos que haca referencia al conocimiento
de los datos de partida, como en los relativos a los clculos justificativos del dimensionado, como en
los que se ocupan del estudio de los precios.
Sin embargo, los resultados de la ejecucin de los distintos programas de clculo utilizados pueden
constituir unos listones enormemente engorrosos de manejar, por lo que resulta en ocasiones
fundamental dar una salida grfica a los mismos, en forma de curvas, diagramas, etc. Ello es posible
gracias a la Informtica Grfica, pudiendo ser representados estos grficos mediante una
impresora convencional u otro tipo de perifricos que ms adelante se describirn.
En los proyectos de ingeniera no slo aparecen datos numricos sino que es necesario definir
grficamente la solucin adoptada, es decir, elaborar un conjunto de planos, ms an, para optimizar
esa solucin se hace preciso tantear distintas alternativas, las cuales, para una mejor evaluacin y
anlisis, deben ser previamente dibujadas. Es ah donde la Informtica Grfica tiene un enorme
campo de aplicacin, extendindose en estos ltimos aos gracias a una importante coordinacin
entre ordenador, perifricos y software grfico, dando lugar al CAD (Computer Aided Design, Diseo
Asistido por Ordenador), hoy ampliamente extendido.
2.1. Perifricos bsicos de un equipo CAD.
Cabe destacar las pantallas grfica, la tarjeta grfica, el digitalizador, el plotter o impresora, el ratn y
el scanner. Hoy en da todos los usuarios de CAD tienen los conocimientos necesarios para escoger el
equipo ms adecuado a sus necesidades, sin necesidad de entrar en ms explicaciones en este
documento.

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Captulo 4

PRESUPUESTO

1. INTRODUCCION.
2. MEDICIONES.
2.1. Generalidades.
2.2. Sistematizacin en la confeccin de las Mediciones.
3. CUADRO DE PRECIOS.
4. PRESUPUESTOS.
4.1. Presupuesto de Ejecucin Material.
4.2. Presupuesto de Ejecucin por Contrata.
4.3. Presupuesto Total.
4.4. Presupuesto por Administracin.
4.5. Tratamiento de elem. del Proy. a efectos de val. y coste.
4.6. Otros presupuestos.
5. OBTENCION DE PRECIOS, MEDICIONES Y
PRESUPUESTOS CON AYUDA DE ORDENADOR.

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1. INTRODUCCION.
Es el Presupuesto el cuarto documento del proyecto. Su finalidad es doble: por un lado, proporciona a
la Propiedad una idea aproximada sobre lo que va a costar la futura obra; por otro, sirve de base a la
licitacin. Tanto para una cosa como para otra es indudable el inters de que ese Presupuesto sea
real, y slo cuando sus elementos integrantes (mediciones y precios) lo son tambin.
El documento Presupuesto consta de tres partes claramente diferenciadas: en primer lugar, el
conjunto de operaciones que conlleva la determinacin de las mediciones de cada una de las unidades
de obras previstas en el proyecto, junto con la exposicin de la medicin resultante; en segundo lugar
la relacin de los precios de dichas Unidades de Obra y Partidas Alzadas, cuyo estudio, para su
determinacin, qued plasmado en el Anejo de Justificacin de Precios; Por ltimo, los Presupuestos
propiamente dichos, resultado de la suma de los productos de mediciones por precios y de la
aplicacin de ciertos coeficientes que posteriormente se comentarn.
De los tres apartados de que consta este cuarto documento, tan slo uno de ellos los (Cuadros de
Precios, tiene carcter contractual.)

2. MEDICIONES.
2.1. Generalidades.
Ya se ha comentado el inters de que las Mediciones sean ciertas, de modo que correspondan a lo
previsto en el proyecto. Para ello es necesario:
1 No olvidarse elementos a medir y no repetir una medicin en varios apartados (cantidades a
deducir).
2 No introducir errores aritmticos.
Aunque pueda parecer trivial, tales cosas suelen ocurrir, dado que la elaboracin de las mediciones es
una tarea sumamente engorrosa, si el clculo es manual. Para evitarlo es fundamental establecer una
ordenacin sistemtica, as como una claridad en la exposicin, de modo que puedan supervisarse
dichas mediciones posteriormente. Es aconsejable el uso de impresos normalizados, as como la
representacin grfica esquemtica (tomada de los planos) de ciertos elementos de compleja
medicin.
No hay que olvidar un aspecto importante, para que las mediciones sean correctas y representativas.
Y es, la correspondencia de stas con los Planos, las Unidades de Obra, y las formas de medicin,
previstas por el proyectista, durante la futura ejecucin de la obra a efectos de abono al contratista.

- Correspondencia con los planos, dado que es imposible medir algo, que no est dibujado
previamente y correctamente acotado.

- Correspondencia con las Unidades de Obras, ya que, como es obvio, el presupuesto deber
obtenerse como producto de los precios de las distintas Unidades de Obra, por los volmenes a
ejecutar de cada una de ellas.
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- Correspondencia con las formas de medicin de obra, ya que en otro caso el presupuesto obtenido
no sera representativo (p.e.: una excavacin puede abonarse segn medicin sobre perfil o sobre
camin y, en este ltimo caso, en volumen o en peso. Tal aspecto deber ser fijado por el proyectista,
para la determinacin del precio unitario, para la medicin en el proyecto y la medicin futura de la
obra).
Las mediciones pueden venir expresadas en unidades muy diversas, en funcin de la que se haya
adoptado para definir la Unidad de Obra. Lo que se trata de medir puede por consiguiente expresarse
en:
-

Unidades
Metros lineales
Metros cuadrados
Metros cbicos
Kilogramos

2.2. Sistematizacin en la confeccin de las Mediciones.

Ya se ha hablado del inters de la sistematizacin y la claridad en la exposicin de las mediciones.
Para ello, resulta fundamental, por poco complejo que sea el Proyecto, establecer una divisin inicial
del mismo en una serie de partes claramente diferenciadas. Las distintas partes establecidas (que
suelen denominarse Captulos y Artculos), se conservarn tambin a efectos de confeccin del
Presupuesto.
Evidentemente cada captulo y/o artculo, estar compuesto por diversas Unidades de Obra.
Recprocamente, ocurrir en general que una determinada Unidad de Obra estar incluida, a efectos
de medicin, en distintos captulos o artculos. Por consiguiente no coincidir en nmero total de
Unidades de Obra contempladas con el nmero final de mediciones efectuadas. Esto no constituye,
evidentemente, ningn problema a efectos de determinacin del presupuesto, pues bastar imputar
un mismo precio a las mediciones reflejadas en los distintos apartados en que est incluida.
Establecida la divisin en captulos y/o artculos, es preciso efectuar las mediciones de cada una de las
Unidades de Obra all contempladas. As, por ejemplo, en caso de cubicar elementos prismticos,
convendr seguir la siguiente secuencia:

Designacin
De la
Unidad

N de
elementos
o partes
iguales

Dimensiones
Longitud

Ancho

Espesor

Volumen
Parcial

Volumen
Total

Estableciendo las modificaciones oportunas en las variables de entrada, podrn reflejarse, con toda
facilidad, las mediciones correspondientes a elementos de seccin dada, o dimetro fijo, o aquellas
cuyo resultado deba plasmarse en peso o superficie.
3. CUADROS DE PRECIOS.
Corresponde a este apartado del documento Presupuesto, la enumeracin de los precios adoptados
para las distintas Unidades de Obra contempladas en el Proyecto.

