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Contabilidad de gestin - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Contabilidad de gestin
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La contabilidad de gestin o contabilidad directiva, consiste en la utilizacin, anlisis e
interpretacin de la informacin obtenida de la contabilidad financiera de cara a la adopcin de
decisiones a corto plazo en el seno de la organizacin. Es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia
aquellos sujetos que tienen poder de decisin sobre la actividad de la empresa, mejora el
procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los datos contables.
Est sujeta a escasos o nulos requisitos formales o legales dado el marco restringido de su actuacin,
de ello que sea menos estandarizada y objetiva pero til para la empresa. Una de las partes ms
importantes de la contabilidad de gestin es la contabilidad de costes.
Puede hacer uso de herramientas como el coste de oportunidad, costes del capital o la valoracin del
riesgo que son de utilidad a la organizacin en la toma de decisiones. Adems, con la aparicin de
las modernas tcnicas de gestin, ya sea de calidad o en el aparato productivo, la contabilidad de
gestin adquiere notable relevancia. Bsicamente centra su estudio a todos los procesos que
componen la cadena de valor de la empresa, otorgando una visin a corto, medio, y largo plazo.

ndice
1 Evolucin histrica
2 Etapas
2.1 Contabilidad interna
2.2 Contabilidad de costes (S.XIX-XX)
2.2.1 Church
2.2.2 Clark
2.2.3 Vatter
2.3 Contabilidad analtica de la explotacin
3 Contabilidad de gestin (1980-Actual)
3.1 Objetivos de la contabilidad de gestin
4 Produccin conjunta
4.1 Concepto
4.2 Subproductos
4.3 La asignacin de costes
4.4 Los costes conjuntos en la toma de decisiones
5 Modelo de costes de oportunidad
5.1 Consideraciones previas
5.2 Clculo del coste de oportunidad
5.2.1 Determinacin de las fuentes financieras sobre las que se calcularn el
coste de los recursos
5.2.2 Definicin de la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros
5.2.3 Imputar la tasa de coste de los recursos financieros a los factores fijos y
circulantes para obtener el coste de oportunidad de los recursos
financieros
5.2.4 Clculo del coste total de oportunidad
5.2.5 Imputacin del coste a los centros, productos y resultados
6 Direct Costing

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6.1 Concepto
6.2 Ventajas e inconvenientes
6.3 Proceso contable
7 Vase tambin
8 Referencias

Evolucin histrica

Etapas
Segn Snchez Fernndez de Valderrama(1988): el inicio y posterior evolucin de esta rama de la
disciplina contable se ha producido en funcin de los cambios en los objetivos y estructuras de las
mismas empresas. 1
Contabilidad interna
El desarrollo y perfeccionamiento de los sistemas de costes se pueden asociar a la historia del
desarrollo de la revolucin industrial(Mallo Rodrguez ; 1988; pgina 68 del libro Contabilidad
de costes y gestin).
Algunos autores como Lpez Daz y Menndez Menndez, Fernndez Pirla o Schneider, diferencian

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dos mbitos en el seno de la empresa:


mbito interno proceso econmico de formacin de
costes en sentido estricto que se caracteriza porque el
elemento subjetivo y discrecional juega en el mismo un
papel fundamental.
mbito externo circulacin externa de la empresa que
se caracteriza porque las magnitudes que lo integran
vienen objetivamente determinadas por actos de
compra y venta con expresin monetaria cierta o
porque han sido anteriormente elaboradas en el mbito
interno.

Continental AG Empresa Nova Bahia

La contabilidad interna, tiene como fin nico, la de evaluar los procesos internos de la empresa.
Contabilidad de costes (S.XIX-XX)
Forma de acumular y asignar costes histricos a unidades de
producto y a departamentos, principalmente para valorar
inventarios y determinar el beneficio (Horngren; 1982)
Johnson y Kaplan observaron que no compensaba recoger
informacin sobre costes de productos individuales, por lo
que aparecieron nuevos sistemas para recoger informacin
agregada, como el sistema del Direct Costing. Adems es en
esta poca cuando se empieza a calcular el punto muerto o
umbral de rentabilidad.
centro administrativo

En esta poca hay que destacar tres autores


Church

Para determinar el coste de los productos se tena que tener en cuenta: el coste primordial, gastos
indirectos de planta y proporcin de los gastos generales y de venta.
Church se centraba en ligar los gastos generales a los productos, por lo que Church divida la fabrica
en centros para poder cargar de manera ms fcil los gastos de los centros a cada producto.
Clark

Identific diferentes tipos de costes:


Costes directos e indirectos
Costes diferenciales e incurridos
Identific diez funciones bsicas que desempea la contabilidad de Costes:

Ayudar a determinar el precio normal o satisfactorio de los productos vendidos.


