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Sistemas de Manufactura

Estrategia de ganancia

Características

mercado

Condiciones de pertinencia
trabajo

pollítica-producto

Exigencias de implementación
organización productiva

relación salarial

Compromiso de gobierno de
empresa

mano de obra autónoma, flexible y
móvil

a) modelos con pocas piezas comunes
b)responden a categorías diferentes de
clientes c) precios más remunerativos

a) concebir rápidamente y con menor costos nuevos
modelos b) cambiar de producción tan seguido como
sea necesario

a) contrapartidas a la
competencia y a la flexibilidad
necesarias b) incitación a la
realización del trabajo en
tiempos competitivos

Construir entre accionistas que
pretenden ser remunerados
asalariados y proveedores que
deben ser flexibles y eficaces

construir entre propietarios
preocupados por la marca
asalariados profesionales y
proveedores sobre lo que se
basa la calidad

Diversidad y flexibilidad

Margenes permitidos por: a)productos que
responden especificamente a demandas
distintas b)un ajuste rápido de los costos a las
variaciones de la demanda

Calidad

Margenes permitidos por: a)productos
considerados socialmente como de "gama
alta" o de lujo b)una distribución comercial de
alcance internacional.
clientela con fortuna

Calificado, colocado bajo la
restricción de mantener la
especialización de la producción
nacional sobre el mercado
internacional

ofrecer modelos que expresen la posición
social y económica de la clientela con
fortuna

a) garantizar la calidad de los insumos y mantener a lo
largo de la producción b) saber vender prestigio

a)conservar las competencias
escasas,garantes de la calidad
y el prestifio b)valorizar el
profesionalismo y el trabajo
bien hecho

Volumen

economías de escala al producir un modelo
estándar en cantidad creciente

mano de obra abundante, no
calificada y sindicalizada

ofrecer un producto que responda a las
necesidades básicas de transporte
individual

estandarizar y fluidificar la producción

hacer admitir un trabajo
construir prrincipalmente entre
indiferenciado, y repitiéndose los dirigentes y la masa de los
identicamente
asalariados

Volumen y diversidad

a) moderadamente
jerarquizado, con transito de un
combinación de economías de escala sobre las segmento al otro en el curso de
partes invisibles, y efectos de variedad en las la vida b) nacional y luego
mano de obra polivalente y
partes visibles
internacional
sindicalizada

a) ofrecer modelos diferentes en
"superficie" pero con plataformas
comunes b) salvo vehículos nichos, muy
alto y muy bajo de la gama

a) dominar la complejización en todos los ámbitos
debido a la variedad b) evitar las sobre o
subcapacidades simultáneas

a)obtener la polivalencia
b)ofrecer salarios
moderadamente jerarquizados
c)garantizar una carrera

construir principalmente entre
managers, ingenieros y técnicos
en cantidad creciente y
sindicatos

Innovación y flexibilidad

a) márgenes permitidos por modelos
innovadores que responden a expectativas
nuevas b) explotación de la renta saturando la
demanda potencial antes de ser copiado c)
limitaciones de las pérdidas por una
reconversión rápida, si fracasa

parcialmente renovado por las
expectativas prácticas y
simbólicas de capas nuevas de
población que emergen
periódicamente

ofrecer en el tiempo requeridos los
modelos conceptualmente innovadores
que corresponden a las expectativas de
a)generar las capacidades de innovar de manera
nuevas capas de población aseguradas con comercialmente pertinente b) construir una
una cierta perenidad
organización muy reactiva en todos los ámbitos

valorizar la innovación, la
expertive y la reactividad

a)ser autónomo financieramente
para poder tomar los riesgos
necesarios b)pacto entre
dirigentes, innovadores y
asalariados reactivos

Reducción permanente de
sus costos

a) reducir los costos a volumen constante y
permanente y en todas circunstancias
b)explotar las otras fuentes de ganacia en la
medida en que no cuestionan la reducción de
costos c)evitar tomar riesgos técnicos,
sociales, comerciales y financieros

a) moderadamente
jerarquizado, b) que privilegia
el precio, la confiabilidad y la
elevación del nivel de
equipamiento base

a)volumen, diversidad y calidad de la
oferta "ajustados" b) evitar tener que
innovar conceptualmente

hacer posible la aceptación
por parte de los asalariados de
la reducción de costos y sus
efectos sobre el empleo y el
trabajo

a)compromiso a construir
principalmente entre dirigentes,
asalariados y proveedores b)ser
aceptado social y políticamente,
teniendo en cuenta una
capacidad competitiva
demoledora

a)heterogéneo inclusive
balcanizado b) de variables a
inestable

a)homogéneo b) creciente c)
nacional, luego internacional

asalariados emprendedores y
oportunistas

a) asalariados semicalificados,
sindicatos b) colocados bajo
restricciones de competitividad
exterior

a)evitar las fuertes variaciones de producción
b)concebir una organización productiva mejorable
paso a paso

I.I. Chanel Méndez Ramírez