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Como ya se ha indicado anteriormente, tan slo los Cuadros de Precios, (del conjunto de apartados de
que consta el Presupuesto) son documentos contractuales. No poda ser de otro modo ya que, como
es sabido, la ejecucin del contrato de obras (tanto en obra pblica como privada), no suele
efectuarse por el sistema de tanto alzado, sino por el de precios unitarios. En efecto, durante la
ejecucin de la obra podrn variar los volmenes a ejecutar, y por consiguiente las cantidades de
abono (quizs diferentes tambin por las posibles bajas respecto del tipo de licitacin), pero lo que
resulta inamovible son los precios estipulados en los denominados Cuadros de Precios que han de
servir de factor multiplicador de los volmenes de obra realmente ejecutados, proceda o no la
aplicacin de clusulas de Revisin de Precios.
Al hablar de Cuadros de Precios, hay que distinguir entre el llamado Cuadro de Precios N1 y el
Cuadro de Precios N2. El Cuadro de Precios N 1, es la simple enumeracin de los precios (en
cifra y letra), estudiados previamente, para las distintas Unidades de Obras previstas ,seguida de los
precios correspondientes a las distintas Partidas Alzadas de Abono Integro adoptadas. Debern
coincidir, en orden y numeracin, con el establecido en el Anejo de Justificacin de Precios.
Evidentemente, el nombre con que se designa a las distintas Unidades de Obra deber tambin ser el
mismo que el que figuraba en dicho Anejo a la Memoria.
Existen tambin impresos normalizados para la confeccin de dicho Cuadro si bien, en este caso,
quizs no sean tan necesarias. La forma de presentacin debe ser la siguiente:

Cuadro de Precios N1

N de Orden de la Unidad Designacin de la Unidad

Precio en Letra

Precio en Cifra

De lo expuesto se desprende que el Cuadro de Precios N 2, estar constitudo por la

descomposicin de los precios de las distintas Unidades de Obra en una serie de partidas, precios
que sumados debern coincidir con la cifra fijada para el Cuadro de Precios N 1. Tal
descomposicin puede ser muy diversa, de acuerdo con las caractersticas de la Unidad de Obra en
cuestin. Son usuales las siguientes:
Unidad de Obra n.....M3 de hormign, etc...
Materiales.........................................................
Mano de Obra...................................................
Maquinaria........................................................

C1
C2
C3

TOTAL .............................................................
Unidad de Obra n.....Unidad de compuerta....colocada
Adquisicin.......................................................
Transporte........................................................
Montaje y Pruebas............................................

C1+C2+C3

TOTAL..............................................................

C1+C2+C3

C1
C2
C3

La determinacin de los precios correspondientes a cada una de las partidas establecidas deber
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hacerse en base a los estudios efectuados en el Anejo de Justificacin de Precios, mediante las
oportunas adiciones parciales. No debe olvidarse de imputar el coeficiente adoptado de costes
indirectos a cada una de las citadas partidas, con el fin de que el precio resultante coincida con el
previamente establecido en el Cuadro de Precios N 1, y en el propio Anejo de Justificacin de
Precios. (Evidentemente, no tiene sentido que los costes indirectos figuren como partida
independiente en el Cuadro de Precios N 2). Por otro lado, y dado que dicho Cuadro de Precios
tiene carcter contractual, no deben figurar en l los datos relativos a rendimientos, costes
horarios, etc., que han servido de base para la determinacin de los precios, sino que las cifras,
expresadas en unidades monetarias, debern plasmarse en la forma indicada anteriormente.
Por ltimo, puede ocurrir que ciertas Unidades de Obra y, por supuesto, las Partidas Alzadas de
Abono Integro, no admitan una descomposicin. Esto no debe ser motivo para excluirlas, si no que,
con el fin de mantener idntico orden y numeracin al correspondiente Cuadro de Precios N 1 y
Anejo de Justificacin de Precios, deber indicarse, bajo la lnea que expresa la designacin de la
Unidad de Obra, la expresin: Sin descomposicin, acompaada del precio correspondiente.

4. PRESUPUESTOS.
La finalidad de la confeccin de los Presupuestos es, evidentemente, dar una idea de lo que va a
costar la futura obra. Segn cuales sean los aspectos contemplados, y las exigencias en cuanto a su
estructura y formas de presentacin impuestas por la Propiedad o los Organos de Tramitacin ante
los cuales haya que presentar el Proyecto, se tendrn diversos tipos de Presupuestos:
-

Presupuesto de Ejecucin Material.

Presupuesto de Ejecucin por Contrata.
Presupuesto Total.
Presupuesto por Administracin.
Otros Presupuestos.

4.1. Presupuesto de Ejecucin Material.

Es la suma de los productos de los volmenes a ejecutar de las distintas Unidades de Obra por los
correspondientes precios unitarios, ms las Partidas Alzadas.
Al hablar de Mediciones se hizo hincapi en la importancia de dividir el Proyecto en una serie de
apartados (captulos o artculos) si el nmero de Unidades de Obra era muy grande. Tal divisin
deber conservarse tambin en la confeccin del Presupuesto de Ejecucin Material y, lgicamente,
tanto el orden como la numeracin y designacin de las distintas Unidades de Obra a presupuestar
deber coincidir con la expuesta en el apartado de Mediciones.
Para cada uno de los captulos o artculos, la confeccin del presupuesto se sistematizar en un
cuadro de las siguientes caractersticas:
N de la Unidad

Designacin de la

Medicin

de Obra

Unidad

Unidades

Precio Unitario ()

Presupuesto ()

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Obtenindose, por adicin, los Presupuestos Parciales correspondientes a los distintos captulos.
El Presupuesto de Ejecucin Material resultar, por consiguiente, de la suma de los distintos
Presupuestos Parciales, no olvidando incluir las correspondientes Partidas Alzadas, las de a
Justificar como producto de los volmenes estimados, por los correspondientes precios del Cuadro
de Precios N 1, mientras que las de Abono Integro sern directamente transferidas de dicho
Cuadro de Precios. Las sumas de las distintas Partidas Alzadas a Justificar constituye el Presupuesto
de dicho captulo, y lo mismo cabe decir de las Partidas Alzadas de Abono Integro.
El Presupuesto de Ejecucin Material puede confeccionarse en la forma en que, de modo
esquemtico se indica a continuacin:
CAPITULO 1.- Movimiento de tierras ...................................................................... P1
CAPITULO 2.- Drenaje ............................................................................................. P2
.....................................................................................................................................
CAPITULO 7.- Iluminacin ....................................................................................... P7
CAPITULO 8.- Partidas Alzadas a Justificar ............................................................ P8
CAPITULO 9.- Partidas Alzadas de Abono Integro .................................................. P9
TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCION MATERIAL .......................................... (P1+P9)

Una vez determinado el Presupuesto, como suma de las distintas partidas, suele aadirse la
expresin: Asciende el Presupuesto de Ejecucin Material, a la citada cantidad de (en letra y cifras)
euros, con indicacin del lugar, fecha y firma. Expresin similar se incluye tambin al pie de los
Presupuestos de Ejecucin por Contrata, Total, y por Administracin, que se analizarn ms
adelante.
Se ha dicho que el Presupuesto de Ejecucin Material est constituido por los Presupuestos de los
distintos captulos ms las Partidas Alzadas. Sin embargo, existen otros extremos que es obligatorio
o aconsejable introducir dentro del citado Presupuesto. Tales son el Presupuesto de Seguridad e
Higiene y el Presupuesto para Control de Calidad.
A) En los Proyectos de Presupuesto superior a sesenta mil euros o que su plantilla sea igual o
superior a cincuenta trabajadores, es preceptiva la confeccin del Estudio de Seguridad e Higiene.
El presupuesto calculado en dicho estudio deber formar parte del presupuesto del proyecto, por lo
que, lgicamente, deber incluirse en el Presupuesto de Ejecucin Material.
B) Por ltimo, y como es sabido, el Pliego de Clusulas Administrativas Generales para la
Contratacin de Obras Pblicas establece que el Contratista deber realizar a su costa los ensayos y
pruebas que la Direccin de Obra estime necesario, hasta un importe mximo del 1 % del
Presupuesto. Parece lgico, por consiguiente, que sta partida se considere en el proyecto como de
abono al Contratista y que la cantidad contemplada no sea inferior en ningn caso, a este 1 %.
Esta cantidad podr figurar evidentemente como Partida Alzada de Abono Integro, o como Partida
Alzada a Justificar, asignando, en este ltimo caso, precios unitarios a cada uno de los ensayos o
pruebas elementales que el proyectista prevea que deban exigirse.
As pues, y en conclusin, el Presupuesto de Seguridad deber incluirse en todos los proyectos
(pblicos y privados) para los que sea obligatoria la redaccin del Estudio; y el Presupuesto de
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Control de Calidad no es obligatorio pero s conveniente, tanto para proyectos pblicos como
privados.
4.2. Presupuesto de Ejecucin por Contrata.
Hasta aqu se ha determinado el Presupuesto de Ejecucin Material, y conviene hacer unas
reflexiones sobre el mismo. Si el autor del proyecto, en su prediccin en la determinacin del precio
de las distintas Unidades de Obra hubiese coincidido exactamente con lo que le cuesta al futuro
Contratista la ejecucin de las mismas; si los volmenes ejecutados en obra fuesen exactamente los
previstos en el Proyecto, si los precios no estuviesen sometidos al efecto de la inflacin y si al
Contratista se le hubiese adjudicado la obra sin ningn tipo de baja, el coste de ejecucin de la
obra coincidira exactamente con dicho Presupuesto. Esto es evidente, pues el Presupuesto de
Ejecucin Material, incluye los costes directos y los indirectos, es decir, los imputables a la obra en
cuestin. Si el Contratista no tuviese otros gastos distintos que los derivados de la ejecucin de
dicha obra y se le abonar la cantidad que figura en el Presupuesto de Ejecucin Material, no
tendra ningn beneficio, pero tampoco ninguna prdida.
Pero el Constructor tiene adems otros gastos, distintos de los costes de ejecucin de una obra
concreta. Son los que se producen por el propio hecho de desarrollar una actividad empresarial
(oficinas centrales, personal no asignado a una obra concreta, gastos fiscales y financieros). Estos
costes, de carcter general, deber imputarlos la Empresa Constructora a cada una de sus obras,
por lo que en los proyectos debern ser contemplados. Por otra parte, la ejecucin de una
determinada obra, conlleva unos gastos adicionales. Son las denominadas Tasas de la
Administracin (de licitacin, formalizacin, replanteos, liquidaciones, inspeccin y direccin de
obras). Estos dos conceptos expuestos suelen englobarse bajo la denominacin de Gastos

