Está en la página 1de 2

Estrategias de logstica

Cules y qu son las estrategias logsticas?


Las estrategias logsticas son las polticas de empresa que se establecen desde o para la logstica
integral. Estas polticas, que determinan los objetivos de gestin para toda la unidad productiva,
toman como punto de partida la poltica de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena.
Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a sus funciones:

Polticas comerciales. La logstica integral, partiendo del plan estratgico de la empresa,


debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la estrategia comercial (territorial,
sectorial, de producto, etc.) y establecer a la par sus propias polticas sobre aspectos como la
distribucin de los productos hasta su llegada a los diversos clientes.
Polticas de produccin. La logstica integral debe dar respuesta a las estrategias productivas
de la Compaa, en aspectos como especializacin de fbricas, flujos entre fbricas del
grupo, etc., y establecer sus propias polticas de stocks intermedios, flujos de produccin,
sistemas de almacenaje y movimiento de materiales.
Polticas de aprovisionamiento. La logstica integral establece, a modo de ejemplo, las
estrategias de compra, la conexin con la red de proveedores y la estrategia de gestin del
transporte de aprovisionamiento, para dar respuesta al problema del acopio de materiales de
produccin.

Mas de Estrategia Logstica


La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de distribucin de
productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las
compaas reconozcan que la estrategia de logstica puede estar orientada especficamente al
producto, al cliente, a la localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y
est en continuo desarrollo.
Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar continuamente las
estrategias alternativas de reduccin de costos que generen una ventaja competitiva. Algunos
ejemplos son los siguientes:
Rpido / Lento

Su compaa tiene una estrategia de logstica para manejar


productos de alta rotacin en forma diferente a los de rotacin lenta
y media? Dentro de su(s) centro(s) de distribucin? Dentro de su
red de distribucin? Es econmicamente rentable instalar centros
de distribucin regionales para productos de alta rotacin "rpidos" y operacin centralizada para productos de baja rotacin
- "lentos"?

DSD (Despacho
Directo) / Non-stock
(No almacenables)

Su compaa tiene una comprensin clara de todos los


componentes del costo y de las oportunidades de utilidad perdidas
por productos que se denominan "Direct Store Delivery" (despacho
directo a tiendas) o los artculos"Non- Stock"(No almacenables) ?
Hay una estrategia de logstica establecida que delinee claramente
cundo un item debe inventariarse?

Servicios de
Operadores Logsticos

Su compaa necesita tener y/o operar sus propios centros de


distribucin o es ms eficaz tener operadores logsticos manejando

algunos o todos los aspectos de sus funciones de logstica? Cules


son las consideraciones econmicas y de servicio, entre otras, que
su compaa debe considerar antes de tomar estas medidas?
Centro de Conexiones

Existen ventajas en cuanto al costo de las mercancas al abastecer


los productos en un centro de distribucin centralizado que a su
vez distribuya a almacenes regionales a travs de una red de
distribucin de tipo "Centro de Conexiones"?

Logstica de Entrada

Existen oportunidades de reducir sus costos netos de mercanca


con mejoras en la estrategia de logstica de entrada, incluyendo
consolidacin de carga, reduccin de manipulacin, retornos, etc.?

Logstica de Salida

Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte de


salida con mejoras en el enrutamiento de la flota privada? Con
mejoras en las tarifas comerciales del transportista? Con
oportunidades de consolidacin de carga, etc.

Consolidacin de
Almacenes

Estn funcionando en su compaa demasiados centros de


distribucin que adems estn siendo subutilizados? Cules son
las ventajas econmicas y los impactos en el servicio que
generara el cierre de uno o ms puntos de distribucin?

Reduccin de
Inventario

Est manejando su compaa un suministro y niveles de inventario


adecuados que permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente
esperados? Que permitan reducir al mnimo los inventarios? Qu
permitan minimizar los gastos de almacenamiento y manejo de
productos?

Cadena de Suministro

Existen oportunidades de trabajar con sus socios comerciales para


reducir complejidades de la cadena de suministro y mejorar los
niveles de servicio para los productos especficos o lneas de
productos del proveedor? Hay polticas internas de la cadena de
suministro que obstaculizan las operaciones rentables?

Logstica Global

Hay oportunidades de mejorar la logstica global para reducir


niveles de inventario en la cadena de suministro? Para reducir el
tiempo de ciclo del pedido? Para reducir tiempo de entrega con
proveedores? Para reducir costos de logstica?

Oportunidades de
Nuevos Negocios

Existe una nueva oportunidad de negocio que aumente las ventas


y los costos de logstica? La oportunidad ser provechosa? Cules
sern los costos incrementales de logstica y del negocio como
resultado de este nuevo negocio?