Organizacin Lineal

ORGANIZACIN LINEAL
Esta organizacin de tipo lineal se constituye de la forma estructural ms simple y ms antigua.
Tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de
los tiempos medievales: hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados
La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior y el subordinado existen
lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de
conformacin vertical donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.
Caractersticas de la organizacin lineal La organizacin lineal en general se presenta con
las siguientes caractersticas:
A) autoridad lineal o nica: la principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad
nica y absoluta del superior sobre sus subordinados. Caractersticas tpicas de las
organizaciones militares.
B) lneas formales de comunicacin: la comunicacin entre los rganos o cargos son afectadas
nicamente a travs de las lneas que existen en el organigrama. Todo rgano o cargo (con
excepto de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base de organigrama)
pose dos terminales de comunicacin: uno orientado al rgano superior o sea al del mando y
otro exclusivamente al cargo de los subordinados.
C) Centralizacin de las decisiones. la autoridad que comanda toda la organizacin se
centraliza en la cima del organigrama.
D) aspecto vertical: a medida que sube en la escala jerrquica disminuye en numero de cargo u
rganos de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms
aumenta la centralizacin de la organizacin y a medida que disminuye en el mbito jerrquico
mas aumenta la especializacin y la delimitacin o las responsabilidades especificas de cada
cargo o funcin
Ventajas del sistema: Sencillo y claro No hay conflicto de autoridad ni fugas de
responsabilidad. Se facilita la rapidez de accin. Se crea una firme disciplina: cada jefe
adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el nico que la posee. Es til en la
pequea empresa. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo
de asesores.
Desventajas del sistema Se carece de especializacin No hay flexibilidad para futuras
expansiones. Es muy difcil capacitar un jefe para abarcar todos los aspectos que debe
coordinar. Se propicia la arbitrariedad del jefe.
El sistema de organizacin lineal da origen a:
Sistemas de organizacin lineal con STAFF de asesoramiento
Sistema de organizacin lineal de departamento de servicio.
Sistema de organizacin de lnea o servicio de comits o consejos.
Sistema de organizacin funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organizacin mixto.
Pgina 1 de 2

Organizacin Lineal

La organizacin lineal es aplicable especficamente en los siguientes casos:

Cuando la organizacin es pequea y no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas
tcnicas.
Cuando las tareas desarrolladas por la organizacin son estandarizadas, rutinarias y con raras
alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentracin en las actividades principales
de la organizacin ya que la estructura es estable y permanente.
Cuando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace ms
importante que la calidad del trabajo.

Organizacin lineal por Staff

Existe una organizacin de lnea-staff cuando, en una estructura lineal, existen unidades de
asesoramiento que auxilian a los funcionarios de lnea en aquellos aspectos que lo requieren.
Estos solo asesoran, no son encargados de ningn departamento ni seccin. Las funciones de
staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin. Los rganos de lnea tienen
autoridad para ejecutar y para decidir los asuntos principales de la organizacin. Los rganos
de staff tienen la autoridad para asesora de planeacin y control, de consultara y
recomendacin. Cuando la estructura lineal falta en la organizacin es muy difcil que se
complete el objetivo. Pero cuando la estructura staff falta no existe tanto problema en cumplir el
objetivo de la estructura.
Ventajas
1. Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica.
2. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.
Desventajas
1. Posibilidad de conflictos entre la asesora y los dems rganos, y viceversa. Esto puede
generarse por varios motivos ya que el asesor de staff es generalmente un tcnico con
preparacin profesional, mientras que el hombre de lnea es un hombre hecho en la practica,
promovido por la experiencia, adems el asesor de lnea puede sentir que los asesores, con el
fin de aumentar su prestigio y posicin quiere quitarle cada vez mayores porciones de
autoridad.
2. Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio dinmico entre lneas y staff. Los
especialistas de staff al ofrecer voluntariamente su asesora, tiende a imponer de manera
forzada sus sugerencias y a intentar valer sus ideas y puntos de vista en detrimento de los
rganos de lnea, y esto puede conducir a debilitamiento de la lnea o la llamada lnea dividida
de autoridad.

Pgina 2 de 2