Generales de la Empresa.
Si se aadiesen estos Gastos Generales al Presupuesto de Ejecucin Material y si fueran ciertas las
hiptesis que se hacan anteriormente, el Contratista quedara compensado de todos sus gastos,
pero no obtendra beneficio alguno. Para tener en cuenta este extremo debe aadirse otra partida
ms, denominada Beneficio Industrial.
Por ltimo, hay que hacer notar que una obra es un producto, que una vez terminado es vendido
por el Constructor a la Propiedad, (aunque le sea abonado a lo largo de su construccin). Y, como
cualquier producto que se vende, debe ir grabado con el Impuesto sobre el Valor Aadido. Este
impuesto ser un porcentaje de la cantidad a abonar al Constructor, que en principio, y as debe
suponer el proyectista, ser el Presupuesto de Ejecucin Material, ms los Gastos Generales ms el
Beneficio Industrial.
La forma de confeccionar los Presupuestos de Ejecucin por Contrata en los Proyectos para las
Administraciones Pblicas, que esquemticamente se esboza a continuacin:
Presupuesto de Ejecucin Material ............................................................................................... Pm
Gastos Generales (x % sobre Pm) ................................................................................................ Gg
Beneficio Industrial (y % sobre Pm) ................................................................................................ Bi
TOTAL PARCIAL ..................................................................................................... A=PM+GG+BI
I.V.A. (16 % sobre A ................................................................................................................ B
TOTAL PRES. DE EJECUCION POR CONTRATA ..................................................................... A+B
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Para el valor de "x" establece un abanico entre el 13 y el 17 %, a fijar por los distintos
Departamentos Ministeriales.
El valor de "y" se fija en un 6 %.
En proyectos para clientes particulares la estructura de confeccin del Presupuesto de Ejecucin por
Contrata, es idntica a la de las Administraciones Pblicas. Tambin el valor de "x" suele hacerse
oscilar entre el 13 y el 17 %. Lgicamente el valor adoptado deber ser tanto mayor cuanta ms
alta sea la relacin:

COMPLEJIDAD DE EJECUCION
PRESUPUESTO DE EJECUCION MATERIAL
Para "z" fija un valor mnimo del 1% . El valor de "w", ser en principio, la correspondiente tarifa
segn el tipo de obra (usualmente de 1,5 a 4,5 %).
En rigor este Presupuesto slo puede exigirse en proyectos para clientes particulares. Todos los
proyectistas de Proyectos Pblicos suelen incluir en el Presupuesto de Ejecucin Material una
partida para Control de Calidad (tal como se indic anteriormente), y que, a pie de pgina del
Presupuesto de Ejecucin por Contrata se hagan constar el importe de los honorarios (que
obviamente estn incluidos en el apartado de Gastos Generales).
En la actualidad, el Presupuesto Total no suele redactarse. Ello es debido a tres motivos: el
primero, que el Presupuesto de Ejecucin Material es un lugar idneo para ubicar la partida de
Control de Calidad (incluso puede ser un captulo del Presupuesto, si se han determinado nmero
de ensayos y precios unitarios); el segundo, es que, cada vez ms (y en las obras privadas se
puede) se va dejando de aplicar la antigua y mala prctica de que sea el Constructor quien abone
los honorarios al Director de Obra, previamente recibidos de la Propiedad en las certificaciones. Los
honorarios de Direccin de Obra sern fijados entre Propiedad y Director y abonados directamente,
sin que tengan porque afectar a las certificaciones ni tenga porque figurar en el Proyecto. Y, por
ltimo, el tercer motivo es la aparicin del I.V.A. Dicho impuesto, debe afectar a ambos conceptos,
por lo que (caso de incluirlos) deber hacerse antes de aplicar el porcentaje correspondiente.

4.4. Presupuesto por Administracin.

La Legislacin de Contratos del Estado, establece, que con carcter excepcional, podrn ejecutarse
ciertos tipos de obras y slo en algunos casos, directamente por la Administracin. Prev entonces
la posibilidad de asistencia de un Constructor que tendr el carcter de mero colaborador, el cual
percibir, por los servicios efectuados al aportar materiales, mano de obra o maquinaria, un cierto
porcentaje sobre el Presupuesto de la obra, que no supere el 5%.
Es evidente que, en estos casos, carece de sentido la confeccin del Presupuesto de Ejecucin por
Contrata. Se redacta el Presupuesto por Administracin, en la forma siguiente:
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Presupuesto de Ejecucin Material ............................................. Pm

Gastos de Colaboracin (5 % sobre Pm) ...................................... Gc
TOTAL PARCIAL .......................................................C=Pm+Gc
I.V.A. (16 % sobre C) .......................................................... D
TOTAL PRESUPUESTO POR ADMINISTRACION ............... C+D

4.5. Tratamiento de ciertos elementos del Proyecto a efectos de valoracin de su coste.

La existencia en algunos proyectos de ciertos elementos repetitivos, a los que conviene asignar un
precio a efectos de valoracin y a efectos de abono al Contratista.
Una posibilidad, era considerar estos elementos (arquetas, pozos, etc...) e incluso partes de obra
(metro lineal de cable elctrico, o de zanja), como Unidades de obra, por lo que figuraran en el
Anejo de Justificacin de Precios y en los Cuadros de Precios. Este procedimiento, que
conceptualmente es correcto, tiene el inconveniente de no presentar detalladas las Mediciones de
cada uno de los elementos correspondientes a las distintas Unidades de Obra integrantes, al slo
poder presentar, formalmente, el resultado final. Estos valores de mediciones suelen reflejarse
tambin en los planos correspondientes, pero tampoco son los planos un lugar adecuado para la
presentacin de este desglose.
Un procedimiento que elimina este problema consiste en no considerar estos elementos como
Unidades de Obra, sino por el contrario, elaborar para cada uno de ellos una denominada Medicin
Auxiliar, en la que se detallan las mediciones de cada una de las Unidades de Obra integrantes, y
un Presupuesto Auxiliar en el que se valora el elemento como resultado de aplicar a las Mediciones
anteriores, los costes unitarios (no solamente los directos). Tanto las Mediciones como los
Presupuestos Auxiliares se presentarn antes de las Mediciones y Presupuestos Generales. Por otra
parte, en los captulos correspondientes a las Mediciones Generales se indicar el nmero de
elementos de este tipo concreto que aparecen en el Proyecto, y en los captulos correspondientes
del Presupuesto se presupuestarn globalmente, mediante producto del valor obtenido en las
Mediciones Generales por el correspondiente Presupuesto Auxiliar.
Segn esto, la arqueta del ejemplo, (captulo 2, apartado 4.7.) se abordara de la siguiente forma,
dentro del cuarto documento del Proyecto (Presupuesto):