Ayudar a fijar un lmite mnimo para disminuciones de precio.
Determinar qu productos son ms beneficiosos y cules no lo son.
Controlar el inventario.
Fijar un valor para el inventario.
Comprobar la eficiencia de los distintos procesos.

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Comprobar la eficiencia de los distintos departamentos.


Detectar prdidas, derroches y robos.
Separar el coste de la inactividad del coste de producir bienes.
Relacionarse con las cuentas financieras.

Vatter

Diferencia entre costes fijos (la incurrencia de estos costes es externa a la producin dada en un
determidado periodo) y variables (se ven afectados por la variacin del volumen de produccin).
Considera que es mejor obtener datos rpidos e incompletos para los directivos, que darles
informacin completa, pero demasiado tarde para que sta pueda afectar a sus decisiones.
Distingue entre la informacin que est destinada a usuarios internos de los externos.
Contabilidad analtica de la explotacin
Tcnica de anlisis de cargas y de ingresos de la empresa,
que tiene por objeto la valoracin de los bienes producidos y
vendidos y el control de las condiciones internas de
explotacin (Rapin y Poli)
Los objetivos segn Lpez Daz y Menndez Menndez son:
Conocer los costes de las diferentes funciones de la
empresa.
Fbricacin de Camisetas
Determinar bases de evaluacin.
Explicar Resultado de comparacin coste-precio de
venta.
Establecer previsiones de cargar y productos de explotacin.
Constatar la realizacin y explicar desviaciones.

Contabilidad de gestin (1980-Actual)


La contabilidad de Gestin hace referencia al anlisis
econmico orientado a facilitar la toma de decisiones por la
gerencia y pretende destacar la interrelacin existente entre el
sistema de informacin interno y el proceso de toma de
decisiones de la empresa2 . Va ms all de la contabilidad de
costes o analtica ya que integra materiales diversos de la
teora de la organizacin, las ciencias del comportamiento, de
la teora de la informacin Se puede decir que la
contabilidad de gestin es la evolucin tanto cualitativa como
cuantitativa de la contabilidad de costes (Ripoll Feliu)

fabricacin en taller

Objetivos de la contabilidad de gestin


La Contabilidad de Gestin debe tratar las funciones de planificacin de los gerentes, lo que
supone:
La identificacin de tareas.
Planificacin de los flujos de recursos ptimos y su medicin.

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Problemas de organizacin que incluye:


Adecuacin entre la estructura de la firma y las tareas.
Instalacin y mantenimiento de un sistema de informacin y comunicacin efectiva.
Medicin de los recursos existentes, descubrimiento de la ejecucin excepcional e
identificacin de los factores causantes de dichas excepciones.
Funcin del control de gestin, que incluye:
Determinar las caractersticas de las reas de ejecucin apropiadas que son significativas
en trminos de las tareas.
Contribuir a motivar las realizaciones individuales deseables mediante una
comunicacin realista de la informacin respecto de las tareas.
Sistemas operativos de gestin, por funcin, producto, proyecto, y otra segmentacin de las
operaciones, lo que supone:
Medicin de los factores en trminos de costes relevantes y los ingresos o medidas
estadsticas de la produccin.
Comunicacin de los datos apropiados, de carcter fundamentalmente econmico, al
personal clave, y de forma oportuna.

