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INSTITUTO TECNOLGICO DE AGUASCALIENTES

Administracin de proyectos

Ing. Claudia Alonso Lara

ORIGEN DEL MTODO PERT


El mtodo pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo
PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del trabajo de
miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,


Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin
de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso
de que existan variaciones de las proyecciones.

La planificacin y programacin de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no


repetitivos, comenz a ser motivo de especial atencin al final de la Segunda Guerra Mundial,
cuando se difundi el Grfico de Gantt. Hasta finales de los cincuenta sta fue la nica herramienta
que se tena; en esta poca, La Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados
Unidos de Amrica, como se dijo anteriormente, en colaboracin con la Lockheed (fabricantes de
proyectiles balsticos) y La Booz, Allen & Hamilton (ingenieros consultores), se plantean un nuevo
mtodo para solucionar el problema de planificacin, programacin y control del proyecto de
construccin de submarinos atmicos armados con proyectiles Polaris, donde tendran que
coordinar y controlar, durante un plazo de cinco aos a 250 empresas, 9000 subcontratistas y
numerosas agencias gubernamentales.
Segn el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM. Explica que
el desarrollo histrico del PERT afirmando que "En el ao1957 los seores R. Walter de la Du Pont
y E. Nelly de la Rmington Rand, introdujeron una nueva tcnica gerencial que exiga una
estimacin de los tiempos de duracin de las diferentes actividades de un proyecto. Esta tcnica
permita determinar aquellas actividades que por su duracin y secuencia dentro del proyecto se
hacan crticas para la terminacin del mismo. Este hecho determin que se le denominara: C.P.M
(Critical Path Method o Mtodo del Camino Critico)."
Al principio se diferencia de PERT por detalles de cmo se manejan el tiempo y el costo. En
realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la prctica concreta se han ido borrando en la
medida en que las empresas han integrado las mejores caractersticas de ambos sistemas en sus
propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una herramienta

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Administracin de proyectos

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importante en la administracin porque permite dirigir un proyecto, concentrndose en todas


aquellas actividades que pudiesen afectar su terminacin.
En julio de 1958 se publica el primer informe del programa, al que denominan Proqramme
Evaluation and Review Technique (PERT Evaluacin de Programas y Revisin Tcnica),
decidiendo su aplicacin en octubre del mismo ao y consiguiendo un adelanto de dos aos sobre
los cinco previstos.
Para 1960 se construyeron en Estados Unidos los primeros submarinos que transportaban y
lanzaban msiles balsticos de combustible slido (SLBM, del ingls solid-propellant submarinelaunched ballistic missiles). Estos msiles de cabeza nuclear (msiles Polaris) pueden alcanzar
objetivos situados a 4.000 km de un submarino sumergido. A mediados de la dcada de 1960, la
Marina estadounidense desarroll un misil antisubmarino de gran alcance guiado por inercia. Este
misil poda ser disparado por los caones para torpedos de cualquier submarino. A finales de la
dcada de 1960, los misiles Polaris fueron sustituidos en parte por un nuevo tipo de SLBM de ms
largo alcance: el misil Poseidn, que puede transportar hasta diez cabezas nucleares.
PERT es un, mtodo de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION destinado a
ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y desarrollo.

REFERENCIAS Y/O FUENTES DE INFORMACIN


Huja, H; Dozzi, S.P.; AbouRizk, S.M. (1995). Project management techniques in planning
and controlling construction projects. 2ndedition, Wiley, N.Y.
Clark, C.E. (1962). The PERT model for the distribution of an activity time. Operations
Research, 10(3):405-406.
N.d (2015). Mtodo PERT. Recuperado en Septiembre 14, 2015. De CCM. Sitio web:
http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert
Lagos, V. (2004). PERT. Tcnica para la revisin y evaluacin de programas. Recuperado
en Septiembre 14, 2015. De Gestiopolis. Sitio web: http://www.gestiopolis.com/pert-tecnicapara-la-revision-y-evaluacion-de-programas/
Antecedentes Histricos del PERT CPM. Recuperado en Septiembre 14, 2015. De Zona
Econmica. Sitio web: http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/antecedentes

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