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MEDICIONES AUXILIARES
Medicin Auxiliar N 4
Unidad de arqueta de unin de tuberas, segn se detalla en el Plano N 11, totalmente ejecutada.
M3 de excavacin en pozo
1,20 x 1,20 x 1,10

1,584 m3

TOTAL 1,584 m3

0,675 m3

TOTAL 0,675 m3

M3 de hormign H-150
1,50 x 1,50 x 0,30
M3 de fbrica de ladrillo
2 x 1,00 x 0,90 x 0,25

0,450

2 x 1,50 x 0,90 x 0,25

0,675

A DEDUCIR:
3,14 x 0,402 x 0,25

-0,125

2 x 3,14 x 0,202 x 0,25

-0,062
0,938 m3

TOTAL 0,938 m3

M3 de hormign H-200
1,50 x 1,50 x 0,20

0,450

A DEDUCIR:
3,14 x 0,352 x 0,20

-0,096
0,354 m3

TOTAL 0,354 m3

Unidad de tapa de hormign armado de 1 x 1 m y 10 cm de

Espesor colocado.
1
TOTAL 1 Ud.
MEDICIONES GENERALES
CAPITULO 2.- Drenaje.
Unidad de arqueta de unin de tuberas, segn se detalla en
Plano N 11, totalmente ejecutada.
En perfil 7 ........................................ 1
En perfil 30 ...................................... 1
.......................................................
En perfil 107..................................... 1

..
18
TOTAL 18 Ud.

PRESUPUESTOS AUXILIARES
Presupuesto Auxiliar N 4 - Unidad de arqueta de unin de tuberas.
N DE ORDEN DE
LA UNIDAD
6
20
30
21
27

DESIGNACION DE LA UNIDAD
Excavacin en pozo
Hormign H-150
Fabrica de ladrillo
Hormign H-200
Tapa colocada de hormign armado de
1x1 y 10 cm de espesor

MEDICIN
(UNIDADES)
1.584 m3
0.675 m3
0.938 m3
0.354 m3
1

PRECIO
UNITARIO ()
...

PRESUPUESTO
()

TOTAL PRES. AUXILIAR N 4 ....... /ud.

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PRESUPUESTOS GENERALES
CAPITULO 2. Drenaje.
..................................
N DE ORDEN DE
DESIGNACION DE LA UNIDAD
LA UNIDAD
P. Auxiliar n 4
Ud. De Arqueta de unin de tuberas

MEDICIN
(UNIDADES)

PRECIO
UNITARIO ()
18

PRESUPUESTO
()
--TOTAL CAPTILO 2

Queda, por ltimo, una observacin importante y que, como el objeto de considerar estos
elementos como todo uno, es fundamentalmente su abono al Contratista mediante el precio global,
debe quedar plasmado tal extremo en algn documento del Proyecto. Y as, habr que decir en el
Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares (concretamente en el apartado de Medicin y Abono
de las Unidades de Obra), que la arqueta del ejemplo se abonar segn el Presupuesto Auxiliar N
4. No estar de ms indicar, en algn lugar de ese Pliego, que los Presupuestos Auxiliares nmeros
1, 2, 3, 4,........, son contractuales, junto con los Planos, los Cuadros de Precios, y el citado Pliego.
4.6. Otros presupuestos.
Hasta aqu se han analizado diversos tipos de Presupuestos que tenan por misin dar a conocer el
probable coste de ejecucin de una determinada obra. Se tena as el Presupuesto de Ejecucin
Material, indispensable en cualquier tipo de Proyecto; el Presupuesto de Ejecucin por
Contrata, aplicable a aquellos casos (la inmensa mayora) en que la ejecucin de la obra iba a ser
objeto de contrato de un Constructor; Presupuesto Total, para aquellos Proyectos redactados
para clientes particulares y el Presupuesto por Administracin en el caso en que sta asumiera
directamente la ejecucin de las obras, con la simple colaboracin de un Constructor.
Todos ellos se incluyen (cuando procedan) en el cuarto documento del Proyecto (Presupuesto),
adjuntndose copia de los mismos en la Memoria del Proyecto.
5. OBTENCION DE PRECIOS, MEDICIONES Y PRESUPUESTOS CON ORDENADOR.
Existen en el mercado distintas bases de datos para la confeccin informatizada del Anejo de
Justificacin de Precios y lgicamente, para la inmediata elaboracin de los Cuadros de Precios n 1
y n 2. No obstante, muchas oficinas han elaborado programas propios para abordar estos
apartados del proyecto.
Tanto si la base de datos es propia, como si es adquirida, debe reunir los siguientes requisitos:
1 Las unidades de obra deben estar agrupadas en diversos captulos independientes, para facilitar
su identificacin. Ms an; resulta conveniente que existan en la base principal filtros
correspondientes a proyectos especficos: centros de transformacin, lneas de baja tensin,
edificacin, etc..., estando, lgicamente, diversas unidades encuadradas en varios filtros distintos.
2 La base de datos debe poder permitir la introduccin de una unidad de obra nueva
confeccionada a partir de elementos constituyentes de otras unidades de obra. Por consiguiente
debe poder variarse un rendimiento (de mano de obra o maquinaria), la proporcin de ingredientes
de un material (cemento, agua, ridos), etc...., creando as una nueva unidad de obra y respetando
las existentes.
3 Deber haber una total transparencia en cuanto a los elementos que forman parte de la unidad
de obra (mano de obra, maquinaria y materiales) para establecer modificaciones puntuales en
PROYECTO TCNICO

36

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cuanto a rendimientos y
precios. Esto adquiere especial importancia en el apartado
correspondiente a la mano de obra, ya que es preciso adaptar los jornales a los Convenios,
introducir o no dietas, horas extraordinarias, etc...
4 Por supuesto, la actualizacin de los precios debe ser inmediata, existiendo la posibilidad de
modificar slo algunos precios elementales (segn incrementos distintos o modificarlos todos con
iguales o distintas leyes de incrementos). A partir de las modificaciones de los precios elementales
la actualizacin debe ser automtica.
5 Ser posible modificar el porcentaje de costes indirectos.
Algunos programas de determinacin de precios contienen adems hojas de clculo que permiten la
elaboracin de mediciones y presupuestos. Las mediciones deben generalmente introducirse en sus
dimensiones elementales (nmero de partes iguales, longitud, anchura, altura, etc...) calculando el
ordenador los volmenes parciales y totales y obteniendo los presupuestos relativos a cada una de
las unidades de obra y a cada uno de los captulos (o artculos) en que se haya dividido el
Presupuesto.
Con independencia de lo anterior, las mediciones han podido ser obtenidas por el ordenador de
modo automtico, como consecuencia de un programa de clculo, diseo y medicin.
Ese es el caso de ciertos programas de clculo estructural, calefaccin, instalaciones elctricas,
etc... Si estos programas estn conectados a una base de datos de precios podrn proporcionar
tambin los presupuestos. Sin embargo, esto no suele resultar demasiado prctico puesto que
existirn unidades de obra cuya medicin no puede ser obtenida directamente, y habr que
introducirla en una hoja de clculo. No obstante, lo que acaba de exponerse puede ser de
aplicacin a ciertos captulos del presupuesto.

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Captulo 5

PLIEGO DE CONDICIONES

1. INTRODUCCION.
2. LOS PLIEGOS DE PRESCRIPCIONES TECNICAS GENERALES,
ECONOMICAS Y NORMATIVA TECNICA EXISTENTE.
3. CONTENIDO DEL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TEC. PART.
3.1. Descripcin de las obras.
3.2. Condiciones que deben reunir los materiales.
3.3. Ejecucin de las obras.
3.4. Medicin y abono de las Unidades de Obra.
3.5. Descripciones Generales (o Finales).

