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El Plan Estratgico de Desarrollo Institucional.

- PEDI 2012-2016 de la
Universidad Nacional de Chimborazo (UNACH) que ponemos a consideracipn de
la comunidad universitaria y la sociedad en general, es el cuarto programa de
gestin que procura orientar tcnica y organizadamente las actividades de la
institucin, que permiten construir el futuro deseado, de acuerdo con nuestras
propias capacidades y en plena concordancia con las necesidades sociales.

Esta programacin de futuro se plasma en un documento de concenso, donde


se concreta las grandes decisiones que orientarn la marcha de la institucin
hacia unas metas de exelencia previamente establecidas, as pretende
comprobar fomentando una cultura de planificacin y evaluacin con el fin de
alcanzar altos estndares de calidad en todas la funciones universitarias, pues
solo de esta manera podremos resolver los problemas estructurales de la
institucin, y mejorar la calidad de los servicios que prestamos a la sociedad
mediante la docencia, la investigacin y la vinculacin con la colectividad.

Las condiciones en las que debemos desarrollar en nuestras actividades


durante el periodo quinquenal requerirn esfuerzos importantes de adaptacin
y coordinacin interna, a travez de un proceso que pretende racionalizar y
regular los hambitos en la intitucion con los indicadores de calidada
establecidos en el CEAACES, Consejo de Evaluacion, Acreditacion y
Aseguramiento de la Calidad de la Educacion Superir del Ecuador y contribuye
a la consecucin de los objetivos estableciodo en el Plan Nacional para el Buen
Vivir, planteado por el Gobierno Nacional a travs de la Secretara Nacional de
Planificacion y Desarrollo (SENPLADES) para los aos 2009-2013.

Para afrontar los retos educativos, cientficos y sociales de un entorno


cambiante y competitivo para el periodo 2010-2013,se establece en este
documento qu y cmo realizar la gestin institucional para que en el corto
plazo la Universiodad Nacional de Chimborazo se encuentre en un sitial
preponderante, as como las lneas estratgicas y actuaciones concretas a
seguir durante este perodo para conseguir. Instaura ventajas competitivas
indudables, pues fomenta la vinculacin entre los rganos de decisin y las
unidades organizativas de la Universidad, reduce el impacto de la s opiniones
que se emiten desde el desconocimiento y nos ayudar a identificar con mayor
precisin los procesos de planificacin y evaluacin.

Aunque no podemos de estar satisfechos con los niveles generales de calidad


de nuestra institucin, todos los universitarios sabemos que el marco de
competencia en el que habremos de desarrollar nuestra labor exigir en
resolver ciertos desfaces y requerir esfuerzos importantes de adaptacin. Para
afrontar con este reto contamos con un valiso talento humano y profesional
capaz de llevar adellante las polticas de reforma y esperamos tambin el

apoyo de la sociedad y las instituciones a nivel local, regional y nacional


durante este proceso. El compromiso prximo no se puede resolver
satisfactoriamente si no conseguimos la corresponsabilidad de toda la
comunidad universitaria, y el de la sociedad en general.

Estamos convencidos de que ese futuro no depender tanto de las medidas


que pueda arbitrar el gobierno universitario y sus rganos centrales de
decisin, como de actuacin, el rigor y la responsabilidad de cada uno de los
funcionarios con la funcin que desempean. Debido a esta conviccin, el
diseo del plan estratgico que se ha impulsado pretende implicar a todos los
sectores de la comunidad universitaria con el futuro de la institicion.

Se ha configurado bajo el lema nuestro objetivo: la exelencia y la


acreditacin que procura transmitir a todos los miembros de nuestra
comunidad la necesidad ineludible de trabajar para seguir contruyendo una
universidad comprometida con el aseguramiento de la calidad academica,
mediante el rigor, la tica y profesionalismo de quienes nos dedicamos, dia a
dia, a la ilusionante labor de la docencia, la investigacin, la vinculacin con la
colectividad y tambin a las actividades de gestin administrativa, jurdica y
financiera.

Como todo plan estratgico, este proyecto necesita contar con la creencia
colectiva en el futuro posible porque solo culminara con xito si cada uno de
nosotros cree en el futuro de la institucin y todos nos involucremos
colectivamente para conseguirlo. Hemos de consuderar que, por bueno que
sea el resultado final de los trabajos que llev a cabo la Comisin del Plan
Estrategico, lo importante no ser el documento en que dichos trabajos queden
recogidos, sino el proceso de evolucin posterior con el que todos habremos de
comprometernos.

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