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TRABAJO COLABORATIVO DOS

METODOS DE VALUACION Y ESCALA SALARIAL

PRESENTADO POR:
ANDREA MARIA CASTAEDA
COD: 57449402
AIDE GARCIA CASTELLANOS
COD: 63437947
ZULLY XIMENA VERA
Cdigo: 60435210
JULIAN ESTEBAN LOZANO
COD 1 070 602 280
NELLY ROCO QUINTERO SANDOVAL
Cdigo: 63.393.518

TUTOR:
HUGO NELSON TATIS ERAZO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA


ADMINISTRACION DE SALARIOS
GRUPO 332574_24
2011

INTRODUCCION
La aplicacin de los principios y tcnicas de administracin de sueldos, permite
articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el
trabajador, y aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no
slo pagar sueldos justos, sino tambin convencer a aqul de esa justicia.
Asimismo la remuneracin al personal de tal punto que este producto de esta
actividad producida sea benfica para el trabajador y su empresa productiva de
esta forma sea una empresa factible, adems de la cantidad de producto
fabricado con total de recursos utilizados. Los salarios de eficiencia presenta
una novedad importante: invierte la causalidad clsica de la relacin
productividad-salario. De esta forma, el salario se erige en un instrumento
decisivo del empresario para determinar el nivel de productividad de la
empresa y, como consecuencia, la rigidez del salario real no surge nicamente
por la presin de los trabajadores, sino que es el resultado de la conducta
optimizadora del empresario.
Por tal motivo todas las empresas estn basadas en su personal. El manejo del
personal, su buen trato y una acertada eleccin de las personas con quienes se
pretende trabajar, son puntos que deben ser tomados en cuenta por cualquier
empresa.
Los recursos humanos son las personas, que le dan a la organizacin su
talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para encaminarla a la realizacin de
sus objetivos. Es por eso que se considera un elemento esencial en cualquier
organizacin al trabajador y a pesar de que legalmente se le protege, en la
prctica muchas veces se descuida el aspecto de su superacin personal.
Las empresas, por otra parte, necesitan de la gente para hacer un manejo
adecuado de todos sus recursos, y lograr satisfacer, de esta manera, las
necesidades de la sociedad. Los recursos humanos son quienes deciden qu
hacer, cmo hacer, dnde hacer, por qu y por quin hacer.
Para la empresa, cada trabajador representa un problema de carcter
individual, fundamentalmente porque cada uno difiere en las cosas que puede
realizar y para las que tienen una capacidad definida. Adems, a cada
trabajador lo motivan diferentes intereses especficos, objetivos y temores y la
necesidad de reconocer estas diferencias, nos induce a considerar la
educacin como un medio para equilibrar los ajustes del empleado y su trabajo;
as como incrementar su efectividad, aumentando su capacidad e inters.
Sin desconocer la importancia y la necesidad de todos los elementos en el
funcionamiento de la empresa, no existe punto de comparacin en lo que
respecta a los elementos humanos. Son los hombres los que le dan vida a la
organizacin y de ellos depende el xito o fracaso de la misma, son los
hombres los que hacen la economa de un pas, y son ellos, por lo tanto, los
verdaderos factores del progreso.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar los sistemas de valuacin es alinear los puestos de la organizacin
conforme a su importancia, a travs de asignar un valor relativo de acuerdo a
los valores organizacionales. Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar
algunas de las actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniera
Industrial en lo que respecta a Productividad y Salarios

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar estos sistemas de valuacin que nos ayudan a compensar el
desempeo dentro de nuestra organizacin, a travs de una buena planeacin
y administracin de sueldos.
Aprender cmo hacer la planeacin de los recursos humanos que tiene por
objeto satisfacer necesidades de personal y consiste en anticiparse y calcular
las necesidades futuras de la empresa en lo que se refiere a personal.
Analizar los conceptos de niveles de remuneracin, anlisis y descripcin de
puestos. Tambin encontraremos encuesta de salarios y su manejo y el mtodo
de grados merced.

FABRICAS DE BOCADILLOS

EMPRESA

CARGO

BASICO

PRESTAC.

TOTAL SALARIO

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

3.400.000
800.000
2.150.000
700.000
600.000

600.000
100.000
350.000
82.000
75.000

4.000.000
900.000
2.500.000
782.000
675.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

4.000.000
1.000.000
2.500.000
650.000
800.000

930.000
150.000
200.000
50.000
110.000

4.930.000
1.150.000
2.700.000
700.000
910.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

3.000.000
1.200.000
2.000.000
700.000
920.000

450.000
130.000
500.000
80.000
85.000

3.450.000
1.330.000
2.500.000
780.000
1.005.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

4.500.000
1.600.000
2.500.000
650.000
900.000

300.000
150.000
215.000
80.000
100.000

4.800.000
1.750.000
2.715.000
730.000
1.000.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

3.950.000
900.000
2.000.000
750.000
850.000

500.000
150.000
250.000
90.000
150.000

4.450.000
1.050.000
2.250.000
840.000
1.000.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