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1. INTRODUCCION
Es el tercer documento del proyecto. Tradicionalmente se le conoce como Pliego de Condiciones.
La finalidad del citado Pliego es establecer, por parte del autor del Proyecto, un conjunto de
prescripciones de tipo tcnico que deber observar el futuro Contratista durante la ejecucin de las
obras correspondientes. Este documento es contractual (vinculante para el Contratista), y sus
prescripciones tendrn el carcter de verdaderas clusulas de Contrato.
Las clusulas de tipo econmico o administrativo que convenga imponer para el correcto
cumplimiento del contrato, subasta, concurso, etc., son responsabilidad de la propiedad y a ella
compete fijarlas tanto si son negociadas a no, con el constructor. Estas sern fijadas por el servicio
correspondiente en el Pliego de Clusulas Administrativas Particulares. Este ltimo como su
nombre indica, contendr las clusulas especficas del Contrato en cuestin, haciendo referencia para
las clusulas de tipo general al Pliego de Clusulas Administrativas Generales en vigor y a la normativa

que sea de aplicacin.

Otro tanto cabe decir de los Proyectos redactados para clientes particulares. Cuando esta Propiedad
privada tiene cierta envergadura, suele poseer Pliegos de Clusulas Administrativas Generales y
confeccionar Pliegos de Clusulas Particulares para el Contrato que haya de establecerse. Las
prescripciones del proyectista en su Pliego podrn limitarse a los aspectos tcnicos. Si, por el
contrario, no es una actividad frecuente para el cliente privado contratar obras, confeccionar ste un
modelo de Contrato en el que quedarn plasmadas las clusulas, quizs negociado con el Constructor
o con el asesoramiento del proyectista y, presumiblemente, de acuerdo con modelos-tipo
preestablecidos (vase El Contrato de Obras). Nuevamente puede quedar libre el autor del proyecto
de incluir en el Pliego tales clusulas y hacia ello hay que tender, en aras de un mejor cumplimiento
de los objetivos especficos de dicho documento.
Existe en la actualidad amplia documentacin (de obligado cumplimiento o no) que establece
condiciones a cumplir por los materiales, ensayos para el control y formas de ejecucin de distintas
Unidades de Obra comunes a muy diversos trabajos. Son todas de general conocimiento y al alcance
del Contratista por lo que cualquier prescripcin de tipo general podr imponerse por mera referencia
a dichos documentos con lo que, evidentemente, se lograr una mayor claridad y concrecin en las
especificaciones del Pliego.
Apartados en el que dividimos el documento:
- Pliego de Prescripciones Tcnicas generales.
(Econmicas y normativa tcnica existente)
- Pliegos de Prescripciones Tcnicas Particulares.
2. PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TECNICAS GENERALES, ECONOMICAS Y NORMATIVA T.
Las prescripciones tcnicas de carcter general podrn imponerse en base a los documentos tcnicos
existentes.
Es evidente que, con ello, puede conseguirse:
- Una mayor simplificacin en el contenido del Pliego, lo que redunda en mayor profundidad de
definicin de los aspectos especficos.
- Una homogeneidad en los niveles de exigencia de calidad y control tanto de los materiales a emplear
y equipo como de los sistemas de ejecucin, as como una uniformidad en las formas de medicin
para el abono de las distintas Unidades de Obra.

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De lo expuesto se desprende el inters de la existencia de Pliegos de Prescripciones Tcnicas

Generales que sean aplicables a un conjunto de obras de caractersticas anlogas. La redaccin de
estos Pliegos ha sido prevista por la legislacin de Contratos del Estado exhortando a los distintos
Departamentos a su confeccin y facultando al Gobierno, previo informe de la Junta Consultiva de
Contratacin Administrativa, para su aprobacin. Estos seran aplicables a los proyectos de obras
correspondientes a dichos Departamentos, y vincularan al Contratista por referencia del autor del
proyecto a los mismos, salvo que en el Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares se dispusiera
otra cosa. Que duda cabe que, al tener estos documentos carcter pblico pueden, ser tambin
utilizados en los proyectos para clientes privados y, mediante referencia a los distintos artculos de
aplicacin, vincular al Contratista en la ejecucin de la obra.
Por desgracia, no son muchos los Pliegos de Prescripciones Tcnicas Generales existentes. Cabe
distinguir dos grupos:
A) Los que se refieren a la ejecucin de una obra en su conjunto, en los que su estructura y contenido
es similar a la de los Pliegos Particulares, como por ejemplo:
- El Pliego de Prescripciones Tcnicas Generales para obras de Carreteras y Puentes (PG3/75-88).
- El Pliego de Condiciones Tcnicas de la Direccin General de Arquitectura (1960).
B) Los que contienen tan slo prescripciones relativas a ciertos materiales usuales en la construccin.
Cabe destacar:
- Pliego de Prescripciones Tcnicas Generales para tuberas de abastecimiento de aguas.
- Pliego de Prescripciones Tcnicas Generales para tuberas de saneamiento (1986).
- Pliego de Prescripciones Tcnicas Generales para la recepcin de cementos RC-88.
- Pliego General de Condiciones para la recepcin de yesos y escayolas (1972).
- Pliego General de Condiciones para la recepcin de ladrillos cermicos RL-88.
Tambin ciertas Administraciones Locales y algunas administraciones de tipo privado poseen pliegos
tcnicos de carcter general que deben regir la ejecucin de las obras de su competencia. Algunos de
ellos contienen adems clusulas de tipo econmico y administrativo y suelen denominarse Pliegos de

Condiciones.

Adems de los Pliegos ya comentados, existe abundante documentacin de tipo tcnico (obligatoria o
no), en la que se recogen tambin aspectos relativos a la ejecucin de distintas Unidades de Obra,
caractersticas de materiales a emplear y ensayos para el control de calidad tanto de los materiales
como de la ejecucin. Evidentemente el autor del proyecto puede hacer referencia a los distintos
captulos o artculos de dichos documentos, que sean de aplicacin, con lo que por el mero hecho de
citarlos en el Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, obligarn al Contratista. Tal es el caso,
por ejemplo de:
- Las Instrucciones de Hormign Armado y Pretensado.
- Las Normas Tecnolgicas de Edificacin.
- Las Normas editadas por la Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin (Normas UNE).
AENOR.
- Y, en general cualquier publicacin, que se refiera a aspectos tcnicos especficos en la ejecucin de
las obras, siempre que, evidentemente, el futuro constructor pueda tener, por su divulgacin, fcil
acceso a la misma. En todo caso, las especificaciones tcnicas se establecern por referencia a
normas nacionales y, cuando no existan o no tengan carcter obligatorio, podrn hacerse por
referencia a otras distintas.
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Las reglamentaciones oficiales, se pueden exponer de forma resumida o incluir copia de las
mismas en sus partes principales, indicando en que documento apareci y fecha o n de dicho
documento, por ejemplo B.O. del Estado.
As mismo en este apartado se fijarn las condiciones de tipo econmico a que se presta el proyecto
en su ejecucin, desde el pago de expropiaciones, contrataciones, penalidades, valoracin de obras
realizadas, certificacin de trabajos y forma de pagos.
3. CONTENIDO DEL PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TECNICAS PARTICULARES.
En este apartado se expondrn las especificaciones que el Ingeniero Proyectista fija especialmente
para que sean tenidas en cuenta por el Ingeniero Director de Obra y por los diversos responsables de
la ejecucin de la misma.
Tradicionalmente, suele dividirse el Pliego en los siguientes captulos:
- Descripcin de las obras.
- Condiciones que deben reunir los materiales.
- Ejecucin de las obras.
- Medicin y abono de las Unidades de Obra.
- Disposiciones Generales (o Finales).

Puntos que se abordan a continuacin.