Produccin conjunta
Concepto
Los procesos productivos pueden ser simples o mltiples:
Procesos productivos simples: son aquellos cuyo objeto es elaborar un solo producto.
Procesos productivos mltiples: son aquellos a travs de los cuales se obtienen
simultneamente varios productos diferentes.
A veces ocurre en determinados procesos que la elaboracin de un producto origina la de los dems
(ejemplo: sectores como la minera, qumicos, refineras de petrleo, explotaciones forestales,
ganaderas...). En estos casos el proceso de produccin mltiple se denomina tambin de produccin
conjunta.
Se puede definir la produccin conjunta como el proceso en el que se obtiene necesariamente varias
clases de productos como consecuencia de las condiciones tcnicas del proceso de produccin y sin
que sea posible eliminar voluntariamente la obtencin de una multiplicidad de productos.
Los productos obtenidos en la produccin conjunta se denominan productos conjuntos o
coproductos. En los procesos de produccin conjunta existen 2 clases de costes:
Unos costes comunes o conjuntos ocasionados en la fase del proceso comn a los diferentes
productos.
Unos costes autnomos o especficos correspondientes a la fase del proceso especfica de cada
uno de los distintos productos.
La clasificacin de los costes en conjuntos y autnomos est dividida o separada por el denominado
punto de separacin (split off point) que establece por una parte cuales son los costes conjuntos a
los productos y los costes autnomos o especficos de cada uno de los productos.
Subproductos

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Los subproductos son productos conjuntos que como


consecuencia de sus caractersticas econmicas (escasa
apreciacin por el mercado y escasa importancia relativa en
la realizacin del proceso de produccin conjunta) no
constituyen el objeto de produccin perseguido por la
empresa, por lo que en la elaboracin y presentacin de la
informacin contable sobre la actividad econmica de la
empresa suelen presentarse como datos de carcter
secundario.

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subproductos

A veces el coste que supone el subproducto a al coste del producto principal; en otro caso se tiene
que contabilizar con un proceso.
La asignacin de costes
La asignacin de los costes autnomos o especficos
devengados a partir del punto de separacin, no presenta
ninguna duda, ya que son directamente identificables con los
diferentes productos.
No lo son en cambio los costes conjuntos por lo que es
preciso determinar el valor de los factores que se han
empleado para elaborar cada producto. Existen una serie de
mtodos para asignar los costes a los productos conjuntos;
estos mtodos son:
CI
Mtodo de utilizacin o uso. Consiste en la
asignacin de los costes tomando como referencia una
unidad fsica de medida como el peso de los productos,
nmero de unidades producidas, etc.
Mtodo de la capacidad de absorcin. Consiste en asignar los costes conjuntos a los
productos en funcin de su valor de realizacin en el mercado: obteniendo un valor k que se
denomina "valor de la constante de proporcionalidad" que se multiplica por los distintos
precios de realizacin en el mercado (precios de venta) para determinar el coste de ventas.

Se utiliza este ltimo mtodo en los casos en que la apreciacin por el mercado (precio de venta) de
los coproductos, sea muy diferente.
Los costes conjuntos en la toma de decisiones
Ninguno de los mtodos de asignacin de costes conjuntos aporta valoraciones de los productos que
puedan ser tenidas en cuenta para decidir si interesa seguir la fabricacin despus del punto de
separacin o si, por el contrario, es ms conveniente vender los productos en ese punto, imponiendo
que exista mercado para ello.
Tampoco las asignaciones de costes conjuntos apuntan valores de los productos que puedan tomarse
como referencia para fijar precios, pues:
Si se aplica el mtodo en funcin de medidas fsicas, no existe una base objetiva para
relacionar el coste asignado con el valor de venta del producto.
Si se aplica el mtodo en funcin del precio de venta (valor de mercado), el precio de venta en
este caso es un dato necesario antes de conocer el coste asignado a los productos, luego no
cabe plantearse un clculo en funcin de l.

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Por lo tanto puede decirse que con respecto a las decisiones sobre continuar o no la fabricacin a
partir del punto de separacin:
Los costes conjuntos son irrelevantes porque en el punto de separacin son costes inevitables.
lo que importa para tomar la decisin de continuar o no un proceso productivo es si los costes
adicionales son mayores o no que los ingresos adicionales.
Es decir, hay que comparar el 'valor de venta en el punto de separacin' con 'el valor de venta al
final del proceso productivo adicional', la diferencia entre ambos es el ingreso adicional que en
caso de ser mayor que los costes adicionales indicar la conveniencia de realizar el proceso.
Esto no quiere decir que el producto en su conjunto tenga beneficios pero si es seguro que el proceso
adicional los tiene, lo cual es suficiente para decidir que se lleve a cabo.