4.000.000
1.100.000
2.500.000
720.000
930.000

800.000
100.000
200.000
80.000
90.000

4.800.000
1.200.000
2.700.000
800.000
1.020.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

3.000.000
900.000
1.610.000
690.000
756.000

250.000
110.000
180.000
75.000
80.000

3.250.000
1.010.000
1.790.000
765.000
836.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

3.650.000
1.225.000
2.350.000
625.990
805.000

230.500
96.300
150.000
72.000
80.000

3.880.500
1.321.300
2.500.000
697.990
885.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia

3.500.000
1.000.000

320.000
130.000

3.820.000
1.130.000

10

Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

2.000.000
700.000
800.000

250.000
95.000
116.000

2.250.000
795.000
916.000

Gerente de operaciones
Asistente de gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario

4.000.000
1.500.000
2.700.000
550.000
900.000

230.000
160.000
220.000
85.500
94.500

4.230.000
1.660.000
2.920.000
635.500
994.500

En la siguiente tabla analizamos la informacin salarial de los Gerentes de


operaciones.
SALARIOS PAGADOS A LOS
GERENTES DE OPERACIONES
EMPRESA
TOTAL SALARIO
1
4.000.000
2
4.930.000
3
3.450.000
4
4.800.000
5
4.450.000
6
4.800.000
7
3.250.000
8
3.880.500
9
3.820.000
10
4.230.000
La representacin grfica de la encuesta para el salario de Gerente de
operaciones es:

Por medio de la funcin estadstica Cuartil hallamos los valores salariales para
conocer los salarios de los Gerentes de Operaciones en las empresas de
bocadillos.
CUARTIL
PRIMERO

MNIMO

SEGUNDO

BAJO

TERCERO

MEDIANA

CUARTO

ALTO

$ 3.250.000,00
$ 3.835.125,00
$ 4.115.000,00
$ 4.712.500,00

QUINTO

$ 4.930.000,00

MXIMO

Para los salarios pagados al Asistente de Gerencia tenemos:

SALARIOS PAGADOS AL
ASISTENTE DE GERENCIA
TOTAL SALARIO
EMPRESA
1
$ 900.000
2
$ 1.150.000
3
$ 1.330.000
4
$ 1.750.000
5
$ 1.050.000
6
$ 1.200.000
7
$ 1.010.000
8
$ 1.321.000
9
$ 1.130.000
10
$ 1.660.000

CUARTIL
PRIMERO

MNIMO

SEGUNDO

BAJO

TERCERO

MEDIANA

CUARTO

ALTO

QUINTO

MXIMO

$ 900.000,00
$ 1.070.000,00
$ 1.175.000,00
$ 1.327.750,00
$ 1.750.000,00

Para los salarios pagados al Supervisor de Departamento tenemos:


SALARIOS PAGADOS AL
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
TOTAL SALARIO
EMPRESA
1
$ 2.500.000
2
$ 2.700.000
3
$ 2.500.000
4
$ 2.715.000
5
$ 2.250.000
6
$ 2.700.000
7
$ 1.790.000
8
$ 2.500.000
9
$ 2.250.000
10
$ 2.920.000

CUARTIL
PRIMERO

MNIMO

SEGUNDO

BAJO

TERCERO

MEDIANA

CUARTO

ALTO

QUINTO

MXIMO

$ 1.790.000,00
$ 2.312.500,00
$ 2.500.000,00
$ 2.700.000,00
$ 2.920.000,00

Para los salarios pagados a la secretaria tenemos:


SALARIOS PAGADOS A LA
SECRETRIA
TOTAL SALARIO
EMPRESA
1
$ 782.000
2
$ 700.000
3
$ 780.000
4
$ 730.000
5
$ 840.000
6
$ 800.000
7
$ 765.000
8
$ 697.990
9
$ 795.000
10
$ 635.500

CUARTIL
PRIMERO

MNIMO

SEGUNDO

BAJO

TERCERO

MEDIANA

CUARTO

ALTO

QUINTO

MXIMO

$ 635.500,00
$ 707.500,00
$ 772.500,00
$ 791.750,00
$ 840.000,00

Para los salarios pagados a los operarios tenemos:

SALARIOS PAGADOS AL OPERARIO


TOTAL SALARIO
EMPRESA
1
$ 675.000
2
$ 910.000
3
$ 1.005.000
4
$ 1.000.000
5
$ 1.000.000
6
$ 1.020.000
7
$ 836.000
8
$ 885.000
9
$ 916.000
10
$ 994.000

CUARTIL
PRIMERO

MNIMO

SEGUNDO

BAJO

TERCERO

MEDIANA

CUARTO

ALTO

QUINTO

MXIMO

$ 675.000,00
$ 891.250,00
$ 955.000,00
$ 1.000.000,00
$ 1.020.000,00

OBSERVACIONES ENCONTRADAS EN LA ENCUESTA.