3.1. Descripcin de las obras.
Como ya se ha indicado (Captulo 3), son los Planos los que definen, grficamente, las obras a
realizar. Sin embargo, es interesante reforzar esta descripcin grfica con otra literal, con los
siguientes objetivos:
A) Facilitar la interpretacin de los planos, estableciendo relacin entre las distintas representaciones
grficas.
B) Describir con detalle aquellos elementos o partes de la obra que hayan de ser objeto de
tratamiento especfico en el Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, bien sea para fijar
condiciones de materiales o de sistemas de ejecucin.
C) Describir las distintas actuaciones, previstas en las Partidas Alzadas, que hayan sido fijadas por el
Proyectista y, en particular, describir todo aquello que, por la razn que fuere, no haya sido
representado grficamente en los Planos. Es evidente que el autor del proyecto har tambin una
descripcin de las obras, en la Memoria, justificando la solucin adoptada. Sin embargo, la descripcin
del Pliego tiene otro carcter. No se pretende justificar nada, sino imponer al futuro Contratista unas
formas y unas dimensiones. Interesa, por tanto, hacer una descripcin breve, dividiendo el conjunto
de la obra en una serie de partes y estableciendo una coordinacin entre ellas en continua referencia
a los planos, haciendo tan slo hincapi en los aspectos y detalles que as lo requieran.

3.2. Condiciones que deben reunir los materiales.

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Si en la descripcin de las obras interesaba tan slo profundizar en algunos aspectos concretos, no as
en este apartado, dedicado a fijar las caractersticas de los materiales a emplear, ya que todos ellos
debern ser aqu tratados, bien de modo expreso, bien por referencia a los dispuestos en los Pliegos
de Prescripciones Tcnicas Generales u otros documentos normativos.
La determinacin de las condiciones que deben cumplir podr especificarse en base a los siguientes
apartados:
A) Definicin, cuando el material por sus singulares caractersticas o por mejor comprensin, as lo
requiera.
B) Procedencia, cuando sta sea determinante de las caractersticas a exigir. A este respecto hay
que hacer hincapi que la imposicin de la procedencia debe tener un carcter general, simplemente
definitorio de dichas caractersticas mientras que nunca se debe imponer que el material sea
adquirido a una determinada firma comercial o en una ubicacin concreta. Cuando sea difcil definir y
describir un material sin hacer referencia a una marca comercial, licencia o tipo, podr hacerse
mencin de la misma, siempre que vaya acompaada de las palabras o similar, o equivalente, etc.
C) Calidad, apartado en el que se fijan las caractersticas fsico-qumicas y mecnicas exigidas para
los distintos materiales. Deber ir muy unido al de definicin, fundamentalmente en aquellos casos en
que se emplean diferentes tipos de materiales anlogos en una misma obra (pe.: aceros, hormigones
etc). En ese caso habr que fijarlas, independientemente, para cada uno de ellos. Que duda cabe que
este apartado tiene especial importancia para aquellos materiales cuyas caractersticas han debido ser
previstas por el autor del proyecto en los clculos efectuados para el dimensionamiento de la solucin
adoptada.
D) Por ltimo es importante, para algunos, materiales, equipos y elementos integrantes, que el
proyectista fije los ensayos a efectuar en obra con el fin de determinar el cumplimiento de la calidad
exigida; La frecuencia de los mismos, y los criterios de aceptacin o rechazo. En la mayora de los
casos suele ser suficiente, como ya se ha indicado, hacer referencia a la documentacin tcnica
existente.
3.3. Ejecucin de las obras.
En este apartado debe el Proyectista fijar las condiciones de ejecucin de las distintas Unidades de
Obra contempladas en el Proyecto. En la medida de lo posible convendr referirse a la documentacin
existente, haciendo tan slo hincapi en aquellas Unidades de Obra de ejecucin singular o compleja,
o de gran repercusin en el coste.
Como ya se ha indicado en anteriores captulos, no suele el autor del proyecto imponer sistemas
concretos de ejecucin al Contratista salvo que:
- Su utilizacin ser necesaria para lograr los resultados finales de calidad requeridos. ;
- Haya sido necesario prever un determinado sistema constructivo en la propia confeccin del
proyecto, a efectos de dimensionamiento de aquellos elementos que van a soportar unas
solicitaciones durante la construccin distintas o superiores a las de servicio.
En ocasiones, el propio proceso constructivo determina la tipologa de la futura obra, por lo que, en
esos casos, ser absolutamente imprescindible fijar las condiciones de ejecucin en el Pliego.
En general, para las distintas Unidades de Obra, debern tratarse los siguientes aspectos:
- Tolerancias admitidas (desviaciones respecto de lo indicado en los planos).
- Ensayos a realizar para el control de ejecucin y condiciones de aceptacin o rechazo, tanto de los
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diversos equipos en fbrica como de las partes o conjuntos de la obra terminada, fijando dichas
pruebas segn las normas y medidas que sean oportunas.
- Precauciones especiales durante la ejecucin (condiciones de seguridad).
3.4. Medicin y abono de las Unidades de Obra.
Este apartado tiene dos finalidades:
A) La enumeracin de las distintas actuaciones que conlleva la ejecucin de cada una de las Unidades
de Obra, actuaciones que han sido previstas por el proyectista para la determinacin del precio
correspondiente. Se trata, en definitiva, de desglosar los ttulos de las distintas Unidades de Obra, los
cuales, an siendo bastante descriptivos podran dar lugar en ocasiones a interpretaciones errneas
sobre si alguna actuacin estaba o no incluida en el precio.
B) La determinacin de la forma en que va a medirse la obra ejecutada, para cada una de las
unidades, a efectos de abono de las mismas. Conviene recordar que la forma de medicin impuesta
debe coincidir con la utilizada por el proyectista al confeccionar el apartado de Mediciones.
Por ltimo cabe decir, que suele hacerse tambin aqu una referencia al precio de aplicacin para cada
una de las Unidades de Obra, concretamente, al nmero de orden en que figura en el Cuadro de
Precios. A este respecto hay que insistir que no conviene haga mencin al autor del proyecto a las
actuaciones de tipo administrativo que determinan la cantidad resultante de abono (afectacin al
precio de aplicacin de coeficientes de baja y de revisin, descuentos por anticipos, garantas
especiales, penalizaciones, etc.). Aqu, como en el resto de los apartados del Pliego, las prescripciones
debern ser de tipo tcnico.
3.5. Disposiciones Generales (o Finales).
Tienen cabida aqu las disposiciones tcnicas aplicables a la ejecucin de la obra en su conjunto.
Tambin suele hacerse referencia a los documentos contractuales del Proyecto y documentacin
tcnica que sea de aplicacin. Es tpica la inclusin de los siguientes artculos:
- Documentos que definen la obra, con referencia a los documentos contractuales del Proyecto.
- Disposiciones a tener en cuenta (Reglamentos de seguridad, Reglamentos Laborales,
Instrucciones, Pliegos de Prescripciones, etc.).
- Contrataciones y omisiones en el proyecto, dando preferencia al Pliego sobre los Planos y, en
caso de omisin, refirindose a las rdenes del Director de Obra y normas de buena prctica en la
ejecucin de obras.
- Servidumbres concretas a mantener durante la ejecucin de las obras o a reponer finalizadas
stas.
- Caractersticas tcnicas a reunir por las instalaciones comunes de obra como barracones,
laboratorios, comedores, etc.
Tambin en este captulo del Pliego (Disposiciones Generales), o, en su caso, en el de Disposiciones
Finales se incluyen los aspectos relativos a la finalizacin de la obra, como son las pruebas previstas
para las recepciones (provisional o definitiva), duracin del Perodo de Garanta, y actividades de
conservacin y mantenimiento durante este plazo.
De redactar por separado las Disposiciones Generales de las Finales, suelen incluirse respectivamente
en el primer y ltimo lugar del Pliego.
Todo esto no presupone que todo proyecto necesite de todos estos apartados y, en cambio, necesite
otros aqu no incluidos, en definitiva todo depende del tipo de alcance del proyecto. Evidentemente,
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no es fcil confeccionar un buen Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, porque para ello es
preciso una experiencia real, que podr surgir, lgicamente de las Direcciones de Obra de anteriores
proyectos. Resulta fundamental, para su redaccin, tener en cuenta los siguientes requisitos:

