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No eres tan inteligente: Investigador dice 8

motivos por los que no eres tan racional como crees

Las personas suelen sentir que sus convicciones en torno a quines son, qu piensan, qu
hacen y por qu lo hacen, son sumamente razonables y lgicas, pero lo cierto es que la mayor
parte de las veces es pura ficcin.
As lo afirma el autor del libro You Are Not So Smart (No eres tan inteligente), el
periodista David McRaney, quien tras realizar una exhaustiva investigacin cientfica, plantea que
pese a que somos criaturas dotadas de racionalidad, no la utilizamos muy a menudo.
La ciencia te dice que no solamente eres un narrador poco confiable de tu vida, sino que eres
absolutamente terrible en notar esta verdad sobre la condicin humana, explica.
Segn McRaney, stas son las 8 razones por las que no eres tan racional como crees.
1. La falacia del tirador de Texas
Imagina un vaquero que saca rpidamente una pistola y dispara en un lado de un granero.
Imagina que se mantiene disparando y recargando hasta que el granero est lleno de agujeros.
Despus de un rato, l se acerca y pinta un crculo alrededor de ese punto. A cualquier persona
que lleg tarde y ve el establo le parecer que es un excelente tirador, pero eso sera una
falacia, plantea McRaney.
l seala que cuando pones un significado a un caos al azar, se cumple la falacia tirador de Texas.
La verdad es que hay una infinidad de cosas que no calzan entre ciertos hechos, pero el ser
humano es fcilmente deslumbrado cuando slo presta atencin al pequeo grupo de situaciones
que coinciden.
Por ejemplo, alguien podra decir que las historias de Abraham Lincoln y John F. Kennedy son muy
similares, porque ambos eran presidentes, ambos recibieron disparos en la cabeza en un viernes
mientras estaban sentados junto a su esposa, pero la verdad es que existe una infinidad de
circunstancias dismiles entre ambos hechos.
2. Tienes la necesidad de confirmar tus propias creencias

Un sesgo cognitivo es una tendencia a pensar de una manera y no de otra ante determinadas
situaciones dice el investigador. l plantea que cada cerebro viene precargado con sesgos
cognitivos y va agregando ms a medida que avanza su vida.
La mayora de la gente est predispuesto a notar, recordar y buscar la informacin que confirma
sus creencias y opiniones, ignorando, olvidando y evitando absolutamente la informacin que no
confirma sus ideas pre-existentes, seala.
Cuando te diriges a una pgina de opiniones o cambias de canal para ver a tu comentarista
favorito, no lo haces por el deseo de informacin, sino por una necesidad de confirmacin de tus
creencia y un deseo de validacin de tus ideas, agrega.
3. No eres consciente del efecto de la prdida de informacin
La mayora de la gente cree que cuando piensa en sus recuerdos los ve casi como grabaciones
perfectas de lo que pas.
La verdad es que la ciencia sabe ahora que los nuevos recuerdos son imperfectos, maleables, y,
a menudo se inventan mentiras totales sobre la marcha, dice McRaney, quien explica que los
recuerdos se degradan con el tiempo, ya que cada vez que rememoras un suceso pasado, vuelves
a construirlo en el contexto de tu propio presente.
Esto revela que la historia de lo que eres est profundamente adornada, dice el investigador,
agregando que un recuerdo es ms como una pelcula basada en una historia real que un video
casero que puede reproducirse cuando sientes nostalgia.
4. Creas confabulaciones sin darte cuenta
Cuando te mientes a ti mismo y a los dems sin darte cuenta, te encuentras en una
confabulacin, dice el autor. Y es que la gente suele crear explicaciones para describir su propia
conducta o justificar sus decisiones.
Estas explicaciones son slo historias que sirven como explicaciones razonables que pueden o no
coincidir con la verdad. En experimentos en los que se pide a las personas a elegir un elemento
sobre otro en una serie, los participantes tienden a elegir la ltima opcin que se les muestra,
pero cuando se le pide que expliquen por qu, rara vez mencionan el orden, seala McRaney,
agregando que en su lugar, las explicaciones tienden a centrarse en las cualidades del
producto.
Los sujetos inconscientemente se encuentran en un intento de dar sentido a sus propias
decisiones, enfatiza.
5. Tienes un sesgo egosta

Las personas suelen atribuir sus xitos a factores que pueden controlar, y sus fracasos a factores
inmanejables. Si pasas una prueba, obtienes un aumento de sueldo, o completas un proyecto,
dices que es porque eres inteligente o talentoso, en cambio, cuando las cosas salen mal culpas
a un terrible profesor o un jefe intransigente, o un equipo de trabajo mediocre, dice David.
6. Te auto-discapacitas
Cuando te enfrentas a un enorme obstculo o un desafo que potencialmente cambiar tu vida,
las dudas y la ansiedad pueden hacer que tu mente formule una excusa para justificar un
eventual fracaso. Por ejemplo, si tienes una presentacin importante por la maana, o una
entrevista de trabajo, o un examen que podra determinar toda su carrera universitaria, es
posible que decidas quedarte despierto toda la noche jugando videojuegos, asistir a una fiesta
con tus amigos o ver una pelcula.
De este modo, tienes una excusa preparada para proteger tu autoestima. Si tienes xito, se
puede decir que lo que hiciste frente a grandes dificultades, y se siente an mejor que si
hubieses hecho los preparativos adecuados, dice McRaney.
7. Crees que eres inmune a la persuasin
En un mundo lleno de consignas y comunicados de prensa, anuncios y campaas polticas, una
mente moderna debe estar siempre vigilante, dice el autor. Ante el bombardeo masivo de
mensajes persuasivos destinados a cambiar tus actitudes o alterar tus opiniones, la mayora de la
gente tiende a verse a s mismo como muy fuerte cuando se trata de resistir a la influencia de la
propaganda y la publicidad.
Sin embargo, cuando ests en un apuro, qu te motiva a elegir entre una comida rpida u otra?
Cuando llega el momento de comprar un auto nuevo qu es lo que sembr la semilla de tu
decisin?, plantea el investigador, explicando que el efecto tercera persona es creer que eres
inmune a los encantos de la persuasin hasta el momento en que te convencen.
8. Cometes fundamentales errores de atribucin
En un esfuerzo por gestionar el caos de una vida compleja y para hacer del mundo un lugar ms
fcil de comprender, tiendes a convertir a las personas en personajes y explicar su
comportamiento como resultado de su personalidad en lugar de las circunstancias, explica el
escritor.
Por ejemplo, si ests en un semforo en verde y escuchas que la persona de atrs toca la bocina,
podras pensar que es un idiota impaciente. Pero, si vas tarde a una boda y alguien se toma
demasiado tiempo en un semforo, es posible que toques la bocina para llamar su atencin y no
pienses que eres un idiota impaciente.

Para ti, tus acciones siempre pueden explicarse a la luz de las condiciones que se enfrentan,
pero para otros tiendes a ignorar sus circunstancias y asumir que su comportamiento revela
su naturaleza, puntualiza.