Modelo de costes de oportunidad


Consideraciones previas
La decisin de invertir capital en una determinada actividad supone renunciar a invertirlo en otra; el
coste que asumimos por tener la oportunidad de invertir en otra alternativa y no hacerlo, es lo que
denominamos coste de oportunidad de la inversin o coste de los recursos financieros.
Otro coste de oportunidad est formado por la oportunidad que pierde el empresario de ganar su
sueldo en otra empresa por realizar una actividad similar a la que desarrolla en su propia empresa. Es
decir, si un empresario individual, aporta adems de su capital, su trabajo pero no tiene asignado
ningn salario, est incurriendo en un coste de oportunidad cuyo valor es el sueldo que percibira en
cualquier otra empresa por realizar esa actividad.
El coste de oportunidad es un elemento importante a tener en cuenta ya que si no incluimos los
costes de oportunidad en el clculo del beneficio, el significado de ste estara incompleto. La
incorporacin de los costes de oportunidad complementa al ya explicado anteriormente modelo de
costes histricos, y permite conocer el beneficio en un sentido econmico ms profundo una vez
remunerados todos y cada uno de los factores de produccin as como al empresario. Teniendo en
consideracin el modelo de costes de oportunidad en la Contabilidad Analtica aparecen dos clases
de resultados:
a) En sentido estricto, antes de incorporar los costes de oportunidad.
b) En sentido econmico, despus de incorporar los costes de oportunidad.
El primero reflejar el excedente despus de remunerar los factores productivos pero sin tener en
cuenta de que en la empresa se destinan unos recursos financieros y un empresario a una actividad y
no a otra; el segundo el excedente una vez remunerados todos los factores productivos incluyendo
los recursos financieros y al empresario.

Clculo del coste de oportunidad


Para calcular el coste de oportunidad se deben seguir los siguientes pasos:
Determinacin de las fuentes financieras sobre las que se calcularn el coste de los recursos

La empresa emplea para sus inversiones dos tipos de financiacin: ajena y propia. La financiacin
ajena est formada por todos aquellos recursos que la empresa adquiere en el exterior y tiene la
obligacin de devolver en un plazo de tiempo: exigible a corto plazo y exigible a largo plazo. La

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financiacin propia est formada por los recursos que la empresa ha generado y no ha repartido
(reservas) y por los recursos recibidos pero que no tiene que devolver (aportaciones de los socios). El
total del pasivo y neto patrimonial permiten financiar la totalidad del activo.
Definicin de la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros

Una vez determinados los recursos financieros, ser necesario definir una tasa de inters a aplicar
sobre las mismas y as obtener un coste total. As por la utilizacin en nuestras inversiones de fuentes
financieras ajenas (prstamos, emprstitos) la empresa tiene que pagar unos intereses que le
suponen un coste, as si una empresa tiene un pasivo exigible compuesto por un prstamo de 100
u.m. (unidades monetarias) al 18% anual y un emprstito de 300 unidades monetarias con un inters
del 14% anual, la tasa de coste media ponderada de los recursos financieros ajenos, denotada
como ka, y que es un coste explcito ser:
Ka = 100 x 18% + 300 x 14% / 100 + 300 = 15%
Con relacin a los recursos propios no tienen un coste explcito y dependen de cada empresario y de
sus inversiones alternativas, si el capital propio de 800 unidades monetarias se decide invertir en
ttulos de renta fija (obligaciones) con una rentabilidad del 12%, la tasa de coste media ponderada
de los recursos financieros propios que denominaremos kp, es del 12% y es un coste implcito.
Considerando lo anterior se puede obtener la tasa de coste media ponderada de los recursos
financieros (propios y ajenos) que denominamos C que ser:
C = Ka x Recursos Ajenos + Kp x Recursos propios / RA + RP
En nuestro ejemplo sera:
C = 15% x 400 + 12% x 800 / 400 + 800 = 13%
Imputar la tasa de coste de los recursos financieros a los factores fijos y circulantes para obtener el coste de
oportunidad de los recursos financieros

Una vez obtenida C habr que imputarla a los distintos factores que han participado en el proceso
productivo, para ello habr que distinguir entre factores circulantes y factores fijos.
Los factores circulantes (K) son los que mantienen un comportamiento cclico, es decir, se van
renovando a lo largo del ao y requieren inversiones a corto plazo (materias primas, mano de obra,
suministros, alquileres)
Los factores fijos (F) son los que permanecen en la empresa por un perodo superior a un ao,
exigiendo por tanto inversiones a largo plazo (en general el coste de las amortizaciones del
inmovilizado).
Una vez definidos los factores circulantes y los fijos, se puede determinar la tasa de coste a imputar
a los factores circulantes = C/n donde n es el nmero de das anuales de trabajo dividido por el
perodo medio de maduracin de la empresa.
Como nmero de das anuales de trabajo se pueden considerar los efectivamente trabajados o el
nmero de das que comprende el perodo contable y no slo los trabajados.