1 Brevedad, lo que podr conseguirse, lgicamente, limitndose a los aspectos tcnicos y

especficos de la obra, como se ha sealado.
2 Orden en el desarrollo, dividiendo el conjunto del Pliego en los captulos ya indicados, y
dentro de ellos tratando los distintos temas en secuencia similar a la de la futura ejecucin de
la obra. Para la rpida localizacin de las distintas prescripciones impuestas suele darse a la
misma una numeracin tipo articulado la cual, evidentemente, aparecer tambin en el ndice
correspondiente.
3 Claridad en la exposicin, de modo que la redaccin de las distintas frases y prrafos
de este documento no pueda dar lugar a interpretaciones errneas por parte del Contratista.
Esto es fundamental en la exposicin de ciertos aspectos que no tienen tratamiento en
ningn otro documento del proyecto, como condiciones de aceptacin (total o relativa) o de
rechazo de materiales, de equipos o Unidades de Obra, tolerancias permitidas, formas de
medicin en circunstancias singulares no previstas en el captulo de Mediciones, etc.
4 Detalle en los aspectos fundamentales, no dejando las prescripciones al futuro juicio
del Director de Obra. Tal circunstancia crea siempre problemas en el desarrollo de las obras,
puesto que por el hecho de la autoridad de la Direccin puede el Contratista quedar
indefenso. Llegando al lmite, el posponer prescripciones importantes podra incluso convertir
el proyecto en inofertable, al no poder el hipottico Constructor estimar el coste de ejecucin.
5 Realismo en las exigencias, de acuerdo con las circunstancias normales de la tcnica
en el momento y lugar. No pueden imponerse condiciones que sean prcticamente
imposibles o muy penosas de cumplir. La necesidad de imponer unas tolerancias lgicas, es
prueba evidente de ello. Por el contrario, los Pliegos excesivamente rigurosos dan pie a que,
por imposibilidad, no se tengan en cuenta en la ejecucin de la obra, lo que es muy grave,
puesto que puede caerse en el extremo opuesto.
6 Contrapartida a las exigencias. Lo que s es evidente que cualquier exigencia de
calidad de materiales o de ejecucin tiene una contrapartida de coste que, evidentemente
debe ser abonado al Contratista. Pero esto ha sido ya previsto por el autor del proyecto en su
Justificacin de Precios, al partir de unas caractersticas de materiales, los cuales pueden
presumiblemente obtenerse en ciertas ubicaciones (ha incluido el transporte), al suponer
unos determinados sistemas de ejecucin en base a unos equipos con unos rendimientos
concretos, con los que pueden obtenerse estas calidades, etc. El Pliego no es por tanto un
documento aislado: Est ntimamente ligado a los dems; sus prescripciones sern resultado
lgico de lo previsto por el proyectista en la concepcin de la solucin que pretende definirse
mediante el proyecto.

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Captulo 6

MEMORIA

1. INTRODUCCION.
2. CONTENIDO DE LA MEMORIA DESCRIPTIVA.
2.1. Antecedentes y objetivo del proyecto.
2.2. Descripcin del entorno de la obra.
2.3. Descripcin y justificacin de la solucin adoptada.
2.4. Presupuestos.
2.5. Condiciones de Ejecucin.
2.6. Varios.
3. EDICION Y PRESENTACION.
3.1. Confeccin del original, ventajas de la informacin.
3.2. Copias y encuadernacin.
3.3. Firmas del proyectista.

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1. INTRODUCCION.
La Memoria es el primer documento del Proyecto. Suele dividirse, al menos en los Proyectos de
Ingeniera, en dos partes claramente diferenciadas: la Memoria propiamente dicha, de carcter
expositivo, y los Anejos a la Memoria o conjunto de datos, clculos e informes de muy diversa
ndole que efecta (o recoge) el proyectista a lo largo de la confeccin del proyecto. Sobre estos
ltimos se ha profundizado en el segundo captulo de esta publicacin, por lo que tan slo se tratar
aqu de la Memoria Descriptiva.
Es misin de la Memoria servir de introduccin al lector del proyecto y darle una rpida visin de todo
su contenido. La Memoria es, por tanto, el eslabn de unin entre los documentos del proyecto y, en
definitiva, un resumen de los muy diversos aspectos tratados en l. Sern, por tanto, requisitos de
una Memoria:
Brevedad, mediante inclusin tan slo de los aspectos fundamentales, y continua referencia a los
Anejos y dems documentos del proyecto.
Orden y claridad en la exposicin, unido a una correcta redaccin.
La Memoria es el documento que se confecciona en ltimo lugar; todos los aspectos del proyecto han
sido ya fijados por su autor. Se trata tan slo de hacer una labor de sntesis que facilite una rpida
comprensin por parte del lector, el cual podr luego profundizar examinando los Anejos y otros
documentos. Es evidente que debe cuidarse mucho su confeccin, es la tarjeta de presentacin del
proyecto.
2. CONTENIDO DE LA MEMORIA DESCRIPTIVA.
La Memoria suele dividirse en los siguientes apartados:
- Antecedentes y objetivo del proyecto.
- Descripcin del entorno de la obra.
- Descripcin y justificacin de la solucin adoptada.
- Presupuestos.
- Condiciones de ejecucin.
- Varios.
2.1. Antecedentes y objetivo del proyecto.
Convendr incluir aqu los siguientes aspectos:
- Encargo y contratacin, con referencia a la Propiedad.
- Composicin del Equipo Redactor, en caso de colaboraciones.
- Objeto del proyecto: Para qu es? Destino que se le quiere dar.
- Estudios efectuados con anterioridad, (referencia a estudios de viabilidad, anteproyectos, etc.).
- Antecedentes histricos (s existen).
- Condicionamientos de la Propiedad y marco legal, con indicacin de la legislacin que le
incumbe.
Debe analizarse que la Industria o Instalacin proyectada, cumple con lo establecido por Decreto
sobre libertad de instalacin, ampliacin o traslado, segn proceda y con la orden Ministerial relativa a
condiciones tcnicas y de dimensiones mnimas.

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Conviene indicar la tramitacin legal que ser preceptiva indicando las licencias y permisos que se
requieran obtener.
Si procede, se clasificar la industria o instalacin propuesta, dentro de los mbitos de molesta,
insalubre, nociva y peligrosa, de acuerdo con el Decreto que al efecto emiti la Presidencia del
Gobierno, y se expondrn, s hubiere lugar, las medidas a adoptar para la viabilidad del proyecto.
Por consiguiente, una vez se ha indicado quien es el que encarga el trabajo (peticionario) y quin es
el que lo realiza (proyectista), se pone en conocimiento del lector cul es el objeto del proyecto, qu
actuaciones se han efectuado con anterioridad a la confeccin del mismo y qu limitaciones de
carcter previo ha tenido el Equipo Redactor, estos ltimos aspectos mediante simple referencia a la
documentacin existente.
2.2. Descripcin del entorno de la obra.
Hay que hacer referencia aqu a todos los aspectos relativos a la recogida de informacin y estudios
previos que ha efectuado el proyectista como punto de partida para la determinacin de la solucin
adoptada.
Es evidente que habr que exponer tan slo aqu los resultados de esa recogida de informacin y
estudios previos realizados, haciendo referencia a los Anejos correspondientes (primer Bloque de
Anejos: Datos de Partida).
Sern, por tanto aspectos a tratar:
- Necesidades a cubrir.
- Caractersticas del terreno.
- Caractersticas del entorno.
a) Emplazamiento, situacin geogrfica con indicacin de todas las particularidades, acceso y
comunicaciones tanto de ferrocarril y carretera, etc.
b) Abastecimiento de agua y energa.
c) Respecto a las edificaciones, se describirn todos los talleres en relacin con la misin que han de cumplir y el
acoplamiento y la conexin de todos los que compongan la industria o empresa.
d) Se analizarn oficinas, parques de materiales, entrada y salida de materiales, servicios sociales, etc.

- Conclusiones de los estudios especiales.