Para el caso del salario pagado al gerente de operaciones se puede
decir que este se encuentra Con una tendencia lineal entre los tres
millones y los cinco millones, se puede observar que es un cargo bien
remunerado en la industria de los alimentos, con una media de $
4.115.000 se podra inferir que esta estandarizado con base en un
anlisis de salarios en la industria.
algo que llama la atencin es el salario pagado al asistente de gerencia
con una media de $1.175.000 dado que en otras actividades con el
mismo grado de complejidad se inicia la fijacin del salario con el
mnimo legal, se puede decir que para la actividad econmica de la
industria se necesitan mejores capacidades tcnicas y mejor dominio del
entorno administrativo.
el salario asignado al supervisor tambin es motivo de cuestionamiento,
debido a que es un cargo que influye en las decisiones futuras de la
empresa, donde la calidad es un aspecto fundamental.
Es de esperar que el salario que se fija a la secretaria este por el mnimo
legal mas otras bonificaciones u horas extras de su trabajo, este tipo de
trabajos se grada con esta base.
Para el salario del operario se puede pensar que se le asigna el mnimo
legal y con esta base y la evaluacin del empleado se pueden hacer
ajustes por experiencia u honoris causa, las variaciones pueden ser
producto de algn tipo de bonificacin sobre la produccin

Riesgos

RESPONSABILIDADES

Condiciones

Toma de Decisiones
Contactos y Relaciones
Supervisin
Impacto en Resultados
Autonoma

G
G
G
G
G
G
G
F
G
G
A
A
A

Asistente
F
B
D
D
F
D
F
B
B
D
A
A
A

Supervisor
D
A
F
D
D
D
C
G
D
D
B
E
D

Secretaria
B
A
C
C
B
B
G
C
A
C
A
A
A

Operario
A
A
C
C
B
B
B
A
B
A
G
D
D

Riesgos

Condiciones

Esfuerzo Fsico

Entrenamiento

Experiencia

Idiomas

RESPONSABILIDADES

Esfuerzo Fsico

Autonoma

Impacto en Resultados

Supervisin

CONOCIMIENTOS

Contactos y Relaciones

Anlisis de Situaciones

Gerente
Terico

CARGOS- FACTORES

CONOCIMIENTOS

Toma de Decisiones

Anlisis de Situaciones

Entrenamiento

Experiencia

Idiomas

Terico

CARGOS- FACTORES

GRADO
A
B
C
D
E
F
G
Ptos
0
1
2
4
7
10
14

ASIGNACION DE GRADOS

CONDICIONES
DE TRABAJO

COND. TRABAJO

Gerente

14

14

14

14

14

14

14

10

14

14

Asistente

10

10

10

TOTAL
PUNTAJE
REQUERIDO

136

49

Supervisor

10

14

Secretaria

14

Operario

14

ANALISIS DEL PROCESO DE GRADUACION.


En este punto se puede evidenciar la encuesta salarial que marca la tendencia
estudiada en el modulo a pagar mas al encargado de la toma de decisiones, a
quien tiene a su cargo el rumbo de la empresa, nuevamente sobresale el cargo
de asistente de gerencia, donde se puede apreciar el grado que se le asigno a
la toma de decisiones, puede deberse a que es la mano derecha en estos
trminos del gerente o la junta directiva, claro esta que la toma de decisiones
esta ligada con la experiencia.
Se destaca la comparacin del cargo de secretaria y operario los cuales estn
separados solo por Cinco puntos, obviamente esto no implica que se pueda
escoger al azar uno de los dos empleos porque no son relativamente distintos,
esto evidencia el hecho de que la mano de obra pese a ser la mas
representativa en la empresa no es la mejor remunerada, como se dijo
anteriormente se premian las decisiones y no las labores repetitivas.

62
25
30

CONCLUSIONES
Se realiz este trabajo con el objetivo de tratar de mostrar que es de suma
importancia el que cualquier organizacin cuente con un sistema de valuacin
de puestos para lograr el xito de la misma, ya que se considera que a travs
de los diferentes mtodos que en la actualidad existen se podr contar con la
planeacin, desarrollo, implantacin y administracin del sistema de sueldos y
beneficios ms adecuados tanto para la empresa como para el trabajador, a fin
de asegurar la equidad interna, competitividad externa y justa retribucin.
El primer aprendizaje del administrador de salarios es que la remuneracin es
definida de diversas formas por distintas personas en funcin de lo que para
cada una de ellas representa, y en funcin de esa percepcin es como se debe
afrontar el tema en la empresa. Para el empleado la compensacin que recibe
dentro de su organizacin nunca ser suficiente.
De lo que se trata es que la evolucin de los salarios debe ir en lnea con la
evolucin de la productividad. Si los salarios crecen por encima de lo que crece
la productividad, entonces se producen prdidas de competitividad y riesgo
para los empleos a la vez que se estn alimentando tensiones inflacionistas.
El modelo de salarios de eficiencia, aunque no constituye una "teora general"
del funcionamiento del mercado de trabajo, ayuda a explicar satisfactoriamente
diversos rasgos del desempleo actual, contribuye a clarificar la incidencia de
las caractersticas peculiares de cada empresa en el proceso de formacin de
los salarios y consigue justificar las diferencias salariales Inter industriales.

BIBLIOGRAFIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. Hugo Nelson Tatis Erazo
Administracin De Salarios.1 ed. Bogot.2009.