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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACIN
FACILITADORA:
PARTICIPANTES:
GIL GEORGINA
ALCALA DAYANA
GALINDO
JAIRO
NUEZ
SINAI
PLANIFICACIN
Despus,
determinar
las
polticas,
proyectos,
programas,
visualizacin
(representacin
del
futuro
deseado)
de
Importancia De La Planificacin
objetivos.
Los miembros de la organizacin desempeen actividades y tomen
decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos,
ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que
generan resultados.
Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.
Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los problemas de cambios
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10.
11.
Principios De La Planificacin
tratar
de
estandarizarse,
al
igual
que
sus procedimientos.
Las Fases Del Proceso De Planificacin
Ronald Armas propone que el proceso de planificacin se descompone en 6
fases:
1. Definicin de fines y objetivos (como metas); definicin de criterios
de evaluacin.
2. Obtencin de informacin para el diagnstico del problema
(discrepancia entre estado deseado y fctico) mediante auditoras
internas y externas.
3. Diseo de alternativas (fase heurstica y de problem-solving) para la
implementacin (busca de medios, como presupuestos y otros
recursos, y estrategias)
4. Evaluacin y eleccin de una estrategia, de medios etc.
5. Implementacin y operacionalizacin de estrategias y medios elegidos
organizacin del proceso de ejecucin
6. Chequeo de procesos y evaluacin de resultados finales con el
correspondiente feedback a la agencia de planificacin.
PROGRAMAS
Puede ser entendido como el anticipo de lo que se planea realizar en algn
mbito o circunstancia. Un programa es una serie de pasos en secuencia para llevar a
cabo un plan. Para escribir un programa se requiere que haya un plan previo, al
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organizacin con los que uno est actuando. Entonces uno encuentra
aquellos puntos (a veces mientras acta) que detienen o amenazan el
xito futuro. Y pone en forma de objetivos la superacin de los que
resultan vitales. Algunos ejemplos de los mismos seran:
Observe las circunstancias de lo que est inspeccionando con
sus propios ojos; no acepte el informe de otro.
No acepte rdenes de nadie que no sea su superior directo.
No permita que el suministro de libros falle en el pas mientras
est en marcha la campaa.
Mantenga un nivel elevado de comportamiento tico y d un
buen ejemplo al hacerlo.
Objetivos condicionales: Un objetivo condicional es aquel que se hace
para averiguar datos o si se puede realizar un proyecto o dnde se
puede hacer, etc. Usted ha visto tipos que trabajan toda su vida para
hacerse ricos, o algo por el estilo, para despus dar la vuelta al
mundo, y nunca lo hacen. Otro decide dar la vuelta al mundo, lo
emprende directamente y lo hace. As que hay un tipo de objetivo
conocido como objetivo condicional:
Si yo pudiera________entonces
podramos
______y
en
ellos
Vamos
a________y
entonces__________.
A veces aparecen oportunidades repentinas y uno debe tomar
ventaja de ellas rpidamente. Esto es slo buena suerte.
Cuando ocurre, uno la usa y modifica la planificacin
rpidamente. Uno se mueve en terreno resbaladizo si cuenta
con la buena suerte como solucin.
Un objetivo condicional vlido sera:
Iremos all y veremos si el rea es til.
Otro ejemplo de un objetivo condicional es:
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DATOS
ESTABLECER
OBJETIVOS
Tipos De Planes
Los planes de una organizacin se los puede describir segn su alcance, marco
de tiempo, especificidad o frecuencia de uso. A continuacin presentaremos las
diferencias de cada atributo.
Segn su alcance los planes pueden ser:
Estratgicos: Son amplios, se aplican a toda la organizacin y
establecen los objetivos generales.
Operacionales: Son limitados, simplemente abarcan un rea de la
organizacin.
Segn el marco de tiempo:
A largo plazo: Se define en un perodo mayor a tres aos.
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CONCLUSIN
La planificacin, es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier
grupo social, organizacin e individuo, ya que a travs de ella se prevn las
contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas
necesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la accin
permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.
Es posible disear una planificacin tras la identificacin precisa del problema
que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada la problemtica, se postula el
desarrollo de las alternativas para su abordaje o solucin. Despus de definir las
ventajas y las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificacin ms
conveniente y se decide su puesta en prctica.
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BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-procesoadministrativo/planeacion-funcion-proceso-administrativo2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/planificacion.html
http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/laplanificacion.shtml
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http://spanish.scientologyhandbook.org/sh17_3.htm
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