2.3. Descripcin y justificacin de la solucin adoptada.
En este apartado se describirn, brevemente, los elementos fundamentales de que consta la obra, en
cuanto a formas, dimensiones y materiales, en continua referencia a los Planos y al Pliego de
Prescripciones Tcnicas Particulares. La justificacin de las caractersticas de los elementos que se
estn describiendo puede hacerse por referencia a los Anejos de Clculo correspondientes (segundo
bloque). Tambin resulta interesante justificar la eleccin de la solucin frente a otras alternativas que
hayan podido estudiarse mediante la enumeracin de las ventajas e inconvenientes de cada una de
ellas o por referencia (en su caso) a los estudios efectuados para la eleccin (Anlisis Coste-Beneficio,
Multicriterio).
Suele concluirse este apartado con una enumeracin de las principales caractersticas tcnicas y
funcionales o de servicio, a modo de cuadro-resumen de las mismas. Sin embargo, en ocasiones la
Propiedad prefiere que este Cuadro - Resumen se presente como primer Anejo a la Memoria. (Anejo
de Caractersticas del Proyecto).
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2.4. Presupuestos.
En la idea de que la Memoria d una visin global del Proyecto, se incluyen tambin aqu los
Presupuestos de la obra, que han sido determinados previamente por el proyectista. Suele iniciarse
este apartado con una referencia al Anejo de Justificacin de Precios y a las Mediciones, para
finalizar con la exposicin de los correspondientes Presupuestos de Ejecucin Material y de
Ejecucin por Contrata. En los casos en que proceda deber incluirse tambin el Presupuesto
Total, Presupuesto por Administracin.
2.5. Condiciones de Ejecucin.
Se inicia este apartado con una referencia al Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, en
el que, como es sabido, quedan reflejadas las prescripciones tcnicas de observar por el Contratista
en la ejecucin de las obras.
Es tambin conveniente hacer una referencia al Programa de Trabajos (Anejo a la Memoria)
plasmando, a ttulo informativo, aspectos como el plazo de ejecucin, los plazos parciales y las
anualidades o mensualidades tericas.
El carcter no contractual de la Memoria, da pie a la inclusin, a ttulo simplemente informativo de
aspectos a fijar posteriormente por la propiedad, ya sea en el Pliego de Clusulas Administrativas
Particulares, o en la redaccin del futuro contrato. Tal es el caso de la frmula (o frmulas)
propuestas para la Revisin de Precios, as como la Clasificacin que, a juicio del autor del
Proyecto, debe ostentar el Contratista para poder acudir a la licitacin.
2.6. Varios.
En este apartado figurarn aquellos aspectos que considere oportuno incluir el proyectista, como
resumen y presentacin de los dems documentos del Proyecto que, por su carcter, no hayan tenido
cabida en otros apartados de la Memoria. De modo particular deber referirse a aquellos Anejos a la
Memoria a los cuales no haya hecho an referencia. Este puede ser el caso de los estudios
encaminados a la determinacin del rgimen de explotacin, tarifas, etc.
Para proyectos del Estado figurar una declaracin expresa de que el proyecto comprende una obra
completa (salvo en los casos de obra fraccionada).
Es costumbre incluir, al finalizar la Memoria Descriptiva una relacin completa de los Documentos
de que consta el Proyecto. Este es un simple ndice, que conviene repetir (para facilitar la
localizacin), al principio del proyecto, siendo por supuesto fundamental, la presentacin de ndices
parciales al inicio de los respectivos documentos del mismo.
3. EDICION Y PRESENTACION.
3.1. Confeccin del original. Ventajas de la informatizacin.
Concluido el borrador del Proyecto, es preciso confeccionar el original del mismo. La escritura deber
realizarse a mquina, con un correcto tratamiento de mrgenes, separacin entre apartados,
subrayado de ttulos y numeracin de los mismos (preferentemente decimal). Sin embargo, en los
clculos en que se haya que utilizar simbologa que no posea la mquina, es preferible, para mayor
claridad efectuarlos a mano, o con otros procedimientos.
Es evidente el enorme inters que tiene la utilizacin de los ordenadores y particularmente, de los
programas de proceso de textos, en la confeccin de los originales de los proyectos. Y ello no slo por
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la gran calidad de acabado (abundante simbologa alfanumrica, variada gama de tamaos y tipos de
letra, perfeccin en la escritura gracias a las actuales impresoras lser), sino tambin a la enorme
posibilidad de modificar el texto e introducir nuevos apartados entre los existentes. Ms an, el
ordenador posibilita la creacin de un cierto archivo, para determinados tipos de proyectos, de
algunos documentos, (independientemente de los precios), como pueden ser el Pliego o la Memoria.
En cualquier caso esto no debe llevar a engao, pensando que Pliegos y Memorias pueden ser
comodines para distintos proyectos, ya que, como se ha repetido con insistencia, tales documentos
deben ser particulares, breves y concisos. Sin embargo, que duda cabe que algunos apartados podrn
ser utilizados, previas modificaciones oportunas, por parte del proyectista.
Por otra parte los planos, correctamente rotulados, debern delinearse en papel reproducible y
formato A1 (preferiblemente), o al menos en formato de la serie A. Tambin podrn obtenerse
mediante ordenador, gracias a algn programa de diseo asistido. En este caso, los formatos ms
usuales sern el A3 y A1.
Es importante destacar que en la actualidad es posible la edicin completa del proyecto original
mediante ordenador. Algunos documentos mediante un simple procesador de textos, otros, utilizando
una base de datos, otros, mediante programas de clculo especfico (con salida numrica o grfica) y
los planos, por ltimo, gracias al sistema CAD.
En todo caso, tanto si el proyecto ha sido confeccionado de modo tradicional como si se ha utilizado la
informtica para su edicin, el original deber ser revisado exhaustivamente, antes de proceder a su
reproduccin y firma. Esta revisin deber ser an ms exhaustiva en lo que respecta a los
documentos contractuales.
3.2. Copias y encuadernacin.
Confeccionado el original es preciso obtener del mismo tantas copias como se desee lo que, en
definitiva, ser funcin de las solicitadas por la Propiedad y a su vez de la tramitacin que haya de
seguir el proyecto. El nmero mnimo de ejemplares a entregar al cliente es de tres, para los
Proyectos de Ingeniera. A estos hay que sumar otro que retiene el Colegio Profesional y normalmente
otro ms para el proyectista.
Por lo general, el formato de las copias coincidir con el de original (A4 para la escritura y A1 para los
planos). Las hojas correspondientes a la escritura se obtendrn mediante simple fotocopia y las de los
planos se harn en papel normal, mediante mquinas reproductoras de planos.
Efectuadas las copias, debe pasarse a la encuadernacin de las mismas, para su presentacin. A este
respecto cabe decir que existen muy diversos tipos de encuadernacin. Los ejemplares pueden
presentarse encuadernado tipo libro en cuyo caso los planos debern doblarse segn la Norma UNE
1.027 para su cosido. Es sin embargo ms prctico presentar los ejemplares en carpeta tipo
archivador, o en carpetas con tornillos, en ambos casos con los planos doblados a tamao A4 e
incluidos en fundas de plstico.
Cuando el Proyecto es muy voluminoso resulta necesaria la presentacin de una serie de tomos,
correspondientes a uno o varios documentos. El sistema de tornillos es el ms adecuado. En ese caso
convendr incluir todos los tomos en un cajn, confeccionado al efecto. Evidentemente resulta
necesario un ndice que informe sobre el contenido de los distintos tomos.
En lo que se refiere al original cabe decir que es propiedad del Proyectista, y suele l conservarlo. Sin
embargo, en ocasiones la Propiedad exige la presentacin del original, cuando el proyectista actu en
el mbito de Asistencia Tcnica. Tal extremo ha debido ser previsto en el encargo. En cualquier caso
nunca debe encuadernarse el original ni por consiguiente deben doblarse los planos (originales o
reproducibles).

PROYECTO TCNICO

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OFICINA TCNICA

3.3. Firmas del proyectista.

El proyectista deber firmar, directamente sobre las copias obtenidas del original del proyecto, en los
siguientes documentos del mismo:
- Al final de la Memoria (Descriptiva).
- En todos los Planos.
- Al final del Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares.
- Al final de los Cuadros de Precios 1 y 2.
- Al pie de los distintos Presupuestos confeccionados.
La firma deber ir precedida de la antefirma (nombre completo del autor) y del lugar y fecha de
finalizacin del proyecto. Deber figurar tambin el nmero que tiene asignado el autor del proyecto,
en el colegio profesional correspondiente.

PROYECTO TCNICO

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