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La tasa de coste a imputar a los factores fijos, en este caso son inversiones de ms de un perodo y
el nmero de rotaciones que sufre cada ao los factores del fijo, en este caso el inmovilizado = 1/m,
donde m es la duracin media del inmovilizado en aos = inmovilizado / cuota anual de
amortizacin. Segn esto la tasa C a imputar a los factores fijos estar expresada:
C/1/m = C x m
La expresin que debemos de conocer es C0 que es el coste de oportunidad de los recursos
financieros que se expresar:
C0 = C/n x K + C x m x F
Segn esta expresin el coste de oportunidad de los recursos financieros ser igual al coste de
oportunidad de los factores circulantes ms el coste de oportunidad de los factores fijos.
Clculo del coste total de oportunidad

El coste de oportunidad total estar formado por el coste de oportunidad de los recursos
financieros calculado anteriormente y el coste de oportunidad del sueldo del empresario, para
calcular este ltimo se toma como referencia la remuneracin que perciben en el mercado de
profesionales de la direccin las personas que realizan una funcin anloga a la del empresario en
cuestin.
Imputacin del coste a los centros, productos y resultados

Conocido el importe al que asciende el coste se proceder a su registro contable e imputacin a los
distintos centros que tenga la empresa. Cada centro recibir costes de oportunidad en funcin de su
empleo de factores fijos y circulantes en proporcin a los costes correspondientes que haya
ocasionado, posteriormente los suplementos por costes de oportunidad de los centros sern
trasladados a los productos y resultados del perodo. Para aplicar el modelo de costes de oportunidad
se realizarn tres cuadros:
Centros

Aprovisionamiento Transformacin

Comercial

TOTAL

Coste factores circulantes 150251254

poca

zapato dama

Coste factores fijos

458699321

demasiada

zapato caballero 953.682

TOTAL

Texto de celda
Centros

Coste
oportunidad
circulantes

256.589
1'210.271

Aprovisionamiento Transformacin Comercial TOTAL


factores

Coste oportunidad factores fijos


Coste oportunidad
empresario

sueldo

del

Suplemento coste oportunidad

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Producto

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Producto A Producto B Producto C Producto D

Suplemento coste de aprovisionamiento


Suplemento coste transformacin
Suplemento coste del producto
PASO 6. Proceso contable
Para completar el modelo de costes de oportunidad se refleja seguidamente el proceso de
contabilizacin con la finalidad de obtener el resultado en sentido econmico, una vez que la
empresa ha realizado todas las anotaciones del modelo de costes histricos. Pasos:
a) Registro de los costes de oportunidad calculados.
b) Imputacin a los centros de coste de los costes de oportunidad.
c) Imputacin de los costes de oportunidad a los productos.
d) Registro del importe del margen industrial calculado en el proceso general.
e) Deduccin de los suplementos por costes de oportunidad calculados de los productos y trabajos.
f) Cancelacin del margen industrial en sentido econmico por su importe, abonando la cuenta de
margen comercial en sentido econmico.
g) Deduccin de los costes del centro comercial y del suplemento calculado por costes de
oportunidad comerciales.
h) Cancelacin del margen comercial en sentido econmico por su importe, registrando los costes de
los centros de administracin, subactividad, y los suplementos de costes de oportunidad calculados
para dichos centros, obteniendo el resultado econmico de la actividad.
i) Asiento de cierre. Traslado del resultado econmico de la actividad a la cuenta de control.

Direct Costing
Concepto
Es la National Association of Cost Accountants quin da a conocer los primeros estudios sobre el
Direct Costing en 1953. Este nuevo mtodo consiste principalmente separar Costes Fijos de Costes
Variables ya que solo estos ltimos deben incorporarse a la produccin conformando as el coste del
producto, los Costes Fijos deben ser absorbidos por los resultados del periodo en el que inciden. El
Direct Costing se considera una extensin del Umbral de rentabilidad y una alternativa al FullCosting. Uno de los autores ms sealados es Wright 1962, segn su teora el Direct-Costing es un
sistema contable que separa los gastos que varan con el volumen de los que no varan. En las
empresas transformadoras esto significa que se cargarn a los inventarios tan solo los costes de
produccin directos para su posterior comparacin con los ingresos, lo que permitir determinar el
margen obtenido. Los gastos del periodo se cargarn directamente a la cuenta de prdidas y
ganancias del periodo en que tuvieron lugar los desembolsos. El modelo del Direct Costing tuvo ms
eco en los pases anglosajones, en cambio en los pases del rea continental europea se decantaron
por el mtodo de las secciones quiz por la influencia del plan de cuentas alemn de 1937 y el plan

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francs de 1957. En definitiva el Direct Costing intenta atribuir como costes de un producto
exclusivamente los costes variables ocasionados por l. Por lo tanto en este modelo el precio de coste
de un producto ser:
PRECIO DE COSTE DE UN PRODUCTO= SUMA DE COSTES VARIABLES TOTALES
DEL PRODUCTO/NMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
Dentro de los costes variables que hemos incorporado en esta frmula habr que distinguiir entre los
ocasionados como consecuencia del proceso de aprovisionamiento y transformacin (costes
industriales) y aquellos consecuencia de la comercializacin o venta de los productos (costes
comerciales), as podemos obtener las siguientes relaciones: MARGEN INDUTRIAL=
INGRESOS POR VENTAS - COSTES VARIABLES INDUSTRIALES DE LAS VENTAS
MARGEN COMERCIAL= MARGEN INDUSTRIAL - COSTES VARIABLES DE
COMERCIALIZACIN
BENEFICIO O PRDIDA= MARGEN COMERCIAL - COSTES FIJOS DEL PERIODO

Ventajas e inconvenientes
Las principales ventajas que presenta el Direct Costing es que facilita el estudio de la relacin entre
los costes, volmenes de fabricacin, ventas y beneficios de un periodo, evita la arbitrariedad en la
que muchas veces se incurre al intentar distribuir los Costes Fijos entre los productos fabricados en
un periodo ya que determina los costes de los productos por la suma de los costes variables
incurridos para su fabricacin. Otro aspecto favorable es que tiene una aplicacin sencilla. Entre los
inconvenientes de este modelo destaca la dificultad que pueden encontrar las empresas para su
aplicacin es que puede ser difcil determinar que costes son fijos y cuales variables, teniendo que
recurrir a mtodos para separar dichos costes, los principales mtodos son: el mtodo grfico, el
mtodo de los puntos extremos y el mtodo de los mnimos cuadrados.

Proceso contable
Segn lo expuesto habr que tener en cuenta dos aspectos importantes al aplicar el Direct Costing. El
precio de coste de los productos viene dado por la suma de costes variables en los que se incurre para
su obtencin y los resultados se calculan siguiendo un procedimiento distinto al de imputacin
racional.
Para calcular el coste de los productos se tendrn que seguir los siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Reflejo de las existencias iniciales, valoradas segn costes variables.


Reflejo de los costes del periodo, tanto externos como internos ya sean fijos o variables.
Reclasificacin de los costes externos e internos en fijos y variables.
Afectacin e imputacin de los costes de centros de aprovisionamiento y transformacin a los
productos.
Registro en inventario de los productos del periodo, valorado segn coste variable de
aprovisionamiento y transformacin.
Obtencin del margen comercial o resultado bruto, por diferencia entre el margen industrial y
los costes variables comerciales.
Obtencin del margen semibruto o resultado de la contabilidad analtica de la actividad, por
diferencia entre el margen comercial y los costes fijos directos.
Obtencin del margen neto o resultado de la contabilidad analtica del periodo, por diferencia
entre el margen semibruto y los costes fijos indirectos.
Asientos de cierre.

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Vase tambin
Contabilidad de costes

Referencias
1. Snchez Fernndez de Valderrama (Pgina 841 del libro El nacimiento de la contabilidad de costes y su
desarrollo conceptual y metodolgico)
2. Contabilidad
de
gestin
y
las
mejoras
prcticas
aportadas
a
la
empresa
(http://www.captio.net/blog/contabilidad-de-gestion-y-las-mejoras-practicas-aportadas-a-laempresa). Consultado el 21 de mayo de 2015.

Obtenido
de
title=Contabilidad_de_gestin&oldid=88036522

https://es.wikipedia.org/w/index.php?

Categoras: Contabilidad Herramientas de gestin

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